江苏自学考试薪酬管理任正臣主编XXXX新版

PAGEPAGE39高纲1371江苏省高等教育自学考试大纲060911薪薪酬管理理南京大学编编江苏省高等等教育自自学考试试委员会会办公室室Ⅰ课程程性质与与课程目目标一、课程性性质和特特点本课程是高高等教育育自学考考试人力力资源管管理专业业所开设设的专业业课之一一。它是是一门理理论联系系实际、应应用性较较强的课课程。由由于薪酬酬管理是是人力资资源管理理中的重重要和核核心环节节，所以以本课程程内容也也有较强强的普遍遍适用性性。本课课程应用用于组织织企业、用用工单位位的薪酬酬管理制制度的设设计制定定、薪酬酬管理制制度的调调整与管管理变革革以及绩绩效评估估、薪酬酬控制与与支付等等薪酬管管理活动动环节中中。本课课程从基基础理论论入手，分分析薪酬酬管理的的基本理理论、薪薪酬管理理制度设设计以及及薪酬管管理应用用实践。学学生可以以较为全全面、系系统、完完整地了了解薪酬酬管理的的理论和和实务。二、课程目目标本课程旨在在要求考考生系统统而全面面了解有有关薪酬酬战略、薪酬管理的理论，掌握岗位分析与评价、薪酬调查、薪酬水平与薪酬定位、薪酬结构设计、基本薪酬体系设计和基于绩效的薪酬体系设计、员工福利设计与管理以及薪酬体系的运行管理等相关内容，并能将其应用于企业薪酬管理的实践。本课程的目目标：1、理解薪薪酬管理理在企业业经营中中的重要要性。2、了解和和掌握薪薪酬管理理的基本本概念、基基本原理理和基本方方法。3、学会运运用薪酬酬管理的的原理和和方法分分析解决决人力资资源管理理中的实实际问题题。三、与本专专业其它它课程的的关系《薪酬管理理》是自自学考试试\o"人力资源管理专业"人力资资源管理理专业本本科学生生必修的的比较重重要的专专业课程程，该课课程体现现着人力力资源管管理专业业培养专专业性实实际工作作者的要要求。本本课程是从人人力资源源开发与与管理中中分离出出来的侧侧重于实实践的课课程。劳劳动经济济学、人人力资源源开发与与管理、工工作分析析、人员员素质测测评理论论与方法法是薪酬酬管理的的先修课课，它们们之间构构成纵向向关系。Ⅱ考核核目标本大纲在考考核目标标中，按按照识记记、领会会、简单单应用和和综合应应用四个个层次规规定其应应达到的的能力层层次要求求。四个个能力层层次是递递进关系系，各能能力层次次的含义义是：识记：要求求考生能能够识别别和记忆忆本课程程中有关关薪酬管管理的相相关概念念及薪酬酬管理原原理的主主要内容容，并能能够根据据考核的的不同要要求，做做正确的的表述和和选择。识记：要求求考生能能够识别别和记忆忆本课程程中有关关薪酬管理理的相关名词词、概念念、知识识的含义义，并能能够根据据考核的的不同要要求，进进行正确确的表述述、选择择，这是是是低层层次的要要求。领会：在识识记的基基础上，能能全面把把握薪酬酬管理课课程中的的基本概概念、基基本原理理、基本本方法，能能掌握有有关概念念、原理理、方法法的区别别与联系系，并能能根据考考核的不不同要求求对员工工关系管管理，做做出正确确的解释释和说明明，这是是是中等层次次的要求求。简单应用：：在理解解的基础础上，能能运用薪薪酬管理理课程中中基本概概念、基基本原理理、基本本方法中中的一个知识识点分析析和解决决实际问问题，是是较高层次次的要求求。综合应用：：在理解解的基础础上，能能运用薪薪酬管理理课程中中基本概概念、基基本原理理、基本本方法中中的多个知识识点分析析和解决决有关的的理论问问题和实实际问题题，是最最高层次次的要求求。Ⅲ课程程内容与与考核要要求第一章薪薪酬与薪薪酬管理理概述一、学习目目的与要要求通过本章学学习，掌掌握薪酬酬和薪酬酬管理的的概念、形形式；理理解并掌掌握薪酬酬管理的的功能和和影响因因素；理解薪薪酬管理理的目标标、原则则和内容容；理解解并掌握握薪酬管管理的地地位和作作用，理理解和掌掌握薪酬酬管理与与其他人人力资源源管理职职能之间间的关系系，掌握握薪酬管管理体系系的设计计模式和和步骤。通过本章学习，为进一步深入了解和掌握本课的后续内容奠定理论基础。二、课程内内容（考考试内容容）1.1薪酬概概述（重重要）1.1.11薪酬概概念的内内涵1.1.22薪酬的的形式1.1.33薪薪酬的功功能与结结构1.1.44薪薪酬的影影响因素素1.2薪酬管管理概述述（重要要）1.2.11薪酬管管理的概概念、目标和和原则1.2.22薪酬管管理的内内容1.2.33薪酬管管理的地地位与作作用1.2.44薪酬管管理与其其他人力力资源管管理职能能之间的的关系1.2.55薪酬管管理体系系设计三、考核知知识点与与考核要要求（一）薪酬酬概述识记：①薪薪酬的内内涵；②②报酬、工工资和薪薪金的概概念；③③基本薪薪酬和可可变薪酬酬的概念念。领会：①薪薪酬的形形式；②②薪酬对对员工的的功能；；③薪酬酬对企业业的功能能；④影影响薪酬酬的企业业因素；；⑤影响响薪酬的的社会因因素；⑥⑥影响薪薪酬的个个人因素素。（二）薪酬酬管理概概述识记：薪酬酬管理的的概念。领会：①薪薪酬管理理的目标标；②薪酬管管理的原原则；③③薪酬管管理的内内容；④④薪酬管管理的地地位与作作用；⑤⑤薪酬管管理体系系的设计计模式。综合应用：：①薪酬酬管理与与其他人人力资源源管理职职能之间间的关系系；②薪酬酬管理体体系的设设计步骤骤。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）薪酬酬与薪酬酬管理的的概念；；（2）薪薪酬对员员工和企企业的功功能；（33）影响响薪酬的的因素；；（4）薪薪酬管理理的目标标、原则则、内容容以及薪薪酬管理理的地位位与作用用；（55）薪酬酬管理与与其他人人力资源源管理职职能之间间的关系系；（66）薪酬酬管理体体系的设设计模式式和设计计步骤。