最新能源管理体系汇报课件

二○一○年五月能源管理体系工作汇报济钢集团有限公司

5月5日，国务院召开全国节能减排工作电视电话会议。温家宝总理强调，要本着对国家、对人民、对历史高度负责的精神，下更大的决心，花更大的气力，做更大的努力，采取铁的手腕淘汰落后产能，确保实现“十一五”节能减排目标。引言

低碳经济作为一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，在全球共同应对气候变化的背景下应运而生。在去年的哥本哈根气候峰会上，中国政府首度宣布了中国的低碳目标。到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降40%—45%，这一承诺将作为约束性指标写入国民经济和社会发展中长期规划。︻

汇报提

纲

︼一、济钢简况二、能源管理体系建立与运行三、能源管理绩效四、几点体会五、今后努力的方向

济钢始建于1958年，现有职工3.8万人，资产总额500亿元，产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2009年生产钢1050万吨、铁972万吨、钢材1034万吨，实现营业收入294亿元。一、济钢简况规模、产品从上世纪90年代起，济钢能源管理工作先后经历了节能降耗、清洁生产、发展循环经济三个阶段，达到了国内先进水平。能源管理体系的建立和完善，使得济钢能源管理工作又上了一个新台阶。能源管理发展历程近年来发展循环经济清洁生产世纪之交节能降耗20世纪90年代近年来，济钢分别通过质量、环境、安全、计量等体系的认证，被确定为第一批国家循环经济试点企业和国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业，并先后荣获全国质量管理奖、国家环境友好企业、中国冶金工业清洁生产环境友好企业、山东省节能突出贡献企业、山东省重大节能成果奖。获奖情况1.省经贸委确定济钢为能源管理体系建设首批试点单位

2008年省经贸委下发363号文“关于开展企业能源管理体系建设试点工作的通知”,确定全省在钢铁、机械、煤炭等6个行业、8家企业推行能源管理体系建设试点工作，并确定济钢为全省8家试点单位之一。①人力资源保障：组建能源管理师队伍根据省经贸委的要求，我公司开展了耗能单位实施能源管理负责人制度,配置能源管理师岗位（详见济钢体字[2008]41号），目前济钢能源管理负责人和能源管理师合计108人，其中：能源管理负责人65人；专兼职能源管理师43人。

②设备保障45吨转炉4座120吨转炉3座1750m3高炉3座焦炉7座球团竖炉4座轧钢加热炉11座200KW以上电机共有894台，总容量528441KW能源管控中心

③能源计量符合GB17167要求建立测量管理体系进出用能单位能源计量器具配备100%主要次级用能单位能源计量器具配备98.4%主要用能设备能源计量器具配备97.7%考核通过32项最高标准，60个校准项目自编了41项校准办法执行137项国家计量技术规范主要能源计量器具实现了数据现场采集，远程传输，集中监控，满足了能源分级分项计量考核的要求。

3.开展标准宣贯全员参与

在省经贸委、省质量管理认证中心、省节能监察总队的指导和帮助下，聘请有关专家对标准进行宣贯培训，对我公司能源管理负责人、能源管理师80人进行脱产取证培训，为下一步能源管理体系的建立打下基础。

体系范围策划:

20个处室、18个生产单位能源管理过程策划：采购、接收、贮存、加工转换、输配、使用、回收等初始能源状况评审：济钢集团2007年能源自查报告能源因素辨识与评价：能源因素1852项公司级重要能源因素20项目前正按照碳素流对能源因素进行深入辨识。法律法规识别：39项，其中法律12项，部门规章、标准类27项制定方针、目标和管理方案，确定标杆文件制定：编写《能源管理手册》，程序文件12个、A类文件7个，引用修订后的三体系相关文件94个，其中程序文件23个、A类文件71个，B类文件283个，共计51万字。4.体系策划编写控制文件

