财务分析论文发表

财务分析论文发表目前，随着经济的发展,通过财务分析把握企业的经营状况越发显得重要。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于财务分析论文发表的内容，欢迎大家浏览参考!财务分析论文发表篇1浅谈医院财务部门轮岗医院财务部门做好本人本职工作的同时，医院领导也应当重视财务部门的工作，有提高财务部门地位的意识，这样便于财务决策的施行，促进财务管理效果，提高医院整体效益。医院主要因医护人员的医疗行为而产生收入，但要使医院立足长远、发展壮大，财务部门工作的优劣是非常关键的。企业的财务活动应当贯穿单位经营管理全经过，企业开展内部控制工作，要求财会部门不能将目光仅仅局限于财务活动，而应贯穿于企业经营管理的全经过，在制定发展战略、分析评估风险和作出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。企业高管层应当赋予财会部门负责人介入相应决策的权利。财务要充分介入到医院的业务投资、整体发展战略的事前预测、计划及施行经过中一系列的配合和管理。政府出台的三甲医院必需设立总会计师的政策正是对这一理念的落实。财务部门轮岗是财务部门做好本职工作的重要方法。本文将结合工作实际与大家一起讨论。一、轮岗的做法1.做好轮岗前筹划工作，先对各岗位摸底。先要求每个人写本人的岗位讲明书并召开专门的学习专班，每人述职发言，并鼓励各人对本人的岗位困难提出有建设性的建议，大家也群策群力踊跃发言，被采纳者给予物质及精神的奖励。请年轻的同志对每个人的岗位讲明进行再次编辑并对每位在岗会计进行专访，以使其站在不同的角度全方位表达，汇总并编辑每个岗位的流程及注意事项讲明书装订成册，力求人人都能按讲明精准工作。这样也是知足三甲医院评审的要求。2.财务领导集体商议决定轮岗。我院进入财务机关工作的人员都是具备一定的财务专业技术资格或有较高财务专业学历的人员，这就为轮岗发动工作构建了很好的专业沟通基础。召开专门会议作轮岗发动，对被轮岗沟通人员先进行集体谈话。个别的人员再进行思想疏通，使其理解财务轮岗是对事不对人，要有大局观，消除心理疑虑，使其轻心投入工作。考虑到一些人习惯原有驾轻就熟的岗位，并担忧新岗位适应有难度的心理，领导决定绝大部分岗位相互对接轮岗。比方：A从事B以前的岗位，B从事A以前的岗位。这样促进两个人更好地相互帮助，相互学习。当然也考虑到一些岗位的特殊性，作出了出纳、银行会计、主管会计岗位不得对接轮岗的决定。从财务管理、人员心理、社交性格、专业胜任能力、每人现阶段身体、家庭情况等各方面都考虑到位。比方：性格固执者合适出纳工作、性格开朗者合适从事与外单位有联络的岗位、双重性格的人合适从事与上级单位打交道的岗位。这样使员工、领导都满意，圆满地完成了轮岗工作。3.专门召开全体财务人员会议公布轮岗沟通的有关决定。为了保障财务人员轮岗沟通工作的顺利展开，让全体财务人员理解和认识这项工作的重要性和必要性，召开财务科全体(包括财务机关、各二级单位会计及收费人员)会议，财务科长公布了财务领导的共同决定。阐述了轮岗的意义并对此次轮岗提出了意见和要求。这次会议一方面使大家都了解每个人所负责事务更方便财务与各部门的工作;另一方面也是对医院收费人员起到一个鞭策的作用，鼓励大家多学习，给予收费员中有上进心者希望，优异者有时机进入财务机关工作，将优先从内部开掘并选拔适宜的财务人才。为医院财务机关人才储备打基础。二、财务人员轮岗的意义1.财务人员轮岗有利于财务人员业务技能的成长，促进财务工作。会计的业务处理不光有赖于会计人员的理论水平底蕴，很多时候更取决于会计人员的职业判定。