精装修作业指导书

-2008.07.3编制日期0可编辑-工程部项目成本部项目总经理支持性文件确认装修施工图并分发确认装修材料和饰品清单参与装修材料和饰品确认配合交底提供装修施工设计条件确认表提供饰品库存清单组织装修材料编制装修预算采购配合选择装修商选择控制流施工单位程配合装修施工Y参与饰品选样组织饰品选样组织饰品摆放参与竣工验收接收可编辑-1．作业目的护公司利益。4.1主管岗位工程部经理：督促检查主办岗位的作业操作。4.2主办岗位现场工程师：具体经办本项作业，对难以决定的问题按工程部经理指示执行。6.1.1行销售、施工、交付的小区住宅商品房。6.1.2住宅公共部位精装修工程:根据项目发展策略和产品定位,为提高产品品质和提升小区形象,对公共部位(如门厅\楼道等)进行单独装修设计、施工的工程。6.1.3销售样板房精装修：为更好的促进销售，展示销售房屋装修后的品质、效果，便于客户能够切身感受而采用精装修的销售样板房。6.1.4卖场精装修：为更好展示公司的形象，使客户和城市居民能够便利、快捷、详细的了解公司项目信息，并办理各种销售业务而设立的精装修卖场。6.2装修施工前期准备要求：可编辑-6.2.1工程部根据集团公司及国家、省、市的相关规定，结合项目实施情况，选择相视项目情况确定是否需要选择装修监理单位。6.2.2会议。6.2.3工程部应组织设计部、成本控制部、监理单位、土建施工单位、装修施工单位进行装修设计图纸会审。图纸会审主要控制以下几个方面：6.2.3.1土建施工单位应就土建施工的实施情况进行介绍，主要有门洞的尺寸、装饰分部的做法、水、强电、弱电等室内的平面布置和接口；6.2.3.2装修单位应就装修设计图纸的深度及存在的问题、与土建现状的交接面等方面进行审核；6.2.3.3装修单位应根据现场通过排列确定空间尺寸，涉及部品、部件安装、使用等方面的配合提出要求，尤其是厨房、卫生间的设备配置，应尽可能的工厂加工、现场组装，减少手工加工的环节；6.2.4装修施工单位与土建施工单位的现场交接：6.2.4.1工程部应组织装修施工单位、土建施工单位就现场的交接项目、交接程序编制实施细则；6.2.4.2对存在质量问题的部位，土建施工单位应整改，直至装修单位验收通过后方可接收，并进行记录。6.2.4.3土建单位应指定装修单位临时用电、用水接口位置，并单独设表计量。6.2.5可编辑-经工程部、监理单位评审后实施。6.2.6工程部负责审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件并进行登记、填位撤换。6.2.7销售样板房精装修设置的要求、地点以及装修的户型和卖场精装修的要求由营销部和设计部负责确定。6.2.8销售部采用租赁方式的，工程部应协同营销部进行现场的交接，并就供水、面、在非承重墙上开门、窗的情况，营销中心应协助办理相关手续的审批。6.3精装修工程的成本控制依据公司相关规定执行。6.4.1住宅商品房室内精装修工程的装修样板房施工、验收和评估：6.4.1.1住宅商品房室内精装修工程全面施工前，需根据设计部提供的装修图纸先进型和数目。6.4.1.2样板房完成后工程部要组织设计部、装修设计单位、装修监理单位、装修施工单位验收、评估；工程部负责对工程的质量验收、评估，设计部负责对装修是否符合设计要求验收，并对装修的立面、空间布置及效果进行评估，并提出相关意见。工程部将各部门的评估汇总形成验收报告，指导后期装修工作的展开。6.4.1.3工程部要协助营销部组织客户的参观活动，并针对客户提出的相关意见经设计中心确认后进行落实。6.4.1.4装修施工单位根据验收、评估的意见进行整改后，经设计部、工程部复验通可编辑-过后，作为装修质量和交付的衡量标准。装修样板房在交付前不宜拆除。6.4.2住宅公共部位精装修工程如需装修样板房，可按照3.4.1程序进行。6.4.3装修施工单位按照评审后的《施工组织设计》和样板房的施工质量标准，全面展开工程的实施。6.4.4协调各方关系。6.4.5销售样板房、卖场、电器和软装饰的配置：在工程装修完成后，按照家具的清单选择沙发、茶几等样式，使之与装修风格相融合；同时布置部分字、画、雕刻等软装饰丰富氛围。6.5装修工程的验收和移交6.5.1住宅商品房室内和公共部位精装修工程竣工后，工程部组织监理单位和装修施工单位、物业公司按照集团《一户一验管理规定》对装修样板房的标准进行验收。6.5.2销售样板房、卖场精装修工程完成后，工程部要组织营销部、设计部、装修设计单位、装修施工单位、物业公司进行验收、评估：工程部负责对工程的质量验收、评估；营销中心负责就装修工程是否达到销售要求和卖场使用要求进行验收、评估；估，并提出相关意见。工程部将各部门的评估汇总形成验收报告。6.