小帆读书札记安迪格鲁夫组织管理系列之一激励、薪资升迁培训_第1页
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··是带领in 走过期的ceo，一位匈牙利出生的犹太裔企业家，他参与英特尔公司的创建并主导了公司在1980年-2000的成功发展。被硅谷和全世界无数经理人奉为必须一读再读的参考书目，对于企业如何实现有效管由于·的论述涉及企业管理的内容也是学习型组织建设、员工管理激励的主张，会在整理时有针对性展开或者把相关书籍专门做一个札记篇章展开论 将将 （薪酬对于较级的人而言，随着数字的逐渐增加，它所代表的的物质价值反而会越 接下来，还必须决定的基础。是只决定于数字（例如财务报表上的营业额）以上三个部分，虽然每个部分之于总只占很小一部分，但是下属们还是会很留意他们往往被其他人所关注，因此这也是组织向员工传达其价值观的一种重要方式。 因为借此至少能够驱动员工朝着更好的绩效努力。而且，虽然他们可能有一半的时间能够胜任的位置上全力支持他，结果会非常。这样的人一旦重建的信心，之后还能成入。而很多经理人，经常在问题出现之后，才培训的重要性。LINK一下硅谷创业导师，本·《创业维艰》里面《为何要进行为的产品经理变得越来越有效率。，团队就变成了公司里绩效最好的团队。迪 即使知新员工的生产力很低，大多数CEO还是认为自己没时间展开迪 434要准备要准备12个小时，假如一次可以培训10名学员，第二年，这10名学员会为公司工作的时间总计会达到1.2万个小时，假如培训帮助员工的业绩提升1%，那么你用于培训12个小时，至少相当于为公司带来了200个小时的工作量。他们以往工作中被迫的大量棘手问题。随着公司逐步成功，他们却发现自己的美

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