某集团公司绩效考核办法

内部文件妥善保存签发：集团公公司绩效效考核办办法（征征求意见见稿）二00九九年十二二月二十八日目录绩效考核的的操作办办法绩效考核的的项目及及扣分标标准一、组织纪纪律考核核及扣分分标准二、业务考考核及扣扣分标准准A、高层领领导的业业务考核核及扣分分标准（一）、主主持工作作的总经经理、常常务副总总经理、副副总经理理岗位业务考考核及扣扣分标准准（二）、分分管行政政人事部部的总经经理、常常务副总总经理、副总经理、总经理助理理、岗位业务务考核及及扣分标标准（三）、分分管市场场管理部的的总经理理、常务务副总经经理、副副总经理理、总经经理助理理岗位业务考考核及扣扣分标准准（四）、分分管市场场安全部部的总经经理、常常务副总总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考考核及扣扣分标准准（五）、分分管工程程部的总总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考考核及扣扣分标准准（六）、分分管物业业部的总总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考考核及扣扣分标准准（七）、分分管财务务部的总经理理、常务务副总经经理、副副总经理理、总经经理助理理岗位业务考考核及扣扣分标准准（八）、分分管企划划编辑部部的总经经理、常常务副总总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考考核及扣扣分标准准（九）、分分管营销销部的总总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、营销总监岗岗位业务务考核及及扣分标标准（十）、分分管物流流部的总经理理、常务务副总经经理、副副总经理理、总经经理助理理岗位业务考考核及扣扣分标准准B、部门人人员业务务考核及及扣分标标准(一)、行行政人事事部行政人事部部部长（副副部长）岗位业务考核及扣分标准行政人事部部主管岗岗位业务务考核及及扣分标标准行政人事部部内勤、文文员岗位位业务考考核及扣扣分标准准行政人事部部驾驶员员岗位业务务考核及及扣分标标准行政人事部部餐厅岗岗位业务务考核及及扣分标标准行政人事部部杂勤人人员岗位位业务考考核及扣扣分标准准（二）、市市场管理理部市场管理部部部长（副副部长）岗位业务考核及扣分标准市场管理部部主管岗岗位业务务考核及及扣分标标准市场管理部部内勤岗岗位业务务考核及及扣分标标准市场管理部部市场管管理员岗岗位业务务考核及及扣分标标准市场管理部部广播员员岗位业务务考核及及扣分标标准（三）、市市场安全全部市场安全部部部长（副副部长）岗位业务考核及扣分标准市场安全部部班长（含含副班长长）岗位位业务考考核及扣扣分标准准市场安全部部保安员员岗位业务务考核及及扣分标标准市场安全部部消防安安全员岗岗位业务务考核及及扣分标标准市场安全部部车辆管管理员岗岗位业务务考核及及扣分标标准市场安全部部夜间值值班员岗岗位业务务考核及及扣分标标准（四）、工工程部工程部部长长（副部部长）岗岗位业务务考核及及扣分标标准工程部主管管岗位业务务考核及及扣分标标准工程部内勤勤岗位业务务考核及及扣分标标准部技岗业务务考核及及扣分标标准（五）、物物业部物业部部长长（副部部长）岗岗位业务务考核及及扣分标标准物业部外围围主管岗岗位业务务考核及及扣分标标准物业部内勤勤岗位业务务考核及及扣分标标准物业部物资资、钥匙匙保管员员岗位业务务考核及及扣分标标准物业部维修修主管岗岗位业务务考核及及扣分标标准物业部电工工岗位业务务考核及及扣分标标准物业部水工工岗位业务务考核及及扣分标标准物业部防水水工岗位位业务考考核及扣扣分标准准（六）、财财务部财务部部长长（副部部长）岗岗位业务务考核及及扣分标标准财务部会计计岗位业务务考核及及扣分标标准财务部出纳纳员岗位位业务考考核及扣扣分标准准财务部收费费员岗位位业务考考核及扣扣分标准准财务部档案案管理员员岗位业务务考核及及扣分标标准（七）、企企划、编编辑部企划、编辑辑部部长长（副部部长）岗岗位业务务考核及及扣分标标准企划、编辑辑部一编编岗位业务务考核及及扣分标标准企划、编辑辑部二编编岗位业务务考核及及扣分标标准企划、编辑辑部三编编岗位业务务考核及及扣分标标准（八）、营营销部营销部部长长（副部部长）岗岗位业务务考核及及扣分标标准营销部主管管岗位业业务考核核及扣分分标准营销部内勤勤岗位业务务考核及及扣分标标准营销部营销销员岗位位业务考考核及扣扣分标准准（九）、物物流部物流部部长长（副部部长）岗岗位业务务考核及及扣分标标准物流部内勤勤岗位业务务考核及及扣分标标准物流部驾驶驶员岗位位业务考考核及扣扣分标准准（十）、督督查部督查部部长长（副部部长）岗岗位业务务考核及及扣分标标准督查部成员员岗位业务务考核及及扣分标标准集团公司绩绩效考核核办法绩效考核的的操作办办法1、考核分分为两个个部分：：组织纪纪律400分和业业务考核核60分分，组织织纪律是是通用条条款，公公司员工工、领导导全按照照同一条条款标准准执行。