现代企业降低生产成本的方法及途径

《本钱管理睬计》课程论文论文题目：现代企业降低生产本钱的方法及途径班级:20班小组：第十小组指导老师：李世雄老师2022年6月

摘要目前，最大限度降低企业本钱、增加利润是企业努力追求的目标,也对企业的进展至关重要。降低企业生产本钱的方法和途径许多，现从各个不同的角度，分析了企业如何降低生产本钱的方法，主要从加强本钱管理，有效降低本钱费用等方面对此进行了分析。关键词：企业生产本钱降低本钱费用加强本钱管理AbstractAtpresent,reducingtheproductioncostandincreasingtheprofitbecomethegoalofenterprise,anditisimportantforthedevelopmentofcompanies.Asweknow,therearemanymeansandmethodstoachieveit,fromdifferentangles,youwillfinddifferentmeasures.Thearticleanalyzesthemeansthathowthecompaniesreducetheircostinthestrengtheningcostmanagementtoreducecosts.Keywords:enterpriseproductioncostreducecostsStrengthenthecostofmanagement.通过付款条款的选择降低选购本钱。假如企业资金充裕，或者银行利率较低，可采纳现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。止匕外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要特别留意的。.把握价格变动的时机。价格会常常随着季节、市场供求状况而变动，因此，选购人员应留意价格变动的规律，把握好选购时机。.以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料选购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得究竟线的价格。.向制造商直接选购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以削减中间环节，降低选购本钱，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。止匕外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优待的冲突。.选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚恳、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、准时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特殊是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优待。.充分进行选购市场的调查和信息收集。一个企业的选购管理要达到肯定水平，应充分留意对选购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。（六）期间费用的管理与掌握对于营业费用、管理费用、财务费用等期间本钱，一般采纳预算掌握的方法。我认为预算的目的是为了掌握费用，而不是为了做个样子，有的公司预算是有了，但实际上按以前的费用进行浮动，或者是本月超过了，放在下个月报销，然后将下个月预算做大，这实在有点自欺欺人。我不赞成动不动就用刀去砍，但一个科学的预算和一个相应的打算是相辅相成的，事前掌握总比事后检讨要省事得多。（七）质量本钱的管理与掌握质量本钱是指为了保证和提高产品质量而付出的代价，以及由于产品质量没有到达规定标准所造成的损失，包括预防本钱、检验本钱、内部损失本钱、外部损失本钱。当预防检验本钱较高时，质量损失本钱较低；反之，假如预防检验本钱较低，那么质量损失本钱较高。美国的质量学家对于产品的“瑕疵率”大多实行了特别宽容的态度。但是，日本的企业家对产品的“瑕疵率”实行了特别苛刻的态度。例如，被称为“经营之神”的松下幸之助先生曾提出"1%=100%"的闻名公式。产品合格率到达99%,只有1%的不合格品，对企业而言应是一个不错的成果了；但是，假设某一个消费者正好买到那1%中的某一件产品，那么这件产品对于这个特定的消费者而言，就是100%的不合格品，所以，他要求产品的质量尽可能要高。当然，这会削减企业当期的利润，但是对于企业的形象、产品的形象是有利的，它可以提高企业的持续竞争力。（八）采用学习曲线与学习效应降低企业生产本钱学习效应是指一个人或一个组织重复做某一产品时，单位产品所需时间会随着产品生产数量增加而渐渐削减，然后趋于稳定。