案例：饭店员工职业生涯规划实施方案

饭店员工职业生涯规划实施方案关注员工职业发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作，也是提高企业凝聚力、保证企业持续良性发展的一项重要措施。为此，特制定XX员工职业生涯规划实施方案如下：一、目标制定全全饭店员员工的职职业生涯涯发展规规划，建建立稳定定的XXX人力资资源储备备和人才才开发体体系，为为达成饭饭店总体体目标提提供人才才和人力力资源保保证。二、职职责和责责任1、人力资资源部((代表饭饭店)为为饭店员员工职业业生涯发发展规划划的职能能部门，全全面负责责全饭店店人员的的职业发发展计划划。1)制定饭饭店短期期、中期期和长期期人力资资源和人人才发展展计划;;2)制定相相应的制制度和政政策，为为所有员员工创造造个人提提高和发发展的机机会和条条件;3)制定相相应的培培训计划划;4)制定饭饭店中层层管理人人员(部部门经理理级人员员)的职职业发展展计划;;5)为部门门经理提提供培训训和信息息资源，提提高其有有效指导导和训练练员工的的能力;;6)制定所所有岗位位的绩效效考核标标准及激激励措施施;7)指导各各部门制制定员工工职业发发展规划划;8)检查和和督导各各部门落落实员工工职业发发展规划划;9)为各部部门落实实员工职职业发展展规划提提供其它它支持和和帮助。2、各部门门经理为为部门员员工职业业生涯发发展指导导师，负负责制定定并具体体实施部部门员工工职业发发展计划划。1)制定部部门内各各岗位梯梯队计划划，发现现潜在人人才和重重点培养养对象;;2)帮助员员工提高高自我认认识和职职业意识识;3)指导员员工制定定个人职职业发展展计划;;4)为员工工实现其其职业发发展计划划提供最最大的帮帮助和支支持;5)按照绩绩效考核核标准对对员工进进行考核核和评估估;6)向员工工公布自自己的上上述职责责3、各各部门员员工是执执行和落落实其职职业生涯涯发展计计划的主主体，承承担着完完成本职职工作并并达到绩绩效考核核的义务务。1)了解自自己的职职责(岗岗位描述述);2)了解本本岗位的的绩效考考核标准准;3)正确评评估自己己的能力力;4)与经理理沟通，制制定个人人职业发发展计划划并寻求求其理解解和支持持;5)接受经经理的指指导，持持续改进进工作表表现;6)不断寻寻找新的的学习机机会;7)有效把把握竞争争机会。三、员员工职业业发展计计划的制制定1、各各部门经经理制定定本部门门员工职职业生涯涯发展整整体规划划，报饭饭店人力力资源部部备案。2、协协助制定定员工职职业发展展计划的的步骤1)准准备：各各部门经经理(员员工职业业发展指指导师))在协助助员工前前作好准准备工作作，对员员工有充充分的了了解;2)讨讨论：各各部门经经理应与与员工进进行充分分的讨论论;3)制制定：制制定计划划，填写写员工职职业发展展计划表表;4)跟跟踪：根根据情况况及时修修正和改改进计划划;3、员员工职业业发展计计划的内内容员工职职业发展展计划包包括以下下内容7)员工的的个人情情况8)员工的的个人发发展目标标：短期期(半年年)、中中期(一一至二年年)、长长期(三三年)目目标9)绩效标标准10))为实实现目标标，员工工期望经经理给予予的支持持11))经理理能够提提供的帮帮助和具具体措施施12))经理理的承诺诺4、各各部门新新入职员员工的职职业发展展计划，应应于员工工转正后后制定。四、制制定员工工职业发发展计划划的原则则经理在在协助员员工和落落实起职职业发展展计划时时，应遵遵循以下下原则：：1)双向沟沟通、个个别指导导;2)实事求求是、切切实可行行;3)重点培培养、整整体关注注;4)绩效挂挂钩、严严格考核核;5)正面激激励、积积极认可可;6)承诺兑兑现、诚诚信如一一五、表表格管理理所附《XX员工职业发展计划表》由部门经理和员工个人共同填写和签署后，员工本人和部门各保存一份，并报饭店人力资源部备案一份。附件：《XXX员工工职业发发展计划划表》人力资源部部

XX酒店咨咨询管理理有限公公司员工职业生生涯发展展计划表表部门：编号号：姓名

年龄

岗位

职务

学历

专业

职称

技术等级

在学专业情情况

个人职业发发展意向向

管理技术其其它

职业生涯发发展目标短期（半年）

职业（岗位位）

职位

职业资格

中期（