第二章薪酬战战略一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求考生生能够了了解薪酬酬战略和和战略性性薪酬决决策的概概念以及及薪酬战战略的构构成要素素，理解解并掌握握薪酬战战略的特特征和作用；了解成本本领先战战略、差异化化战略、专一化化战略、稳定发发展战略略、快速发发展战略略以及收缩缩战略的的概念，理解并并掌握影影响薪酬酬战略设设计的基基本因素素；了解解战略性性薪酬管管理的概概念，理理解战略略性薪酬酬管理提提出的背背景、战略性性薪酬管管理对企企业人力力资源管管理角色色转变的的要求以以及在薪薪酬战略略与员工工配置战战略的整整合过程程中需注注意的问问题，重重点掌握握战略性性薪酬管管理的作作用和企业不不同发展展阶段的的薪酬战战略。二、课程内内容（考考试内容容）1.1薪薪酬战略略及其作作用（重重要）2.1.11薪酬战战略的定定义2.1.22薪酬战战略的特特征2.1.33薪酬战战略的内内容2.1.44薪酬战战略的作作用2.2薪酬战战略模式式的选择择（次重重要）2.2.11影影响薪酬酬战略设设计的基基本因素素2.2.22薪酬战战略模式式的选择择2.3战略略性薪酬酬管理（重重要）2.3.11战战略性薪薪酬管理理概述2.3.22战战略性薪薪酬管理理对企业业人力资资源管理理角色转转变的要要求2.3.33企企业不同同发展阶阶段与薪薪酬战略略2.3.44企企业战略略类型与与薪酬战战略三、考核知知识点与与考核要要求（一）薪酬酬战略及及其作用用识记：①薪薪酬战略略的概念念；②战略略性薪酬酬决策的的概念；；③薪酬战战略的构构成要素素。领会：①薪薪酬战略略的特征征；②薪酬酬战略的的作用。（二）薪酬酬战略模模式的选选择识记：①成成本领先先战略的的概念；；②差异异化战略略的概念念；③专一一化战略略的概念念；④稳定发发展战略略的概念念；⑤快速发发展战略略的概念念；⑥收缩战战略的概概念。综合应用：：影响薪薪酬战略略设计的的基本因因素。（三）战略略性薪酬酬管理识记：战略略性薪酬酬管理的的概念。领会：①战战略性薪薪酬管理理提出的的背景；；②战略略性薪酬酬管理对对企业人人力资源源管理角角色转变变的要求求；③在薪薪酬战略略与员工工配置战战略的整整合过程程中需注注意的问问题。简单应用：：战略性性薪酬管管理的作作用。综合应用：：企业不不同发展展阶段的的薪酬战战略。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）薪酬酬战略与与战略性性薪酬的的相关概概念；（22）薪酬酬战略的的特征和和作用；（33）影响响薪酬战战略设计计的基本本要素；；（4）战战略性薪薪酬管理理的作用用；（55）企业业不同发发展阶段段的薪酬酬战略。第三章薪酬理理论一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求考生生能够了了解薪酬酬设计的的主要理理论和薪薪酬激励励的主要要理论，理解这些理论所包含的基本内容，重点掌握效率工资理论和双因素理论的具体应用。二、课程内内容（考考试内容容）3.1薪酬设计计理论（一一般）3.1.11工资生生存理论论3.1.22工资基基金理论论3.1.33效率工工资理论论3.1.44公平理理论3.1.55边际生生产力工工资理论论3.1.66集体谈谈判工资资理论3.1.77按劳分分配理论论3.1.88分分享工资资理论3.2薪酬激励励理论（一一般）3.2.11需要层层次理论论3.2.22双因素素理论3.2.33人性假假设理论论3.2.44期望理理论3.2.55激励过过程综合合理论三、考核知知识点与与考核要要求（一）薪酬酬设计理理论识记：①生生存工资资理论的的形成、发发展、基基本内容容；②最低低工资制制度的产产生和发发展；③③工资基基金理论论的形成成和发展展；④边际生生产力工工资理论论的主要要概念。领会：①工工资基金金理论的的基本内内容；②②效率工工资理论论的主要要内容；；③消除除心理不不平衡的的主要方方法；④④集体谈谈判工资资理论的的主要内内容；⑤按劳分分配的特特征；⑥⑥按劳分分配原则则确立的的条件；；⑦按劳分分配理论论的主要要内容；；⑧分享工工资理论论的主要要内容。简单应用：：效率工工资理论论的运用用。（二）薪酬酬激励理理论识记：①马马斯洛需需求层次次理论五五个层次次；②激励励因素和和保健因因素；③③期望理理论的基基本内容容；④激励过过程综合合理论的的三种理理论。领会：①需需要层次次理论的的主要内内容；②②需要层层次理论论的基本本观点；；③双因因素理论论的根据据；④“经济人人”假设的的基本要要点；⑤⑤社会人人假设的的基本要要点；⑥“社会人人”假设的的基本要要点；⑦⑦“复杂杂人”假设的的基本要要点。简单应用：：①双因因素理论论的具体体应用。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）工资资基金理理论、效率工工资理论论、集体谈谈判工资资理论、按劳分分配理论论、分享工工资理论论的主要要内容；；（2）按劳分配的特征和按劳分配原则确立的条件；（3）消除心理不平衡的主要方法；（4）效率工资理论和双因素理论的具体应用。第四章岗位分分析与评评价一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求考生生能够认认识到岗岗位分析析与评价价在薪酬酬管理中中的地位位和作用用。具体体要求考考生能够够掌握与与岗位分分析有关关的概念念，理解解岗位分分析的流流程，理理解工作作描述和和工作规规范的内内容，工工作说明明书的作作用和工工作说明明书的编编制准则则，重点点掌握岗岗位分析析的主要要方法和和工作说说明书编编制的步步骤；了了解岗位位评价以以及各种种岗位评评价方法法的概念念，理解解岗位评评价的特特点、原则、作用和岗位评评价指标标确定的的原则，重重点掌握握岗位评评价的步步骤、岗位分分类法的的评价过过程、要素比比较法的的评价过过程、要素计计点法的的优缺点点以及要素素计点法法的设计计步骤。