某水电开发企业电力营销部主任岗位kpi组成表

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业电力营销部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的工作计划性性有无年度、季季度工作作计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过[]处本岗位提交交报告及及主管副副总经理理提高电力营营销部工工作开展展的有序序性工作计划的的完成率率逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于[]%本岗位提交交报告及及主管副副总经理理确保电力营营销部各各项工作作计划制制定的成成效上网电量电电价协调调力度见软指标计计算表一一本岗位提交交报告及及主管副副总经理理确保电力营营销工作作开展的的顺畅掌握各类客客户群消消费特点点的准确确度在区分各类类客户群群消费特特点的过过程中发发生失误误的情况况不超过过[]处本岗位提交交报告及及主管副副总经理理为确立有效效的营销销策略奠奠定基础础维护客户关关系的有有效性客户对该岗岗位服务务质量的的投诉次次数不超超过[]次次本岗位提交交报告及及主管副副总经理理增强客户对对企业的的亲和力力与认同同感营销战略规规划与公公司发展展战略的的一致性性营销战略规规划不符符合公司司发展战战略的条条数不超超过[]条条本岗位提交交报告及及主管副副总经理理保证公司的的营销战战略规划划遵循公公司的发发展战略略方向营销计划实实施步骤骤的合理理性员工按照市市场营销销计划实实施步骤骤开展工工作时出出现工作作交叉、工工作重复复的次数数不超过过[]次本岗位提交交报告及及主管副副总经理理确保市场营营销工作作开展的的顺畅政策导向的的把握度度上级领导对对根据有有关信息息所做的的调研报报告提出出意见的的条数不不超过[[]]条本岗位提交交报告及及主管副副总经理理确保准确把把握电力力政策导导向掌握各类客客户群消消费特点点的准确确度在区分各类类客户群群消费特特点的过过程中发发生失误误的情况况不超过过[]处本岗位提交交报告及及主管副副总经理理为确立有效效的营销销策略奠奠定基础础研究主要竞竞争对手手的力度度所研究的竞竞争对手手的客户户群特点点与营销销策略的的重要内内容的遗遗漏率不不超过[[]]%，对对竞争对对手情况况的研究究出现差差错的情情况不超超过[]处处（两者者权重各各占500%）本岗位提交交报告及及主管副副总经理理全面掌握市市场状况况，提高高产品的的市场竞竞争力收集竞价上上网等相相关信息息的有效效性被采纳的竞竞价上网网等相关关详细信信息的报报告份数数不低于于[]份本岗位提交交报告及及主管副副总经理理提升为电力力营销提提供信息息的质量量市场信息汇汇总分析析报告的的质量市场信息汇汇总工作作出现遗遗漏、差差错、延延误的次次数不超超过[]次次本岗位提交交报告及及主管副副总经理理确保市场信信息汇总总分析报报告准确确无误更新数据库库内容的的及时性性未能及时、有有效的更更新数据据库内容容的次数数不超过过[]次本岗位提交交报告及及主管副副总经理理保证公司各各部门得得到有关关的最新新市场信信息市场状况等等的分析析的准确确性市场状况分分析、市市场走势势分析、消消费需求求分析出出现失误误的次数数不超过过[]次本岗位提交交报告及及主管副副总经理理促进公司电电力营销销抄表、结算算、不合合格以及及网损电电量数据据的核对对力度因核对不力力而导致致数据出出现的差差错不超超过[]笔笔本岗位提交交报告及及主管副副总经理理保证收集数数据的准准确性核查测算并并编制电电费结算算单的及及时性是否按有关关规定及及时编制制电费结结算单[[否决性性指标]]本岗位提交交报告及及主管副副总经理理电费顺利回回收的前前提编制电费结结算单的的准确度度电费结算单单数据出出现差错错的笔数数不超过过[]处本岗位提交交报告及及主管副副总经理理准确计算各各项数据据，保证证报表质质量电费回收的的及时性性是否及时收收回电费费[否决决性指标标]本岗位提交交报告及及主管副副总经理理保证电费及及时回收收发电计划合合理化建建议合理化建议议条数不不少于〔〕条本岗位提交交报告及及主管副副总经理理确保对水资资源利用用的最优优化开发维护水水资源管管理、运运行、规规划模型型模型不少于于[]本岗位提交交报告及及主管副副总经理理确保对水资资源利用用的最优优化开发维护水水情预报报模型模型不少于于[]本岗位提交交报告及及主管副副总经理理确保对水资资源