某单位员工薪酬分配考核办法

农村合作银行员工薪酬分配考核办法第一章总则则第一条为促进进我行可可持续发发展，充充分发挥挥分配资资源的激激励发展展作用，进进一步调调动员工工的工作作积极性性和创造造性，根根据省联联社、省省联社办办事处员员工收入入分配指指导意见见，制定定本办法法。第二条薪酬分分配考核核的指导导思想坚持基本薪薪酬为基基础、绩绩效考核核为核心心的薪酬酬分配考考核方式式，建立立符合农农村合作作银行行行业特点点的薪酬酬分配考考核制度度。优化化分配资资源，分分配向绩绩效贡献献大、岗岗位责任任重、劳劳动复杂杂程度相相对较高高的人员员倾斜，使使员工的的收入与与其为单单位创造造的效益益、业绩绩和其工工作量、岗岗位责任任紧密结结合，充充分调动动员工的的工作积积极性，确确保有限限的分配配资源发发挥最大大的调节节和激励励作用。第三条薪酬分分配考核核的原则则（一）基本本保障原原则。保保障员工工的基本本收入，根根据干部部、员工工岗位和和贡献度度确定等等级，发发给基本本薪酬。（二）以岗岗定薪原原则。对对不同职职级、不不同责任任、不同同性质的的岗位确确定不同同的薪酬酬，岗位位变动薪薪酬随之之变动。（三）绩效效挂钩原原则。员员工的收收入与其其为单位位创造的的效益、经经营业绩绩等紧密密挂钩。（四）按劳劳取酬原原则。员员工的薪薪酬与其其工作质质量、工工作数量量、岗位位责任等等紧密挂挂钩。第四条员工薪薪酬由基基本薪酬酬和绩效效薪酬组组成。第二章基本本薪酬第五条员工的的基本薪薪酬体现现薪酬的的保障职职能，按按员工的的岗位和和贡献度度等，划划分为三三类等级级，即中中高级管管理人员员等级薪薪酬、行行总部员员工等级级薪酬和和支行（营营业部）、中中心金库库、事后后监督中中心员工工等级薪薪酬。根根据核定定的等级级薪酬每每月发放放，其中中代扣代代缴部分分按有关关规定。（一）中高高级管理理人员等等级薪酬酬，分为为六级：：一级：董事事长、党党委书记记二级：行长长、监事事长三级：副行行长四级：支行行行长、部部室总经经理（主主任）、主主持工作作的副行行长、副副总经理理（副主主任）五级：支行行副行长长、部室室副总经经理（副副主任）、中中心金库库、事后后监督中中心主任任、主持持工作中中心金库库、事后后监督中中心副主主任、部部总经理理级、中中层正职职退居人人员六级：支行行行长助助理、部部室总经经理（主主任）助助理、分分理处主主任、中中心金库库、事后后监督中中心副主主任（二）行总总部员工工等级薪薪酬，分分为四级级：一级：系统统研发人人员、秘秘书、国国际金融融业务营营销岗二级：会计计、信贷贷、审计计、财务务等辅导导岗、基基建、美美工、会会计、审审计组组组长、中中心机房房负责人人三级：统计计、保卫卫、监察察、劳资资、教育育、档案案（文书）、系系统维护护员、国国际业务务审单议议付、审审计组审审计人员员四级：交换换、文印印、后勤勤（总务务）、出出纳、系系统运行行、印刷刷品管理理、驾驶驶员、食食堂人员员、国际际业务部部和清算算中心记记账员（三）支行行（营业业部）、中中心金库库、事后后监督中中心员工工等级薪薪酬，分分为七级级：一级：分理理处负责责人二级：营业业主管、会会计辅导导员、事事后监督督中心业业务主管管岗三级：片系系统管理理员、事事后监督督中心系系统管理理员、四级：储蓄蓄所负责责人、柜柜组长、客客户经理理、中心心金库车车组长、代代班组组组长、库库管组组组长、重重点业务务监督组组组长、扫扫描录入入组组长长五级：客户户经理助助理、信信贷监督督检查员员、信贷贷资料综综合员、联联行柜员员、代班班、中心心金库库库管员六级：综合合后勤员员、交换换员、综综合柜员员、事后后监督中中心重点点业务监监督岗、扫扫描录入入岗、档档案岗、中中心金库库代班岗岗、驾驶驶员七级：中心心金库押押运员第六条等级薪薪酬档次次根据员工工工龄、学学历、专专业技术术职称等等基本要要素综合合计分，确确定等级级薪酬档档次。（一）基本本要素综综合计分分标准如如下：1、工龄按按每满一一年计22.5分分；2、学历：：（1）博士士计355分；（2）研究究生硕士士计300分；（3）其他他学历硕硕士计225分；；（4）全日日制大学学本科学学历计220分；；（5）成人人教育本本科学历历、全日日制大学学专科学学历计一一五分；；（6）成人人教育专专科学历历计100分；（7）高中中（职高高）、中中专学历历计5分分。3、专业技技术职称称（1）高级级专业技技术职称称计500分；（2）中级级专业技技术职称称计300分；（3）初级级专业技技术职称称计100分。（二）薪酬酬档次确确定标准准：薪酬档次综综合得分分第一档29..5分以以下第二档30——34..5分第三档35——39..5分第四档40——44..5分第五档45——49..5分第六档50——54..5分第七档55——59..5分第八档60——64..5分第九档65——69..5分第十档70——74..5分第十一档775—79..5分第十二档880—84..5分第十三档885—89..5分第十四档990—94..5分第十五档995—99..5分第十六档1100分分以上（含含1000分）第七条等级薪薪酬评定定程序。（一）员工工对照计计分标准准逐项计计分，填填写《农农村合作作银行员员工等级级工资申申请表》交交所在单单位。（二）各单单位应成成立员工工等级薪薪酬评审审小组，对对干部、员员工的职职务、岗岗位（工工种）、学学历、职职称等进进行逐项项审核，严严格把关关，并对对照以上上标准提提出确定定薪酬等等级（档档次）意意见，上上报行总总部人力力资源部部。（三）人力力资源部部经审核核后，报报行长室室确定。（四）员工工在科研研开发、业业务创新新、管理理成果、学学术研究究等方面面对本行行有特殊殊贡献的的，由单单位提出出申请，报报经人力力资源部部审核，经经行长室室讨论酌酌情予以以加分。加加分后累累计分达达到上一一个薪酬酬档次分分数标准准的，次次月起享享受高一一个档次次等级薪薪酬，一一年内有有效。第八条等级薪薪酬评定定原则上上一年一一次，每每年年初初由行总总部统一一组织评评定。员员工职务务岗位变变动，从从次月起起执行新新职务岗岗位薪酬酬等级（档档次）。第九条新招聘聘员工，试试用期（六六个月）薪薪酬按市市职工最最低工资资标准计计发，试试用期满满后按等等级薪酬酬确定。第十条短期合合同工等等级薪酬酬为同岗岗位长期期合同工工等级薪薪酬的770%。第十一条等级薪薪酬标准准中高级管理理人员等等级薪酬酬标准单位：元中高级管理理岗位名名称薪酬等级薪酬档次123456789101112一三14一五16董事长、党党委书记记一级3000305031003一五0320032503300335034003450350035503600365037003750行长、监事事长二级25002550260026502700275028002850290029503000305031003一五032003250副行长三级2200225023002350240024502500255026002650270027502800285029002950支行行长、部部室总经经理（主主任）、主主持工作作的副行行长、副副总经理理（副主主任）四级2000205021002一五0220022502300235024002450250025502600265027002750支行副行长长、部室室副总经经理（副副主任）、中中心金库库、事后后监督中中心主任任、主持持工作中中心金库库、事后后监督中中心副主主任、部部总经理理级、中中层正职职退居人人员五级一