某软件公司-绩效考核

绩效考核一.目的和适用范围1.1为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。1.2本本制度适适用于公公司全体体员工。二.考核核原则2.1以以客观事事实为依依据，以以考核制制度规定定的内容容、程序序与方法法为准绳绳；2.2考考核力求求公平、公公开、公公正的原原则来进进行。三.职责责3.1总总经办负负责组织织和监督督实施绩绩效考核核制度；；3.2总总经理负负责实施施对总监监及部门门经理的的具体考考核；3.3部门门经理负负责实施施对属下下员工的的具体考考核；3.4公司司评选优优秀员工工：由公公司全体体员工共共同参与与，对自自我及他他人进行行评价。四.工作作程序4.1考考核标准准4.1.11按不不同的考考核对象象分类，对对员工的的“德（态态度）、能能（能力力）、绩绩（业绩绩）、勤勤（勤力力）”四个方方面进行行考核；；“业绩”部分的的考核根根据公司司、部门门及个人人的周、月年年工作计计划和目目标的完完成情况况来进行行考核；；4.2考核核期限4.2.11绩效效考核：：每月进进行一次次；每年年度再进进行一次次年度考考核；4.3考考评的权权限4.3.11普通通员工的的评分由由部门经经理评定定后交总总经办经经理审核核，部门门经理的的评分则则由总经经理评定定、审批批；4.3.22总经经办负责责核对各各部门的的评分结结果，并并做整体体汇总，汇汇总结果果由总经经理审批批；4.3.33全体体员工参参与评选选公司优优秀员工工，总经经办负责责汇总每每位员工工的总分分，取平平均值得得该员工工的最后后分值，考考核结果果由总经经理审批批。4.4绩绩效考核核评定时时间各部门应于于每月55日前向向总经办办提交上上月本部部门员工工的考核核成绩，总总经办于于每月77日前将将月绩效效考核表表送总经经理审批批，审批批确认后后由总经经办进行行整体汇汇总并计计入工资资核算，如如遇休息息日则往往后推迟迟一天；；4.5监监督机制制全体员工有有权对全全部考核核活动行行使监督督的权利利，总经经办负责责接受员员工的考考核设诉诉及调查查处理。目录录公司绩效考考核制度度员工月考核核表管理人员月月考核表表职员品行月月分析表表经理人员能能力季度度考核表表职员具体工工作能力力季度考考核表员工满意度度调查季季度表员工自我年年底鉴定定表整体员工年年度考核核表总经办（季季、年）度度评定结结论表公司绩效考考核制度度人力资源管管理的重重要工作作之一是是对员工工的工作作绩效做做出评价价，以提提高员工工的工作作效率，促促进员工工个人发发展和实实现企业业的目标标。为了了做好公公司的绩绩效考核核工作，特特制定本本方案。一、绩效考考核的定定义、目目的和用用途1、绩效管管理的核核心是保保证企业业目标和和使命的的实现，发发展组织织，发展展员工。2、绩效考考核是绩绩效管理理的重要要内容。绩绩效考核核（以下下简称“考核”）是指指用系统统的方法法、原理理，评定定测量员员工在职职务上的的工作行行为和工工作效果果。3.考核的的最终目目的是改改善员工工的工作作表现，以以达到企企业的经经营目标标，并提提高员工工的满意意程度和和未来的的成就感感。4.考核的的结果主主要用于于压力传传递、报报酬管理理、职务务调整、工工作反馈馈、工作作改进、组组织发展展和员工工发展。5、绩效考考核为人人员职务务升降提提供依据据。通过过全面严严格的考考核，对对素质和和能力已已超过所所在职位位的要求求的人员员，应晋晋升其职职位；对对素质和和能力不不能胜任任现职要要求的，则则降低其其职位；；对用非非所长的的，则予予以调整整。6、绩效考考核为浮浮动工资资及奖金金的发放放提供依依据。通通过考核核准确衡衡量员工工工作的的“质”和和“量”，借借以确定定浮动工工资和奖奖金的发发放标准准。7、绩效考考核是对对员工进进行激励励的手段段。通过过考核，奖奖优罚劣劣，对员员工起到到鞭策、促促进作用用。8、本制度度适用于于公司全全体员工工。二、绩效考考核的基基本原则则1、客观、公公正、科科学、简简便的原原则；2、阶段性性和连续续性相结结合的原原则，对对员工各各个考核核周期的的评价指指标数据据积累要要综合分分析，以以求得出出全面和和准确的的结论。三、绩效考考核周期期1、中层干干部绩效效考核周周期为月月考核和和年度考考核；2、员工绩绩效考核核周期为为月考核核、年度度考核。3、月考核核时间安安排为11、2、44、5、77、8、110、111月的的每月225日开开始，至至下月55日上报报考核情情况；4、季考核核时间安安排为33、6、99月的每每月255日开始始，至下下月5日日上报考考核情况况；5、全年考考核时间间安排为为12月月25日日至下一一年度11月255日结束束。四、绩效考考核内容容1、正职以以上中层层干部考考核内容容（1）领导导能力

