2010员工岗前培训课件范本

欢送你参加我们的团队携手共创美好未来！请遵守课堂纪律请关闭你的谢谢合作！员工根本素养

及职业道德讲座一、要做事，先做人

人生的一切成功归根结蒂是做人的成功；人生的一切失败归根结蒂是做人的失败。

品世界经济不容乐观美国次贷危机引发的全球金融市场动乱、原油和粮食价格高涨及全球性通货膨胀压力等都是可能导致全球经济减速的风险因素。“很长时间以来，世界经济一直呈现经济高增长和低通胀的良好态势，现在却面临相反情况。世界经济存在不确定因素。未来美国房地产价格继续下滑，以及更加紧缩的金融市场将影响全球经济前景。攀升的商品价格，特别是原油和食品价格，给世界范围的经济稳定增长提出严峻挑战。〞这将对世界宏观经济、人类生活以及今后的开展产生巨大影响。次贷危机对中国的影响对实体经济的影响。次贷危时机导致美国经济下滑，全球经济放缓，制约中国经济增长。根据花旗集团〔2021〕最新的研究报告：美国GDP增长率每下降1个百分点，将导致新兴市场经济增长率下降0.34个百分点；美国GDP增长率低于其潜在增长率1个百分点，将导致新兴市场经济GDP增长率低于其潜在增长率0.54个百分点。【案例】信息技术工程的混沌状态1995年，权威的咨询公司斯坦迪什咨询集团在美国国内调查了365位信息技术高层经理人员和他们管理着的8380多个不同的信息技术应用工程之后，公布了一项名为“混沌〞的研究报告。正像题目所含的意思那样，信息技术工程正处于一个混沌的状态。在20世纪90年代初期，美国公司每年要在大约175000多个信息技术的应用开发工程上花费2500多亿美元。其中有主管机动车的州政府部门的新数据库系统开发，新的汽车租赁与旅馆预订系统的开发，银行系统客户效劳器结构的设计与实施等等。调查发现，大型的公司在一个信息技术开发工程上平均要投入230万美元；中型公司要花费130万美元以上；而小公司也要在43.4万美元以上。但是所有信息技术工程的平均成功率只有16.2%〔成功的定义是在方案的时间和预算内实现工程目标〕。研究还发现，仅1995年一年，有31%的信息技术工程在完工之前就被取消了，花掉了美国公司和政府有关部门8l0亿美元的投入。报告的作者坚决认为信息技术业的工程管理有改进的必要。二、人是要有一点精神的遵纪、敬业、负责、团队1、遵纪——员工最根本的素养〔1〕、为什么要遵守公司的规章制度〔2〕、人要学会自己管理自己〔3〕、公司的主要规章制度——员工手册A、岗位劳动纪律“五个不做〞●不擅自离岗、串岗、不在班中睡觉●在岗位上不做与本职工作无关的事。不玩忽职守、马虎工作、消极怠工。●不聚众闲谈，追打嬉戏。●不在车间里饮酒、吸烟、吃零食。●在生产岗位上必须将关闭。B、平安纪律●员工进入厂门严禁吸烟，任何火种不准带入厂区●必须严格执行平安操作规程●必须标准地穿戴劳保用品●遵守交通规那么，确保道路交通平安，严禁无证驾驶机动车辆。有证驾驶机动车辆的必须带好头盔C、请假制度●员工因病、因事必须履行请假、准假手续，不请假或不准假不上班作旷工处理。●员工上下班都必须亲自签到考勤，准时上班、下班，做到不迟到不早退。●员工的休假制度。●关于婚假、丧假、产假的安排。D、精神文明●执行车间的文明生产规定。●车间内、公共所场不得乱涂、乱写，乱抛垃圾、杂物，不随地吐痰，保持厂区餐厅、卫生间等公共场所清洁，养成文明卫生的良好习惯。D、精神文明●执行车间的文明生产规定。●车间内、公共所场不得乱涂、乱写，乱抛垃圾、杂物，不随地吐痰，保持厂区餐厅、卫生间等公共场所清洁，养成文明卫生的良好习惯。●做到保护公共财物。●节约用电、用水，不浪费生产原料和各种生产资源。●男员工不准染彩发，不留长发，上岗时必须按企业规定统一穿工作服。E、工资与奖励条例●企业实行综合工资制。●工资结算根本按产量、质量或工时计酬，多劳多得，优劳多得。●关于代管工资问题。●关于员工奖励条例。敬业——把工作当作自己的事什么是敬业？为什么要提倡敬业精神？责任——没有任何借口什么是责任心？