八00一八50190019502000205021002一五022002250230023502400245025002550支行行长助助理、部部室总经经理（主主任）助助理、中中心金库库、事后后监督中中心副主主任、分分理处主主任六级17001750一八00一八50190019502000205021002一五0220022502300235024002450行总部员工工等级薪薪酬标准准单位：元岗位名称薪酬等级薪酬档次123456789101112一三14一五16系统研发人人员、秘秘书、国国际金融融业务营营销岗一级165017001750一八00一八50190019502000205021002一五022002250230023502400会计、信贷贷、审计计、财务务等辅导导岗、基基建、美美工、会会计、审审计组组组长、中中心机房房负责人人二级1600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五02200225023002350统计、保卫卫、监察察、劳资资、教育育、档案案（文书书）、系系统维护护员、国国际业务务审单议议付、审审计组审审计人员员三级一五501600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五0220022502300交换、文印印、后勤勤（总务务）、出出纳、系系统运行行、印刷刷品管理理、驾驶驶员、食食堂人员员、国际际业务部部和清算算中心记记账员四级一五00一五501600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五022002250（三）支行行、中心心金库、事事后监督督中心员员工等级级薪酬单位位：元岗位名称薪酬等级薪酬档次123456789101112一三14一五16分理处负责责人一级1600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五02200225023002350支行营业主主管、会会计辅导导员、事事后监督督中心业业务主管管岗二级一五501600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五0220022502300片系统管理理员、事事后监督督中心系系统管理理员三级一五00一五501600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五022002250储蓄所负责责人、柜柜组长、客客户经理理、中心心金库库库管组组组长、车车组长、代代班组组组长、重重点业务务监督组组组长、扫扫描录入入组组长长、四级1450一五00一五501600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五02200支行客户经经理助理理、信贷贷监督检检查员、信信贷资料料综合员员、联行行柜员、代代班、中中心金库库库管员员、五级14001450一五00一五501600165017001750一八00一八50190019502000205021002一五0支行综合后后勤员、交交换员、综综合柜员员、事后后监督中中心重点点业务监监督岗、扫扫描录入入岗、档档案岗、中中心金库库代班岗岗、中心心金库驾驾驶员六级一三5014001450一五00一五501600165017001750一八00一八5019001950200020502100中心金库押押运员七级一三00一三5014001450一五00一五501600165017001750一八00一八501900195020002050第十二条员工工休息年年休假基基本薪酬酬照发。各各类病、事事假每天天按月基基本薪酬酬÷20..92元元扣发，最最多扣至至市职工工最低工工资标准准。各类类婚假、产产假、哺哺乳假、丧丧假在规规定期限限内基本本薪酬照照发，超超期按事事假处理理。第三章绩效效薪酬第十三条绩效效薪酬是是员工为为单位所所创造的的效益、业业绩和工工作量多多少、工工作责任任大小的的体现，按按不同岗岗位性质质设置岗岗位绩效效薪酬、浮浮动绩效效薪酬和和业绩绩绩效薪酬酬。（一）岗位位绩效薪薪酬是根根据干部部的职级级、职责责大小、岗岗位性质质、身份份不同而而给予的的一定金金额的年年薪，年年终根据据各岗位位职责、经经营管理理目标考考核和工工作任务务的完成成情况及及工作质质量、服服务质量量、内控控制度执执行情况况等考核核后进行行扣罚。（二）浮动动绩效薪薪酬是根根据干部部的职级级、职责责大小而而给予的的一定金金额的年年薪，年年终根据据经营管管理目标标考核结结果进行行浮动。（三）业绩绩绩效薪薪酬是根根据支行行（营业业部）行行长（总总经理）、副副行长（副副总经理理）、行行长（总总经理）助助理、分分理处主主任（负负责人）、客客户经理理和柜员员的业绩绩计发的的薪酬。第十四条各岗岗位绩效效薪酬的的确定（一）支行行（营业业部）行行长（总总经理）、行行总部干干部、员员工绩效效薪酬由由浮动绩绩效薪酬酬和业绩绩绩效薪薪酬组成成，根据据《支行行（营业业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬考核办办法》、《行行总部干干部员工工绩效薪薪酬考核核办法》确确定。（二）支行行（营业业部）副副行长（副副总经理理）、行行长（总总经理）助助理、分分理处主主任等管管理岗位位绩效薪薪酬由岗岗位绩效效薪酬和和业绩绩绩效薪酬酬组成，根根据《支支行副行行长等管管理岗位位绩效薪薪酬考核核办法》确确定。（三）客户户经理和和综合柜柜员绩效效薪酬根根据《客客户经理理绩效薪薪酬考核核办法》和和《支行行（营业业部）综综合柜员员绩效薪薪酬考核核办法》确确定。（四）中心心金库、事事后监督督中心、支支行（营营业部）二二线人员员、片系系统管理理员和片片交换员员绩效薪薪酬根据据《中心心金库员员工绩效效薪酬考考核办法法》、《事事后监督督中心员员工绩效效薪酬考考核办法法》和《支支行（营营业部）二二线人员员绩效薪薪酬考核核办法》、《片片系统管管理员绩绩效薪酬酬考核办办法》和和《片交交换员绩绩效薪酬酬考核办办法》确确定。第十五条绩效效薪酬的的考核分分配短期期合同工工参照同同职务、同同岗位长长期合同同工。第十六条员工工休息年年休假、婚婚假、产产假、哺哺乳假、丧丧假和各各类病、事事假，绩绩效薪酬酬每天按按（年绩绩效薪酬酬÷12÷20..92）元元计扣，年终统一结算。第十七条试用用期员工工试用期期内不计计发绩效效薪酬。第四章其他他第十八条其他他补贴（一）中心心金库员员工守库库值班补补贴每人人每夜440元。（二）市级级劳模补补贴每月月80元元。（三）驾驶驶员里程程补贴每每公里00.088元。（四）独生生子女费费按有关关规定发发放。（五）其他他由行总总部统一一发放的的冷饮费费、各类类节日慰慰问费等等福利性性补贴按按《农村村合作银银行财务务管理实实施细则则》规定定发放。第十九条加班班工资以以（月基基本薪酬酬-市职职工最低低工资标标准）÷÷20..92元元为计发发基数。法法定节假假日加班班的按计计发基数数的3倍倍计发加加班工资资；双休休日加班班的按计计发基数数的2倍倍计发加加班工资资；员工工年休假假假期未未休完的的按计发发基数的的1倍计计发加班班工资。员员工周工工作时间间超过440小时时的，以以每小时时一五元元标准计计发超时时补贴。加加班费、超超时补贴贴的发放放均应报报行总部部人力资资源部审审批。