2、组织纪纪律由上上级领导导、绩效效考核小小组两方方进行考考核，绩绩效考核核小组在在抽查或或者监督督中，发发现了问问题，就就把问题题报到当当事人的的上一级级领导，由由其上一一级领导导对其进进行扣减减分，当当事人的的上一级级领导发发现了问问题，直直接对当当事人进进行扣减减分。员员工或下下级发现现上级的的问题可可直接向向绩效考考核小组组反映，也也可通过过正常渠渠道向有有关领导导反映。3、业务考考核分为为日常业业务考核核和经济济考核、专专项工作作考核三三部分，日日常业务务考核员员工由部部门领导导进行考考核，中中层以上上领导干干部由分分管的总总经理助助理、副副总经理理等领导导进行考考核，分分管的总总经理助助理、副副总经理理等领导导由各公公司主持持工作的的老总进进行考核核，主持持工作的的老总由由董事长长或集团团进行考考核。董董事长或或集团对对主持工工作的老老总的考考核采用用扣现金金的方法法。主持持工作的的老总可可按绩效效考核办办法或相相关的规规章制度度另行追追究有关关责任人人的责任任。4、经济考考核主要要围绕“增加收收入、节节约开支支、提高高效率”这个基基本点考考核，比比如，市市场招商商难的场场区或者者摊位、财财务难收收的账款款、编辑辑部难招招商的广广告位、年年终的收收入指标标完成情情况等等等，都可可以纳入入经济考考核，不不管谁能能够攻破破难关，并并给公司司带来经经济效益益，那就就会得到到一定比比例的奖奖励；反反之，支支出超标标或者给给公司造造成经济济损失了了，就要要给予一一定比例例的处罚罚。经济济考核奖奖惩比例例为经济济效益额额的百分分之三。具体实施办法由各公司办公会研究明确。5、专项工工作考核核是指平平日或者者当前的的某项专专项工作作纳入了了专项工工作，要要求部门门或个人人在规定定的期限限内完成成，若未未保质保保量按时时完成，给予相应的扣减分处罚。6、上级部部门、上上级领导导、行政政部门、办办公会均均可以对对相关业业务部门门、业务务人员进进行经济济考核或或者专项项工作考考核。7、平日要要求逐级级组织检检查，逐逐级进行行把关，按按员工每每分2元元、中层层领导每每分3元元，高层层领导每每分5元元的标准准从当月月工资里里扣减，分管工作有多个部门、涉及多个的岗位的，要对照项目，进行考核，最后扣分除总经理、常务副总经理、主持工作的副总经理扣现金单独执行外，其他可将总计扣分除以分管部门的个数。单项违犯超过3次的，按《行政管理处罚规定》处理。8、绩效考考核办法法是公司司管理制制度的一一个形式式，视情节节严重程程度与规规章制度度结合使使用，情情节严重重、给公公司造成成经济损损失或者者不良影影响、不不良后果果的，按按规章制制度进行行处理。9、对于成成绩优秀秀、表现现突出、为为公司做做出了贡贡献的员员工或领领导，效效益额不不能用具具体数字字来衡量量的，视视贡献大大小由董董事会或或者办公公会研究究决定，给予现金奖励。奖励标准为为：1．为公司司献计献献策，提提出的方方案经执执行确有有成效，能能提高公公司经济济效益的；2．在公司司需要的的关键时时刻拉得得出、冲冲得上、打打得赢、高高效高质质完成公公司部署的工作作任务、较较好维护护了公司司利益的的；3．遇有灾灾变，勇勇于负责责，奋不不顾身，处处置得当当，极力力抢救，使使公司利利益免受重大损损失的；；为公司利益益和发展展做出其其它显著著贡献的的；月前员工工由部门门领导进进行考核核，中层层以上领领导干部部由分管管的总经经理助理理、副总总经理等等领导进进行考核核，分管管的总经经理助理理、副总总经理等等领导由由各公司司主持工工作的老老总进行行考核，主主持工作作的老总总由董事事长或集集团进行行考核并核报工效小经考组认并经字由人将结知部别：收赂害利中不行值度防工疏直现0元节者开必移法处年结作年放工评进者务的参据办二0月正行绩效考核的的项目及及扣分标标准一、组织纪纪律考核核及扣分分标准本项目为公公司员工工、中高高层领导导组织纪纪律考核核通用条条款，共400分。扣分分标准为为：1．上班期期间擅自自离岗、随随意串岗岗、上网网玩游戏戏、利用用办公室室电话聊聊天的每每次扣22分。