U9多组织供应链协同管理解决方案

全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9多组织供应链协同管理解决方案用友软件股份有限公司U9事业部目录UFIDAU9中国企业业的供应应链现状状分析先进管理理模式关键应用用从拼质量量—拼价格—拼供应链链敏捷性性、柔性性（依靠供供应链管管理来降降低成本本成为企企业新的的利润增增长点））从OEM代工—自主品牌牌设计生生产—自有分销销渠道体体系建设设（危机时时代自主主品牌建建设经营营成为共共识）从人工传传递信息息—基于客户户/供应商门门户的企企业级计计划协同同（企业间间从数据据整合迈迈向应用用整合、、信息整整合）从单一组组织单一一地点—不断并购购新工厂厂—多地点网网络化运运营（多组织织环境下下的协同同业务导导致管理理趋于复复杂）从国内区区域业务务—国内业务务—跨国运作作（跨国运运作普遍遍出现的的BVI模式）从亲自生生产—品牌管理理—轻资产化化运营（行业供供应链内内部分工工趋于细细化，物物流、生生产，甚甚至设计计都可以以外包））从代理商商机制—分公司/办事处/经销商—扁平化垂垂直门店店/专柜模式式（企业从从依靠渠渠道发展展为亲自自掌控零零售终端端）商流、物物流、资资金流高高度分离离（多地点点、多组组织运营营模式下下的必然然产物））从无法掌掌握渠道道库存—掌握渠道道库存—渠道库存存最优化化（只有领领先信息息技术才才能实现现渠道库库存最优优化）中国供应应链的发发展现状状国内企业业供应链链的发展展特点-多工厂、、多地点点运营以下因素素造成企企业的多多工厂、、多地点点运营：：企业不断断发展壮壮大，不不断并购购新的工工厂，造造成事实实上的多多工厂多多地点经经营局面面企业充分分利用各各地区各各开发区区的优惠惠政策，，逐渐在在各地各各开发区区设厂，，造成事事实上的的多工厂厂多地点点经营局局面企业内部部按生产产工艺分分工，以以虚拟内内部法人人机制进进行细化化考核，，也造成成事实上上的多工工厂运作作局面民用消费费品制造造业本着着“掌控控终端””的思路路，会在在各地区区直接设设置分公公司、直直营门店店、专柜柜，造成成多地点点多组织织的经营营局面多工厂多多地点运运营对企企业内部部的供应应链管理理及生产产计划的的协同提提出了越越来越高高的要求求。国内企业业供应链链的发展展特点-外包与轻轻资产化化运营随着企业业经营规规模的及及品牌的的发展，，企业间间的外包包业务也也在逐步步扩大。。企业会将将部分生生产外包包（委外外，OEM）逐渐发发展为将将全部的的生产外外包（西西方国家家将生产产全部外外包给了了中国，，中国才才成为世世界制造造中心））；当外包的的环境及及模式成成熟后，，某些企企业会将将自己的的生产资资产剥离离（如服服装巨头头雅格尔尔将自己己旗下的的工厂全全部出售售），专专心致力力于品牌牌建设、、管理及及产品创创新设计计、精密密模具设设计（如如Philips推崇的无无工厂盈盈利模式式）。（又如，，U9在实施中中的客户户上海美美瑞，美美瑞做为为一个加加工贸易易商，专专注于产产品创新新设计，，将加工工业务全全部外包包给关系系工厂和和外部加加工商、、供应商商）（再如，，U8客户江苏苏美丽龙龙，也是是加工贸贸易企业业，专注注于产品品创新设设计，85%的订单外外包给第第三方加加工商，，15%的订单委委托自己己的关系系工厂。。）当品牌足足够强大大时，这这些企业业甚至会会将设计计外包或或剥离出出去。外包及轻轻资产化化运营对对企业外外部供应应链管理理及企业业间的计计划协同同提出了了越来越越高的要要求。国内企业业供应链链的发展展特点-为核心企企业配套套每个行业业都会有有自己的的产业链链。每个个产业链链中都会会有核心心企业。。核心企企业拉动动了、左左右着整整个产业业链的发发展。在在核心企企业周围围分布着着一群为为之配套套的企业业为核心心企业进进行配套套。