它包括两个基本方面，即个人学习效应和组织学习效应。个人学习效应，是指当一个人重复生产某一产品时，由于动作渐渐娴熟，或者渐渐摸索到一些更有效的作业方法后，生产一件产品所需直接劳动时间会随着劳动积累量的增加而削减。组织学习效应那么意味着管理方面的学习效应，是指一个企业在产品设计、工艺设计、组织结构、制度支配、资本投资等方面不断积累阅历，改进管理方法，从而使组织的生产与运作效率不断提高。学习曲线最早产生于二次世界大战时的飞机制造业，由美国学者怀特（T・P・Wright）等于20世纪30年月提出。如图1所示，表示单位产品的直接劳动时间和累计产量之间成反比关系。学习曲线包括两个阶段：一是学习阶段，单位产品生产时间随产品数量增加渐渐削减；二是标准阶段，这时的学习效应可忽视不计，企业可以用标准时间进行生产。学习曲线的建立基于三个基本假设：第一，生产第n+1个产品所需要的直接劳动时间总是少于第n个；其次，当积累生产数量增加时，所需直接劳动时间依据递减的速率削减；第三，时间的削减听从指数分布。（九）采用MRPII管理方法降低企业生产本钱MRPH是制造资源方案，是将现代管理思想、管理方法、计算机技术和现代制造技术有机融为一体的计算机帮助管理系统，由销售、方案、选购、库存、生产、本钱和财务等管理系统整合在一起。MRPII通过企业的各种制造资源进行科学、周密的方案和严格的掌握，可以更合理更有效采用资源，优化内部管理，削减库存与流淌资金占用，缩短生产周期、降低本钱，快速敏捷应对市场变化，使企业竞争力得到整体性提高。五.其中现代化方法的优点（一）精益生产精益生产与手工业生产方式、大批量生产方式相比具有优势。从产品特点来看，手工业生产方式完全依据顾客要求，要操作工人懂得设计制造，有较高的操作技能，造成制造本钱过高和产品质量不一，标准难掌握；大批量生产方式的产品是标准化、品种单一，对工人操作要求比拟低，但设施要求专用，高效，设施比拟贵；对于精益生产方式来说，产品多样化、系列化，要求设施柔性高、效率高，对作业内容不需要像大批量生产方式一样细分、简洁，也不像手工生产方式那样粗略、丰富，而是多技能，制造本钱比大批量生产方式更低，产量比大批量生产方式更高。从库存方面来看，手工业生产方式和大批量生产方式的库存比拟大，库存本钱比拟高，而精益生产方式的库存比拟低，追求的是零库存，库存本钱比拟低。在整个生产过程中采纳看板式小批量生产方式,生产在各种型号之间交替进行，从而避开了大批量生产消失后序所需零件短缺，而前序却在大批量地生产当前不需要零件的状况。这样，一方面消退了同一工艺路线上由于各设施力量差异所造成的在制品积压，也消退了不同工艺路线之间由于力量不平衡所造成的下游工序(特殊是装配)等待现象；另一方面，这种拉动式生产作业方式，可大大地缩短产品加工时间。(-)采用学习曲线与学习效应降低企业生产本钱采用学习曲线可以关心企业较精确地估量对生产力量的需求，制定相应的力量方案；也可依据学习效应，估量随着累计产量增加本钱渐渐降低的可行性，来关心企业制定本钱方案。在生产运作管理中，为了有效提高生产力量，企业可以采纳工作专业化、激励全面化,使用能够帮助和支持操作的工具和设施，供应快速而简洁的相应关心，让工人重新设计他们的工作曲线等途径，来提高工人的学习效应，改善企业生产力量。当一个企业竞争策略的重点放在低本钱上市,为维持肯定的利润，必需有足够的产量，企业通常都是尽快增加产量，以使得本钱降至学习曲线的低点。因此，企业可以在学习曲线标准阶段确定其生产数量或生产规模，来保证其学习本钱最低。企业也可依据学习曲线针对竞争者实行合理的竞争策略，通过分析竞争对手所处的学习效应阶段，制定相关对策，对于防止竞争对手进入自己的市场，并防止恶性竞争等都比拟有用。进入某一行业的参加者由于进入时间不同，同一时间所处的曲线位置不同，所处的曲线阶段不同，由于后进入者是是在先进入者学习曲线较低时进入的，所以后来者必需担当很高的学习本钱，这样先进入者可以制定低本钱战略等有效策略应对竞争对手，取得竞争优势。3.3MRPII管理方法MRPII有以下特点来降低企业本钱：(1)强调整体优化。MRPH是一个完整的生产经营管理体系，而不是某一部门或某些人员的专有工具。通过信息共享和信息集成，企业生产制造同财务会计、市场营销、工程管理、选购供应等活动完全联成一个整体，彻底打破了部门之间、工程之间界限，消退了部门之间权责不清、业务不顺、组织机构职能重叠和划分不合理现象，提高部门之间、工程之间协作水平。(2)具有模拟预见力量。采用MRPH中的现有数据，可以分析猜测各种方案可能消失的结果，关心人们回答：假如怎样，将会怎样的问题。由于其中的数据可信度极高，因此猜想结论也特别牢靠。企业可以据此不断修正失误，挽回损失。(3)以方案为主导，强调以销定产。在MRPH运行中，企业要依据用户订单、市场猜想和企业生产力量平衡来制定生产方案。这种方案不同于以往多级分散的方案，要求集中编制统一的滚动方案。