加班工资、超超时补贴贴发放对对象限于于支行（营营业部）临临柜人员员、事后后监督中中心员工工、系统统管理员员、驾驶驶员、押押运员、随随车业务务员及行行总部统统计人员员。发放放原因限限于超过过员工岗岗位工作作任务或或人员临临时调剂剂需加班班的，由由于员工工工作差差错或业业务技能能不熟练练导致加加班或超超时的，不不得发放放加班工工资或超超时补贴贴。各支支行、部部室、中中心金库库、事后后监督中中心负责责人应严严格控制制加班工工资和超超时补贴贴的发放放。第五章附则则第二十条《农农村合作作银行个个人通讯讯费用定定额管理理办法》（慈慈合银〔220066〕2110号）和和《农村村合作银银行干部部员工教教育培训训管理办办法》（慈慈合银〔220066〕1445号）第第十一条条、第十十二条、第第十三条条同时废废止。其其他相关关办法与与此办法法有抵触触的，以以此办法法为准。第二十一条条本本办法由由农村合合作银行行负责制制订、解解释、修修改。第二十二条条本本办法从从二ＯＯＯ七年月起起实施。附件：一、220077年支行行（营业业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬考核办办法二、220077年支行行副行长长等管理理岗位绩绩效薪酬酬考核办办法三、20007年中中心金库库员工绩绩效薪酬酬考核办办法四、20007年事事后监督督中心员员工绩效效薪酬考考核办法法五、20007年片片系统管管理员绩绩效薪酬酬考核办办法六、20007年片片交换员员绩效薪薪酬考核核办法七、20007年支支行（营营业部）二二线人员员绩效薪薪酬考核核办法八、20007年客客户经理理绩效薪薪酬考核核办法九、20007年支支行（营营业部）综综合柜员员绩效薪薪酬考核核办法十、220077年行总总部干部部员工绩绩效薪酬酬考核办办法二二ＯＯ七七年一月月十日附件一：2007年年支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬考核办办法支行（营业业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬由浮动动绩效薪薪酬和业业绩绩效效薪酬组组成。一、浮动绩绩效薪酬酬按照《农村村合作银银行支行行（营业业部）分分类办法法》（附附件2），根根据20007年年末各单单位经营营实绩考考核分类类，对不不同类别别的支行行（营业业部）行行长（总总经理）确确定浮动动绩效薪薪酬：一一类支行行一八万万元，二二类支行行17万万元，三三类支行行16万万元，四四类支行行一五万万元，五五类支行行14万万元。（一）20007年年各支行行（营业业部）考考核指标标如下：：1、各项存存款指标标：年日日人均余余额比上上年增长长一五%%。2、实际利利润指标标：当年年人均实实际利润润比上年年增长112%。3、人均经经济增加加值指标标：按照照20007年末末达到的的支行类类别，其其中：一一类支行行12万万元，二二类支行行11万万元，三三类支行行10万万元，四四类支行行9万元元，五类类支行88万元。（二）完成成上述三三项考核核指标的的支行（营营业部），经经考核排排位后取取得相应应支行（营营业部）行行长（总总经理）浮浮动绩效效薪酬；；完不成成考核指指标的按按比例扣扣减浮动动绩效薪薪酬：其其中存款款指标占占30%%、实际际利润指指标占440%、人人均经济济增加值值指标占占30%%。最低低扣减至至：一类类支行112万元元，二类类支行111万元元，三类类支行110万元元，四类类支行99万元，五五类支行行8万元元。二、业绩绩绩效薪酬酬（一）超考考核指标标奖励1、超额完完成年日日人均存存款增长长指标的的，年日日人均额额每超11万元给给予支行行（营业业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬550元。2、超额完完成年人人均实际际利润增增长指标标的，年年人均实实际利润润额每超超1万元元给予支支行（营营业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬220000元。3、超额完完成人均均经济增增加值指指标的，超超额部分分按如下下标准给给予支行行（营业业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬：：超额110万元元（含）以以内的每每1万元元给予支支行（营营业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬110000元；超超额100-20万万元部分分的每11万元给给予支行行（营业业部）行行长（总总经理）业业绩绩效效薪酬一一五000元；以以此类推推，每超超额100万元为为一档，支支行（营营业部）行行长（总总经理）每每1万元元业绩绩绩效薪酬酬每档递递增5000元。（二）未完完成其他他管理目目标扣罚罚1、未完成成中间业业务收入入、国际际业务交交易量、银银行卡业业务量三三项考核核的，每每一项扣扣支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的3%%。2、对月中中连续两两旬或月月末存贷贷比例超超行总部部核定比比例的，每每超1个个百分点点扣支行行（营业业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的1%%；3、按照《农农村合作作银行220077年内部部管理目目标考核核办法》要要求，综综合年人人均扣分分率在00.1%%-0.44%（含含）的，扣扣支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的1%%，年人人均扣分分率0..4%以以上的每每增加00.1个个百分点点，扣支支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的1%%。三、支行（营营业部）行行长（总总经理）的的绩效薪薪酬按220066年末经经营实绩绩划分的的类别标标准预发发，年终终结算。每每月预发发：一类类支行770000元、二二类支行行65000元、三三类支行行60000元、四四类支行行55000元、五五类支行行50000元。附件：1、农农村合作作银行经经济增加加值计算算口径及及公式2、农村合合作银行行支行（营营业部）分分类办法法3、农村合合作银行行20007年内内部管理理目标考考核办法法附件1：农村合作银银行经济济增加值值计算口口径及公公式经济增加值值＝实际际利润--经济资资本成本本实际利润==账面利利润+利利润调增增额-利利润调减减额一一、账面面利润：：取报表表数。二、利润调调增项：：（一）转存存款项模模拟应计计利息；；（二）存款款准备金金应计利利息；（三）应付付利息多多提额；；（四）其他他应调增增的项目目。三、利润调调减项：：（一）应付付利息少少提额；；（二）应提提呆账准准备金（包包括专项项损失准准备）；；（三）表内内应收利利息增加加额；（四）其他他调减项项目。