（22）部属属培育（3）士气气

（44）目标标达成（5）责任任感

（6）自自我启发发2、员工的的绩效考考核内容容(1)

德：政政策水平平、敬业业精神、职职业道德德(2)

能：专专业水平平、业务务能力、组组织能力力(3)

勤：责责任心、工工作态度度、出勤勤(4)

绩：工工作质和和量、效效率、创创新成果果等。五、绩效考考核的执执行1、公司成成立绩效效考核委委员会，对对绩效考考核工作作进行组组织、部部署，委委员会构构成另行行通知；；2、中层干干部的考考核由其其总经理理和总经办办执行；；3、员工的的考核由由其直接接上级、主主管领导导和总经经办执行行。六、绩效考考核方法法1、中层干干部和员员工的绩绩效考核核在各考考核周期期均采用用本人自自评与量量表评价价法相结结合的方方法。2、本人自自评是要要求被考考核人对对本人某某一考核核期间工工作情况况做出真真实阐述述，内容容应符合合本期工工作目标标和本岗岗位职责责的要求求，阐述述本考核核期间取取得的主主要成绩绩，工作作中存在在的问题题及改进进的设想想。3、量表评评价法是是将考核核内容分分解为若若干评价价因素，再再将一定定的分数数分配到到各项评评价因素素，使每每项评价价因素都都有一个个评价尺尺度，然然后由考考核人用用量表对对评价对对象在各各个评价价因素上上的表现现做出评评价、打打分，乘乘以相应应权重，最最后汇总总计算总总分。4、根据“阶阶段性和和连续性性相结合合的原则则”，员员工月考考核的分分数要按按一定比比例计入入季度考考核结果果分数中中；季度度考核的的分数也也应该按按一定比比例计入入年度考考核结果果分数中中，具体体各考核核周期考考核结果果分数计计算公式式如下：：第一季度考考核结果果分数＝＝（一月月份考核核分数＋＋二月份份考核分分数）××20％％＋本季季度考核核分数××60％％第二季度考考核结果果分数＝＝（四月月份考核核分数＋＋五月份份考核分分数）××20％％＋本季季度考核核分数××60％％第三季度考考核结果果分数＝＝（七月月份考核核分数＋＋八月份份考核分分数）××20％％＋本季季度考核核分数××60％％年度考核结结果分数数＝（第第一季度度考核结结果分数数＋第二二季度考考核结果果分数＋＋第三季季度考核核结果分分数）××5%＋＋（十月月份考核核分数＋＋十一月月份考核核分数）××5％＋＋年度考考核分数数×755％5、个人自自评表和和测评量量表在填填写完毕毕之后，经经汇总连连同汇总总计算的的各周期期考核结结果分数数列表一一并上交交总经办办。七、绩效考考核的反反馈各考核执行行人应根根据考核核结果的的具体情情况，听听取有关关被考核核人对绩绩效考核核的各方方面意见见，并将将意见汇汇总上报报公司总经经办。八、绩效考考核结果果的应用用总经办对考考核结果果进行汇汇总、分分析，并并与各公公司部门门领导协协调，根根据考核核结果对对被考核核人的浮浮动工资资、奖金金发放、职职务升降降等问题题进行调调整。1、浮动工工资调整整。被考考核人总总得分高高于员工工平均分分的，按按照超出出比例上上浮浮动动工资；；被考核核人总得得分低于于员工平平均分的的，按照照差距比比例下调调浮动工工资；等等于平均均分的不不作调整整。2、奖金发发放由公公司根据据考核结结果确定定发放标标准，但但必须保保证奖金金总数全全额发放放，不得得私扣奖奖金。3、中层干干部的职职务升降降及职位位调整，由由总经理理根据考考核结果果适时做做出决定定；员工工的职位位调整由由公司主主管领导导上报总总经理审审批决定定，并报报总经办办备案；；由员工工晋升为为中层干干部的，由由总经理理做出决决定和审审批。九、考核的的一般程程序1、每月（季季、年）底底由总经经办组织织和协同同各部门门（中心心）主管管进行各各部门（中中心）的的考核工工作；2、员工的的直接上上级为该该员工的的考核主主管，依依考核表表具体执执行考核核程序；；3、月度（年年度）考考核结束束时，考考核主管管必须与与该员工工单独进进行考核核沟通；；4、具体考考核步骤骤：被考考核人自自评（年年度）→→考核人人考评→→绩效考考核沟通通（月度度、年度度）→总经办办归档处处理，并并计算被被考核人人（月度度、年度度）绩效效考核最最终成绩绩。总经办组织考核总经办组织考核被考核人自评（年度）考核人考核绩效考核沟通总经办处理、归档计算月度绩效考核最终成绩计算年度绩效考核最终成绩分5、绩效考考评的结结果的输输出薪资薪资淘汰机制目标管理优化培训体系整改措施考核结果成长管理十、保密1、考核结结果只对对考核主主管、被被考核人人、总经经办、总总经理公公开；2、考核结结果及考考核文件件交由总总经办存存档；3、任何人人不得将将考核结结果告诉诉无关人人员。十一、其他他事项1、公司的的绩效考考核工作作由总经经办统一一负责；；2、综合考考核每月月度进行行一次，原原则上在在1、22、4、55、7、88、100、111月的每每月255日开始始考核；3、在每年年的122月255日至下下一年度度1月225日进进行年度度综合绩绩效考核核工作..4、原则上上考核主主管在第第一次开开展考核核工作前前要参加加考核培培训（由由总经办办组织）；；5、各岗位位考核实实施细则则在本制制度基础础上由总总经办、考考核主管管及被考考核人共共同制定定。十二、本制制度自颁颁布之日日起实行行。十三、本制制度由公公司总经经办负责责解释、修修订。员工月考核核表被考评者姓姓名部门职务考评者姓名名部门职务评价区间：：

