某大型锻件企业组织架构及部门职责

一、组织架构二、主要部门职责设置1、总经理理办公室室协助总经理理处理日日常事务务，负责责公司年年度行政政工作计计划和总总结及有有关综合合性材料料，负责责公文的的下发、函函电及其其管理；；负责各各个部门门之间的的协调与与工作的的督办。2、董事会会办公室室负责筹备公公司股东东大会、董董事会的的召开，准准备会议议文件等等；负责责信息披披露、股股权管理理及投资资者关系系管理的的工作；；负责证证券事务务等有关关工作。3、财务部部建立完善公公司的财财务管理理制度并并组织实实施，负负责公司司财务预预决算，提提供主要要财务数数据、经经营成果果分析；；负责公公司的成成本核算算和资产产管理工工作；负负责公司司资金平平衡计划划、资金金筹措与与使用监监督管理理。4、审计部部制定审计制制度和年年度计划划，并组组织实施施；负责责中层管管理人员员任职期期间、离离任审计计；负责责公司的的内部审审计及财财务监督督工作。5、人力资资源部负责制定并并完善各各项人力力资源管管理制度度，建立立并完善善人力资资源管理理体系；；负责公公司劳动动组织管管理、绩绩效管理理、薪酬酬福利管管理、培培训管理理、人事事管理等等工作；；负责公公司员工工的社会会保险基基金的缴缴纳；负负责公司司人才的的引进、培培养、培培训、使使用、激激励与管管理。6、技术中中心负责公司新新产品和和特种产产品的科科研开发发以及新新产品的的市场推推广工作作；负责责产品工工艺研究究和工艺艺编制以以及新工工艺、新新技术的的推广应应用；负负责科技技项目、知知识产权权、科技技信息及及科技档档案管理理；负责责公司产产品的理理化检测测、计量量管理、仪仪器仪表表的管理理等工作作。7、生产安安全部负责公司的的生产组组织及对对外协作作；负责责组织制制定生产产、职业业健康安安全、环环保等管管理制度度；负责责公司生生产的安安全管理理、现场场管理及及环保监监察工作作。8、设备工工程部负责制订固固定资产产管理制制度及设设备维护护保养制制度；负负责公司司的技术术改造、固固定资产产的大中中修和设设备的采采购、安安装、报报废以及及更新改改造工作作；监督督、指导导设备及及建筑物物的维护护工作。9、质量管管理部负责公司质质量管理理制度的的制定以以及质量量管理体体系的运运行；负负责采购购物资和和产品的的检验、验验收以及及产品的的售后服服务。10、物资资采购部部负责公司所所需原材材料、辅辅助材料料的计划划、采购购，负责责对供方方的评价价与管理理。11、物料料管理部部负责公司生生产物资资的验收收、入库库、保管管及供应应，负责责公司所所生产的的成品、半半成品、外外协品的的入库和和出库，负负责各类类物资库库房的管管理。12、经营营销售部部负责产品的的国内市市场开发发、市场场调研，签签订产品品销售合合同，组组织合同同评审；；负责传传递用户户反馈的的质量信信息。13、经营营管理部部负责公司中中、长期期规划和和发展战战略的研研究与制制定；组组织制定定、完善善和审定定公司内内部管理理规章制制度；负负责特种种产品订订货、组组织协调调生产和和对外发发货；负负责公司司生产经经营信息息管理、对对外投资资、招商商引资、项项目管理理等的综综合管理理工作。14、国际际贸易部部负责开发国国际市场场，以及及公司产产品对国国外销售售业务；；负责国国际市场场研究、宣宣传和市市场信息息收集分分析；负负责办理理海关手手续和出出口减免免税费事事宜。15、公共共事业部部负责公司广广电媒体体及通讯讯设施的的管理；；负责公公司员工工公寓、员员工食堂堂的管理理；负责责公司清清洁绿化化的管理理。16、武装装保卫部部负责公司内内部保卫卫的管理理；负责责公司安安全消防防的管理理；按照照上级