未未经批准准迟到或或早退超超过100分钟、未未经批准准擅自休休假、旷旷工的，按公司规章制度处理。无故不参加加会议、学学习、无无故不参参加集体体劳动、无无故不参参加其他他集体活动、凡凡是重大大活动未未按要求求统一着着装、未未按要求求清扫卫卫生区、未未按规定定时间提提前就餐餐的，每每次扣22分。下班未关分分管范围围内门窗窗、电器器设施、室室内私自自接配电电线及装装接电器、未按按正确操操作规程程、规定定使用电电器、设设备、设设施的，每每次发现现扣2分分，如导导致事故故的，按按相关规规章制度度进行严严肃处理理。工作服务态态度不好好，有员员工、业业主或客客户反映映、举报报，经查查属实的以及与同同事不能能友好相相处、相相互配合合致使工工作受到到影响的的，每次次扣3分分。5．不爱惜惜公共财财物、拿拿走、损损坏、丢丢失公物物、不厉厉行节约约、铺张张浪费的，每次次扣6分分，人为为原因要要论质论论价赔偿偿。6．工工作马虎虎、责任任心不强强、原则则性不强强、好人人主义、本本位主义义，出现现失误或或管理不不到位的的，每次次扣5分分，情节节严重的的，按公公司规章章制度处处理。7．无理顶顶撞或不不服从领领导、对对下达的的任务和和要协调调完成的的工作，讨讨价还价，斤斤计计较，不不完成或或延误完完成的；；无正当当理由工工作未按按时、保保质保量完完成的；；不按规规定程序序办事或或未与领领导沟通通协商擅擅自决定定且事后后不向领领导汇报报的；弄弄虚作假假、虚报报或夸大大成绩、隐隐瞒错误误，经查查属实的的，每次次扣100分，情情节严重重的，按按公司规规章制度度处理8．思想、言言行未与与公司保保持高度度一致、公公司决定定的事没没有不折折不扣地地执行或者会上上不说、会会后乱说说，破坏坏公司形形象的；；制造、传传播、散散布谣言言或者拉拉帮结派派、推诿诿扯皮的的；索贿贿、受贿贿、利用用职权谋谋取私利利的；泄泄漏公司司秘密及及内部规规章制度度，损害害公司利利益的；；其它未未维护公公司利益益或者损损害公司司利益的的，每次次扣100分，情情节严重重的，按按公司规规章制度度处理。二、业务考考核及扣扣分标准准A、高层领领导的业业务考核核及扣分分标准（一）、主主持工作作的总经经理、常常务副总总经理、副副总经理理岗位业务务考核及及扣分标标准未按规定主主持召开开办公会会等各种种会议或或者会议议质量未未达到要要求的，每次扣200元。平日未及时时组织检检查、对对检查出出的问题题未督促促整改、未未及时复复查的，每次扣200元。对不符合程程序、不不符合规规定、违违背公司司利益的的申请、合合同或账账目给予签字同意意的，每每次扣550-2200元元。在公司成本本费用预预测、计计划、控控制、核核算方面面未制定定出有效效措施或或未监督、督督导各部部门降低低消耗、节节约费用用、提高经经济效益益的，每次次扣500元。在公司、市市场管理理、发展展、创收收、专项项工作方方面未拿拿出有效效方案、措施、不能能有所突突破或者者不能有有效完成成的，每每次扣550元。董事长每次次检查，公公司或市市场达不不到要求求的满意意率，视视情节严严重，每次扣500-2000元。未及时掌握握公司各各项重要要工作的的状况及及工作进进程，业业务上没没有对下下属进行有效效的指点点与帮助助，未起起到领导导的统率率与督导导作用，每每次扣330元。不能及时发发现问题题、漏洞洞、未及及时上报报或者不不能有效效进行解解决的，每次扣500-1000元。分管范围内内每有一一项工作作、事件件未能妥妥善处理理的，视视情节严严重每次扣20--200元元。10．分管管范围内内每有一一项工作作无正当当理由未未按规定定时间或或未保质质保量完完成的，视视情节严严重，扣扣20--2000元。11．分管管范围内内每有一一项工作作未按工工作职责责履行或或出现失失误，视视情节严严重，每每次扣220-2200元元。12、每发发现一次次索贿、受受贿或利利用职权权谋取私私利的，扣1000-2000元。情节严重的，给予开除；必要的移交司法机关处理。一三．因责责任心不不强、管管理不到到位每发发生一起起安全事事故，视视情节严严重，每每次扣1100--10000元。14．每发发现一次次没有维维护公司司利益或或者损害害公司利利益，视视情节严严重，扣扣1000-10000元元。（二）分管管行政人人事部的的总经理理、常务务副总经经理、副副总经理理、总经理理助理岗岗位业务务考核及及扣分标标准（共60分分）：1、及时了了解、掌掌握国家家的法律律、法规规、政策策条令，为为公司决决策提供供科学、合合法、合合理的依依据，最最大化地地维护公公司与员员工的利利益，若若未尽到到职责，每每次扣55分。