四、经济资资本成本本＝支行行日均经经济资本本额×全行平平均经济济资本回回报率（一）全行行平均经经济资本本回报率率=（全全行实际际利润额额÷全行日日均经济济资本额额）×1000%（二）支行行日均经经济资本本额=∑∑某项表表内资产产日均余余额×该项业业务经济济资本系系数＋∑∑某项表表外资产产日均净净额×该项业业务经济济资本系系数（三）农村村合作银银行经济济资本系系数表（参参考值）项目经济资本系系数表内信贷资资产各类人民币币贷款信用10%保证8%抵押房地产抵押押4%其他不动产产财产抵抵押8%质押存单、国债债、金融融债券、人人行票据据、商业银行票票据、金金融机构构股份0其他财产、权权利质押押8%贴现银行承兑汇汇票贴现现2%抵债资产房地产10%车辆机器设设备等财财产12%表外资产签发银行承兑汇票保证8%抵押房地产抵押押4%其他不动产产抵押8%质押存单、国债债、金融融债券、人人行票据据、商业银行票票据、金金融机构构股份0其他财产、权权利质押押8%非信贷类资产现金类资产产0%存放同业存放全国性性银行款款项0%存放其他同同业款项项2%存放合作银银行款项项0%委托及代理理资产业业务2%应收利息12%其他应收款款项10%投资短期投资1%长期国债投投资0%其他长期债债券投资资4%其他非信贷贷类资产产10%附件2：农村合作银银行支行行（营业业部）分分类办法法本分类办法法的分类类标准主主要侧重重经营效效益及资资产质量量，并兼兼顾发展展速度及及支行（营营业部）的的规模。具具体分类类标准如如下：一、分类及及权重分分配：日日均存款款一五%%，日人人均存款款一五%%，日均均贷款一一五%，不不良贷款款率100%，日日均经济济资本额额一五%%，人均均利润220%，网网点管理理5%，员员工管理理5%。二、单项分分值按位位次计分分，最高高得244分，每每降1位位次减11分，综综合得分分按分类类权重计计算而得得，总分分相同时时，按存存款日均均余额位位次高低低排位计计分。三、计算口口径及公公式（一）各项项存款包包括保证证金和应应解汇款款科目余余额日人均存款款=年日日均存款款÷年在岗岗平均人人数（二）日均均经济资资本额：：日均经经济资本本额=∑∑某项表表内资产产日均余余额×该项业业务经济济资本系系数＋∑∑某项表表外资产产日均净净额×该项业业务经济济资本系系数（三）不良良贷款按按五级分分类中后后三类口口径统计计，不良良贷款率率相同时时，按贷贷款日均均余额位位次高低低排位计计分；（四）实际际利润：：按附件件1中的的经济增增加值计计算方法法。人均利润==实际利利润÷年在岗岗平均人人数（五）网点点管理中中的网点点包括支支行、分分理处及及储蓄所所，按个个数排名名，个数数相同时时按在岗岗员工人人数位次次高低排排位计分分。（六）员工工管理中中的员工工人数为为“年在岗岗平均人人数”。四、排名分分类，按按总分位位次排名名：1--3名为为一类支支行；44-9名名为二类类支行；；10--一五名名为三类类支行；；16--21名名为四类类支行；；22--24名名为五类类支行。附件3：农村合作银银行20007年年内部管管理目标标考核办办法内部管理目目标考核核分为内内部管理理考核和和规范化化服务考考核两方方面内容容。一、内部管管理考核核的内容容及要求求内部管理考考核主要要是对信信贷业务务、财会会电脑、安安保审计计等三项项管理工工作设基基本分进进行考核核，总基基本分1100分分。在考考核基本本分内实实行只扣扣不奖，达达不到各各业务线线管理要要求进行行扣分。（一）信贷贷业务管管理。基基本分35分。1、信贷检检查辅导导管理工工作，基基本分55分。严严格按照照本行相相关规定定要求开开展信贷贷检查辅辅导活动动，并有有详细书书面记录录（指辅辅导报告告）的得得基本分分。在本本年度未未按照规规定开展展活动，或或虽开展展了活动动，但没没书面记记录的，每每少一次次扣0..5分，扣扣完为止止。2、信贷档档案管理理工作，基基本分44分。严严格按照照本行信信贷档案案管理办办法要求求操作管管理得基基本分。未未建立一一户一档档或多户户一档的的不得分分，已按按照行总总部要求求建立信信贷档案案，但其其中资料料不全或或未完全全按照行行总部要要求管理理的，酌酌情扣分分。3、信贷报报表资料料上报管管理，基基本分33分。按按时保质质保量上上报有关关报表、分分析报告告的得基基本分，迟迟报、漏漏报或发发生差错错的每次次扣0..5分，扣扣完为止止。4、贷款授授权授信信、操作作规程及及相关制制度执行行情况，基基本分66分。本本年度在在贷款授授权授信信、操作作规程及及相关制制度执行行中未发发现违反反规章制制度的得得基本分分，未按按行总部部要求对对辖区内内的信贷贷业务进进行授信信管理的的，每发发现一户户扣0..5分，未未按要求求实施授授权管理理的，每每发现一一次扣00.5分分，发现现有违反反贷款操操作规程程和相关关制度规规定的，每每发现一一次扣00.5分分，未按按授信要要求发放放贷款或或超授权权发放贷贷款的，每每发现一一次扣00.5分分，扣完完为止。5、贷款风风险五级级分类管管理情况况，基本本分6分分。按照照贷款五五级分类类标准和和要求对对贷款进进行分类类管理的的得基本本分，凡凡不按五五级分类类要求进进行调查查检查、财财务分析析、非财财务分析析、担保保分析、借借款分析析、分析析不完整整或无结结论等工工作的，每每户每项项扣0..5分，未未及时按按五级分分类要求求对风险险变动情情况进行行记录并并调整分分类等级级或明显显未按要要求进行行分类的的，每发发现一笔笔扣1分分，扣完完为止。6、贷款“三查”制度的的执行情情况，基基本分55分。按按照有关关要求严严格实施施“三查”制度的的，得基基本分，凡凡未按要要求进行行贷前调调查、贷贷时交叉叉审查和和贷后检检查的（“三查”制度的执行以书面记录为准，无书面记录的，视为未执行“三查”制度），每发现一笔扣0.5分，扣完为止。7、信贷管管理系统统管理，基基本分66分。严严格按照照信贷管管理系统统操作管管理办法法要求操操作管理理得基本本分。在在本年度度有违反反办法有有关规定定，被上上级行通通报的，每每发现一一笔扣00.5分分，扣完完为止。（二）财务务结算管管理。基基本分335分。1、会计结结算管理理，基本本分一五五分。凡凡本年度度在会计计业务受受理、结结算联行行业务、综综合业务务系统处处理以及及出纳现现金收付付等对外外业务上上发生的的差错，其其差错影影响到本本单位或或相关单单位的业业务运行行，应以以差错笔笔数列入入考核。年年度差错错率在考考核指标标万分之之0.55以内得得基本分分。每超超过0..5个万万分点扣扣3分，扣扣完为止止。计算公式：：差错率率＝全年年累计差差错笔数数/全年年累计会会计业务务量××万/万万2、财务预预算及财财务立项项管理，基基本分110分。凡凡本年度度在财务务预算管管理中贯贯彻落实实行总部部制订及及转发的的财务管管理制度度，并按按规定要要求确定定切合本本单位实实际的实实施目标标，落实实有效，得得基本分分。执行行落实不不到位，经经行总部部检查发发现，每每一次扣扣1分，每每超财务务预算或或立项一一次扣11分，扣扣完为止止。3、辅导监监督管理理工作，基基本分66分。凡凡本年度度在会计计出纳业业务辅导导、事中中监督和和事后监监督过程程中按行行总部相相关规定定要求执执行，落落实有效效，并有有详细书书面记录录的得基基本分。执执行落实实不到位位，无书书面记录录的，经经检查发发现，每每一次扣扣1分至至2分，扣扣完为止止。4、报表资资料上报报，基本本分4分分。凡本本年度按按时保质质保量上上报各类类会计报报表、项项目统计计报表及及其他需需上报的的会计资资料，得得基本分分。迟报报、漏报报或发生生差错的的每次扣扣1分，扣扣完为止止。（三）安保保审计管管理。基基本分30分分。考核核计分下下不保底底。1、执行制制度落实实不到位位，每被被行总部部审计、检检查、安安保处罚罚的，每每次扣11-5分；；被省联联社办事事处、人人行、银银监、公公安部门门审计、检检查、安安保处罚罚、通报报批评的的，每次次扣3-77分。