年

月———

年

月月评价尺度及及分数杰出(4分分)

优优秀（33分）

良好好（22分）

一般般（11分）

较差差（0分分）

极差差（－11分）评价项目评价得分上级评价同级评价自我评价权重记分个人素质（220分）品德修养

％

个人仪表仪仪容

％

坚持真理，实实事求是是

％

意志坚定，不不骄不躁躁

％

谦虚谨慎，勤勤奋好学学

％

工作态度（220分）热情度

％

信用度

％

责任感

％

纪律性

％

团队协作精精神

％

专业知识（220分）专业业务知知识

％

相关专业知知识

％

外语知识

％

计算机应用用知识

％

获取新知识识

％

工作能力（220分）文字表达能能力

％

逻辑思维能能力

％

指导辅导能能力

％

人际交往能能力

％

组织、管理理与协调调能力

％

工作成果（220分）工作目标的的达成

％

工作效率

％

工作质量

％

工作创新效效能

％

工作成本控控制

％

分数合合计

％

优势及劣势势项目分分析优势分析

劣势分析

项目的建议议与训练练有待提高技技能

参加培训项项目

工作预期下月目标

预期表现

备注由总经办人人事行政政助理和和被考评评人的部部门主管管参与考考评，考评时时一定不不要搀杂杂任何的的私人感感情和情情绪，一一定要起起到公平平公正的的作用。管理人员月月考核表表姓名：部部门：岗位：：考评评日期：：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度评分优良中可差勤务态度A．把工工作放在在第一位位，努力力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。14121086141210861412108614121086业务工作A．正确确理解工工作指示示和方针针，制订订适当的的实施计计划。

BB．按按照部下下的能力力和个性性合理分分配工作作。

C．．及时时与有关关部门进进行必要要的工作作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14121086141210861412108614121086管理监督A．在人人事关系系方面部部下没有有不满或或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086141210861412108614121086指导协调A．经常常注意保保持提高高部下的的劳动积积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。14121086141210861412108614121086工作效果A．正确确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩。

B．．工作作方法正正确，时时间和费费用使用用得合理理有效。

C．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D．工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861．通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：______________分