2．协助总总经理搞搞好各部部门之间间的综合合协调，沟沟通内外外联系，保保证上情情下达和和下情上上报，若若未尽到到职责，每每次扣22分。3．负责公公司各项项规章制制度的制制定、修修订及检检查监督督，并对对公司决定定的事项项进行催催办，查查办和落落实，若若未尽到到职责，每每次扣22分。4．建立人人事档案案资料库库，规范范人才招招聘、培培养、使使用、考考查选拔拔工作程程序，按按规范程程序对招聘、培培养、提提升、调调迁、奖奖惩和辞辞退做出出决定，若若未尽到到职责，每每次扣33分。5．负责总总务管理理，制定相相关制度度，加强强对车辆辆、宿舍、食食堂、水水电、办办公用品品、部分分固定资资产、卫卫生、环环境的管管理，若若未尽到到职责，每每次扣22分。6．负责公公司的行行政管理理和日常常事务管管理，带领所所属员工工认真完完成本部部室、分分管范围围的各项项工作，如如无正当当理未完完成的，每每次扣33分。7．监督公公司各种种印章的的管理与与合理使使用，现保使当扣8．监督公公司车辆辆的派遣遣、计划划与管理，车车辆安排排、管理理不当或或者出现现管理漏漏洞，每每次扣22分。9．监督公公司物资资采购，物物资采购购安排不不当或者者管理不不当，每每次扣22分。10．监督督公司起起草决议议、通知知等文件件，并以公司司名义进进行发布布，若出出现失误误，每次次扣3分分。11．负责责绩效考考核的落落实与监监督，若若未尽到到职责，每每次扣22分。12．监督督所属部部门的安安全管理理工作，若出现事故或损失，每次扣3分。一三．负责责做好公公司员工工劳动纪纪律管理理工作，定定期或不不定期抽抽查公司司劳动纪纪律执行行情况，并并及时将将抽查结结果予以以公布。若未尽到职责，每次扣2分。14．负责责带领公公司创建建企业文文化，塑塑造良好好的企业业形象，打打造优良良的工作作环境，凝集员工的信任感、归属感、荣誉感，引导员工为企业的蓬勃发展而努力。若未尽到职责，每次扣3分。一五．对公公司工资资发放、福福利发放放、车辆辆使用、印印章使用用、物资资采购、宿舍、食堂、办公用品、卫生、环境等进行管理把关，若未尽到职责，每次扣3分。16．督导导公司各各部门搞搞好与各各关系单单位、业业户客户户的关系系处理，督督导搞好好各部门门、各岗岗位间的的工作协协调，若若未尽到到职责，每每次扣22分。17．未及及时掌握握分管部部门的工工作状况况及工作作进程，业业务上没没有对分分管部门进行有效效的指点点与帮助助，未起起到领导导的统率率与督导导作用的的，每次次扣2分。一八.对分分管范围围内的工工作未按按规定组组织检查查、对检检查出的的问题未未督促整整改、未及时时复查的的，每次次扣2分；19.不能能及时发发现公司司、市场场或者分分管范围围内问题题、漏洞洞，未及时时上报或或者不能能进行有有效解决决的，每次扣扣2分。20.在公公司、市市场管理理、发展展、创收收、专项项工作方方面未拿拿出有效效方案、措施、不能能有所突突破或者者不能有有效完成成的，每每次扣22分。21.分管管范围内内每有一一项工作作无正当当理由未未按规定定时间或或未保质质保量完成的，每每次扣22分。22.分管管范围内内每有一一项工作作职责未未履行到到位或出出现失误误的，每每次扣2分。23.分管管范围内内因责任任心不强强、管理理不到位位每发生生一起安安全事故故，每次次扣2分。24.分管管范围内内有其它它管理不不到位的的，每次扣2分。（三）、分分管市场场管理部部的总经经理、常常务副总总经理、副副总经理理、总经经理助理理岗位业业务考核核及扣分分标准（60分）：1、指导导所属部部门认真真做好本本部室、分分管范围围日常工工作计划划及工作作总结；；合理安安排部室室员工完完成分管管区域日日常管理理工作；；因安排排人员不不当引起起管辖区区域发生生影响市市场正常常经营秩秩序的，每次扣3分。2、指导所所属部门门合理安安排节假假日市场场娱乐活活动，合合理安排排部室员员工节假假日值班班，因娱娱乐活动动及值班班情况安安排不合合理扣33分。3、协调、保保持市场场与工、检检、法、公公安、技技术监督督局等相相关部门门关系，引引导业主主少卖或或不卖假假冒伪劣劣产品。发发现一次次工商在在市场查查处伪劣劣商品扣扣5分。4、引导市市场业主主诚信经经营，不不得出现现强买强强卖，辱辱骂顾客客等现象象，接受受一次因因市场业业户诚信信经营不不到位投投诉扣33分。5、指导有有关部门门做好市市场财产产投保及及财产理理赔工作作。因财财产保险险问题造造成市场场不稳定定因素扣扣3分。6、监督市市场卫生生、保洁洁工作。