某制鞋企业行政事务部各岗位考核指标

2.1行政事务部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释部门工作年年度计划划制定情情况保证主管工工作的计计划性和和有序性性是否有具体体的年度度工作计计划；计计划的完完备性；；计划能能否支持持公司年年度工作作目标的的实现各项工作计计划完成成情况保证各项工工作的正正常进展展各项工作计计划是否否按时、保保质、保保量完成成公司行政办办公制度度执行检检查情况况保证公司的的行政办办公制度度在各部部门得到到贯彻执执行是否执行定定期检查查；检查查后督促促改进情情况；总总体执行行效果对外公司宣宣传执行行情况保证公司对对外宣传传效果，支支持公司司总体经经营目标标的达成成宣传的及时时性、有有效性；；公司对对外形象象的提升升；有无无差错公司安全、保保卫、消消防工作作情况保证公司生生产和经经营的正正常进行行，经营营目标完完成有无安全事事故；有有无盗窃窃等案件件发生；；有无消消防事故故；是否否通过消消防主管管部门检检查；有有无隐患患、是否否及时排排除车辆管理和和调度使使用情况况在合理调度度情况下下，保证证公务用用车，同同时做到到安全、节节约是否能够保保证公务务用车、各各部门满满意度；；安全行行驶情况况；车辆辆维护保保养情况况一报一刊的的编辑发发行工作作保证报刊编编辑发行行工作的的正常进进行，配配合公司司的整体体经营活活动报刊的编辑辑质量；；有无差差错、延延误；发发行情况况；成本本控制效效果备注：2.2行政政事务部部基建科科经理考考核指标标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释公司基建项项目准备备情况保证公司新新基建项项目按时时正常开开始新建项目的的报批手手续是否否完整、及及时办理理公司不动产产的维修修情况保证相关不不动产处处于正常常使用状状态，配配合公司司业务开开展公司的不动动产是否否处于正正常使用用状态；；维修是是否及时时；成本本控制情情况办公区域的的消防安安全工作作保证正常的的行政办办公秩序序；行政大楼内内部消防防设施是是否配置置完备；；相关设设施是否否处于有有效状态态；检查查更新是是否及时时公司厂区的的绿化工工作建设良好的的工业园园区，展展示公司司良好形形象园区的花木木布置和和更换是是否及时时；整体体效果如如何；成成本控制制效果备注：2.3行政政事务部部编辑部部主编考考核指标标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释负责报刊的的采访编编辑情况况保证报刊的的策划选选题、文文字编辑辑水平逐逐步提高高，配合合公司经经营活动动报刊的策划划选题效效果如何何；报刊刊的编辑辑工作效效果如何何；文字字差错率率控制报纸的出版版、发行行情况保证报刊在在一定的的成本下下，达到到最优的的宣传效效果出版的时间间控制；；出版成成本控制制效果；；报刊的的发行数数量及其其增长对外宣传情情况和效效果努力扩大公公司对外外的宣传传效果，树树立公司司形象对外发稿数数量；对对外发稿稿质量（发发稿刊物物的级别别）；宣宣传效果果；联系系媒体的的数量指导下属编编辑工作作情况提高领导组组织能力力，建立立优秀团团队对下属的工工作指导导效果（工工作计划划、水平平提高）；；报刊相相互配合合效果备注：2.4行政政事务部部接待科科经理考考核指标标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释外来参观客客户的组组织接待待情况保证组织安安排好客客户的参参观接待待工作，宣宣传公司司形象，支支持公司司经营外来参观活活动的组组织的及及时、周周到；接接待参观观人员的的数量；；接待过过程中差差错的控控制外来参观客客户档案案的建立立保证档案的的完整准准确，为为市场开开拓提供供基础资资料档案建立是是否完整整；档案案建立是是否及时时；日常常档案管管理是否否规范；；档案为为其他部部门使用用和服务务是否到到位接待宣传资资料的更更新和准准备情况况保证让参观观的客户户了解到到公司的的最新产产品和政政策，宣宣传公司司形象资料的更新新是否及及时；准准备是否否完整；；资料准准备差错错控制日常办公事事务处理理和记录录保证公司相相关联系系渠道的的畅通和和信息记记录完整整、传达达及时外部客户联联络渠道道是否通通畅；相相关联系系记录是是否完整整；相关关信息是是否及时时传递到到相关部部门备注：2.5行政政事务部部保卫科科长考核核指标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释部门制度的的制定和和执行情情况保证部门工工作的有有序性、规规范性制度制定的的完备性性；制度度是否确确实得到到落实和和执行治安、保卫卫工作执执行情况况保证公司生生产经营营正常进进行治安措施的的实施效效果；治治安事件件的发生生数量；；保卫工工作执行行情况；；失窃等等事件的的发生数数量；治治安隐患患的检查查和排除除情况消防安全管管理工作作保证公司生生产经营营正常进进行是否发生消消防事故故；是否否存在消消防隐患患及其排排除情况况；是否否通过主主管部门门的检查查社会治安综综合治理理工作保证公司的的正常经经营活动动配合当地政政府部门门落实相相关措施施的情况况；配合合效果；；政府部部门的评评价和荣荣誉等备注：