22．你认认为该员员工应处处于的等等级是：：（选择择其一）[]]A[[]BB[]C[]]D

AA：2440分以以上；BB：2440~2200分分；C：：2000~1660分；；D：1160分分以下

33．考核核者意见见：

考核者签字字：________________________日期期：________年________月月________日职员品行月月分析表表姓名

部门职位项目类别具体考察内内容评

价工作

态度1.无故主主缺席、迟迟到、早早退情形形2.上班时时间是否否浸沉娱娱乐场所所3.工作内内容不变变，业绩绩急剧下下降否4.有事外外出，碰碰到紧急急事却无无法联系系5.热衷于于兼职事事业交友生

活态态度1.私人访访客很多多2.私人电电话很多多3.突然变变得奢侈侈，挥金金如土4.未经报报告上司司而接受受别人招招待5.有花边边新闻？？金钱物品的的处理1.是否经经常下班班后沉迷迷于赌博博2.是否正正常的使使用和处处理公司司的财物物3.申请费费用时，没没有收据据的情形形多4.伪造收收据日期期或金额额5.业务折折扣的理理由不充充足抱怨

程度1.客户对对个人的的业务活活动抱怨怨多2.怀疑给给顾客的的回扣是是否合理理3.应收帐帐款未收收回是不不正常状状况4.付款人人发牢骚骚5.是否挪挪用收回回的款项项个人的谈话或传传言1.经常扬扬言说要要辞职2.谈话中中透露为为借钱而而苦恼3.有关私私人的情情形变多多4.赌博情情形变多多5.有敲诈诈客户的的传言评定人

日期

备注：分析析由总经经办人事事行政助助理及部部门主管管参与。分分析时一一定不要要搀杂任任何的私私人感情情和情绪绪，一定定要起到到公平公公正的作作用。经理人员能能力季度度考核表表分类评

价

内

容满分1次2次3次工

作

态态

度度1经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备52是否以长期期的展望望探索公公司的未未来153是否有以负负责人的的眼光注注意到全全体54是否重视经经营理念念55是否有敏锐锐的利益益感觉5基

本

能能

力力6为了达成目目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节约约成本、早早日、确确实地达达成目标标58是否重视长长期目标标的实施施59是否能严守守期限、达达成目标标510能随机应变变，而修修改目标标值的同同时也能能达成目目标5业务熟

练程程度11是否能以全全公司的的立场发发言、提提议512是否能以长长期的观观点制定定企划513是否能就公公司的观观点收集集情报1014是否能与其其他部门门交流情情报515是否积极地地与其他他部门协协调5责任感16是否确实把把握部属属的优、缺缺点517是否能与其其他部门门协调518是否适才所所用1019是否热心培培育后继继者5协调性20仔细地聆听听部属的的意见521是否注意员员工身体体的健康康522是否谨慎地地使用部部门开支支1023是否热心于于小组内内部意见见的沟通通1024绝不引起异异性问题题5自

我

启启

发发25不与客户勾勾结526对社会及时时代的变变迁是否否敏锐527是否热心于于吸取新新技术与与知识1028站在国际的的视野上上是否能能自我革革新529为了改善，是是否可以以抛弃前前例1030是否不怠于于未来的的预测5评价分数合合计

评分标准：：第一次考核核由总经经办、第第二次考考核由主主管总监监、第三三次考核核由总经经理。（考考核结果果=三次次考核分分数总和和÷3）200分为为“满分”、1800分以上上为"优优秀"、1500分以上上为"良良好"、1200分以上上为"中中等"、1000分以上上为"及及格"

未满1100分分为"不不及格""职员具体工工作能力力季度考核核表

姓名职务到职日期年

月日年资部门主管工资本薪加（减）薪薪品质

要求评定品质评分标准评分工作品质5无需指正3偶需指正2常需指正0不满意

作业要领5准确遵守2偶有错误0常犯错误

技术水平5能从事各种种工作3能从事较难难工作2简易工作

一般评语5品质特优3优良2一般1需改进

效率20平均效率1110%%以上10平均效率达达80%%以上

17平均效率1100%%以上5平均效率达达75%%以上14平均效率达达90%%以上0平均效率未未达755%以上上出勤每旷工一日日扣5分分每请假一日日扣1分分每迟到一次次扣1分工作