而高超的职业判定水平更是需要实践的历练。长期从事同一岗位会使财务人员产生倦怠情绪，责任心弱化，易导致日常业务处理错误，也不利于财务人员的业务水平的成长。轮岗能够给予财务人员新鲜感，促进他们为适应新岗位而主动学习，可以适当缓和由于一段时间执行内控制度而造成人员之间过度的距离，使得人员为了相互学习而保持适当和谐的同事关系，更有利于日常工作的协作。可以提高整体应对突发状况的能力，比方一人临时有事轮岗后就有多人可替代，避免突发情况无人可用。经太多岗位煅炼，财务人员对全局有了一定了解后，能够更好地从全局看待问题，综合考虑最佳处理方式方法。不同的人从事同一个岗位的做事方法会有不同，优于众人的地方便是大家可借鉴之长，更有利于提高全体财务管理水平。能够培养全面手，有利于选择接班人和管理者，能够发现员工的潜在优势，大家都能够换位考虑，以后不再出现本位主义，而互相推卸责任。2.有利于财务内部控制监督。财务的管理首要是内部控制。比方：不相容职务相分离的内部控制制度、受权审批的内部控制制度、合同担保的内部控制制度、资产管理的内部控制制度、会计业务处理的内部控制、对外投资的内部控制、采购与付款的内部控制制度等等。例：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。单位不得由一人办理货币资金业务的全经过，办理银行印鉴更换和财务印章外出时必需二名财务人员到场，保险箱钥匙和密码需二人分开管理，会计凭证做账后加盖已入账印记，出纳不得任兼职编制银行存款余额调节表等等。很多制度全部执行起来不太现实，人力成本太高，做事效率也会下降，应该因时因势变化执行，但实际中很难做到尽善尽美。财务人员轮岗有利于弥补这一缺乏，促进了会计人员自发自纠工作正误，避免一人长期从事同一岗位给熟悉其工作习惯的人以可乘之机，也减少财务人员在同一岗位太久而钻制度漏洞的可能性。轮岗可以促进不同人从事新岗位而发现问题，完善内部监督。三、财务轮岗获得的成效这次轮岗，发现了平常工作中不尽如人意的地方，催促当事人及时解决了问题，也广受年轻人好评，青年获得了更多的历练时机，将所学转化为实践，融入了新的管理理念;年长者也得到休养生息，平生实践所悟有时机一展所长，知足他们传、帮、带的成就感与被尊重感。领导也通过这次轮岗愈加了解每个人的能力、职业规划愿景、下一步奋斗的目的、管理中的优势与缺乏，为领导识人、用人提供了很好的一次深化了解的时机，更有利于财务管理工作的推动与发展。四、结语注会考试中（长期股权投资）这章隔几年就改变做账方法，一方面知足会计业务与国际准则接轨的需要，另一方面也是躲避对政策太过熟悉的人钻空子，减少国家税收损失。医院财务人员轮岗整体而言利大于弊。医院财务制度也要像国家会计、税法、财政制度一样，适时地做出变动，跟上并超越企业发展的步伐。防止太过熟悉医院现时财务制度的人钻空子。任何制度在不同人文环境下、不同的执行者、不同的企业发展阶段中都有可能出现不完美的地方，这就对制度的设计者提出了更高的要求，敏锐的洞查力、不断学习的习惯、前瞻而缜密的思维都是不可或缺的。财务分析论文发表篇2浅谈医院财务内部控制与风险管理目前，我国医疗卫生系统存在着众多问题，尤其涉及到医保、农合等项目，财务管理问题一直是医疗管理的重要一环。规范良好的财务管理，有利于医疗机构的健康发展，降低医疗风险。随着我国医疗改革的不断深化，在信息化时代的大背景下，医院内部财务越来越得到医疗机构的重视，怎样加强医院内部的财务管理，降低风险，已经成为医院不可避免的研究课题。本次研究将以某院财务管理为例，分析存在的问题，以便加强医院财务的内部控制。一、存在的一般问题对某院内部财务管理进行调查研究后发现，主要存在下面几个问题：一是人员问题。