发布能源管理体系文件,体系进入试运行阶段。各部门、单位按照有关文件规定，有效控制能源因素。5.文件发布体系运行

6.组织内审自我评价

集团公司组织生产部、技术中心等单位的内审员进行了能源管理体系全要素、全过程审核，查找体系问题，提出整改建议。

总经理组织召开管理评审会，对体系内审情况、能源管理绩效、法律法规遵守情况等进行评审，以确保能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，实现持续改进。7.开展管理评审实现持续改进

省经贸委委派专家组对我公司能源管理体系进行了现场评价，在肯定我们工作成绩的同时，提出了宝贵的改进意见。8.通过专家外审开展现场评价

实施能源平衡预测，计算机模拟预演，实现了事后管理向预防性管理的转变。2.通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强实施源头削减，规划设计严格把关，能源、设备采购有效控制。对能源因素的全面识别。对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，大到耗能设备工艺参数的控制，小到生活用水龙头、照明开关等全方位识别、控制。对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到车间、岗位、人员直至具体的操作动作。3.能源管控中心的功能得到优化和完善

能源管控中心为济钢能源管理提供了现代化管理平台。通过能源管理体系建设，完善和优化了能源管控中心的功能，充分挖掘能源数据潜力，最大限度地发挥了能源管控中心的作用，使济钢能源管理走向现代化、科学化和系统化。在线监控、平衡调整能源系统实现分散控制和集中管理减少能源管理环节，优化能源管理流程减少能源系统运行管理成本，提高劳动生产率加快能源系统的故障和异常处理，提高对全公司性能源事故的反应能力通过优化能源调度和平衡指挥系统，节约能源和改善环境为进一步对能源数据进行挖掘、分析、加工和处理提供条件能源管控中心在能源管理中发挥了以下作用：4.主要能耗指标持续降低

全年24项重点工序能耗指标有17项同比有所降低，占考核目标总数的70%以上。2009年吨钢综合能耗591千克标煤，比去年降低22千克。吨钢综合耗新水3.11立方米,同比降低0.07立方米。

5.实施重要能源控制，充分利用国家节能减排政策，

不断优化能源结构,增加效益4.0318亿元充分合理有效地利用好国家在节能减排、资源综合利用、清洁生产等方面的优惠奖励政策，为企业增加效益约计3.1亿元。其中，国家节能奖励基金4000万元，资源综合利用电厂2000万元，清洁生产机制CDM项目2700万欧元。加强副产煤气回收利用，优化发电上网结构，同比增加上网电量1.21亿千瓦时，创效益7267万元；通过煤气结构调整，外销富余焦炉煤气282万立方米，增效62万元；实施用水结构调整，充分发挥东联供水工程和综合污水处理厂的作用，实现了水源置换和节水保泉。同比减少地下水开采387万立方米，增效1316万元；通过蒸汽结构调整，外销富余蒸汽7.4万吨，增效673万元。②提高干熄焦吨焦发电量

利用数学统计方法对影响干熄焦发电量的能源因素进行辨识和控制，共识别出干熄炉排焦量稳定性等62个能源因素，确定循环风量等12个重要能源因素，采取了相应的控制方案，提高吨焦发电量3.3kW.h/t焦。

③提高高炉煤气余压透平机发电量

对影响TRT发电量的能源因素进行辨识，共识别出能源因素53个，确定静页开度等6项重要能源因素，并进行了科学有效地控制，提高吨铁发电量3.01kW.h/t铁。④提高转炉余热蒸汽吨钢发电量

通过流程分析，共发现能源因素60项，重要能源因素4项，并实施有效控制，使吨钢发电量由8.099kW.h/t钢提高到10.36kW.h/t钢。⑤提高320m2烧结机余热发电量