2.6行政政事务部部综合科科经理考考核指标标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释部门计划的的制定情情况、完完成情况况保证部门工工作的有有序性、计计划性、有有效实现现计划的完整整性、可可行性；；计划是是否时、保保质、保保量完成成办公用品采采购、车车辆管理理情况保证对公司司经营的的支持办公用品采采购、发发放是否否及时、规规范；公公务用车车是否得得到及时时、周到到的安排排部门费用控控制情况况控制本部门门的有效效支出部门费用支支出与预预算执行行的偏差差率起草公司文文件、报报告、总总结等的的合理、合合规性保证公司相相关行政政管理制制度和报报告等符符合实际际起草文件、报报告的数数量；起起草的文文件、报报告中重重大事项项的缺失失率、出出错率各种会议的的组织情情况保证公司重重大会议议组织的的有序性性各种会议安安排的有有序性、所所需资源源是否及及时配备备卫生、办公公规章、制制度的督督办情况况保证公司的的规章、制制度落到到实处监督检查次次数；未未及时发发现的问问题数量量；发现现问题及及时通报报和整改改情况备注：2.7行政政事务部部秘书考考核指标标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释公司计划、工工作总结结、规章章制度起起草情况况保证公司相相关文件件起草工工作的正正常开展展、及时时完成相关文件件起草数数量、质质量；完完成的及及时性；；差错率率文书处理情情况保证文书处处理规范范、及时时、准确确文件传递、清清退、整整理准确确率；及及时性协助领导进进行协助助监管工工作的执执行情况况保证相关行行政监管管工作的的进行和和效果相关行政监监管工作作的完成成情况；；及时性性、有效效性；行行政监管管效果相关资料和和信息的的收集工工作保证相关资资料和信信息的收收集，为为领导决决策服务务相关资料收收集的完完整性、及及时性；；收集的的资料整整理报告告质量完成领导交交办的其其他事项项做好领导交交办杂务务和办公公室有关关勤务工工作以领导下达达要求或或临时性性指标及及要求为为准备注：2.8行政政事务部部车队队队长考核核指标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释车辆管理调调度情况况保证车辆资资源充分分利用，满满足公司司经营活活动需要要相关调度工工作的合合理性；；公务用用车的满满足程度度出车任务执执行情况况确保准时、安安全执行行出车任任务无交通安全全事故，行行车准点点情况车辆保养情情况保证车辆状状况良好好和清洁洁车辆保养状状况；车车辆行驶驶故障率率；非行行车事故故车辆受受损事件件发生情情况日常工作保证车队所所有车辆辆和所有有驾驶员员本人各各种证照照的合法法证照完全满满足要求求，车辆辆年审一一次合格格率重大事故发发生情况况杜绝重大事事故的发发生不得发生重重大事故故备注：2.9行政政事务部部档案员员考核指指标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释档案管理制制度制定定及执行行情况保证档案集集中统一一管理档案管理制制度制定定的有序序性、规规范性、完完备性，是是否按制制度执行行集中统统一管理理归档任务完完成情况况保证文书档档案及时时归档，并并保证归归档质量量归档文件的的完整性性、系统统性、准准确性督促文件资资料形成成与积累累为公司的经经营活动动提供知知识积累累系统文件的的相关性性档案分类、组组卷等确保档案管管理规范范化，档档案材料料、帐、卡卡、物相相符档案归类是是否合理理，档案案组卷是是否规范范，是否否方便查查阅提供利用工工作保证档案提提供利用用准确、迅迅速、安安全熟悉库藏档档案、资资料和档档案管理理制度，及及时做好好提供利利用工作作，提供供利用及及时、准准确档案传递、鉴鉴定和销销毁手续续的完备备性、规规范性保证文件复复制、收收发、更更改、鉴鉴定和销销毁严格格遵守有有关规定定复制申请、审审批、移移交清单单，文件件发送单单，更改改单，更更改报告告，销毁毁报告，批批准等是是否有手手续，是是否齐全全备注：2.10行行政事务务部文员员考核指指标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释公司文件、资资料的打打印、复复印工作作完成情情况保证公司的的相关工工作及时时、顺利利开展工作完成的的数量、质质量；工工作完成成的及时时性、准准确性办公用品的的维护、保保养情况况保证公司的的相关工工作及时时、顺利利开展相关办公用用品是否否处于可可使用状状态；日日常维护护工作开开展情况况；故障障排除的的及时性性总机电话转转接情况况保证公司电电话通讯讯的畅通通电话接通率率；客户户是否有有投诉；；重要电电话的记记录是否否完整；；电话记记录处理理是否正正确、及及时公司传真件件的接收收、登记记、传递递保证相关传传真文件件及时得得到处理理登记记录是是否完整整、准确确；传递递是否及及时备注2.11行行政事务务部编辑辑部编辑辑考核指指标考核维度：：任务绩绩效考考核人：：指标项考评目的指标解释报刊相关版版面的采采访和编编辑情况况保证报刊的的策划选选题、文文字编辑辑水平逐逐步提高高，配合合公司经经营活动动报刊的策划划选题效效果如何何；报刊刊的编辑辑工作效效果如何何；文字字差错率率