2、发生责责任性火火灾、交交通事故故等治安安灾害事事故的，视视情节轻轻重每发发生一次次扣1-55分；3、发生案案件、事事故，隐隐瞒不报报或迟报报的，每每次扣11-3分。4、对审计计、保卫卫检查中中发现的的问题，不不及时整整改的，每每次扣22-5分。5、审计、保保卫报表表资料迟迟报、漏漏报或发发生差错错的，每每次扣00.5分分。上述三项管管理工作作的实际际执行情情况主要要以行总总部相关关职能部部门的业业务辅导导检查记记录为依依据，并并结合对对支行（营营业部）各各业务线线的整体体管理水水平评价价，由行行总部考考核确认认。对信贷业务务管理和和财务结结算管理理中的考考核扣分分事项如如与安保保审计管管理扣分分事项发发生重复复的，按按安保审审计管理理上的扣扣分要求求执行，不不重复扣扣分。对各支行（营营业部）各各业务线线的整体体管理水水平评价价分为较较好、一一般、较较差三档档，其中中对一般般和较差差分别扣扣相关业业务管理理线基本本分2分分和6分分。（四）其他他日常管管理责任任。本项项不设基基本分，考考核计分分实行只只减不加加，下不不保底。1、发生员员工违章章、违规规事件的的单位，每每发生一一次扣44分；2、发生员员工违纪纪、违法法案件的的单位，每每发生一一次扣110分；；3、凡在考考核中发发现弄虚虚作假行行为的，每每发现一一次扣110分。二、规范化化服务考考核按照《农村村合作银银行规范范化服务务考核办办法》要要求进行行考核。三、年人均均扣分率率计算[100--（内部部管理考考核得分分×70对支支行（营营业部）行行长（总总经理）规规范化服服务考核核得分××30%%）]//年在岗岗平均人人数附件二：2007年年支行副副行长等等管理岗岗位绩效效薪酬考考核办法法一、信贷副副行长（副副总经理理）绩效效薪酬信贷副行长长（副总总经理）绩绩效薪酬酬由岗位位绩效薪薪酬和业业绩绩效效薪酬组组成，其其中岗位位绩效薪薪酬体现现管理职职能，业业绩绩效效薪酬根根据业务务营销业业绩确定定。（一）岗位位绩效薪薪酬按本本支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的0..3倍计计发。（二）业绩绩绩效薪薪酬1、按本支支行（营营业部）AA类客户户经理平平均业绩绩薪酬的的0.44倍计发发；2、自营业业务按《客客户经理理薪酬考考核办法法》计发发。二、内部副副行长（副副总经理理）绩效效薪酬内部副行长长（副总总经理）绩绩效薪酬酬由岗位位绩效薪薪酬和业业绩绩效效薪酬组组成，其其中岗位位绩效薪薪酬体现现管理职职能，业业绩绩效效薪酬根根据柜员员业绩确确定。（一）岗位位绩效薪薪酬按本本支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的0..2倍计计发。（二）业绩绩绩效薪薪酬按本本支行（营营业部）柜柜员平均均绩效薪薪酬的11.5倍倍计发。（三）业余余存款及及中间业业务营销销按《客客户经理理薪酬考考核办法法》B类类客户经经理考核核计发。三、中层正正职退居居人员绩绩效薪酬酬中层正职退退居人员员按规定定享受中中层副职职待遇期期间，其其岗位绩绩效薪酬酬和业绩绩绩效薪薪酬参照照内部副副行长绩绩效薪酬酬计发;;业余存存款及中中间业务务营销按按《客户户经理薪薪酬考核核办法》BB类客户户经理考考核计发发。四、支行（营营业部）行行长（总总经理）助助理绩效效薪酬支行（营业业部）行行长（总总经理）助助理绩效效薪酬由由岗位绩绩效薪酬酬和业绩绩绩效薪薪酬组成成，其中中岗位绩绩效薪酬酬体现管管理职能能，业绩绩绩效薪薪酬与其其工作业业绩紧密密挂钩。（一）分管管信贷的的支行（营营业部）行行长（总总经理）助助理绩效效薪酬1、岗位绩绩效薪酬酬按本支支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的0..一五倍倍计发。2、业绩绩绩效薪酬酬按本支支行A类类客户经经理平均均业绩薪薪酬的00.3倍倍和自营营业务按按《客户户经理薪薪酬考核核办法》计计发。（二）分管管内部的的支行（营营业部）行行长（总总经理）助助理绩效效薪酬1、岗位绩绩效薪酬酬按本支支行（营营业部）行行长（总总经理）绩绩效薪酬酬的0..一五倍倍计发。2、业绩绩绩效薪酬酬按本支支行柜员员平均绩绩效薪酬酬的1..2倍计计发。3、业余存存款及其其中间业业务营销销按《客客户经理理薪酬考考核办法法》B类类客户经经理考核核计发。五、无内部部副行长长（副总总经理）、行行长（总总经理）助助理的支支行（营营业部）其其会计主主管人员员绩效薪薪酬。岗位绩效薪薪酬和业业绩绩效效薪酬参参照分管管内部的的支行（营营业部）行行长（总总经理）助助理绩效效薪酬计计发标准准的0..8倍计计发。六、分理处处主任（负负责人）绩绩效薪酬酬（一）岗位位绩效薪薪酬1、有客户户经理的的分理处处主任岗岗位绩效效薪酬按按本支行行行长绩绩效薪酬酬的0..05倍倍和本分分理处客客户经理理平均存存量业绩绩薪酬的的1倍及及本分理理处柜员员平均业业绩薪酬酬的0..2倍计计发。2、分理处处主任兼兼客户经经理岗位位绩效薪薪酬按本本支行行行长绩效效薪酬的的0.005倍和和本分理理处柜员员平均业业绩薪酬酬的0..2倍计计发。3、有客户户经理的的分理处处负责人人岗位绩绩效薪酬酬按本支支行行长长绩效薪薪酬的00.022倍和本本分理处处客户经经理平均均存量业业绩薪酬酬的1倍倍和本分分理处柜柜员平均均业绩薪薪酬的00.一五五倍计发发。4、分理处处负责人人兼客户户经理岗岗位绩效效薪酬按按本支行行行长绩绩效薪酬酬的0..02倍倍和本分分理处柜柜员平均均业绩薪薪酬的00.一五五倍计发发。（二）业绩绩绩效薪薪酬分理处主任任（负责责人）的的业绩绩绩效薪酬酬按《客客户经理理薪酬考考核办法法》计发发。六、分理处处、储蓄蓄所负责责人兼综综合柜员员绩效薪薪酬（一）岗位位绩效薪薪酬分理处、储储蓄所负负责人兼兼综合柜柜员岗位位绩效薪薪酬按本本支行行行长绩效效薪酬的的0.002倍和和本网点点柜员平平均绩效效薪酬的的0.11倍计发发。（二）业绩绩绩效薪薪酬长期期合同工工和短期期合同工工均按《支支行（营营业部）综综合柜员员绩效薪薪酬考核核办法》计计发。（三）业余余存款及及中间业业务营销销按《客客户经理理薪酬考考核办法法》B类类客户经经理考核核计发。七、支行（营营业部）副副行长（副副总经理理）岗位位绩效薪薪酬每月月预发330000元；支支行（营营业部）行行长（总总经理）助助理岗位位绩效薪薪酬每月月预发225000元；无无内部副副行长（副副总经理理）、行行长（总总经理）助助理的支支行（营营业部）的的会计主主管岗位位绩效薪薪酬每月月预发220000元；分分理处主主任岗位位绩效薪薪酬每月月预发110000元；分分理处、储储蓄所负负责人岗岗位绩效效薪酬每每月预发发5000元；柜柜组长岗岗位绩效效薪酬每每月预发发3000元。八、各支行行（营业业部）领领导班子子要组织织考核小小组根据据《农村村合作银银行规范范化服务务检查和和奖罚办办法》和和各岗位位的岗位位责任制制考核细细则，每每月对其其岗位职职责履行行情况、工工作质量量、工作作任务完完成情况况及服务务质量进进行考核核。对违违规及失失职行为为根据《浙浙江省农农村合作作金融机机构工作作人员违违规行为为处理办办法》进进行处罚罚。附件三：2007年年中心金金库员工工绩效薪薪酬考核核办法中心金库员员工绩效效薪酬是是根据各各岗位性性质、职职责和员员工身份份不同计计发一定定金额的的年薪。