因因督察不不到位在在市场内内发现脏脏乱差及及卫生死死角扣33分。7、认真部部署安排排租金调调整计划划及租金金收取工工作。为为市场租租金调整整计划提提供有效效、合理理数据及及详细计计划。因因调查不不详实造造成的错错误后果果承担重重要责任任。租金金收取过过程认真真、效率率、及时时核对，出出现重大大失误扣扣3分。8、做好陪陪同各种种检查团团来市场场检查工工作，在在检查过过程中因因管理不不到位产产生负面面影响扣扣3分。9、安排好好计生办办在市场场进行的的各项工工作，因因安排或或管理不不到位扣扣3分。10、监管管摊位转转让手续续真实、有有效。发发现有违违规操作作现象视视情节轻轻重扣33分。11、指导导部署制制定员工工每月学学习计划划，每月月学习一一部管理理类书籍籍，每月月开展一一次学习习交流会会。未完完成学习习计划扣扣3分。12、做好好冬夏季季市场避避暑、保保暖、消消毒等工工作。严严格保护护市场业业户人身身安全，防防止重大大疫情在在市场发发生。因因预防不不及时造造成市场场不稳定定因素扣扣3分。一三．督导导分管各各部门搞搞好与各各关系单单位、业业户、客客户的关关系处理理，督导导搞好各各部门、各各岗位间间的工作作协调，若若未尽到到职责，每每次扣33分。14．对分分管各部部门的申申请、采采购、合合同、单单据等进进行审核核把关，对对不符合合程序、没没有必要要购买、违违背公司司利益的的应拒绝绝签字、给给予修正正，若未未尽到职职责，每每次扣33分。一五．未及及时掌握握分管部部门的工工作状况况及工作作进程，业业务上没没有对分分管部门进行有效效的指点点与帮助助，未起起到领导导的统率率与督导导作用的的，每次次扣2分。16、对对分管范范围内的的工作未未按规定定组织检检查、对对检查出出的问题题未督促促整改、未及及时复查查的，每每次扣22分；17、不不能及时时发现公公司、市市场或者者分管范范围内问问题、漏漏洞，未未及时上上报或者者不能进进行有效效解决的的，每次次扣2分。一八、在在公司、市市场管理理、发展展、创收收、专项项工作方方面未拿拿出有效效方案、措施、不能能有所突突破或者者不能有有效完成成的，每每次扣22分。19、分管管范围内内每有一一项工作作无正当当理由未未按规定定时间或或未保质质保量完成的，每每次扣22分。20、分分管范围围内每有有一项工工作职责责未履行行到位或或出现失失误的，每每次扣2分。21.分分管范围围内因责责任心不不强、管管理不到到位每发发生一起起安全事事故，每每次扣2分。22.分分管范围围内有其其它管理理不到位位的，每每次扣22分。（四）、分分管市场场安全部部的总经经理、常常务副总总经理、副副总经理理、总经经理助理理岗位业业务考核核及扣分分标准（60分）：1、指导所所属部门门认真做做好本部部门分管管范围内内的治安安，消防防，车辆辆管理等等工作并并认真做做出工作作，计划划及工作作总结，带带领和督督导队员员做好安安全保卫卫工作，确确保公司司，人，财财，物的的绝对安安全，否否则扣33分。造造成损失失且情节节严重的的按公司司有关规规定严肃肃进行处处理。2、每个星星期一组组织一次次部门会会议准确确传达上上级工作作安排及及决策指指令，并并对本周周的工作作进行一一次总结结，对于于出现的的问题立立即研究究解决办办法，对对症下药药。否则则扣2分，如如因不及及时对发发现的问问题采取取措施造造成损失失且比较较严重的的按公司司管理规规定进行行处理。3、严格遵遵守规章章制度，搞搞好队伍伍建设，每每月组织织一次岗岗位培训训内容，包包括消防防知识，法法律法规规学习，公公司各项项规章制制度，消消防各种种应急预预案，突突发事故故的处理理能力和和体能训训练，提提高队员员和整体体队伍的的工作能能力和身身体素质质并认真真做好学学习记录录。否则则扣2分。4、监督队队员的考考勤考核核工作检检查和纠纠正队员员违规行行为，对对于不称称职的提提出处理理意见，因因管理不不到位，部部门人员员出现违违纪行为为负连带带责任，出出现上述述情况扣扣3分。如如欺上瞒瞒下，出出现问题题不上报报的，情情节严重重的按公公司管理理规定进进行处理理。5、负责协协调与公公司其他他部门的的合作及及公安机机关，消消防部门门的关系系，搞好好团结，否否则扣22分。6、接到业业主及顾顾客报警警，指导导部门领领导带领领队员三三分钟内内赶到现现场了解解情况，并并将事态态控制在在最小范范围，及及时将人人员带离离市场进进行调解解，事态态严重应应在第一一时间报报公安机机关处理理，否则则扣3分。如如因处理理不当造造成影响响的，情情节比较较严重的的按公司司管理规规定进行行处理。