首先，财务管理人员从思想意识上对财务管理的重要性和风险性认识缺乏，导致本身工作积极性不高、严谨性不够，易出现疏漏;其次，随着信息化时代的到来，医院财务信息化管理已经成为必然趋势，但财务管理人员对信息化管理的流程和信息化的高效性等优势认识缺乏，对信息化管理流程和操作方法不熟悉，计算机软件功能遭到限制、计算机人才缺乏。甚至有些人员缺乏基本的计算机技术和信息化常识，知识陈旧，业务技能不适应财务管理信息化的要求;最后，部分人员素质过低，医院财务人员是医院财务工作有效发展的关键，缺乏基本的业务素养，不能促使医院财务内部得到有效控制。二是配套设备问题。医院财务信息化管理的配套设备尚不完善，随着医院门诊收费、药品药房以及院长查询、住院收费等信息化管理运作的开展，建立信息化管理终端是必然趋势。能够有效避免私收、漏收、人情费等问题，但设配和系统的不完善使得操作人员无法准确完成工作。另外，医院网络信息管理很滞后，难以知足当代医院管理的需求。各科室之间的信息系统互不分享，无法实现信息资源网络分享，造成资源浪费和资金浪费。三是监督管理问题。目前，医院在财务管理方面，内部构造存在不合理性，整体风险控制环节薄弱，缺乏行之有效的内部监督机制。而且，从医院主管部门来看，医院对建立内部控制制度不够重视，对市场经济下防备财务风险预警监控机制的认识缺乏。一旦发生详细的财务风险和问题，不能严格处理，易灵敏处理、流于形式，得到不准确的信息。在固定资产、易耗品的采购以及验收中分工不明，采购部门有随意性及盲目性存在。二、风险分析诸如以上问题，会给医院内部财务管理带来很多不良影响，也大大增加了医院财务管理的风险性，使风险防控成为一纸空谈。首先，医院内部财务信息易失真，使得财务信息不准确，管理难、审计难;其次，医疗费用不透明，使患者享受的医疗服务质量大大降低，也会增加对医疗行业的不满意程度;最后，医院自己管理困难，医院内部控制风险性增加，主管部门审计和自己审计不相符。三、管理办法1.加强人员培训和管理。应从财务工作人员的素质和技能两方面着手，提高医院财务管理的质量。医院主管人员要从思想上重视财务部门的重要作用，定期举办业务技能培训，划拨经费，用于人员学习沟通。对于新引进的管理系统，要具体地向大家介绍，以便尽快投入使用，对于系统更新的功能，也要鼓励并催促大家去使用，避免传统管理的低效率、低质量问题。可以组织业务知识、业务技能大赛，评优颁奖，以资鼓励。对于工作中出现漏洞的人员，要及时批评教育，并以绩效考核成绩为惩罚指标。要让财务部门工作人员意识到本人工作的重要性和严谨性，不能偷懒懈怠，也不能让数据流于形式，要真正做到信息化高质量管理。2.健全体制，加强监管和落实。很多医院的内部体制并不健全，这是导致制度对内部起不到控制作用的关键所在，健全财务管理的机制体制是第一个着力点。对于医疗用品的事物，进行严格的管理和划分，做到责任落实到个人，定期例行检查，查清数量，核对使用量和库存量，核对有误的负责人进行扣除绩效工资处理。有了严格的制度，第二个重要环节就是落实，可设立一个医院财务工作监督小组，定期到各部门检查院内财务制度的落实情况，保持制度落实的长期性和真实性，对已经建立的体系起到良好的维护作用。3.加强财务预算制度。实行财务预算可有效分析院内下一阶段的财务收支状况，降低财务风险。预算制度可分为制定、执行、评价三个阶段。工作人员可为医院每年、每个季度、每月甚至每周的收支都做出预算，最大限度地根据预算指标执行，定期评价预算的执行情况，并分析超支或盈余的原因，以便为下一个阶段的工作提供根据。为完善风险控制和预警体系，院方可借助第三方专业机构或专家进行财务预