就是一个人对自己的语言、行为等所产生的结果或影响负责。为什么要有责任心？加强责任心要求做到哪些方面？守本分，首先把自己的本职工作做好。守规矩，但凡依照制度，按规定办事。守时限，提前完成工作任务。守承诺，容许的事情必须做到。团队精神——凝聚力的核心什么是团队？怎样建设一个高效的团队

建立和谐的人际关系

别忘帮助别人

对下一道工序负责

建立团队文化三、做好自己的事情

把公司交给你的一份工作，当作自己的事情做好。1、如何去理解做好自己事情2、做好自己的事情，要求做到哪些方面？〔1〕、工作到位，多做一点点到位——工作按标准做到界

每天多做一点点——在本职范围内力求把自己的工作做得比别人更好〔2〕、自动自发，主动发现什么是自动自发？

所谓自动自发就是在没人要求你与驱使你的情况下，你能够自觉而且出色地做好自己的事情。乐意接受本职外的工作主动发现工作中的问题〔3〕、注重细节，力求完美细节与效率细节与平安细节与节约四、企业生产现场的根底管理——6S管理企业生产现场的根底管理——6S管理

1、什么是6S管理？所谓6S是指对生产现场中的机器、设备、物料、工具、半成品、成品、环境等生产要素，所处的状态进行科学的、有效的管理，这种管理方法归纳起来是整理、整顿、清扫、平安、清洁、素养六个词。2、6S管理的实施〔1〕、整理A、什么是整理？

整理是指区分需要与不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。

简而言之就是定期处置不用的物品●要与不要的判断基准：根据生产实际需要〔使用价值〕〔3〕、整理三要点机台类消防设备类电气设备类容器类其它类自络筒机12台消火栓4配电柜2回丝桶2办公桌3、茶桶2手提灭火器6蜡块箱3茶杯架2、打包台2手推灭火器1纸管箱2票签台1、增湿器1滑石粉桶1垃圾桶2工具板1、公告牌1清洁工具3、更衣柜9●要与不要的判断基准：根据生产实际需要〔使用价值〕●场所的基准：判定物品应放在什么地方最适宜。●废弃处理的原那么：使用价值不是原购置价值

B、整理三要点〔2〕、整顿整顿是建立在整理的根底上的，把需要的事物加以定量和定位。A什么是整顿？B、整顿的三要素——场所、方法、标识

钉子〔1〕场所：以方便生产为原那么做到“定点、定容、定量〞。〔2〕方法：符合容易拿取的原那么12●场所●方法●标识WCWC考虑标识的位置、方向的合理性公司应有统一标识充分利用各种表示方法B、整顿的三要素C、整顿的三定原那么

定点、定容、定量。

●定点：也称为定位，是根据物品使用频率和使用的便利性决定物品应放置的场所●定容：是为了解决用什么容器的问题●定量：就是确定在工作场所应设置物品的数量定点、定量的重要工具：形迹管理〔3〕、清扫清扫就是将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，当设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常状态。A、什么是清扫？B清扫的要求：A、责任化：所谓责任化，就是要明确责任的要求。B、标准化：每一项工作要都按周期、按标准做到位。生产现场清整洁工作责任化、标准化要求序号项目清扫周期标准1窗台、玻璃10天窗台、窗框无积尘、积花，窗玻璃清洁明亮2大门10天大门无积尘、积花、无污渍、无乱涂、乱划3车弄、车肚地面每天无积尘、无飞花、无油污、无锈渍4空间、管道每天无挂花、积花、积尘5容器每天外部无污垢、无积尘、积花、无破损6机台每天无积尘、无积花、无油污7工具板每天无积尘、无积花、无油污8工作台每天无积尘、无积花、无油污9办公桌每天桌面无积尘、积花、无杂物、各类记录存放规范10附属设施、消火栓、配电柜、增湿器等每天无积尘、无积花B清扫的要求：A、责任化：所谓责任化，就是要明确责任的要求。B、标准化：每一项工作要都按周期、按标准做到位。C、污染源处理〔4〕、平安A什么是平安？平安是指人类的身心健康、身体不受伤害，生产设备、产品不受损失，圆满顺利的状态，这里主要是指企业的平安管理。B重点防范工段及重点防范事故

事故易发工段是前纺清花、梳棉工段重点防范事故是：火灾事故、人身伤害事故B平安事故重点防范的工段及重点防范的事故●事故易发工段——前纺清梳●重点防范事故——火灾事故、人身伤害事枚〔5〕、清洁A什么是清洁？清洁是整理、整顿、清扫、平安等工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最正确状态。B清洁工作要求●制度化●注意班中维护和检查

一个人的素养包括四个方面：

人的素养就是一个