7、熟悉掌掌握市场场安全防防范，重重点部位位和治安安工作的的规律及及特点、对对于夜间间经常发发生案件件的部位位采取多多种办法法进行防防范。每每月夜间间查岗不不少于11次，保保证巡逻逻质量，如如因防范范不到位位发生问问题，造成损损失的负负领导连连带责任任，扣33分。8、指导部部门合理理安排人人员对市市场进行行24小小时不间间断巡逻逻，防止止案件发发生并认认真做好好每天开开关门工工作，每每天清场场时有带领队队员进入入市场，认认真检查查，确保保市场绝绝对安全全，不存存隐患，否否则扣33分。如如因清场场不到位位发生问问题，情情节比较较严重的的按公司司管理规规定进行行处理。9、每天根根据天气气预报，夜夜间做好好市场大大门加固固，碰到到台风，暴暴雨，暴暴雪等恶恶劣天气气，必须须在第一一时间到到达市场场检查并并及时将将检查情情况报公公司相关关领导，手手机244小时保保持开机机状态，否否则扣33分。如如因防范范不到位位造成公公司及业业主损失失负连带带责任，情情节比较较严重的的按公司司管理规规定进行行处理。10、认真真学习法法律法规规及消防防有关知知识，用用知识武武装自己己，搞好好保安队队伍的管管理，碰碰到突发发事件要要以身作作则不惧惧危险，保保护公司司财产不不受损，如碰到突发事件等危险关头不能以身作则造成公司及人员受到伤害的扣3分，情节比较严重的按公司管理规定进行处理。11、每月月组织一一次安全全检查，半半年搞一一次消防防演习，认认真记录录检查结结果，并并对检查查出的问问题，限限期整改改，督促促消防管管理员做做好消防防设备设设施的保保养工作作，设备备出现故故障，应应立即申申请维修修。如因因没有及及时维修修而使设设备无法法正常运运行的扣扣3分，情情节比较较严重的的按公司司管理规规定进行行处理。12、指导导部门领领导能够够掌控班班长及班班内人员员的思想想动态，认认真做好好思想工工作及工工作安排排，搞好好团结，如如因此发发生问题题，扣22分，情情节比较较严重的的根椐公公司管理理规定另另行处理理。一三、指导导部门接接到业主主报警或或发现火火情，经经查看属属实后立立即拨打打1199报警，并并及时向向消防控控制室值值班员和和公司领领导报告告，启动动灭火应应急疏散散预案，根根据预案案带领队队员进行行灭火，疏疏散，抢抢救物资资，消防防部门到到达后将将火灾情情况，燃燃烧物品品，向消消防人员员进行汇汇报并协协同消防防部门进进行灭火火，如因因发现不不及时或或处理不不得当扣扣3分，造造成损失失并情况况严重的的根据公公司管理理规定另另行处理理。14、指导导部门每每天合理理安排人人员对市市场车辆辆进行管管理，对对业主车车辆进行行登记，并并签订责责任书，对对业主乱乱放车辆辆货物进进行处罚罚，确保保市场道道路畅通通，如因因管理不不到位道道路堵塞塞严重的的，扣22分。一五、市场场消防安安全工作作重中之之重，如如果出现现问题，每每发生一一次扣33分，形形成损失失的，视视情节轻轻重，按按照公司司有关制制度进行行处理。16．督导导分管各各部门搞搞好与各各关系单单位、业业户、客客户的关关系处理理，督导导搞好各各部门、各各岗位间间的工作作协调，若若未尽到到职责，每每次扣22分。17．对分分管各部部门的申申请、采采购、合合同、单单据等进进行审核核把关，对对不符合合程序、没没有必要要购买、违违背公司司利益的的应拒绝绝签字、给给予修正正，若未未尽到职职责，每每次扣22分。一八．未及及时掌握握分管部部门的工工作状况况及工作作进程，业业务上没没有对分分管部门进行有效效的指点点与帮助助，未起起到领导导的统率率与督导导作用的的，每次次扣2分。19对分分管范围围内的工工作未按按规定组组织检查查、对检检查出的的问题未未督促整整改、未及时时复查的的，每次次扣2分；20.不不能及时时发现公公司、市市场或者者分管范范围内问问题、漏漏洞，未未及时上上报或者者不能进进行有效效解决的的，每次次扣2分。21、在在公司、市市场管理理、发展展、创收收、专项项工作方方面未拿拿出有效效方案、措施、不能能有所突突破或者者不能有有效完成成的，每每次扣22分。22.分分管范围围内每有有一项工工作无正正当理由由未按规规定时间间或未保保质保量量完成的，每每次扣22分。23、分分管范围围内每有有一项工工作职责责未履行行到位或或出现失失误的，每每次扣2分。24.分分管范围围内因责责任心不不强、管管理不到到位每发发生一起起安全事事故，每每次扣2分。25.分分管范围围内有其其它管理理不到位位的，每每次扣22分。（五）、分分管工程程部的总总经理、常常务副总总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准（60分）：