二、课程内内容（考考试内容容）4.1岗位分分析（次次重要）4.1.11岗位分分析及流流程4.1.22岗岗位分析析方法4.1.33岗岗位分析析结果及及应用4.2岗位评评价（次次重要）4.2.11岗位评评价的定定义、目目的和特特点4.2.22岗岗位评价价的原则则与作用用4.2.33岗岗位评价价指标4.2.44岗岗位评价价的步骤骤4.2.55岗岗位评价价的方法法三、考核知知识点与与考核要要求（一）岗位位分析识记：①岗岗位分析析的概念念；②工作作描述的的概念；；③工作作规范的的概念；；④工作规规范的形形成方法法；⑤工作说说明书的的概念。领会：①岗岗位分析析的流程程；②工作作描述的的内容；；③工作作规范的的内容；；④工作说说明书的的作用；；⑤工作说说明书的的编制准准则。简单应用：：①岗位位分析的的主要方方法；②②工作说说明书编编制的步步骤。（二）岗位位评价识记：①岗岗位评价价的概念念；②岗位评评价的指指标体系系的五个个要素；；③岗位排排序法的的概念；；④岗位位分类法法的概念念；⑤要要素比较较法的概概念；⑥⑥要素计计点法的的概念及及组成要要素；⑦⑦海氏评评价系统统的评价价要素。领会：①岗岗位评价价的特点点；②岗位评评价的原原则；③岗位评评价的作作用；④④岗位评评价指标标确定的的原则。简单应用：：①岗位评评价的步步骤；②岗位分分类法的的评价过过程；③要素比比较法的的评价过过程。④要素计计点法的的优缺点点。综合应用：：要素计计点法的的设计步步骤。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）岗位位分析与与岗位评评价的相相关概念念；（22）工作作描述和和工作规规范的内内容；（33）工作作说明书书的作用用、编制制准则和和编制步步骤；（44）岗位位分析的的主要方方法；（5）岗岗位评价价的特点点、原则和作用；；（6）岗岗位评价价的方法法和步骤骤。第五章薪酬调调查一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求考生生能够掌掌握薪酬酬调查的的含义、目目的和意意义，了了解薪酬酬调查的的种类，薪薪酬满意意和薪酬酬满意度度的概念念，理解解影响薪薪酬满意意度的因因素、薪薪酬满意意度调查查的功能能、薪酬酬满意度度调查的的要点以以及薪酬酬调查的的原则。重点掌掌握薪酬酬满意度度调查的的主要步步骤、提提高薪酬酬满意度度的方法法以及薪薪酬满意意度调查查的内容容；重点点掌握薪薪酬调查查的步骤骤，能够撰撰写薪酬酬调查报报告和使使用薪酬酬调查报报告。二、课程内内容（考考试内容容）5.1薪酬调调查概述述（重要要）5.1.11薪酬调调查的定定义5.1.22薪酬调调查的目目的和意意义5.2薪酬调调查的种种类和内内容（重重要）5.2.11薪酬调调查的种种类5.2.22薪酬满满意度调调查5.2.33薪酬调调查的内内容与原原则5.3薪酬调调查的步步骤（重重要）5.3.11确确定调查查目的5.3.22确确定调查查范围和和对象5.3.33选选择调查查方式5.3.44薪薪酬调查查数据的的统计分分析5.3.55提提交薪酬酬调查分分析报告告5.3.66薪薪酬调查查应注意意的事项项5.4薪酬调调查报告告（次重重要）5.4.11薪酬调调查报告告概述5.4.22薪酬调调查报告告的使用用及应注注意的问问题三、考核知知识点与与考核要要求（一）薪酬酬调查概概述识记：①薪薪酬调查查的概念念；②薪酬酬调查的的主体、客客体和对对象。领会：薪酬酬调查的的目的和和意义。（二）薪酬酬调查的的种类和和内容识记：①薪薪酬调查查的种类类；②薪酬酬满意和和薪酬满满意度的的概念。领会：①影影响薪酬酬满意度度的因素素；②薪酬酬满意度度调查的的功能；；③薪酬酬满意度度调查的的要点；；③薪酬调调查的原原则。简单应用：：①薪酬酬满意度度调查的的主要步步骤；②②提高薪薪酬满意意度的方方法；③③薪酬满满意度调调查的内内容。（三）薪酬酬调查的的步骤领会：①确确定薪酬酬调查的的范围；②②薪酬调调查的方方式；③③薪酬调调查应注注意的事事项。综合应用：：薪酬调调查的步步骤。（四）薪酬酬调查报报告识记：薪酬酬调查报报告的概概念。领会：①薪薪酬调查查报告的的内容；；②薪酬酬调查报报告的使使用（用用途）。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）薪酬酬调查的的概念、目目的和意意义；（22）薪酬酬满意和和薪酬满满意度的的概念；；（3）薪酬满意度调查的功能、要点、内容和主要步骤；（4）薪酬调查的步骤；（5）提高薪酬满意度的方法；（6）薪酬调查报告的内容和薪酬调查报告的使用。第六章薪酬水水平与薪薪酬定位位一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求考生生能够了了解薪酬酬水平的的概念与与内涵，理理解薪酬酬水平的的影响因因素以及及薪酬水水平的衡衡量方法法；了解解薪酬水水平外部部竞争性性的含义义，理解解薪酬水水平外部部竞争性性的重要要意义；；了解薪薪酬水平平定位的的概念；；理解薪酬酬定位的的基本过过程和各种定位位策略。