要严格依据市场需求数量及交货期限组织生产和选购，依据方案订单数量和日期进行生产，既不鼓舞超前，也不鼓舞拖后，整个企业以销售为中心来开展生产活动。五.结束语一个企业所具有的优势或劣势最终取决于企业能否对本钱和收入有所作为，低本钱成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。加强本钱管理，有效地降低本钱费用，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上打算着企业竞争力的强弱。参考文献[1]许德力、张香莲：《降低本钱是企业管理的永恒主题》[J];《冶金财会》2001(8)o[2]曾兆伟：《企业的本钱管理与掌握》[J];《边疆经济与文化》2006(3)o.引言2.降低企业生产本钱的意义3.降低本钱费用的基本原那么4.降低本钱费用的主要途径4（-）树立以人为本观念，打造企业分散力4（二）开发新产品5（三）产品设计本钱的管理与掌握6（四）精益生产本钱管理6（五）材料选购本钱的管理与掌握9（六）期间费用的管理与掌握11（七）质量本钱的管理与掌握11（八）采用学习曲线与学习效应降低企业生产本钱12（九）采用MRPH管理方法降低企业生产本钱12五.其中现代化方法的优点13（-）精益生产13（二）采用学习曲线与学习效应降低企业生产本钱14五.结束语15参考文献17一・引言生产本钱即制造本钱，指的是企业为生产商品和供应劳务所发生的各种耗费和支出。也就是我们通常所指的本钱。一般而言，本钱是指工业企业制造产品的本钱，工业企业制造产品需要发生各种生产耗费，包括劳动手段和劳动对象的耗费，以及劳动力方面的耗费。工业企业在肯定时期内发生的用货币表现的生产耗费，成为工业企业的生产费用。企业为生产肯定种类、肯定数量的产品所支出的各种成产费用的总和，就是这些产品的本钱。降低企业生产本钱的方法有许多，如提高人本管理，降低原料消耗、提高生产率、加强本钱掌握、强化资金管理等，但本文主要采用现代工业工程的方法，降低生产中的各种消耗，合理采用机械设施，削减库存已到达降低企业生产本钱。二.降低企业生产本钱的意义马克思主义政治经济学曾指出：产品的价值有三局部组成，即生产中消耗的生产资料的价值(C)、劳动者为自己的劳动所制造的价值(V)、以及劳动者为社会制造的价值(M)。产品本钱是前两局部价值之和(C+V)。因此，理论上说，产品本钱是企业在生产产品过程中已经耗费的用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所制造的价值的总和，而生产本钱是其很重要的一个组成局部。在社会主义市场经济条件下，在开放的经济全球化的信息时代，企业如何适应今时代特点，建立降低本钱的新思路和新方法，对于有效进行价格竞争，提高企业竞争力量和经济效益，满足社会需要有重要现实意义。宏观上，降低生产本钱不仅可以降低产品价格，增加了国民实际收入，提高物质生活水平，而且有利于增加生产，加快国民经济进展速度，更好满足社会主义生产和人民生活需要；微观上，降低生产本钱能够促进企业改善生产经营管理，仔细贯彻节省制度，增加企业利润，为企业进展供应更多资金，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三.降低本钱费用的基本原那么（一）“本钱一一效益”原那么。降低本钱费用所带来的经济效益，要大于为了进行本钱掌握所付出的代价，才能为企业增加价值，这就是本钱费用掌握的“本钱一一效益”原那么。从本钱管理的视角动身来分析，不难觉察，本钱降低是有条件和限度的，在某些状况下掌握本钱费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。（二）领导重视与全员参加的原那么。在进行降低本钱费用的实施上，假如单位领导不够重视，本钱掌握意识不强，一般员工也会受到影响,有力使不上。或者领导虽然强调本钱掌握，但是一般员工不协作，同样不能到达抱负的效果。（三）以顾客为中心的原那么。顾客是上帝，所以降低本钱费用不能损害消费者的利益。许多企业为了到达降低本钱费用的目的，在国人生命健康上造假做手脚，什么奶粉饮料、瘦肉精、毒胶囊、地沟油等等,造假五花八门无奇不有，其社会影响是极其恶劣的，引发的后果更是巨大的，灾难性的。U!.U!.降低本钱费用的主要途径（一）树立以人为本观念，打造企业分散力.人力资源本钱是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本，包括：人力资源取得本钱、保持本钱、进展本钱、损失本钱。.人不单纯是制造财宝的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财宝，是企业的主体，是本钱管理的主体，是打算本钱的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培育和发挥人的工作力量，使员工和经理人员处于公平地位，借以从人的内心深处来激发每个人的仆人翁责任感和乐于奉献的精神动力。.