知识识给分考核事项茧茧自缚给分分数以5分分为最高高得分，00为不得得分。经常询问技技术问题题

会处理新的的问题常提新的方方法建议议

能协助主管管处理技技术问题题了解软件系系统材料料使用

知道如何省省用材料料、工具具对于品质优优劣能评评定

能了解工作作的特殊殊性合作

精神神准时上下班班

愿协助新同同事遵守公司各各项规定定

很少与人发发生口角角遵守各项安安全规定定

乐意参加各各项团体体活动接受工作调调动

易接受他人人意见愿意担任他他人不愿愿做的工工作

整洁习惯良良好适应性曾担任若干干种工作作

工作适应性性强有能力使用用复杂的的软件系系统

承受工作压压力的能能力均接受训练练

专业知识良良好

备注等级总评分评分标准：：员工的考核核由总经经办及被被考评人人部门主主管参与与。等级级分为1160AA、1330B、1100CC、800C、660E。满分为1660分、130分以上为"优秀"、100分以上为"良好"、80分以上为"中等"、60分以上为"及格"、未满60分为"不及格"员工满满意度调调查季度度表调查人：填写日日期：年月日为了提高员员工的工工作积极极性，完完善公司司各方面面管理制制度，并并达到有有的放矢矢的目的的，现对对我公司司员工进进行此次次不记名名调查，希希望大家家从公司司及自身身的利益益出发，积积极配合合，认真真、详实实地填写写该调查查表。同时为为耽误您您的工作作时间表表示歉意意！第一部分（行行政人事事管理部部分）1、你认为为公司的的招聘程程序是否否公正合合理？如如果不合合理，应应在哪些些方面还还须改进进？A、很合理理BB、较合合理C、一一般D、较较不合理理EE、很不不合理，需需改进的的方面：：2、你认为为员工的的绩效考考评应该该从以下下几个方方面考核核（可多多选），A、任务完完成情况况BB、工作作过程C、工工作态度度DD、其他他：3、在绩效效考评中中，你认认为2题题选项中中哪项应应为主要要考核内内容：4、你认为为公司应应该依据据下述哪哪些标准准发放薪薪酬（可可多选）：：A、绩效考考评结果果BB、学历历CC、在公公司服务务年限D、其其他：5、在薪酬酬标准中中，你认认为4题题选项中中哪项应应为主要要依据：：6、你认为为与公司司签哪种种劳动合合同更为为合适（只只限专职职员工回回答）？？A、1年B、22年C、33年D、没没有具体体年限限限制，如如果员工工认为公司不合适适或公司司认为员员工不合合适可随随时协商商解除劳劳动合同同。7、你认为为公司目目前的福福利政策策（节日日礼品、生生日礼物物、健康康体检、带带薪假期期、社会会养老//失业保保险）是是否完善善，若不不完善，还还需进行行哪方面面的改善善。A、是B、否否，改善善：8、你认为为自己最最需要哪哪些培训训？9、你认为为是否有有必要对对公司的的中层经经理进行行管理知知识培训训？A、有B、没没有10、如果果是技术术认证培培训，并并且需要要个人出出资，你你最大的的承受能能力是多多少？A、1000元内B、5500元元内C、110000元内D、如如果该项项培训对对自己很很重要，还还可以承承担更多多。11、你认认为在公公司工作作有没有有发展前前途？A、有B、说说不准C、没没有12、除薪薪酬外，你你最看重重：A、提高自自己能力力的机会会BB、好的的工作环环境C、和和谐的人人际关系系DD、工作作的成就就感13、你认认为目前前最大的的问题是是：A、没有提提高自己己能力的的机会B、工工作环境境较差C、人人际关系系不太和和谐D、工工作没有有的成就就感14、你认认为目前前的工作作：A、很合适适，并且且有信心心、有能能力作好好B、是我喜喜欢的工工作，但但自己的的能力有有所欠缺缺C、不是我我理想的的工作，但但我能够够作好D、不太适适合，希希望换一一个岗位位15、你的的职业倾倾向：A、希望在在目前这这个方向向一直干干下去B、希望换换一个方方向C、没有想想过D、根据环环境的变变化可以以变化16、你认认为公司司环境卫卫生情况况如何？？A、很好B、良良好C、一一般D、较较差E、很很差17、你认认为现行行考勤制制度是否否合理？？，若不不合理，讲讲明原因因。A、合理B、不不合理，原原因：18、你认认为当前前的人事事管理的的最大问问题在什什么地方方？A、招聘B、培培训C、薪薪酬D、考考评第二部分（员员工个人人部分）1、你认为为公司目目前的工工作环境境A、很好B、较较好C、一一般D、较较差E、很很差如如果选DD或E，你你希望哪哪方面有有所改进进：2、现在工工作时间间的安排排是否合合理A、很合理理BB、较合合理C、一一般D、较较不合理理EE、很不不合理如果选选D或EE，你希希望哪方方面有所所改进：：3、你对工工作紧迫迫性的感感受如何何A、很紧迫迫BB、较紧紧迫C、一一般D、较较轻松E、很很轻松如果选选D或EE，你希希望哪方方面有所所改进：：4、你认为为工作的的挑战性性如何A、很有挑挑战性B、较较有挑战战性C、一一般D、较较无挑战战性E、无无挑战性性如果选D或或E，你你希望哪哪方面有有所改进进：5、你认为为自己的的能力是是否得到到了充分分发挥A、已尽我我所能B、未未能完全全发挥C、没没感觉D、对对我的能能力有些些埋没E、没有能能让我施施展的机机会如果选选D或EE，你希希望哪方方面有所所改进：：6、你的工工作是否否得到了了领导及及同事的的认可A、非常认认可B、较较认可C、一一般D、较较不认可可EE、非常常不认可可如果选D或或E，你你希望哪哪方面有有所改进进：7、你对目目前的待待遇是否否满意A、很满意意BB、较满满意C、一一般D、较较不满意意EE、不满满意如果选D或或E，你你希望哪哪方面有有所改进进：8、你与同同事的工工作关系系是否融融洽A、很融洽洽BB、较融融洽C、一一般D、较较不融洽洽EE、很不不融洽如果选D或或E，你你希望哪哪方面有有所改进进：9、你与其其他部门门的合作作是否融融洽A、很融洽洽BB、较融融洽C、一一般D、较较不融洽洽EE、很不不融洽如果选D或或E，你你希望哪哪方面有有所改进进：10、是否否受多重重领导A、经常是是BB、偶尔尔CC、从来来没有如果选A，你你希望哪哪方面有有所改进进：11、工作作职责是是否明确确A、是B、不不是如果选B，你你希望哪哪方面有有所改进进：12、你对对哪层领领导寄予予希望A、直接上上级B、主主管经理理CC、总经经理13、你认认为公司司的主要要优势是是什么A、技术B、市市场CC、管理理请简述理由由：14、你认认为公司司的主要要问题是是什么A、技术B、市市场C、管管理请简述理由由：15、你希希望公司司用什么么样的方方式奖励励你的出出色表现现（请概概述）：：16、你对对公司的的其他建建议（请请概述）：：员工自我年年底鉴定定表姓

