技术质量部劳务施工结算支付工作职责

技术质量部劳务施工结算支付工作职责为便于工程技术部门人员抓住工作重点，熟悉当前PPP项目项目部（工区）工作流程和职责，对照规定做好自检自查，规范项目部（工区）对劳务施工结算支付管理，提高管理水平。根据《云南交投集团云岭建设有限公司关于印发工程项目结算与支付管理办法（试行）》等四个管理办法的通知组织机构划分，子公司（项目工区）是公司内部分包单位，负责对所属工程范围内具体施工生产、现场管理、劳务结算与支付等具体工作，由子公司组建和直接管理，同时受项目部（总承包部）监管。工程技术部门具体职责如下：负责确认施工现场形象进度完成情况，组织完成各劳务单位形象进度履约考核。负责牵头组织相关人员对劳务单位已完工程进行现场收方，根据工程试验、质检情况编制现场收方记录单、质量违约处罚凭据等工作。并对收方结算数量的准确性及工程实体质量检验评定结果负责。负责开展工程实体质量检验评定工作，建立健全质检台账，并综合工程评定结果，核定各劳务单位每月结算工程是否满足结算条件（意思不清）。负责配合合同部门办理工程结算相关其他事宜。结算收方小组：小组成立项目工区应针对工程结算收方工作成立收方小组。小组应遵循“流程控制有序、全面管理规范”的原则，制定具体工作职责、办理程序。人员要求收方小组以工区负责人为组长，工区技术负责人为副组长，合同部门人员、工程技术部门人员、物机部门人员等为组员，组成收方小组。收方小组的成员为5人（含5人）以上单数。根据《云南云岭公大公路工程有限公司关于印发项目劳务施工结算支付管理办法（试行）的通知》（云岭公大发﹝2021﹞147号）规定，项目部/工区应针对劳务工程结算收方工作专门成立收方小组（书面发文成立）。收方小组以项目总工（技术负责人）为组长，合同结算人员、工程技术人员、现场管理人员、质检人员、材料管理人员等为组员，组成收方小组(项目执行该规定）。收方小组的成员为5、7的单数，每一次现场收方，收方小组成员过半数参与方为有效。收方小组在审查现场收方时，应对结算项目现场100%的核实。确保工程数量的真实性和准确性。工作职责严格按照合同约定、设计图纸、公司相关规定及行业相关规范对劳务单位进行结算统计、收方，确保工程数量真实、准确。制定收方实施细则（未制定），负责日常的收方管理工作。组织现场收方（总工组织），完成收方及签认工作。汇总收方数量，及时更新结算台账（收方台账，结算台账由合同部负责）工程数量，定期比对收方数量与设计数量，杜绝超结、重结。结算范围：施工合同工程量清单及补充合同约定的内容。合同文件中规定的各项应支付、应扣除费用。已批准的变更工程。结算依据：施工合同文件、补充合同、技术规范及有关补充办法；技术交底资料（交投集团也强调）、施工设计图（含补充（完善）设计、变更设计等）；经现场收方确认、与实际完成相符的工程量签认单据；物资材料调拨汇总表、收发料签认单；试验、质量检验资料；工作指令；各类违约处罚凭据；合同约定的其他依据。劳务工程量清单台账：指各专业工程、分部分项工程项目、项（子）目号及项（子）目名称、对应数量、价款等的明细清单台账（由合同部负责建立）。经劳务招募选定劳务单位后，项目工区应设专职人员，按“一合同、一台账”原则，详细梳理建立劳务工程量清单台账（未设专岗，而是一岗多则）。专职人员编制台账时应严格按照施工图载明的数量（复核对象、重点），对标业主单位计量台账建立（以业主台账为标准）。原则上施工劳务合同签约完成后30日内（视图纸下发情况），应组织建立完毕（业主规定为90天（云交投建管﹝2021﹞355号））。中期计价流程：劳务单位上报当月完成合格工程量（劳务单位未设专岗）；收方小组现场验收、编写现场收方单。报表组成：1.现场收方记录单（含计算式、简图、说明等）（已统一执行）、物资扣款统计表、工程收方记录结算数量汇总表。2.隐蔽工程及重要工程部位相应的摄像及照片等影像证明材料等。3.借方超运、弃方超运应有监理工程师、业主相关部门共同核实后签认的运距资料，以及经审批的土石方调配方案（那个部门负责编制，审批流程（涉及成本管理））。4.变更工程预结算（若有）附四方签认齐全的现场处理卡及相关工程试验、检查、检测、验收等资料。5.临时工程、进场道路、安全保通结算时，劳务结算报表需附经批准的实施规划、方案（实际也是按此要求执行）、示意图等资料。编制要求：1.收方记录单必须清楚真实地填写相关的记录、计算结果，并附有简图（简图必须与实物、设计图纸的各部位尺寸相符）、计算式和说明，经