二、课程内内容（考考试内容容）6.1薪酬水水平概述述（重要要）6.1.11薪酬水水平的概概念与内内涵6.1.22薪酬水水平的影影响因素素6.1.33薪酬水水平的衡衡量6.2薪酬水水平的外外部竞争争性（重重要）6.2.11薪酬水水平外部部竞争性性的含义义6.2.22薪酬水水平外部部竞争性性的重要要意义6.3薪酬水水平定位位策略（重重要）6.3.11薪酬水水平定位位的概念念及定位位模式6.3.22薪酬水水平定位位及制约约因素6.3.33薪酬定定位的基基本过程程6.3.44提提高薪酬酬水平外外部竞争争性的定定位策略略6.3.55企企业生命命周期各各阶段薪薪酬水平平定位策策略三、考核知知识点与与考核要要求（一）薪酬酬水平概概述识记：①薪薪酬水平平的概念念；②薪酬酬水平的的分类及及测量方方法；③薪酬水水平的衡衡量；④④薪酬水水平的衡衡量方法法；。领会：影响响薪酬水水平的因因素。（二）薪酬酬水平的的外部竞竞争性识记：薪酬酬水平的的外部竞竞争性的的概念。领会：薪酬酬水平外外部竞争争性的重重要意义义。（三）薪酬酬水平定定位策略略识记：①薪薪酬水平平定位的的概念；；②薪酬酬战略的的概念；；③领先先型薪酬酬策略、跟跟随型薪薪酬策略略、滞后后性薪酬酬策略和和混合型型薪酬策策略的概概念。领会：①薪薪酬定位位的模式式；②薪酬酬水平定定位的制约因因素；③③薪酬定定位的基基本过程程。简单应用：：提高薪薪酬水平平外部竞竞争性的的定位策策略。综合应用：：企业生生命周期期各阶段段薪酬水水平定位位策略。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）影响响薪酬水水平因素素；（22）薪酬酬水平的的外部竞竞争性的的概念和和重要意意义；（33）薪酬酬水平定定位的相相关概念念、薪酬酬定位的的模式、制约因素和基本过程；（4）提高薪酬水平外部竞争性的定位策略和企业生命周期各阶段薪酬水平定位策略。第七章薪酬结结构设计计一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求考生生能够了了解薪酬酬结构的的内涵、构构成和类类型，理理解薪酬酬结构设设计的影影响因素素和薪酬结结构的作作用；理解薪酬酬结构设设计的目目的与原原则，掌握薪酬酬结构设设计的方方法和薪酬结结构设计计的基本本步骤；；了解宽宽带薪酬酬结构的的概念和和类型，理理解宽带带薪酬结结构的特特征，掌掌握宽带带薪酬结结构的优优势与局局限性、宽带薪薪酬结构构设计的的步骤和和宽带薪薪酬结构构的实施施条件。二、课程内内容（考考试内容容）7.1薪酬结结构概述述（重要要）7.1.11薪酬结结构的内内涵7.1.22薪酬结结构的构构成7.1.33薪酬结结构的类类型7.1.44薪酬结构构设计的的影响因因素7.1.55薪酬结构构的作用用7.2薪酬结构构设计（重重要）7.2.11薪酬结结构设计计的目的的与原则则7.2.22薪酬结结构设计计的准备备工作和和前提7.2.33薪酬结构构设计的的方法7.2.44薪酬结结构设计计的步骤骤7.3宽宽带薪酬酬结构（重重要）7.3.11宽带薪薪酬结构构的概念念和类型型7.3.22宽带薪薪酬结构构的特征征7.3.33宽带薪薪酬结构构的优势势与局限限性7.3.44宽带薪薪酬的适适用性分分析7.3.55宽带薪薪酬结构构设计的的步骤7.3.66宽带薪薪酬结构构的实施施条件三、考核知知识点与与考核要要求（一）薪酬酬结构概概述识记：①薪薪酬结构构的概念念；②薪酬酬结构的的构成要要素；③③薪酬等等级的概概念；④④薪酬等等级宽度度的概念念；⑤薪酬变变动比率率的概念念；⑥薪酬区区间中值值的概念念；⑦薪酬区区间渗透透度的概概念；⑧⑧相邻薪薪酬等级级交叉重重叠的概概念；⑨⑨薪酬等等级差的的概念；；⑩工作导向向的薪酬酬结构、技能导导向的薪薪酬结构构、绩效导导向的薪薪酬结构构和市场导导向的薪薪酬结构构的概念念。领会：①工工作导向向的薪酬酬结构的的优点与与缺点；；②与组组织结构构相匹配配的薪酬酬结构类类型；③③理想的的薪酬结结构应达达到的目的。简单应用：：①薪酬区区间渗透透度的计计算；②薪酬结结构设计计的影响响因素；；④薪酬结结构的作作用。（二）薪酬酬结构设设计识记：①薪薪酬结构构设计的的目的；；②岗位位性质的的分类。领会：①薪薪酬结构构设计的的原则；；②薪酬酬结构设设计准备备工作。简单应用：：薪酬结结构设计计的方法法。综合应用：：薪酬结结构设计计的基本本步骤。（三）宽带带薪酬结结构识记：①宽宽带型薪薪酬和宽带薪薪酬结构构的概念念；②宽带带薪酬结结构的类类型。领会：①宽宽带薪酬酬结构的的特征；；②宽带带薪酬制制度的实实施条件件。简单应用：：①宽带带薪酬结结构的优优势与局局限性；；②宽带带薪酬的的适用性性；③宽带带薪酬结结构设计计的步骤骤。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）薪酬酬结构的的相关概概念、薪薪酬结构构设计的的影响因因素和薪酬结结构的作作用；（22）薪酬酬结构设设计的目目的、原原则、方方法与步步骤；（33）宽带带型薪酬酬和宽带薪薪酬结构构的概念念、特征征；（44）宽带带薪酬结结构的优优势与局局限性以以及宽带带薪酬结结构的实实施条件件和设计计步骤。第八章基本薪薪酬体系系设计一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求了解解基本薪薪酬、绩绩效薪酬酬、成就就薪酬、综综合薪酬酬的概念念和综合合薪酬的的类型；；理解常常用的货货币性薪薪酬工具具和薪酬体体系的类类型；了了解职位位薪酬体体系的概概念和特特点，掌握职职位薪酬酬体系的的优缺点点；理解实施施职位薪薪酬体系系的前提提，掌握职位位薪酬体体系的设设计步骤骤与流程程，了解职职位薪酬酬体系的的三种形形式；了了解技能能、深度度技能、广度技技能、垂垂直技能能以及技技能薪酬酬体系的的概念。理解技能能薪酬体体系的特特点、意义和实施条条件；掌掌握技能能薪酬体体系的优优势与劣劣势、技能薪薪酬体系系的设计计流程以以及技能能薪酬体体系实施施中应注注意的问问题；了了解能力力和能力力薪酬体体系的概概念以及及麦克利利兰的能能力冰山山模型的的五大要要素；理解基于于能力的的薪酬体体系产生生的原因因以及能能力评价价的方法法，重点点掌握能能力薪酬酬体系的的优缺点点、实施能能力薪酬酬体系面面临的问问题和难难点以及及能力薪薪酬体系系设计的的步骤。