1．监督督指导工工程部日日常工作作，安排排好、管管理好部部门的各各项工作作，带领领部门人人员完成成各项工工作任务务，做好好工作计计划及工工作总结结，若未未尽到职职责，每每次扣33分。2．充分发发挥每位位员工的的自身优优势，挖挖掘员工工潜力，合合理调配配。如因因安排不不合理，没没有人尽尽其才，每每次扣22分。3．协调好好与上级级有关部部门、公公司各部部门的关关系，确确保各项项工作政政令畅通通、顺利利开展进进行，若若未尽到到职责，每每次扣22分。4．督促做做好各项项工程招招标工作作，确保保工程招招标准备备充分、程程序完善善，招标标过程公公开、透透明、符符合公司司利益，若若出现招招标程序序不正确确或者利利用职权权营私舞舞弊，每每次扣33分。5．督促做做好各项项工程管管理工作作，工程程选材与与施工要要考虑到到位、成成本核算算到位、程程序完善善、管理理到位、把把关到位位，若未未尽到职职责，每每次扣22分。6.负责项项目施工工管理制制度的起起草、制制定、监监督执行行及不断断完善，若未尽到职责，每次扣2分。7.参与公公司项目目的规划划设计和和方案设设计，为为总经理理提供项项目开发发可行性性决策信信息支持持，若未未尽到职职责，每每次扣22分。8.负责项项目施工工计划的的审核以以及计划划实施过过程中的的检查、协协调工作作，若未未尽到职职责，每每次扣22分。9.负责项项目现场场安全工工作情况况的检查查，落实实对安全全隐患的的及时协协调处理理，若未未尽到职职责，每每次扣33分。10．负责责各类施施工合同同的起草草、审查查、把关关工作，若若未尽到到职责，每每次扣33分。11.利用用职权之之便向施施工单位位、监理理单位收收取财物物，按有有关规定定严肃处处理。12.督导导分管部部门搞好好与各施施工单位位、监理理单位的的关系处处理，督督导搞好好工作协协调，若若未尽到到职责，每每次扣33分。一三．督促促做好各各项工程程招标、工工程施工工管理、工工程监督督、把关关、验收收工作，要要确保公公司利益益，若未未尽到职职责，每每次扣33分。14.组织织重大设设计方案案、重大大设计变变更方案案的论证证会，评评选最优优方案，若若未尽到到职责，每每次扣33分。一五.审核核施工图图纸，组组织技术术交底、图图纸会审审工作，若若未尽到到职责，每每次扣33分。16.对分分管各部部门的申申请、采采购、合合同、单单据等进进行审核核把关，对对不符合合程序、没没有必要要购买、违违背公司司利益的的应拒绝绝签字、给给予修正正，若未未尽到职职责，每每次扣22分。17．负责责工程施施工合同同的审查查、把关关工作，要要确保公公司利益益，若未未尽到职职责，每每次扣22分。一八.督促促做好施施工现场场的监督督管理工工作，督督促抓好好工程质质量，加加快工程程进度，若若未尽到到职责，每每次扣22分。19.对工工程款项项的支付付进行严严格把关关，确保保严格按按合同约约定支付付款项，若若未尽到到职责，每每次扣22分。20.未及及时掌握握分管部部门的工工作状况况及工作作进程，业业务上没没有对分分管部门门进行有有效的指指点与帮帮助，未未起到领领导的统统率与督督导作用用的，每每次扣22分。21.对对分管范范围内的的工作未未按规定定组织检检查、对对检查出出的问题题未督促促整改、未未及时复复查的，每每次扣22分；22.不不能及时时发现公公司或者者分管范范围内问问题、漏漏洞，未未及时上上报或者者不能进进行有效效解决的的，每次次扣2分。23.在在公司、发发展、创创收、专专项工作作方面未未拿出有有效方案案、措施施、不能能有所突突破或者者不能有有效完成成的，每每次扣22分。24.分分管范围围内每有有一项工工作无正正当理由由未按规规定时间间或未保保质保量量完成的的，每次次扣2分。25.分分管范围围内每有有一项工工作职责责未履行行到位或或出现失失误的，每每次扣2分。26.分分管范围围内因责责任心不不强、管管理不到到位每发发生一起起安全事事故，每每次扣22分。27.分分管范围围内有其其它管理理不到位位的，每每次扣22分。（六）、分分管物业业部的总总经理、常常务副总总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准（60分）