名名部门职

位位入司日期学历出生日期现任主要工工作项

目目

前

工

作你认为目前前担任的的工作对对你是否否合适？？工作量量是否恰恰当？答：在你执行工工作时，你你曾感到到什么困困难？答：工

作

希

望你认为你比比较适合合哪些方方面的工工作？答：你不适合哪哪些方面面的工作作？答：其中最适合合你的工工作是什什么？答：你对你现在在的工作作有什么么希望？？答：薪资及及

职

位你认为你的的工作报报酬是否否合理？？答：职位是否合合理？答：职称是否合合理？答；你的希望及及要求？？答：教

育

训

练这些年你是是否参加加过公司司内部或或外部举举办的训训练？答：曾参加什么么训练？？答：你希望接受受什么项项目的训训练？你你对本企企业训练练的意见见如何？？答：工

作

分

配你认为你的的部门当当中工作作分配是是否合理理？答：什么地方急急待改进进？答：工

作

目

标你的工作目目标是什什么？答：这个目标你你已做到到了什么么程度？？答：贡

献认为本年度度对公司司有较大大贡献的的工作是是什么？？答：你做到了什什么程度度？答：工

作

构

想在你担任的的工作中中，你有有什么更更好的构构想？请请具体说说明：

答：整体员工年年度考核核表考核时间：：年年月日姓名部门职务考核时间编号岗位工资级别考核总分工作考考评判断断和评议议评分考核项目考评问题判判断（本栏由受受考评人人上级填填写）评议项目综合评评议分数数评议得分第一项20分工作知识提出过有效效的改善善建议（）遇到困难提提出解决决办法（）知识技术胜胜任目前前工作（）思维能力部部门里中中等以上上（）优秀良好合格不合格政治态度1086520-2第二项20分工作量自己的工作作时间妥妥善安排排（）安排的工作作经常按按时完成成（）多余的时间间协助其其它同事事（）工作效益部部门里中中等以上上（）思想品质管理能力第三项20分工作品质所做工作让让你完全全放心（）所做工作足足以指导导别人（）主管和工作作要求都都能遵守守（）工作品质部部门里中中等以上上（）业务水平分析判断力第四项20分工作态度做工作的自自觉性主主动性好好（