二、课程内内容（考考试内容容）8.1薪酬体体系概述述（次重重要）8.1.11薪酬分分配的基基础8.1.22薪酬内内容的构成8.1.33薪酬体体系的类类型8.2基于职职位的薪薪酬体系系设计（重重要）8.2.11职位薪薪酬体系系的概念念及特点点8.2.22职位薪薪酬体系系的优缺缺点8.2.33实实施职位位薪酬体体系的前前提8.2.44职位薪薪酬体系系的设计计步骤与与流程8.2.55职位薪薪酬体系系的三种种形式8.3基于技技能的薪薪酬体系系设计（重重要）8.3.11技能薪薪酬体系系的内涵涵、特点点和意义义8.3.22技能薪薪酬体系系的优势势与劣势势8.3.33技能薪薪酬体系系的实施施条件8.3.44技能薪薪酬体系系设计的的关键决决策和设设计流程程8.3.55技能薪薪酬体系系实施中中应注意意的问题题8.4基于能能力的薪薪酬体系系设计（重重要）8.4.11能能力与能能力薪酬酬体系的的基本概概念8.4.22基基于能力力的薪酬酬体系产产生的原原因8.4.33能能力薪酬酬体系的的优缺点点8.4.44能能力薪酬酬体系设设计的步步骤8.4.55实实施能力力薪酬体体系面临临的问题题和难点点三、考核知知识点与与考核要要求（一）薪酬酬体系概概述识记：①劳劳动的不不同形态态；②基本本薪酬、绩绩效薪酬酬、成就就薪酬、综综合薪酬酬的概念念；③综合合薪酬的的类型。领会：①常常用的货货币性薪薪酬工具具；②薪酬酬体系的的类型。（二）基于于职位的的薪酬体体系设计计识记：①职职位薪酬酬体系的的概念及及特点。领会：①实实施职位位薪酬体体系的前前提；②②职位薪薪酬体系系的设计计步骤；；③职位位薪酬体体系的三三种形式式。简单应用：：①职位位薪酬体体系的优优缺点；；②职位位薪酬体体系的设设计流程程。（三）基于于技能的的薪酬体体系设计计识记：①技技能的概概念；②②深度技技能和广广度技能能、垂直直技能的的概念；；③技能能薪酬体体系的概概念。领会：①技技能的三三种类型型；②技能能薪酬体体系的特特点；③③实行技技能薪酬酬体系的的意义；；④技能薪薪酬体系系的实施施条件；；⑤技能薪薪酬体系系设计的的关键决决策。简单应用：：①技能能薪酬体体系的优优势与劣劣势；②②技能薪薪酬体系系的设计计流程。综合应用：：技能薪薪酬体系系实施中中应注意意的问题题。（四）基于于能力的的薪酬体体系设计计识记：①能能力的概概念；②②麦克利利兰的能能力冰山山模型的的五大要要素；③③能力薪薪酬体系系的概念念。领会：①基基于能力力的薪酬酬体系产产生的原原因；②②能力评评价的方方法。简单应用：：①能力力薪酬体体系的优优缺点；；②实施施能力薪薪酬体系系面临的的问题和和难点。综合应用：：能力薪薪酬体系系设计的的步骤。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）职位位薪酬体体系的概概念、特点及优优缺点；；职位薪薪酬体系系的设计计步骤和和流程；；（2）技能薪酬体系特点、优势与劣势、技能薪酬体系的设计流程以及技能薪酬体系实施中应注意的问题；（3）能力薪酬体系的优缺点、实施能力薪酬体系面临的问题和难点以及能力薪酬体系设计的步骤。第九章基于绩绩效的薪薪酬体系系设计一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求了解解绩效与与绩效薪薪酬的概概念，理理解绩效效的特点点；理解业业绩薪酬酬与激励励薪酬的的区别、绩绩效薪酬酬的实施施的条件件和绩效效薪酬制制度的缺缺陷；了解业绩绩加薪的的概念，理理解业绩绩薪酬设设计应遵遵循的原原则；掌握业绩绩加薪方方案、业绩奖奖金方案案和特殊业业绩薪酬酬的设计与与实施方方法，理解业绩绩薪酬体体系的实实施要点点，二、课程内内容（考考试内容容）9.1绩效薪薪酬概述述（重要要）9.1.11绩绩效的概概念与特特征9.1.22绩效薪薪酬的概概念与本本质9.1.33绩效薪薪酬的基基本框架架9.1.44绩效薪薪酬的类类型9.1.55绩效薪薪酬的作作用及实实施条件件9.1.66绩效薪薪酬制度度的缺陷陷9.2业绩薪薪酬体系系（重要要）7.2.11业绩薪薪酬设计计应遵循循的原则则7.2.22业绩加加薪方案案的设计计与实施施7.2.33业绩奖奖金方案案的设计计与实施施7.2.44特殊业业绩薪酬酬的设计计与实施施7.2.55业绩薪薪酬体系系的实施施要点9.3激励薪薪酬体系系（重要要）9.3.11激励薪薪酬概述述9.3.22个体激激励薪酬酬计划9.3.33群体激激励薪酬酬计划9.3.44长期激激励薪酬酬计划三、考核知知识点与与考核要要求（一）绩效效薪酬概概述识记：①绩绩效的概概念；②②绩效薪薪酬的概概念与本本质；③③绩效薪薪酬的类类型。领会：①绩绩效的特特征；②②业绩薪薪酬与激激励薪酬酬的区别别；③绩效效薪酬的的实施的的条件；；④绩效薪薪酬制度度的缺陷陷。（二）业绩绩薪酬体体系识记：①业业绩加薪薪的概念念；②业绩绩加薪的的弊端；；③业绩绩奖金的的概念及及特征；；④业绩奖奖金的计计算方法法；⑤特殊业业绩薪酬酬的概念念。领会：①业业绩薪酬酬设计应应遵循的的原则；；②业绩绩奖金的的作用；；③特殊殊业绩薪薪酬的作作用；④特殊业业绩薪酬酬的基本本特征；；⑤业绩薪薪酬体系系的实施施要点。简单应用：：①设计计业绩加加薪方案案时要考考虑的问问题；②设计与与实施业业绩奖金金的基本本环节；；③特殊殊业绩薪薪酬设计计与实施施的基本本环节。