江动股份-安全保卫部经理岗位绩效考核表

附表一：安全保卫部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门安全保卫部部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全文明生生产情况况评分安全生产检检查行政副总30%说明：根据据安全生生产规定定的执行行情况评评分。标准定义得分区间定期组织的的安全大大检查，有有效监督督安全生生产制度度执行91～1000查出安全隐隐患整改改不力81～900少数职工未未按规定定配戴劳劳保用品品的61～800查出安全隐隐患未整整改41～600安全隐患未未及时查查出的0～40盗窃、失火火财产损损失情况况评分安全保卫部部行政副总30%说明：根据据公司财财产损失失情况评评分。标准定义得分区间无盗窃、失失火事件件发生91～1000因盗窃、火火灾造成成的财产产损失金金额5000———10000元81～900因盗窃、火火灾造成成的财产产损失金金额10000———20000元元61～800因盗窃、火火灾造成成的财产产损失金金额20000———30000元元41～600因盗窃、火火灾造成成的财产产损失金金额30000元元以上的的0～40安全培训工工作情况况评分行政副总行政副总10%说明：根据据安全培培训工作作的情况况综合评评分。考核项目权重评分安全培训的的数量20%安全培训的的效果30%安全培训工工作的组组织情况况30%安全培训计计划执行行完成率率20%中心预算费费用执行行率(DD)（通用指标标）财务部财务经总10%说明：D==（季度度实际发发生额－－季度预预算总额额）／季季度预算算总额标准定义得分区间-10%≦D90～1000-10%<DD≤-5%%80～900-5%<<D≤070～8000<DD≤5%60～700D>55%60分以下下领导综合满满意度（通通用指标标）行政副总行政副总10%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益90～000超出计划要要求，超超过公司司预期目目标80～900达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标70～800未能达到计计划的要要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60～700远未完成计计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以下下态度指标：：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得得分人力资源部部评语签签字：日期期：行政副总评评语签字：：日日期：： 部门：： 年姓名部门安全保卫部部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：：重大生产事事故情况况评分行政副总行政副总10%说明：根据据工伤部部门签定定的人身身伤亡事事故数量量评分。标准定义得分区间发生4‰起起（含）以以内人身身伤亡事事故80～1000发生6‰起起（含）起起人身伤伤亡事故故60～800发生8‰起起以下人人身伤亡亡事故60分以下下本部门员工工满意度度（通用指标标）满意度调查查报告行政副总10%说明：本部部门员工工对于部部门经理理管理工工作的综综合满意意程度。考核项目权重评分对下属工作作任务安安排合理理性20%对下属授权权合理性性20%对下属工作作目标明明确性10%与下属沟通通充分性性30%对下属工作作指导和和培训充充分性20%各季度业绩绩平均指指标各季度业绩绩考核表表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得得分工作业绩综综合得分分人力资源部部评部签签字：