核心企业业把工厂厂开到哪哪里，配配套企业业就要把把工厂跟跟到哪里里，造成成事实上上的多工工厂多地地点经营营局面。。核心企企业要敏敏捷响应应客户需需求，必必然要求求配套企企业敏捷捷响应核核心企业业的计划划调整。。核心企业业与配套套企业间间发展出出多种计计划协同同模式、、物流供供应模式式（如汽汽车行业业，区分分出tier0,,tier1,tier2，每个tier间的计划划协同模模式及物物流供应应模式均均有所不不同），，对供应应链管理理系统提提出很高高的要求求国内企业业供应链链的发展展特点-渠道管理理及分销销渠道扁扁平化谁掌控了了终端，，谁就掌掌控了渠渠道。单纯依靠靠代理商商/经销商/卖场的渠渠道模式式会使企企业在很很多方面面受到制制约。当实力和和规模达达到一定定程度时时，企业业会自行行设置零零售终端端（直营营店、加加盟店、、专柜、、店中店店等）俞演俞烈烈的金融融危机使使得多数数外向型型企业被被迫在国国内寻找找市场，，品牌建建设和渠渠道建设设是这些些企业必必须要做做的功课课。渠道及渠渠道扁平平化后的的管理模模式对供供应链管管理提出出了很高高的要求求。中国企业业对先进进供应链链管理的的需求多工厂多多地点运运营环境境下催生生出的多多种集中中采购模模式多工厂多多地点运运营环境境下集中中/分散接单单，跨组组织出货货模式多组织环环境下信信用、价价格的管管控储运业务务外包后后与第三三方物流流伙伴的的业务协协同渠道管理理及渠道道库存最最优化控控制多地点分分销与多多工厂生生产的整整合按需配置置及按单单生产供应链级级全局可可用量管管理及预预留控制制加工贸易易及轻资资产化运运营模式式下对订订单的管管控与执执行关系企业业间委托托与受托托加工的的多种模模式基于门户户的企业业间协同同目录UFIDAU9中国企业业的供应应链现状状分析先进管理理模式关键应用用U9多组织协协同供应应链先进进管理模模式商流物流流资金流流分离U9多组织协协同供应应链先进进管理模模式商流物流流资金流流分离关关健特性性支持描述述客户集集团、客客户、客客户位置置支持按客客户集团团、客户户、客户户位置进进行信用用管控支持描述述接单组组织、供供应组织织、货主主组织、、核算组组织、开开票组织织、法人人组织跨组织进进行全局局可用量量检查与与预留自动完成成组织间间内部交交易结算算支持组织织间内部部交易结结算时多多种计价价模式集中/分散接单单及集中中/分散出货货内部直运运及外部部直运跨组织的的库存规规划运算算多组织MRP运算U9多组织协协同供应应链先进进管理模模式加工贸易易与轻资资产化运运营U9多组织协协同供应应链先进进管理模模式加工贸易易关健特特性支持描述述物料的的贸易方方式（一一般贸易易、来料料/进料加工工等）支持按可可退税子子件计算算成品退退税额支持在订订单上展展开成品品的子件件，并计计算子件件毛需求求与净需需求支持在订订单上确确定成品品的供应应方式（（外购，，委外，，自制））支持在订订单上确确定子件件的供应应商及价价格支持在订订单上对对成品的的毛利进进行预估估和控制制支持在订订单上直直接下达达成品及及子件的的执行订订单支持订单单在内部部关系组组织间的的协同支持关系系企业间间的委托托加工与与受托加加工支持预报报关、备备货、装装柜及贸贸易单证证处理支持基于于子件采采购成本本按单归归集成品品成本U9多组织协协同供应应链先进进管理模模式多组织分分销与多多工厂生生产整合合组织级及及仓库级级供需补补货规则则组织级及及仓库级级库存规规划多组织多多维度DRP多工厂多多维度MRP拉式或推推式DRPDRP补货计划划驱动的的调拨补补货多组织分分销与多多工厂生生产整合合关健特特性U9多组织协协同供应应链先进进管理模模式目录UFIDAU9中国企业业的供应应链现状状分析先进管理理模式关键应用用U9多组织协协同供应应链关健健应用1：多组织织协同预预测支持自顶顶向下分分解计划划支持下级级组织预预测数据据逐级上上报汇总总支持自定定义下传传、上报报的计划划结构支持按BOM将产品系系列、配配置产品品、选项项类产品品分解为为具体的的子件支持母件件与子件件的同时时消耗与与独立消消耗区分用于于驱动生生产的预预测和用用于考核核的计划划支持滚动动计划及及计划的的滚动修修正支持多种种计划维维度：客客户，组组织机构构，地区区，部门门，业务务员等。。