企业在进行人力资源本钱掌握时，不能仅仅掌握人力资源本钱的肯定数，而应更多的从相对数上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，关注本钱效益率，提高人力资源的使用效率。有的企业动不动就以减薪或控薪来做到降低本钱费用的目的，结果是有力量人走了，没力量的留下来混，所以采纳绩效考核不失为一种好方法，真正做到优胜劣汰。(-)开发新产品降低本钱费用的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。讨论说明，在本钱起因上，80%的产品是在产品设计阶段形成的，因此，本钱规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：.确定新产品开发任务的同时规定新产品开发本钱。目标本钱是依据市场猜想的销售价格、企业中长期方案目标利润应用售价减法公式来确定的。.目标本钱依据产品结构分降落实到产品的各个总本钱和零件上。.产品开发的每个阶段对目标本钱实际到达的水平进行猜想和比照分析。.依据分析比照中觉察的问题，通过价值工程和价值分析方法，讨论和采纳降低本钱措施，保证不突破目标本钱。（三）产品设计本钱的管理与掌握对产品设计本钱进行掌握是整个本钱掌握工作的关键。在产品生产成本总额中，大局部在产品设计阶段基本上就确定了。在详细的生产环节，要想大幅度地降低本钱是不现实的，除非偷工减料，或者重新改进设计。产品开发与设计本钱的掌握可以采纳价值工程法。价值工程（ValueEngineering,VE）是通过对产品功能的评价，正确处理产品功能和本钱的关系，以到达最大限度降低本钱的目的。用公式表示为：价值（V）=功能（F）/本钱（C）可见，价值与功能成正比，与本钱成反比。在产品设计、讨论、试制过程中，产品功能与目标成本发生冲突时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低产品设计本钱，到达技术为经济服务的目标。（四）精益生产本钱管理精益生产方式（LeanProduction,LP）是指以最小的资源耗费,制造最大价值的一种生产方式，也称为灵敏生产方式（AgileProduction,AP）或丰田生产方式（Toyotaproductionsystem）。20世纪中叶、饱受战斗创伤且资源匮乏的日本经济和工业的进展取得了举世瞩目的胜利，其进展速度超过了欧洲和美国，因此，引起了全球范围内的企业界的关注。经过讨论，他们觉察企业利润连年高居日本首位的丰田汽车公司及众多日本企业的秘诀即是所实行的生产方式精益生产。精益生产方式的理论框架主要包含：“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。一个目标，是指低本钱、高效率、高质量的进行生产，最大限度的是顾客满足。两大支柱，是指准时化和自动化。准时化(JustinTime,JIT)生产，又称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，核心是快速应对市场变化和零库存。以拉动生产为基础，以平准化为条件。精益生产方式一改大量生产方式的普遍做法，以小批量的生产代替大批量的生产，以材料在生产过程中的连续流淌代替了材料在各个工序间以批量流淌的方式，这样便省去了大批量生产方式中由于大量的零件和在制品的库存所引起的资金占压。精益生产方式在配套协作方面也形成了新的模式，无论协作厂与总装厂之间的正式关系或法律关系如何，把全部的协作厂都按其功能分别组织为不同层次，不同层次的公司其责任不同。这些协作厂在产品开发、零部件供应等各个方面与总装厂紧密协作，乃至通过相互持有股份等方式形成战略同盟关系。精益生产方式主要通过以下几个方面来降低企业的生产本钱：(1)看板式生产方式。精益生产体系下的作业方式的核心内容就是实现准时化生产(JIT生产)。JIT生产中最为典型的例子就是看板生产方式。这种生产方式，表达着精益思想的精髓。由于最终一道工序是由顾客定单启动的，所以生产出来的产品不会造成积压；而每一道工序都是由溯源到最终的工序的需求拉动的，生产过程完全是为真正的有效产出而进行的。(2)精益生产追求七个零目标以降低企业生产本钱。七个零目标为：①零切换铺张。可以通过生产方案标准、作业管理和经济批量等方法来实现。②零库存。大量库存不仅造成本钱高、资金周转困难，而且看不到真正的问题在哪里，零库存可以关心觉察真正的问题所在。③零铺张。目前大多数企业“地下铺张”现象严峻，为降低本钱可以采纳提高整体力量协调和拉式生产流程路线图等进行。④零不良。通过三不主义(不制造、不装配、不传送)和发起零缺陷运动以及质量改善工具的运用等，提高工作质量来实现质量保证。⑤零故障。故障频繁发生使企业不仅修理本钱过高而且生产效率低下，可以通过TPM全面设施预防维护等方法防患于未然。⑥零停滞。停滞造成交货期长、延迟交货多、顾客投诉多和顾客流失