（三）激励励薪酬体体系识记：①激激励薪酬酬的概念念及类型型；②个人人激励薪薪酬的概概念；③③个人激激励薪酬酬计划的的激励维维度与类类型划分分；④计件薪薪酬的概概念；⑤⑤直接计计件薪酬酬、差额额计件薪薪酬和多多重计件件薪酬的的概念；；⑥计时薪薪酬的概概念；⑦⑦标准计计时薪酬酬的概念念以及贝贝多计划划、甘特特计划；；⑧群体薪薪酬激励励计划的的概念；；⑨群体激激励薪酬酬的基本本类别与与设计标标准；⑩长期激激励计划划概念、员员工持股股计划的的概念及及类型。领会：①激激励薪酬酬的优缺缺点；②个人人激励薪薪酬计划划特征；；③计件薪薪酬的特特征；④④计件薪薪酬的适适用范围围；⑤计时薪薪酬的激激励特征征；⑥群体激激励计划划的基本本形式；；⑦群体激激励计划划的局限限性；⑧⑧利润分分享计划划的实现现形式；；⑨收益分分享计划划的概念念及特点点；⑩员工持持股计划划对企业业发展的的作用。简单应用：：①个人人激励薪薪酬计划划的设计计与实施施；②班组组奖励计计划的设设计与实实施；③③利润分分享计划划的优缺缺点及适适用范围围；④收益分分享计划划的设计计与实施施；⑤员工持持股计划划的适用用情况。综合应用：：员工持持股计划划的设计计与实施施。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）绩效效的概念念及绩特特征；（22）绩效效薪酬的的实施条条件和绩绩效薪酬酬制度的的缺陷；；（3）业业绩薪酬酬设计应应遵循的的原则；；（4）业绩加薪方案、业绩奖金方案和特殊业绩薪酬的设计与实施；（5）个体激励薪酬计划、群体激励薪酬计划和长期激励薪酬计划的设计与实施。第十章不同类类型员工工的薪酬酬设计一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求了解解高级经经营管理理人员及及其特殊殊性；掌掌握高级级经营管管理人员员薪酬影影响因素素，理解解年薪制制的概念念、特点和确确定原则则，掌握针对对企业高高级管理理人员的的长期股股权计划划的类型和设设计流程程，掌握握股票期期权的基基本要素素和设计计流程；；了解专业业技术人人员的概概念和特特点，理解专业业技术人人员的薪薪酬结构构模式；；了解企业业营销人人员的概概念和工作特特性，理理解营销销人员薪薪酬方案案设计应应当遵循循的原则则，掌握握营销人人员薪酬酬方案设设计的流流程，理理解生产产一线员员工的薪薪酬设计计中涉及及到相关关概念及及设计原原则与方方法。二、课程内内容（考考试内容容）10.1高级级经营管管理人员员的薪酬酬设计与与实施（一一般）10.1..1高级经经营管理理人员及及其特殊殊性10.1..2高级经经营管理理人员薪薪酬影响响因素分分析10.1..3高级经经营管理理人员薪薪酬的类类型及特特点10.1..4高级经经营管理理人员薪薪酬设计计流程10.1..5年薪制制的设计计与实施施10.1..6股票期期权计划划设计10.2专业业技术人人员薪酬酬设计及及管理（一一般）10.2..1专业技技术人员员及其特特点10.2..2专业技技术人员员的薪酬酬设计10.3企业业营销人人员薪酬酬设计及及管理（一一般）10.3..1营销人人员的特特点10.3..2营销人人员薪酬酬设计10.4生产产一线员员工的薪薪酬设计计（一般般）10.4..1生产产一线员员工的起起薪设计计10.4..2生产产一线员员工的奖奖金设计计三、考核知知识点与与考核要要求（一）高级级经营管管理人员员的薪酬酬设计与与实施识记：①企企业高级级经营管管理人员员的概念念；②高级级经营管管理人员员薪酬的的类型；；③年薪薪制的概概念；④④企业经经营者的的绩效评评价体系系；⑤股股票期权权计划的的概念。领会：①高高级经营营管理人人员的特特殊性；；②针对对企业高高级管理理人员的的长期股股权计划划的类型；③③高级经经营管理理人员薪薪酬设计计流程；；④年薪制制的特点点；⑤年薪制制的确定定原则；；⑥风险薪薪酬设计计应考虑虑的因素素；⑦年薪制制的实施施条件；；⑧股票期期权的；；⑨股票期期权计划划的基本本要素。简单应用：：①高级级经营管管理人员员薪酬影影响因素素；②股票票期权的的设计流流程。（二）专业业技术人人员薪酬酬设计及及管理识记：专业业技术人人员的概概念。领会：①专专业技术术人员的的特点；；②专业业技术人人员的薪薪酬结构构模式。（三）企业业营销人人员薪酬酬设计及及管理识记：企业业营销人人员的概概念。领会：①营营销人员员的工作作特性；；②营销销人员薪薪酬方案案设计应应当遵循循的原则则；③营销销人员的的薪酬方方案类型型。简单应用：：营销人人员薪酬酬方案设设计的流流程。（四）生产产一线员员工的薪薪酬设计计识记：海尔尔赛计划划、卢文计计划、艾默生生计划、甘特作作业奖金金计划的的内涵及及计算方方法。领会：①影影响单位位时间报报酬率水水平的因因素；②②计时制制薪酬的的适用范范围；③③一线员员工奖金金设计的的原则。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）高级级经营管管理人员员薪酬设设计流程程；（22）年薪薪制的设设计与实实施、股票期期权计划划设计；；（3）营销人员薪酬方案设计应当遵循的原则和设计流程；（4）计时制薪酬的适用范围和一线员工奖金设计的原则。第十一章员工工福利设设计与管管理一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求了解解员工福福利的概概念及构构成；理解员工工福利的的特点及及作用；；掌握员员工福利利设计的的原则及及影响因因素；了了解法定定社会保保险的构构成及相相关概念念的界定定；理解养老老保险的的特点及及类型、失业保保险的特特点和医医疗保险险的基本本模式；；了解企业业补充养养老金计计划的种种类；掌握失业业保险对对象的资资格确定定、失业保保险金的的给付和和员工福福利计划划的内容容；了解解员工福福利管理理的概念念，理解解员工福福利规划划和管理理主要内内容和意义以及及福利规规划与管管理的创创新设计计，理解解并掌握握福利规规划和管管理中存存在的问问题以及及员工福福利规划划与管理理的发展展趋势。