支持以横横向为时时格的二二维表方方式展现现计划/预测U9多组织协协同供应应链关健健应用多组织协协同预测测关健应应用特性性U9多组织协协同供应应链关健健应用2：分散接接单集中中生产/出货U9多组织协协同供应应链关健健应用分散接单单集中生生产/出货关健健特性支持定义义组织间间供应关关系，一一个组织织接单后后应该从从哪里出出货支持区域域物流中中心的模模式，一一个物流流中心可可为多个个分销机机构服务务支持直运运出货，，物流中中心按各各分销机机构的订订单直接接出货给给客户支持内部部往来结结算U9多组织协协同供应应链关健健应用3：集中接接单分散散生产/出货集中接单单分散出出货，是是指企业业有统一一的订单单处理中中心。所所有客户户的订单单都由订订单处理理中心管管理。同同一订单单上的行行物料是是分别由由多个工工厂所生生产供应应。U9支持这种种应用模模式，订订单在出出货时，，可根据据物料预预先设置置的供应应组织，，自动将将出货单单生成在在对应的的工厂中中，工厂厂可向客客户直运运出货。。根据需需要，订订单中心心可以和和工厂间间进行内内部交易易结算。。U9多组织协协同供应应链关健健应用4：外部多多组织与与内部多多组织内部多组组织是指指：哪个组织织接单？？哪个组织织生产？？哪个组织织出货？？应收立在在哪个组组织？哪个组织织开票？？哪个组织织收款？？会计分录录由哪个个组织核核算接单组织织与出货货组织间间如何结结算？在集团范范围内或或组织范范围内进进行多级级信用管管控？外部多组组织是指指：哪个客户户下的单单？货要送到到客户的的哪个机机构或地地点？应收帐立立在谁的的名下？？发票开给给谁？款由谁来来付？按客户集集团或客客户、客客户位置置进行信信用管控控？U9多组织协协同供应应链关健健应用5：多组织织信用管管控多组织信信用管控控，是指指客户可可在我方方集团范范围内设设置额度度并控制制客户信信用，也也可在我我方各组组织内分分别设置置信用额额度，各各组织分分别控制制客户的的信用。。多组织信信用管控控的另一一层意思思是，对对客户的的多组织织信用控控制：1：可以为为客户的的集团设设置额度度，该客客户集团团下的所所有成员员和我方方交易时时，全部部使用客客户集团团的额度度；2：可以分分别设置置客户集集团额度度和该客客户集团团下每个个成员的的额度，，发生交交易时，，要同时时检查客客户集团团+客户集团团成品的的信用额额度；3：按客户户位置设设置额度度并检查查。对外部客客户：支持对客客户设置置信用额额度并管管控支持对客客户的位位置设置置额度并并管控支持对客客户集团团设置额额度支持同时时按客户户集团、、客户设设置额度度并分别别管控对内部组组织：支持在我我方单一一组织中中设置额额度支持在我我方设置置全局额额度（集集团额度度）支持同时时在我方方设置全全局额度度+各组织中中的额度度支持多控控制对象象：按客客户，部部门，业业务员来来设置额额度并控控制支持多维维度信用用控制：：按客户户+产品、产产品线来来设置额额度并控控制多控制内内容：应应收余额额、帐期期、坏帐帐、呆票票等多控制时时点：接接单时，，出货时时U9多组织协协同供应应链关健健应用多组织信信用管控控关健特特性U9多组织协协同供应应链关健健应用6：多组织织价格管管控多组织价价格管控控，是指指价格可可由上级级组织决决定。上上级组织织将价表表下发到到下级组组织中，，并可控控制下级级组织是是否可改改价格，，可以在在什么范范围内修修改价格格。