一、岗位绩绩效薪酬酬（一）主任任岗9..5万元元；（二）主持持工作副副主任岗岗8.55万元；；（三）副主主任岗66.5万万元；（四）库管管组组长长岗4万万元；（五）库管管员岗33.8万万元；（六）车组组长、代代班组组组长岗33.6万万元；（七）代班班岗3..4万元元；（八）驾驶驶员岗33.3万万元。（九）押运运员岗33万元。二、中心金金库员工工业余存存款及中中间业务务营销按按《客户户经理薪薪酬考核核办法》BB类客户户经理考考核计发发。三、年度终终了，由由各被服服务支行行（营业业部）和和行总部部有关部部室（保保卫部、科科技结算算部、计计划财务务部）对对中心金金库工作作进行考考核评议议，对年年度考核核评议结结果第一一位的中中心金库库按人均均奖8000元，对对年度考考核评议议结果第第四位的的中心金金库人均均扣5000元。四、考核评评议内容容为服务务意识、工工作质量量、工作作效率、合合作意识识、劳动动纪律等等。五、中心金金库员工工每月预预发岗位位薪酬的的5%，次次年初结结清。六、各中心心金库提提取员工工岗位薪薪酬的55%用于于考核，中心金库负责人要组织考核小组根据《农村合作银行规范化服务检查和奖罚办法》和各岗位的岗位责任制考核细则，每月对员工岗位职责履行情况、工作质量、工作任务完成情况及服务质量进行考核。对违规及失职行为根据《浙江省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》进行处罚。附件四：2007年年事后监监督中心心员工绩绩效薪酬酬考核办办法事后监督中中心员工工绩效薪薪酬是根根据各岗岗位性质质、职责责和员工工身份不不同计发发一定金金额的年年薪和业业绩绩效效薪酬。一、岗位绩绩效薪酬酬（一）主任任岗6..5万元元；（二）主持持工作副副主任岗岗6万元元；（三）副主主任岗44.6万万元；（四）业务务主管岗岗3.66万元；；（五）系统统管理岗岗、重点点业务监监督组组组长和扫扫描录入入组组长长岗2..8万元元；（六）重点点业务监监督岗、扫扫描录入入岗、档档案岗22.3万万元。二、业绩绩绩效薪酬酬（一）扫描描岗业绩绩绩效薪薪酬按业业务凭证证扫描00.0006元//张计发发。人工工补录岗岗业绩绩绩效薪酬酬按0..08元元/笔计计发。（二）扫描描运行组组组长的的业绩绩绩效薪酬酬按本岗岗位业务务量考核核和本扫扫描运行行组的平平均业绩绩薪酬的的0.22倍计发发。（三）重点点业务监监督组中中操作岗岗业绩绩绩效薪酬酬按重点点业务00.0775元//笔计发发。（四）重点点业务监监督组中中业务核核对岗、后后补凭证证管理岗岗、档案案员岗、重重点业务务代班岗岗和全员员代班岗岗的业绩绩绩效薪薪酬按重重点业务务监督组组人员的的平均业业绩绩效效薪酬计计发。（五）重点点业务监监督组组组长的业业绩绩效效薪酬按按本岗位位业务量量考核和和本重点点业务监监督组的的平均业业绩绩效效薪酬的的0.22倍计发发。（六）系统统管理员员的业绩绩绩效薪薪酬按扫扫描运行行组和重重点业务务监督组组人员的的平均业业绩绩效效薪酬的的1.22倍计发发。（七）业务务主管岗岗的业绩绩绩效薪薪酬按扫扫描运行行组和重重点业务务监督组组人员的的平均业业绩绩效效薪酬的的1.55倍计发发。（八）副主主任岗的的业绩绩绩效薪酬酬按扫描描运行组组和重点点业务监监督组人人员的平平均业绩绩绩效薪薪酬的11.7倍倍计发。（九）主持持工作副副主任岗岗的业绩绩绩效薪薪酬按扫扫描运行行组和重重点业务务监督组组人员的的平均业业绩绩效效薪酬的的2.22倍计发发。（十）主任任岗的业业绩绩效效薪酬按按扫描运运行组和和重点业业务监督督组人员员的平均均业绩绩绩效薪酬酬的2..5倍计计发。三、事后监监督中心心员工业业余存款款及中间间业务营营销按《客客户经理理薪酬考考核办法法》B类类客户经经理考核核计算确确定。四、事后监监督中心心员工每每月预发发岗位绩绩效薪酬酬的5%%，其余余岗位绩绩效薪酬酬于次年年初结清清，业绩绩绩效薪薪酬次月月统计折折算后计计发。五、事后监监督中心心提取员员工岗位位绩效薪薪酬的55%用于于考核，事后监督中心负责人要组织考核小组根据《农村合作银行规范化服务检查和奖罚办法》和各岗位的岗位责任制考核细则，每月对员工岗位职责履行情况、工作质量、工作任务完成情况及服务质量进行考核。对违规及失职行为要根据《浙江省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》进行处罚。附件五：2007年年片系统统管理员员绩效薪薪酬考核核办法片片系统管管理员绩绩效薪酬酬是根据据系统管管理员岗岗位性质质、职责责和员工工身份不不同计发发一定金金额的年年薪。一、片系统统管理员员岗位绩绩效薪酬酬为5..6万元元。二、片系统统管理员员业余存存款及中中间业务务营销按按《客户户经理薪薪酬考核核办法》BB类客户户经理考考核计发发。三、年度终终了，由由各被服服务支行行（营业业部）和和科技结结算部对对片系统统管理员员工作进进行考核核评议，对对年度考考核评议议结果第第一、二二位分别别奖励110000元、8800元元，对年年度考核核评议结结果第五五、六位位分别扣扣8000元、110000元。四、被服务务支行（营营业部）和和科技结结算部的的考核评评议内容容为服务务意识、工工作质量量、工作作效率、合合作意识识、劳动动纪律等等。五、片系统统管理员员每月预预发岗位位绩效薪薪酬的55%。六、科技结结算部根根据《农农村合作作银行规规范化服服务检查查和奖罚罚办法》和和系统管管理员岗岗位责任任制考核核细则，每每月对员员工岗位位职责履履行情况况、工作作质量、工工作任务务完成情情况及服服务质量量进行考考核。对对违规及及失职行行为根据据《浙江江省农村村合作金金融机构构工作人人员违规规行为处处理办法法》进行行处罚。附件六：2007年年片交换换员绩效效薪酬考考核办法法片片交换员员绩效薪薪酬是根根据交换换员岗位位性质、职职责和员员工身份份不同计计发一定定金额的的年薪。一、片交换换员岗位位绩效薪薪酬为33.5万万元。二、片交换换员业余余存款及及中间业业务营销销按《客客户经理理薪酬考考核办法法》B类类客户经经理考核核计发。三、年度终终了，由由各被服服务支行行（营业业部）和和科技结结算部对对片交换换员工作作进行考考核评议议，对年年度考核核评议结结果第一一、二位位分别奖奖励8000元、5500元元，对年年度考核核评议结结果第五五、六位位分别扣扣5000元、8800元元。四、被服务务支行（营营业部）和和科技结结算部的的考核评评议内容容为服务务意识、工工作质量量、工作作效率、合合作意识识、劳动动纪律等等。五、片交换换员每月月预发岗岗位绩效效薪酬55%。六、科技结结算部根根据《农农村合作作银行规规范化服服务检查查和奖罚罚办法》和和交换员员岗位责责任制考考核细则则，每月月对交换换员岗位位职责履履行情况况、工作作质量、工工作任务务完成情情况及服服务质量量进行考考核。对对违规及及失职行行为根据据《浙江江省农村村合作金金融机构构工作人人员违规规行为处处理办法法》进行行处罚。附件七：2007年年支行（营营业部）二二线人员员绩效薪薪酬考核核办法支行（营业业部）二二线人员员绩效薪薪酬是根根据二线线人员岗岗位性质质、职责责和员工工身份不不同计发发的一定定金额的的年薪，主主要由岗岗位绩效效薪酬组组成。岗岗位绩效效薪酬以以本支行行（营业业部）综综合柜员员的平均均绩效薪薪酬为基基数，根根据各岗岗位性质质不同分分别予以以确定。