二、课程内内容（考考试内容容）11.1员工工福利概概述（重重要）11.1..1员工工福利的的内涵11.1..2员工工福利的的构成11.1..3员工工福利的的特点11.1..4员工工福利的的作用11.1..5员工工福利设设计的原原则11.1..6员工工福利设设计的影影响因素素11.2员工工福利的的种类（重重要）11.2..1法定社社会保险险11.2..2企业补补充社会会保险11.2..3法定休休假11.2..4员工福福利计划划11.2..5弹性福福利计划划11.3员工工福利规规划和管管理（次次重要）11.3..1员工工福利规规划与管管理的含含义11.3..2员工工福利规规划与管管理的意意义11.3..3员工福福利规划划和管理理中存在在的问题题11.3..4员工福福利规划划与管理理的创新新和发展展趋势三、考核知知识点与与考核要要求（一）员工工福利概概述识记：①广广义的员员工福利利概念；；②狭义义的员工工福利概概念。领会：①员员工福利利的特点点；②员工工福利设设计的影影响因素素。简单应用：：①员工工福利的的作用；；②员工工福利设设计的原原则。（二）员工工福利的的种类识记：①法法定社会会保险项项目的构构成；②②养老保保险的概概念；③③失业保保险的概概念；④医疗社社会保险险的概念念；⑤医疗费费用的支支付方式式；⑥工伤保保险的概概念；⑦⑦生育保保险的概概念；⑧⑧住房公公积金制制度；⑨⑨弹性福福利计划划的概念念。领会：①养养老保险险的特点点；②养老老保险制制度的类类型；③③失业保保险的特特点；④医疗保保险的基基本模式式；⑤工伤保保险的基基本原则则；⑥企业补补充养老老金计划划的种类类。简单应用：：①失业业保险对对象的资资格确定定；②失业业保险金金的给付付比例；；③员工工福利计计划的内内容。（三）员工工福利规规划和管管理识记：员工工福利管管理的概概念。领会：①员员工福利利规划和和管理主主要内容容；②员工福福利规划划和管理理的意义义；③福利利规划与与管理的的创新设设计。简单应用：：①福利利规划和和管理中中存在的的问题；；②员工工福利规规划与管管理的发发展趋势势。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）员工工福利概概念、特特点和作作用；（22）员工工福利设设计的影影响因素素和设计计原则；；（3）五五种法定定社会保保险的概概念、特特点和原原则；（44）员工工福利计计划的内内容、意意义；（55）福利利规划和和管理中中存在的的问题及及发展趋趋势。第十二章薪酬酬体系的的运行管管理一、学习目目的与要要求通过本章学学习，要要求了解解薪酬预预算的概概念和方方法；理解薪薪酬预算算的目标标和原则则；掌握薪薪酬预算算的步骤骤与方法法；了解解薪酬控控制的概概念；理解薪薪酬控制制的指标标、原则则和对象象，掌握握薪酬控控制的难难点和控控制方法法，了解解薪酬调调整的概概念及必必要性，理解薪酬酬调整的的原则，掌握薪酬酬调整的的方式；；了解薪薪酬沟通通的内涵涵，理解解薪酬沟沟通必要要性和意意义，理理解并掌掌握薪酬酬沟通的的特征和和类型，重重点掌握握薪酬沟沟通的步步骤及要要点。二、课程内内容（考考试内容容）12.1薪酬酬预算管管理（重重要）12.1..1薪酬酬预算管管理的含含义和作作用12.1..2薪酬酬预算的的目标12.1..3影响响薪酬预预算的因因素12.1..4薪酬酬预算的的原则12.1..5薪酬酬预算的的步骤12.1..6薪酬酬预算的的方法12.2薪酬酬控制（重重要）12.2..1薪酬酬控制的的含义和和作用12.2..2薪酬酬控制的的指标和和原则12.2..3薪酬控控制的对对象与方方法12.2..4薪酬控控制的难难点12.3薪酬酬调整（重重要）12.3..1薪酬酬调整及及其必要要性12.3..2薪酬酬调整的的原则12.3..3薪酬酬调整的的方式12.4薪酬酬沟通（重重要）12.4..1薪酬酬沟通的的内涵12.4..2薪酬酬沟通的的必要性性和意义义12.4..3薪酬酬沟通的的特征和和类型12.4..4薪酬酬沟通的的步骤12.4..5薪酬酬沟通应应把握的的要点三、考核知知识点与与考核要要求（一）薪酬酬预算管管理识记：①薪薪酬预算算的概念念；②薪酬酬预算的的方法。领会：①薪薪酬预算算的目标标；②薪酬酬预算的的原则。简单应用：：①影响响薪酬预预算的因因素；②②薪酬预预算的步步骤。（二）薪酬酬控制识记：薪酬酬控制的的概念。领会：①薪薪酬控制制的指标标；②薪酬酬控制的的原则；；③薪酬酬控制的的对象；；④薪酬控控制的难难点。简单应用：：薪酬控控制的方方法。（三）薪酬酬调整识记：①薪薪酬调整整的概念念与种类类；②薪酬酬水平调调整的概概念；③③薪酬沟沟通的类类型。领会：①薪薪酬调整整的必要要性；②②薪酬调调整的原原则；③③薪酬水水平调整整的依据据；④薪酬调调整的方方式；⑤⑤薪酬水水平调整整的方式式；⑥薪酬结结构纵向向调整的的方法。简单应用：：①薪酬酬水平调调整的具具体方法法；②薪酬酬横向调调整的方方法。（四）薪酬酬沟通识记：①薪薪酬沟通通的内涵涵；②薪酬沟沟通的类类型。领会：①薪薪酬沟通通的意义义；②薪酬酬沟通的的特征。简单应用：：①薪酬酬沟通的的步骤；；②薪酬酬沟通应应把握的的要点。四、本章关关键问题题本章中的关关键问题题有：（11）薪酬酬预算的的概念、目目标、原原则和步步骤；（22）影响响薪酬预预算的因因素；（3）薪薪酬控制制的概念念、原则则、对象象、方法法和难点点；（44）薪酬酬调整及及其必要要性、薪酬调调整的原原则和薪酬调调整的方方式；（55）薪酬酬沟通的的必要性性和意义义、薪酬沟沟通的特特征、类型和步骤；（66）薪酬酬沟通应应把握的的要点。