某公司新员工入职培训计划方案

宣威市革香香河水电电开发有有限公司司新员工入职职培训计计划方案案目录新员工入职职培训目目的新员工入职职培训程程序新员工入职职培训内内容新员工入职职培训反反馈与考考核五、新员工工入职培培训教材材六、新员工工入职培培训实施施方案七、部门新新员工培培训所需需填写表表格新员工岗位位培训表表（表一一）新员工岗位位培训反反馈表（表表二）新员工试用用期内表表现评估估表（表表三）新员工入职职培训目目的为新员工提提供正确确的、相相关的公公司及工工作岗位位信息，鼓鼓励新员员工的士士气让新员工了了解公司司所能提提供给他他的相关关工作情情况及公公司对他他的期望望让新员工了了解公司司历史、政政策、企企业文化化，提供供讨论的的平台减少新员工工初进公公司时的的紧张情情绪，使使其更快快适应公公司让新员工感感受到公公司对他他的欢迎迎，让新新员工体体会到归归属感使新员工明明白自己己工作的的职责、加加强同事事之间的的关系培训新员工工解决问问题的能能力及提提供寻求求帮助的的方法新员工入职职培训程程序公司整体培训部门岗位培训公司整体培训部门岗位培训职前培训职前培训反馈与考核反馈与考核反馈与考核反馈与考核三、新员工工入职培培训内容容职前培训（部门门经理负负责）到职前：致新员工欢欢迎信（人力力资源部部负责）让本部门其其他员工工知道新新员工的的到来准备好新员员工办公公场所、办办公用品品准备好给新新员工培培训的部部门内训训资料为新员工指指定一位位资深员员工作为为新员工工的导师师准备好布置置给新员员工的第第一项工工作任务务部门岗位培培训（部部门经理理负责）到职后第一一天：到人力资源源部报到到，进行行新员工工须知培培训（人人力资源源部负责责）到部门报到到，经理理代表全全体部门门员工欢欢迎新员员工到来来介绍新员工工认识本本部门员员工，参参观世贸贸商城部门结构与与功能介介绍、部部门内的的特殊规规定新员工工作作描述、职职责要求求讨论新员工工的第一一项工作作任务派老员工陪陪新员工工到公司司餐厅吃吃第一顿顿午餐到职后第五五天：一周内，部部门经理理与新员员工进行行非正式式谈话，重重申工作作职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的提问问。对新员工一一周的表表现作出出评估，并并确定一一些短期期的绩效效目标设定下次绩绩效考核核的时间间到职后第三三十天部门经理与与新员工工面谈，讨讨论试用用期一个个月来的的表现，填填写评价价表到职后第九九十天人力资源部部经理与与部门经经理一起起讨论新新员工表表现，是是否合适适现在岗岗位，填填写试用用期考核核表，并并与新员员工就试试用期考考核表现现谈话，告告之新员员工公司司绩效考考核要求求与体系系。3．公司整整体培训训：（人人力资源源部负责责--不不定期）公司历史与与愿景、公公司组织织架构、主主要业务务公司政策与与福利、公公司相关关程序、绩绩效考核核公司各部门门功能介介绍、公公司培训训计划与与程序公司整体培培训资料料的发放放，回答答新员工工提出的的问题新员工培训训反馈与与考核岗位培训反反馈表（到到职后一一周内）公司整体培培训当场场评估表表（培培训当天天）公司整体培培训考核核表（培训训当天）新员工试用用期内表表现评估估表（到职职后300天）新员工试用用期绩效效考核表表（到到职后990天）五、新员工工培训教教材各部门内训训教材新员工培训训须知公司整体培培训教材材六、新员员工培训训项目实实施方案案首先在公司司内部宣宣传“新员工工培训方方案”，通过过多种形形式让所所有员工工了解这这套新员员工培训训系统及及公司对对新员工工培训的的重视程程度每个部门推推荐本部部门的培培训讲师师对推荐出来来的内部部培训师师进行培培训师培培训给每个部门门印发“新员工工培训实实施方案案”资料各部门从220033年1月月开始实实施部门门新员工工培训方方案每一位新员员工必须须完成一一套“新员工工培训”表格根据新员工工人数，公公司不定定期实施施整体的的新员工工培训在整个公司司内进行行部门之之间的部部门功能能培训七、部门新新员工培培训所需需表格表格一新新员工部部门岗位位培训（到职后第第一周部部门填写写）部门：新员员工姓名名：序号培训内容完成确认（负负责人签签名）就职前培训训让本部门其其他员工工知道新新员工的的到来准备好新员员工办公公场所、办办公用品品准备好给新新员工培培训的部部门内训训资料为新员工指指定工作作导师1经理代表全全体部门门员工欢欢迎新员员工到来来、介绍绍新员工工认识本本部门员员工，参参观世贸贸商城2部门结构与与功能介介绍，部部门内的的特殊规规定3新员工工作作描述、职职责要求求，讨论论新员工工的第一一项工作作任务4派老员工陪陪新员工工到公司司餐厅吃吃第一天天的午餐餐。5一周内，部部门经理理与新员员工进行行非正式式谈话，重重申工作作职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的问题题。对新新员工一一周的表表现作出出评估。设设定下次次绩效考考核的时时间（330天后后）谈话记录：：部部门经理理签名：：日期：：表格二新员员工岗位位培训反反馈表（到职后新新员工一一周内填填写）部门：新员工姓名名：你是否已了了解部门门的组织织架构及及部门功功能？是□否□你是否已清清晰了解解自己的的工作职职责及岗岗位描述述？是□否□你是否已熟熟悉公司司大楼的的情况？？是□否□你是否已认认识部门门里所有有的同事事？是□否□□你是否觉得得部门岗岗位培训训有效果果？是□否□你今后在工工作中遇遇到问题题，是否否知道如如何寻求求帮助？？是□否□你是否已接接受了足足够的部部门岗位位培训，并并保证可可以很好好地完成成任务？？是是□否□在岗位培训训中，可可以改进进的地方方——————————————————————————————————————————在今后的工工作中，希希望接受受更多以以下方面面的培训训表三新新员工试试用期内内表现评评估表（到职后330天部部门填写写）新员工姓名名：部门：职位位：你对新员工工一个月月内的工工作表现现的总体体评价：：优----------良-------------一般--------------差差-------------新员工对公公司的适适应程度度：很好好--------好好-