一、二线人人员各岗岗位绩效效薪酬（一）支行行营业主主管、会会计辅导导岗位绩绩效薪酬酬以本支支行（营营业部）综综合柜员员的平均均绩效薪薪酬的11.3倍倍计发。（二）客户户经理助助理、信信贷监督督检查员员、信贷贷资料综综合员、代代班岗位位绩效薪薪酬以本本支行（营营业部）综综合柜员员的平均均绩效薪薪酬的11.1倍倍计发。（三）综合合后勤员员及其他他岗位绩绩效薪酬酬以本支支行（营营业部）综综合柜员员的平均均绩效薪薪酬的11倍计发发。二、二线人人员业余余存款及及中间业业务营销销按《客客户经理理薪酬考考核办法法》B类类客户经经理考核核计发。三、二线人人员每月月预发绩绩效薪酬酬一五000元。四、各支行行（营业业部）根根据《农农村合作作银行规规范化服服务检查查和奖罚罚办法》和和二线人人员各岗岗位职责责的岗位位责任制制考核细细则，每每月对员员工岗位位职责履履行情况况、工作作质量、工工作任务务完成情情况及服服务质量量进行考考核。对对违规及及失职行行为根据据《浙江江省农村村合作金金融机构构工作人人员违规规行为处处理办法法》进行行处罚。附件八：2007年年客户经经理绩效效薪酬考考核办法法根据《农村村合作银银行客户户经理管管理暂行行办法》及及《农村村合作银银行薪酬酬管理制制度》等等有关制制度规定定，制定定本办法法。第一条考核对对象本办法所称称客户经经理是指指《农村村合作银银行客户户经理管管理暂行行办法》规规定所称称的A、BB两类客客户经理理、支行行（营业业部）分分管信贷贷业务的的副行长长（副总总经理、行行长助理理、总经经理助理理）、分分理处主主任（负负责人）、以以及因部部分客户户无法分分解到具具体的客客户经理理等特殊殊原因而而专门设设立的虚虚拟客户户经理等等。第二条考核内内容考核内容分分两部分分：一是是客户经经理所营营销和维维护管理理的客户户与本行行发生的的、可为为本行带带来效益益的各类类业务，包包括存款款、贷款款、中间间业务等等；二是是承担管管理职能能考核对对象的履履职情况况。第三条绩效薪薪酬的组组成客户经理绩绩效薪酬酬是根据据岗位性性质、职职责和业业绩不同同而给予予一定金金额的薪薪酬。其其中A、BB两类客客户经理理的绩效效薪酬为为业绩薪薪酬；副副行长（副副总经理理、行长长助理、总总经理助助理）、有有信贷业业务的分分理处主主任（负负责人）的的绩效薪薪酬由岗岗位薪酬酬和业绩绩薪酬组组成；虚虚拟客户户经理的的绩效薪薪酬由因因未分配配客户所所产生的的业绩薪薪酬及其其他需经经支行（营营业部）统统筹后进进行二级级分配的的业绩薪薪酬组成成。第四条绩效薪薪酬的分分配考核核原则绩效薪酬的的分配考考核根据据客户经经理的实实际工作作业绩和和其履行行管理职职责的情情况确定定。其中中业绩薪薪酬主要要根据本本办法确确定的计计算模型型，按业业绩所创创造的模模拟利润润以一定定的分配配比例计计发，对对于部分分本行认认为需要要鼓励或或难以按按模拟利利润计算算的业务务品种，直直接按所所发生业业务量的的一定比比例计发发；岗位位薪酬主主要依据据承担管管理职能能大小及及实际的的职责履履行情况况计发。第五条模拟利利润的计计算（一）存款款业务存款业务模模拟利润润＝∑{日均均存款余余额×（存款款模拟卖卖出利率率－实际际存款执执行利率率）×不同品品种存款款的产品品系数××分配权权重}1、存款：：包括本本外币对对公存款款、个人人储蓄存存款、保保证金存存款、通通知存款款、丰收收卡存款款、协定定存款等等。计算算模拟利利润时按按不同存存款品种种分别计计算。2、存款模模拟卖出出利率：：存款模模拟卖出出利率根根据上年年全行存存款的平平均筹资资成本、费费用分摊摊、资金金平均收收益率以以及本行行业务发发展规划划等因素素综合确确定。3、实际存存款执行行利率：：存入时时的实际际执行存存款利率率，其中中定活两两便储蓄蓄存款按按一年期期定期存存款利率率打六折折计算。4、不同品品种存款款的产品品系数：：根据不不同存款款品种的的稳定性性及本行行可运用用性等因因素综合合确定。5、分配比比例：由由客户经经理自主主营销、维维护和管管理的按按1计算算，共同同营销、维维护或管管理的业业务按各各方所协协商的比比例分配配计算，单单笔业务务分配比比例总和和为1。（二）贷款款业务贷款模拟利利润＝∑∑{日均均贷款余余额×[贷款款执行利利率*((1—贷款税税负率))―贷款资资金筹资资成本利利率]××不同品品种的贷贷款产品品系数××贷款风风险权重重×分配比比例×贷款经经济资本本权重}}1、贷款：：指本外外币各类类贷款，不不含贴现现及特定定品种贷贷款。2、贷款执执行利率率：指贷贷款的实实际执行行利率。3、贷款税税负率：：根据上上年实际际及当年年各项税税收政策策综合确确定。4、贷款资资金筹资资成本利利率：指指所发放放的贷款款资金所所需要支支付的成成本，根根据存款款模拟卖卖出利率率、存贷贷款比例例、非信信贷资金金的收益益率及本本行综合合发展计计划等因因素综合合确定。5、不同品品种的贷贷款产品品系数：：是指根根据单户户贷款规规模的大大小所确确定的权权重。6、贷款风风险权重重：是指指按贷款款形态对对贷款风风险大小小进行的的界定。7、分配比比例：由客户户经理自自主营销销、维护护和管理理的按11计算，共共同营销销、维护护或管理理的业务务按各方方所协商商的比例例分配计计算，单单笔业务务分配比比例总和和为1。8、贷款经经济资本本权重：：是指根根据担保保方式对对贷款所所匹配的的经济资资本大小小的界定定。（三）贴现现业务贴现模拟利利润＝∑∑{日均均贴现金金额×[贴现现执行利利率×(1—贴现税税负率))―贴现筹筹资成本本利率]]×贴现产产品系数数×调节系系数}1、贴现：：指本行行开展的的票据贴贴现业务务。2、贴现执执行利率率：指实实际贴现现利率。3、贴现筹筹资成本本利率：：根据当当年实际际的存款款结构及及利率水水平，结结合本行行的业务务发展规规划确定定。4、贴现税税负率：：根据上上年实际际及当年年各项税税收政策策综合确确定。5、贴现产产品系数数：根据据贴现票票据承兑兑人的不不同确定定。6、贴现业业务调节节系数：：根据不不同执行行利率、票票据质量量及工作作量等因因素综合合确定。第六条业绩薪薪酬的核核算（一）业绩绩薪酬的的组成业绩薪酬由由存量存存贷款业业务业绩绩薪酬、增增量存贷贷款业务务业绩薪薪酬及中中间业务务业绩薪薪酬组成成。存贷款业务务的存量量业绩薪薪酬按模模拟利润润高低划划分档次次确定，增增量业绩绩薪酬按按模拟利利润乘以以相应的的分配比比例确定定；中间间业务业业绩薪酬酬根据实实际发生生的业务务量或取取得的手手续费按按一定的的比例或或额度进进行确定定。（二）业绩绩薪酬的的计算1、存量业业绩薪酬酬的确定定（1）存量量模拟利利润：指指按上年年所管理理维护的的业务（第第一年按按分配后后的业务务）和年年中从其其他客户户经理处处接受的的存贷款款业务按按当时的的标准计计算出的的模拟利利润。存存量数以以该客户户上年日日均在我我行的存存贷款及及其他业业务情况况为基数数。（2）存量量业绩薪薪酬：是是指根据据A类客客户经理理（包括括无客户户经理的的分理处处主任及及负责人人）经管管的存量量客户存存、贷款款业务（006年度度存、贷贷款日均均余额）所所创造的的存量模模拟利润润分档计计酬和按按当年实实际管理理和发放放的贷款款户、笔笔数计酬酬。B类客户经经理和支支行副行行长（营营业部副副总经理理）、行行长助理理（总经经理助理理）、有有客户经经理的分分理处主主任或负负责人、虚虚拟客户户经理不不享有存存量业绩绩薪酬。①按存量模模拟利润润基数分分档确定定业绩薪薪酬。