1．监督督指导物物业部日日常工作作，安排排好、管管理好部部门的各各项工作作，带领领部门人人员完成成各项工工作任务务，做好好工作计计划及工工作总结结，若未未尽到职职责，每每次扣33分。2．充分发发挥每位位员工的的自身优优势，挖挖掘员工工潜力，合合理调配配。如因因安排不不合理，没没有人尽尽其才，每每次扣33分。3．协调好好与上级级有关部部门、物物管办、公公司各部部门的关关系，确确保各项项工作政政令畅通通、顺利利开展进进行，若若未尽到到职责，每每次扣33分。4．处理好好与业主主委员会会、业主主的关系系，为业业主做好好服务，发发挥好业业主委员员会的作作用，若若未尽到到职责，每每次扣33分5．督促做做好供电电系统、供供水系统统、消防防管道、公公共照明明设备的的维护及及保养工工作，若若未尽到到职责，每每次扣33分。6．督促做做好物业业费、仓仓库租金金的收取取工作，确确保不漏漏户不漏漏收，监监管到位位，若未未尽到职职责，每每次扣33分。7.督促做做好设备备设施管管理及维维修工作作，经查查实存在在没有及及时解决决、未向向业主或或使用人人公开报报修电话话及投诉诉电话、未未建立设设施设备备标志档档案（设设备台账账）、设设施设备备的运行行、检查查、维修修、保养养等记录录不完善善、业主主报修记记录不全全、维修修不及时时等情况况，每出出现一项项扣3分分。8．督促做做好公共共区域内内设施、环环境、卫卫生、绿绿化等工工作，若若未尽到到职责，每每次扣33分。9．督促做做好场区区房屋的的使用管管理工作作，禁止止场区私私自乱搭搭、乱建建，对业业主装修修房屋是是否对结结构有改改动进行行审核把把关，若若未尽到到职责，每每次扣33分。10．督导导分管部部门搞好好与上级级主管部部门的关关系处理理，督导导搞好工工作协调调，若未未尽到职职责，每每次扣33分。11.对分分管各部部门的申申请、采采购、合合同、单单据等进进行审核核把关，对对不符合合程序、没没有必要要购买、违违背公司司利益的的应拒绝绝签字、给给予修正正，若未未尽到职职责，每每次扣33分。12．负责责物业管管理合同同的审查查、把关关工作，要要确保公公司利益益，若未未尽到职职责，每每次扣33分。一三.督促促做好物物业维修修的监督督管理工工作，督督促抓好好工程质质量，加加快工程程进度，若若未尽到到职责，每每次扣33分。14.对物物业维修修工程款款项的支支付进行行严格把把关，确确保严格格按合同同约定支支付款项项，若未未尽到职职责，每每次扣33分。一五.对分分管各部部门的申申请、采采购、合合同、单单据等进进行审核核把关，对对不符合合程序、没没有必要要购买、违违背公司司利益的的应拒绝绝签字、给给予修正正，若未未尽到职职责，每每次扣22分。16.未及及时掌握握分管部部门的工工作状况况及工作作进程，业业务上没没有对分分管部门门进行有有效的指指点与帮帮助，未未起到领领导的统统率与督督导作用用的，每每次扣22分。17.对对分管范范围内的的工作未未按规定定组织检检查、对对检查出出的问题题未督促促整改、未未及时复复查的，每每次扣22分；一八.不不能及时时发现公公司或者者分管范范围内问问题、漏漏洞，未未及时上上报或者者不能进进行有效效解决的的，每次次扣2分。19.在在公司、发发展、创创收、专专项工作作方面未未拿出有有效方案案、措施施、不能能有所突突破或者者不能有有效完成成的，每每次扣22分。20.分分管范围围内每有有一项工工作无正正当理由由未按规规定时间间或未保保质保量量完成的的，每次次扣2分。21.分分管范围围内每有有一项工工作职责责未履行行到位或或出现失失误的，每每次扣2分。22.分分管范围围内因责责任心不不强、管管理不到到位每发发生一起起安全事事故，每每次扣22分。23.分分管范围围内有其其它管理理不到位位的，每每次扣22分。（七）、分分管财务务部的总总经理、常常务副总总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准（60分）部理本的对工确做位部地自日作因不成正作次所济的凭对合规凭行每一3人各务相会理于合的处现扣定部人工行监对现题处处对给造失时领如问及报次生支成进真和并析及行减必开控本对问及报次分核权并催对现收及知进收映关对现现及报扣部日编金表解状做段收及报领做金安如时影金每3部月编种报并详报明发制错扣政向公项的及情行防生现多况了时外次部导与部调及解及的根况税保业纳款过与部商额因不造缴除协务下减每一3印使保在签一票时要济的发据对单避现及发误出章及不况发未司实失次如司损按相定各同别于中款要按利则对些于的方及醒领如情及知的扣公度计并在及结1对情行为提确据因不不给造策失每2集司的开定费其项请严项的对按申开情发次所门作及本的总对部考检门的纪各作情发题督改证工顺成因督到影常作次16、对分分管各部部门的申申请、采采购、合合同、单单据等进进行审核核把关，对对不符合合程序、没没有必要要购买、违违背公司司利益的的应拒绝绝签字、给给予修正正，若未未尽到