6S管理表格大全版

6S管理表格大全版公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-整 理4无任何东西阻碍安全通行。作业场0一个月以上不用的东西杂乱放置。所1角落里堆放不要的东西。产品材2以不妨碍地放置，暂时不使用的东西。料3已按照标准实施管理,但不彻底。工模具无任何不需要的东西放置。零件0有垃圾及杂物堆放,且杂乱。柜、货1有损坏或不能使用的零件或工模具。3架内或2可以使用和不使用的东西区别管理。上面3没有无使用价值的东西存放。分项检核要点分值分项检核要点分值评价项目得分整改措施01东西123随意放置,影响通行或垃圾遍地。虽能通行,但要搬移,推车不能过。放置物品,超出通行道。24桌子上4 屉仓库5仓库40123401234按使用频率和用途分类标识管理。不使用东西或资、材料杂乱放置。放置着各种不使用的东西。放置几乎半个月才使用一次的东西。虽未达到规定标准,但均分类管理。只放置每天使用及最低限度的东西。物品塞满杂乱,连行走都不畅通。物品随便放置,不分类管理。大致有分类定位,但无标识。物品定位标识管理,但进出不方便。任何人\时都能报出物品存放位置。分项点配分评价项目得分整改措施10锈或不能使用的，都杂乱放置。1能使用与不能使用的都放在一起。设备2能使用的与不能使用的，均注明标识放置。仪器3按使用频率及精密度分类管理。4在任何时间、任何人都能正常使用，处于一目了然状态。0同上。工1同上。模2同上。具3制作图形标识定位，以目视管理明晰。等4不但任何人都一目了然，且用毕维护保养归位。0不良品与良品放在同一区域。1不良品与良品虽分开放置，但无标识。零部件2物品虽标识定位，但未考虑物品的定位安3产品3全。材料等4产品柜、货架、桌面物品，放置定位标识。以图形定位标识管理，使任何人都一目了然。0作废图纸与有效图纸存放一处。1以文件夹、图纸柜区分管理，但无标识。4图纸2虽然存放标识清楚，但未采用保护措施。3外层采用不易污迹或破损保护措施。4任何时间，都保护良好的使用状态。0零乱放置桌面或文件柜中，无标识区别。1虽有标识，但存放无定位，需要花时间寻2找。文件3个人文件与公司文件虽定位化，但在共同场分项分项点配分评价项目得分整改措施1225图书资料4所保管。能马上取之使用（15秒内）。0纸屑、垃圾随处可见。1虽无明显垃圾，但有细碎垃圾、灰通2尘。道3每天都安排人员清扫。不但干净，而且无坑凹积尘。4有使其不肮脏的预防对策。作0同上。业1同上。场2同上。所3同上。态对策。0有生锈污迹、斑点、积尘。1虽无锈迹，但沾有油污手垢。设备2用于操作或使用部位干净。5仪器工模具3连设备运转时的切屑、油液处理很干净。4有防止污迹锈斑产生，保持干净对策。404013办公室作业台2344门框01234同上。尘。尘。虽有灰尘，但每天都清扫一次以上。每天清扫，连抽屉也很干净。随时检查桌、台各方位都很干净。任凭玻璃窗、门框破损状态。玻璃污迹、窗框积有灰尘。玻璃、窗框、门框上有灰尘。玻璃、窗框、门框基本干净。随时检查都很干净，并有保持干净状分分项检核要点配分评价项目得分整改措施01通道与作业区2地面1234012343椅子0123无标识区分。虽区分，但不明晰。各区域标识清晰。表面积有油或水迹。因为油、污水未及时擦净，留下污迹。表面干净，但有凹坑积水。施。虽经清扫、便留有污迹。表面干净，挡架有积尘。有定人定时清理制度。态。0便器、洁具肮脏，不清洗。1虽经清洗，但留有污迹。2虽视之干净，便臭味明显。厕所3有清洗作业标准，县城每天实施。4即干净无异味，有花饰点缀气氛。0阴暗、气流不畅，墙地破损。1照明、采光、气流尚好，但墙地2破损。环境设施3设施基本完好，但有缺损未及时整修。4任何人视之、摸之均为满意状4任何人视之、摸之均为满意状454有专人或定期点检维修制度。始终保持通见流畅、采光明朗等设施完好状态。分检核要点配分 评 价 项项