Ⅳ关于于大纲的的说明与与考核实实施要求求一、自学考考试大纲纲的目的的和作用用课程自学考考试大纲纲是根据据专业自自学考试试计划的的要求，结结合自学学考试的的特点而而确定。其其目的是是对个人人自学、社社会助学学和课程程考试命命题进行行指导和和规定。课程自学考考试大纲纲明确了了课程学学习的内内容以及及深广度度，规定定了课程程自学考考试的范范围和标标准。因因此，它它是编写写自学考考试教材材和辅导导书的依依据，是是社会助助学组织织进行自自学辅导导的依据据，是自自学者学学习教材材、掌握握课程内内容知识识范围和和程度的的依据，也也是进行行自学考考试命题题的依据据。二、课程自自学考试试大纲与与教材的的关系课程自学考考试大纲纲是进行行学习和和考核的的依据，《员工关系管理》教材是学习掌握课程知识的基本内容与范围，教材的内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥。本大纲与教教材所体体现的课课程内容容完全一致致；大纲纲里面的的课程内内容和考考核知识识点，在在教材里里都可以以找到。三、关于自自学教材材本课程使用用教材为为：《薪薪酬管理理》，任任正臣主主编，江江苏科学学技术出出版社，220133年版。四、关于自自学要求求和自学学方法的的指导1、在学习习本课程程前，应应仔细阅阅读课程程大纲的的第一部部分，了了解课程程的性质质、地位位和任务务，熟知知课程的的基本要要以及本本课程与与有关课课程的联联系，使使以后的的学习能能紧紧围围绕课程程的基本本要求。2、在阅读读某一章章教材内内容前，考生应先认真阅读大纲中关于该章的考核知识点、自学要求和考核要求，注意对各知识点的能力层次要求，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。3、阅读教教材时，考生应根据大纲要求，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每个知识点，对基本概念必须深刻理解，基本原理必须牢固掌握，在阅读中遇到个别细节问题不清楚，在不影响继续学习的前提下，可暂时搁置。4、学完教教材的每每一章内内容后，考生应认真完成教材中每一章后的思考题，这一过程可帮助应考者理解、消化和巩固所学知识，增强分析问题、解决问题的能力。五、应考指指导1．如何学学习很好的计划划和组织织是你学学习成功功的法宝宝。如果果考生正在在接受培培训学习习，一定定要跟紧紧课程并并完成作作业。为为了在考考试中做做出满意意的回答答，考生生必须对对所学课课程内容容有很好好的理解解。如使用“行动计计划表”来监控控你的学学习进展展。考生生在阅读读课本时时可以做做读书笔笔记。如如有需要要重点注注意的内内容，可可以用彩彩笔来标标注。如如：红色色代表重重点；绿绿色代表表需要深深入研究究的领域域；黄色色代表可可以运用用在工作作之中。可可以在空空白处记记录相关关网站与与文章。2．如何考考试卷面整洁非非常重要要。书写写工整，段段落与间间距合理理，卷面面赏心悦悦目有助助于教师师评分，教教师只能能为他能能看懂的的内容打打分。回回答所提提出的问问题。要要回答所所问的问问题，而而不是回回答你自自己乐意意回答的的问题！！避免超超过问题题的范围围。3．如何处处理紧张张情绪正确处理对对失败的的惧怕，要要正面思思考。如果可可能，请请教已经经通过该该科目考考试的人人，问他他们一些些问题。做做深呼吸吸放松，这这有助于于使头脑脑清醒，缓缓解紧张张情绪。考考试前合合理膳食食，保持持旺盛精精力，保保持冷静静。4．如何克克服心理理障碍心理障碍是是大多数数考生在在考试过过程中遇遇到的一一个普遍遍问题。如果你你在考试试中出现现这种情情况，试试试下列列方法：：使用“线索”纸条。进进入考场场之前，将将记忆“线索”记在纸纸条上，但但你不能能将纸条条带进考考场，因因此当你你阅读考考卷时，一一旦有了了思路就就快速记记下。按按自己的的步调进进行答卷卷。为每每个考题题或部分分分配合合理时间间，并按按此时间间安排进进行。六、对社会会助学的的要求1．应熟知知考试大大纲对课课程所提提出的总总的要求求和各章章的知识识点。2．应掌握握各知识识点要求求达到的的层次，并并深刻理理解各知知识点的的考核要要求。3．社会助助学机构构在对应应考者进进行辅导导时，应应以指定定的教材材为基础础、以考考试大纲纲为依据据，不要要随意增增删内容容，以免免与考试试大纲脱脱节。4．社会助助学机构构在进行行课程辅辅导时，应对应应考者进进行学习习方法的的指导，提提倡应考考者“认认真阅读读教材，刻刻苦钻研研教材，主主动提出出问题，依依靠自己己学懂”的的学习方方法。5．社会助助学机构构在进行行课程辅辅导时，要注意意基础、突突出重点点，要帮帮助应考考者对课课程内容容建立一一个整体体的概念念，对应应考者提提出的问问题，应应以启发发引导为为主。6．注意对对应考者者能力的的培养，特特别是自自学能力力的培养养，要引引导应考考者逐步步学会独独立学习习，在自自学过程程中善于于提出问问题、分分析问题题、做出出判断和和解决问问题。7．要使应应考者了了解试题题难易与与能力层层次高低低两者不不完全是是一回事事，在各各个能力力层次中中都存在在着不同同难度的的试题。七、对考核核内容的的说明1．本课程程要求考考生学习习和掌握握的知识识点内容容都作为为考核的的内容。课课程中各各章的内内容均由由若干知知识点组组成，在在自学考考试中成成为考核核知识点点。因此此，课程程自学考考试大纲纲中所规规定的考考试内容容是以分分解为考考核知识识点的方方式给出出的。由由于各知知识点在在课程中中的地位位、作用用以及知知识自身身的特点点不同，自自学考试试将对各各知