存量模拟利利润（万万元）月计酬额（元元）存量模拟利利润（万万元）月计酬额（元元）20(含))以下800170———2000(含))200020——550(含含)1000200———2300(含))220050——880(含含)1200230———2600(含))240080——1110((含)1400260———2900(含))2600110———1400(含))1600290———3200(含))2800140———1700(含))一八00320———3500（含）3000②按贷款发发生户数数计酬以客户经理理分管贷贷款客户户数为考考核依据据，按户户计酬：：自然人人每户220元，最最高不超超过80000元元。该项项计酬按按当年实实际发放放贷款的的自然人人客户数数为依据据，实行行年末按按实结算算。③按贷款发发生笔数数计酬以客户经理理实际发发放的贷贷款笔数数为依据据，每发发放一笔笔贷款计计发5元元。（3）存量量模拟利利润实行行上限政政策，存存量模拟拟利润最最高不超超过3550万元元，超过过部分在在次年可可计为增增量模拟拟利润。2、增量业业绩薪酬酬的确定定（1）增量量模拟利利润：是是指按本本年考核核期的存存、贷款款、中间间业务等等各项业业务计算算出的模模拟利润润减去存存量模拟拟利润（超超过3550万元元的按3350万万元计减减）后的的差额。（2）增量量业绩薪薪酬的确确定计算公式：：增量业业绩薪酬酬=增量量模拟利利润×增量业业绩计酬酬率增量模拟利利润=当当年模拟拟利润－－存量模模拟利润润增增量业绩绩计酬率率：根据据本行综综合业务务发展规规划及可可分配薪薪酬总额额等情况况综合确确定。3、中间业业务的计计酬中间业务是是指丰收收卡业务务、代理理保险业业务、国国际结算算业务、代代收代付付业务等等。中间间业务按按不同品品种按下下列标准准计酬：：(1)国际际结算业业务：根根据本行行的综合合发展规规划单独独确定不不同业务务的计酬酬率。(2)银行行卡按新新发卡量量计酬；；(3)代理理保险费费按实际际代理手手续费的的一定比比例计酬酬；(4)代收收代付业业务按实实际收取取手续费费的一定定比例计计酬；(5)保函函、银行行承兑汇汇票按实实际收取取手续费费的一定定比例计计酬；(6)资信信评估等等其他中中间业务务（不含含结算业业务）按按本行实实际收取取手续费费的一定定比例计计酬。第七条存量业业务的分分配及认认定对于本办法法执行前前的存量量客户及及因客户户经理工工作岗位位调动等等其他特特殊原因因需要重重新分配配的存量量客户，可可由各支支行（营营业部）根根据《农农村合作作银行客客户经理理存量业业务分配配指导意意见》结结合本支支行（营营业部）实实际情况况进行分分配，分分配后所所有客户户分为已已分配客客户和未未分配客客户。（一）已分分配客户户：指列列入客户户经理业业绩考核核，客户户营销及及维护由由客户经经理管理理，信贷贷管理责责任由客客户经理理承担。包包括所有有分配的的对公存存款客户户及信贷贷客户（贷贷款、承承兑、贴贴现、保保函等）等等，以及及属客户户经理营营销的其其他各类类业务。（二）未分分配客户户：客户户关系由由支行（营营业部）行行长（总总经理）、副副行长（副副总经理理）、行行长助理理（总经经理助理理）及客客户经理理等人员员共同维维护，包包括支行行（营业业部）行行长（总总经理）营营销的重重大项目目客户，经经支行（营营业部）上上报行总总部确认认的难以以分配的的客户和和认定的的不生息息贷款客客户。对对于未分分配客户户，仍应应按《贷贷款管理理责任制制》要求求落实贷贷款管理理责任人人，贷款款如果产产生风险险，相关关责任人人仍应按按各自的的管理责责任承担担相应的的赔偿责责任。第八条扣减项项（一）各岗岗位人员员应按照照信贷规规范化管管理及岗岗位职责责要求，认认真做好好各项业业务的日日常管理理工作。各各支行（营营业部）根根据《农农村合作作银行规规范化服服务奖罚罚办法》及及各岗位位的岗位位责任制制考核细细则，每每月对各各岗位职职责履行行情况，工工作质量量和任务务完成情情况、服服务质量量进行考考核。对对违规及及失职行行为根据据《浙江江省农村村合作金金融机构构工作人人员违规规行为处处理办法法》进行行处罚。（二）对于于应收未未收利息息责任，界界定后属属于客户户经理自自身管理理的客户户，当年年所产生生的应收收未收利利息应作作为模拟拟利润总总额的扣扣减项。（三）对于于逾期贷贷款，其其所产生生的“模拟利利润”实行根根据逾期期时间分分档按比比例扣减减。第九条业绩薪薪酬的分分配业绩薪酬的的分配根根据不同同客户经经理在具具体业务务经办过过程中所所投入的的工作精精力和发发挥的作作用分配配。（一）A类类客户经经理1、对于自自主营销销、管理理和维护护的业务务，按照照本办法法所确定定的业绩绩薪酬考考核方法法全额获获得薪酬酬。2、对于与与他人合合作共同同营销、管管理和维维护的业业务，按按共同营营销、管管理和维维护人协协商的分分配比例例，按照照本办法法所确定定的业绩绩薪酬考考核方法法按比例例获得相相应的薪薪酬。客户经理因因业务发发展需要要配置客客户经理理助理的的，在业业绩薪酬酬分配时时视同团团队客户户经理考考虑，业业绩薪酬酬分配比比例由双双方自主主协商确确定，但但客户经经理助理理可得报报酬的分分配比例例最低不不得低于于可分配配业绩薪薪酬总额额的100%。支行营业部部因业务务需要几几位客户户经理共共同配置置一名客客户经理理助理的的，客户户经理的的业绩薪薪酬分配配比例由由各方自自主协商商确定，但但客户经经理助理理可得报报酬的分分配比例例最低不不得低于于全部客客户经理理可分配配业绩薪薪酬总额额的100%。非客户经理理信贷岗岗位工作作人员兼兼任客户户经理助助理的，按按其主要要岗位计计付绩效效工资，兼兼职岗位位的业绩绩薪酬由由客户经经理与客客户经理理助理协协商确定定，不设设定最低低分配比比例。（二）B类类客户经经理B类客户经经理所营营销的业业务，必必须符合合法律法法规及本本行的相相关管理理制度，且且高于起起薪点，才才能按按按本办法法所确定定的业绩绩薪酬考考核方法法取得薪薪酬。1、B类客客户经理理的起薪薪点（满满足以下下其中一一款条件件即开始始计酬）（1）存款款日均余余额在220万元元（含）以以上（其其中定期期存款、通通知存款款、保证证金存款款按实际际余额的的60%%打折，如如属于信信贷业务务保证金金的还需需要按与与客户经经理的分分成比例例进行折折扣），单单户金额额必须在在2万元元以上，分分次存入入账户的的自余额额高于22万元时时开始计计算。（2）自然然人贷款款第一次次单户授授信必须须在1000万元元（含）以以上，团团体客户户贷款第第一次单单户授信信必须在在50万万元（含含）以上上。2、B类客客户经理理在业务务营销、管管理和维维护时须须遵循的的原则（1）提前前通知原原则：营营销的存存款业务务原则上上必须提提前一天天以上向向支行（营营业部）确确定的专专人申报报；对于于个别特特殊情况况，可以以即时申申报，但但必须经经本网点点柜组长长证明并并报本支支行（营营业部）行行长（总总经理）确确认，柜柜组长对对该笔业业务的真真实性承承担保证证责任，以以后发现现弄虚作作假，柜柜组长按按该柜员员应承担担处罚的的50%%进行扣扣罚，如如系柜组组长作假假，则按按处罚标标准的一一五0%%进行扣扣罚。（2）作假假处罚原原则：对对操作中中发现弄弄虚作假假者，按按申报金金额的110倍予予以扣罚罚，所营营销的业业务不足足以扣罚罚的，在在当年可可得的绩绩效薪酬酬中扣减减。情节节严重的的，将根根据本行行的员工工管理规规定进行行行政处处分。（3）专业业管理原原则：信信贷业务务必须交交由A类类客户经经理管理理，B