具体包括括：支持总部部统一制制定价表表，下发发给下机机分支机机构执行行可以控制制下级机机构是否否可改价价格，在在什么范范围内改改支持按价价表定义义折扣表表并下发发支持按不不同单位位定价支持以核核准的报报价单来来更新价价表支持在订订单上记记录价格格计算过过程接客户订订单后，，能决定定成品的的供应方方式（采采购，委委外，自自制）在订单上上展开成成品的子子件，确确定子件件的供应应商和价价格在订单上上预估海海陆运费费及保险险费、佣佣金，估估算毛利利能在订单单下直接接下达各各成品的的子件的的采购订订单能按成品品退税率率及子件件采购发发票金额额计算成成品退税税率按子件实实际采购购发票成成本归集集成本的的对应成成本加工贸易易成本归归集与退退税计算算U9多组织协协同供应应链关健健应用7：加工贸贸易U9多组织协协同供应应链关健健应用8：组织间间单据协协同组织间单单据协同同是指一一个组织织的采购购单可协协同为另另一个组组织的销销售单，，同样，，销售单单也可协协同为采采购单。。组织间单单据协同同的另一一层意思思是指，，一个组组织的出出货单可可协同为为另一个个组织的的收货单单。U9多组织协协同供应应链关健健应用9：与3PL整合与第三方方物流整整合，是是指企业业将货物物的仓储储、配送送外包给给了第三三方物流流伙伴。。企业根根据订单单向第三三方物流流下达出出货、调调拨指令令，第三三方物流流按指令令安排车车辆、拣拣货、运运输、抵抵达目的的地后签签收货物物。企业定期期与第三三方物流流核对物物流费用用，并进进行结算算。U9多组织协协同供应应链关健健应用与3PL整合应用用特性由业务单单据创建建配送任任务单，，做为储储运指令令通知3PL作业支持配送送任务单单在门户户上发布布，供3PL确认下载载3PL调度人员员备注车车辆信息息、起运运状态3PL库管员对对出入库库进行确确认任务单的的状态同同步更新新业务单单据状态态支持和3PL进行物流流费用对对帐支持客户户在Portal上查看出出货进度度支持客户户在Portal上签收支持以邮邮件、短短信将单单据状态态的变化化发送给给特定的的对象U9多组织协协同供应应链关健健应用10：多组织织环境下下的集中中采购U9多组织协协同供应应链关健健应用10：多组织织环境下下的集中中采购U9多组织协协同供应应链关健健应用10：多组织织环境下下的集中中采购U9多组织协协同供应应链关健健应用11：要货计计划与供供应商协协同门户户要货计划划（ShippingSchedule）是核心心企业与与配套供供应商的的一种协协同模式式。核心企业业跑MRP后，得出出物料需需求计划划，核心心企业将将物流需需求计划划释放为为要货计计划，并并发布在在供应商商门户上上；供应商登登录门户户，查看看自己的的要货计计划；供应商可可以对要要货计划划进行确确认（Confirm）；要货计划划有锁定定期，可可滚动处处理交货货偏差；；要货计划划通常可可设置为为30天-50天滚动，，便于供供应商及及早安排排生产；；确认过的的要货计计划可转转为核心心企业的的采购订订单；采购订单单发布在在门户上上，供应应商可查查看下载载采购订订单；供应商按按采购订订单交货货。U9多组织协协同供应应链关健健应用12：客户门门户企业的客客户可以以通过登登录客户户协同门门户，下下载客户户的要货货计划，，并转为为自己的的销售或或生产计计划，驱驱动生产产及出货货。U9多组织协协同供应应链关健健应用13：VMIVMI可分为客客户端VMI和供应商商端VMI。供应商VMI支持领用用结算、、下线结结算支持按协协议价格格更多的应应用特性性应用特征描述采购价格合理性管控最高限价控制采购数量合理性管控有需求来源的采购，最低订货量、采购倍量、最高库存控制、库存周转率或周转天数控制采购预算控制可在采购申请、采购订单上进行预算检查及占用货源管控可控制是否只能向出现在货