飞之翔篮球馆项目运营方案课件_第1页
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文档简介

飞之翔篮球馆项目运营方案sunyutnang2012-07-23目录一、意义和指导思想二、市场环境三、管理架构四、年度经营指标和经营成本五、营销策划六、工作展开七、分段实施八、配套支持九、三年发展计划十、风险因素一、意义和指导思想意义：

是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。同时是飞之翔未来战略目标的重要走向。

是新的场馆发展走向以及运动发展趋势和公司前景获得的重要突破。

指导思想：

开源节流，积极进取；

整合资源，用活机制；

脚踏实地，激励奔腾！三、管理架构

项目管理

苏州飞之翔体育文化传播有限公司成立项目专属部门，公司负责项目日常管理与协调，掌控项目战略发展方向、人事编制、投资并购等权利。项目运营

项目部于2012年07月23日确认成立。目前正在组建阶段，其中已有的骨干成员将纳入篮球馆管理运营编制。并扩充团队力量，即将重新包装业务团队以崭新的面目和全新的经营服务模式，介入和加速全方位发展手篮球馆业务。运营管理架构副总经理、财务总监营销组项目总监总经理整合运营组外部推广四、年度经营指标和运营成本年度经营指标：

种类 客户数

活跃客户数

市场份额

销售收入单场

**

******包月********包年

********

预计收入 陆佰万圆整（**万元）

运营成本：**五、年度营销策划项目对外策略：

大：项目做大，客户做大；

全：客户类型全；

多：合作渠道多；

层：分层次、多方位立体销售；

活：把握市场，激活市场。项目对内策略：

清：机构清晰，责任清楚，内清外则明；

择：择人上岗，优胜劣汰；

精：宁精勿滥，精兵简政；

专：专业分工，专项负责；

通：管理政令通；

激：激励、奖惩机制到位，指标层层落实。项目的发展基础：

项目运营政策落实到位、整合资源不断完善与项目全面发展的坚实基础。在此基础上，项目运营将努力做到：让公司投资者满意，合作方满意，客户满意，自己满意的四满意；以佳绩回报公司，回报合作方以及客户。七、分段实施

新馆落成过度期

运营服务初期

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