得分 整改措施0 5S1

5S推行。已贯彻实施，但无制定目标，效果欠佳。明示5S实施计划，有定期检查制度。目标明确，全员参与，有专管员追踪检核制度。0 完全没有推行。

虽然已推行，但无目标计划。每天朝礼或交接班提示。作业段落加以整理、整顿、清扫、保持清洁。以目视管理方式，使全员都感到工作环境舒适满意。服装，发饰肮脏且有异味。服饰整洁，但拖鞋不干净。服饰整洁，便缺员工牌及相关配饰。服饰等在品质，安全，美观上都符合要求。0没有礼貌用语，行为规范意识。1作业时间吃零食或谈讼论与工作2无关话题。言 3 平时已实施，但上下班不打招为 呼。全员已推行，某些细节忽略未加4注意。礼貌用语，行为规范均满足纲领要求。0大家对作业、会议，时间观念散1漫。2偶尔有朝礼,会议,上班时间已到,间 3 还在作准备工作或迟到理 赶不上约定时间，但会提前联络在预定时间内，能按时完成任4务。没有无故迟到现象，并有相应制度约束。TQC5S区分TQC（品质侧）5S（环境侧）目的企业的体质改善管理对象人

品质 环境（Output侧，结果） （Input侧,原因管理的体系化管理的体系化 现场现物应有姿态的实（系统化、标准化） 现--软环境的改善 硬环境的改善--

岗位活动活动一体化服装，发饰清洁，有清洗规律制4 约。4语服装，发饰清洁，有清洗规律制4 约。4语行5时管（不良品0） （以0为目标）浪费的型态例浪费的型态例改善提示取放时的等待的动作的生产过多的品、退货的换模的搬运的加工方法的材料、副料的转记的未清扫、未整理的12．方式不良的

材料、工具的取放位置出现等待时间材料、工具等的放置方法预行生产流程不顺无意义的作业方法材料用量过多各种报表的整理、重记废料、半成品堆积现象规格变更时之联络

使易取、易放并标准化多能化训练材料、工具放置方法之重新检讨，两手同时作业设定标准中间制品量，到达标准量后即停止工具、夹具之重新设计、防呆装置（Foolproof）搬运器具之设计改良加工方法表格之重新设计、有效利用联络、确认方法之重新检讨项目项目1.1.11.1.2内地上不摆放不要品地上无垃圾容扣分1.地上1.11.1.3地面保持清洁、干净地面1.1.4地面上摆放的物品已定位1.1.5地面上的定位保持完整1.1.6暂放物有挂“暂放牌”1.21.2.1垃圾桶本身保持干净垃圾桶1.2.2垃圾没有满出来1.31.3.1盆景定期浇水，泥土没有干燥盆景、摆1.3.2盆景叶子保持干净设1.3.3盆景无枯黄2.1.1台面保持干净2.1.1台面保持干净2.1办公桌2.1.22.1.3台面物品按定位摆放（除正在使用外）办公抽屉不杂乱2.1.4办公桌按定位摆放2.2.1室内茶水处保持干爽2.2茶水处2.2.22.2.32.2.4室内、外茶水处保持整洁室内茶具齐备室外热水器保持正常有效状态，无漏水消毒柜、空调、电脑、照明灯、复2.32.3.1印机、传真机、碎纸机等保持正常其它办公有效状态设施2.3.2以上设施保持干净2.3.3管路线、配线不杂乱办公设备┇ ┇ ┇ ┇ ┆NO 现象面 要 点 主要对策垃圾、脏污油温度、压力松动、松脱破损

灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其他污染漏油、断油、油种错误、油量不足足、异常动、松脱把手破损、回转处卡死清扫检查要点

清扫修理至恢复原状为止锁紧、更换、复原修理更换、复原修理品名：张贴日：品名：张贴日：填单人：改善事项：责任单位：未定位不清洁未区分不安全未区分不安全不合理不要改善期限：备注：日5S活动走廊5S活动走廊本月活动重点改善前后定点摄影红牌作战记录公告栏改善对策一览表需要和不需要基准类别类别基准分类12、工作台、材料架、板凳；3使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；要5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和10书、检验用的样品等。不要A上B1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、