针对料层厚度等5个重要能源因素，运用动阻力分析和四维评估法，确定11个改进方案，并分别实施，使日均发电量由14.75万kW.h/日提高到16.8万kW.h/日。

通过能源因素辨识，发现因季节等因素影响，我公司部分煤气、余热蒸汽、氧气等能源介质阶段富余，而济钢周边企业存在较大的市场需求，通过合同能源管理的方式先后与济南化肥厂、中益能公司、蓝星集团、重型集团、巨业化工等签订了相关合同，外供富余能源，同时将相关单位产生的副产品作为我公司的燃料回收利用，构建工业生态代谢链，初步形成了区域循环经济模式。累计外供富余能源折标煤7.5万吨，价值3462万元。

以蓝星集团为例：石油焦蒸汽7.合同能源管理2009年济钢发电28.5亿kW.h，相当于节约标准煤93.8万吨，减排SO2

3.75万吨、CO2

281.4万吨。2010年济钢计划发电31亿kW.h，相当于节约102万吨标煤，减排4.08万吨SO2、306万吨CO2。8.环保效益四、几点体会1、通过能源管理体系建设，我们认识到：各级领导的支持和重视，以及全公司各部门的团结协作，是试点工作顺利开展的根本保障。以观念创新为先导、以价值创新为核心、以技术创新为支撑、以管理创新为保证，是企业能源管理的指导方针。树立全面能源管理理念，从企业管理、生产流程和末端设备三个层面，从技术改造、系统优化、结构调整等角度综合分析节能潜力。２、通过能源管理体系建设，对能源管理有了新的认识能源管理体系成为我们开展能源管理工作的总抓手。能源管理体系规定了管理者代表、各二级单位能源管理负责人、能源管理师等不同层次的岗位职责，使得能源管理工作有规可依、有章可循，形成了领导重视，能源管理和操作岗位各司其职，各单位齐抓共管，能源管理工作有效推进的良好局面。能源管理师队伍的建设是能源体系建设的支撑和保障。能源管控中心为能源管理体系提供了现代化的管理平台，能源管控中心功能的完善使能源管理更加快捷、精准、系统和科学。3、通过能源管理体系建设，用能理念得到了提升能源不仅是生产流程的支撑与保障，更是一种稀缺资源，应当得到相应的精细管理和有效利用。能源管理从过分追求安全稳定，转向能量系统优化、安全经济运行。余热余能回收从重回收、重利用，转向重转化、重效率，提高利用价值。能源供应半径由企业内转向周边企业，不仅可以外供济钢富余能源，而且能够吸纳城市污水等废弃物，提高济钢服务于城市功能的关联度，积极构建低碳和谐社会。４、按照“碳素流”进行能源因素辨识，有助于能源因素的全面系统管理

能源因素辨识全面彻底重要能源因素一目了然有助于工序衔接部分能源因素的辨识有助于制定系统的能源管理方案５、通过能源因素辨识，对企业能源的认识进一步提高能源种类繁多。有煤、焦、油、水、电、风、氧气、氮气、煤气、蒸汽、余热水等17类，各类能源又具有不同的特性。能源介质整体贯穿、相互影响。能源介质输送管网长达数百公里，贯穿于各生产线和用能设备，局部的变化都有可能对系统产生影响。济钢长流程的工艺结构和以煤炭为主的能源结构，要求我们除了重视工艺节能外，还必须重视及时、充分地回收利用好副产能源。６、进一步认清了节能潜力和差距，明确了发展方向通过能效对标，部分能耗指标较先进企业还有一定差距。通过能源因素识别发现，高炉渣、钢渣显热、低温余热的回收和综合利用技术亟待开发。这是钢铁生产深层次节能的突破口，也是实现技术创新的关键所在。节能提高效益、节能促进减排。

五、今后努力的方向

“低碳”已经成为我国经济发展的方向，能否“低碳”关系到企业是否能够生存。济钢将依托能源管理体系，实施资源化治理、分布式治理、系统化治理，实现铁资源循环利用、能量/水梯级利用、废弃物再生利用，发展区域循环经济,成为省城的热电转换中心、水处理中心和废弃物吸纳中心。下一步我们将与周边化工厂开展煤化工领域的深层次合作，延伸我们的产业链，形成互利双赢的钢化产业工业园，努力构建绿色低