XX企业公司工厂劳动人事管理制度汇编

XX企业公司工厂劳动人事管理制度汇编

1、职能部门工作职责

2、退休、退养职工返聘暂行办法

3、中层管理人员招聘办法

4、专业技术职务任职资格评审实施办法

5、劳动人事管理规定

6、劳动工资管理规定

7、劳动纪律管理规定

8、教育培训管理办法

9、岗位绩效工资实施办法

10、军品科研项目津贴发放办法

11、劳动人事、用工制度

12、工人技师评聘工作实施办法

13、绩效工资考核实施办法

14、离退休办公室管理制度

职能部门工作职责

综合管理部

●公司会议及重大活动的安排

●公司领导活动安排及服务

●公司行政事务、党务督办及部门协调

●对外联络、服务接待工作

●党政文件管理及印章管理

●公司的文件制作、收发

●部门的工作职能的制定与调整

●工商事务、法律事务管理

●员工计划生育工作

●驻京办事处管理

●公司机构与岗位设置

●人力资源配置管理

●各项社会保险事务管理

●劳动统计、工资核算及审核工作

●劳动纪律、劳动时间、作息时间管理

●专业技术人员任职资格的评聘及管理

●行政档案、人事档案管理

●员工的继续教育、培训工作

●组织、宣传、纪检、监察、信访工作

●基层党支部工作管理

●共青团工作

●工会持股会会员管理及股份管理

●工会业务、组织工作

●工会宣传、文体活动

●企业文化建设

●保密工作

●计算机、网络管理

●广播、电话管理

●公司监控设备管理

●报刊邮件收发、邮政管理

●小车的使用管理及班车运行服务管理

●办公用房、办公用品管理

●单身宿舍、员工食堂管理

●公司治安、保卫、门卫（保安）及户籍管理

●枪支、弹药、易燃易爆、剧毒物品的安全管理

●消防工作管理

●人民武装工作

●军品及其他贵重物品的押运、保卫

●管理创新工作管理

●拟订、修订职责范围内的管理制度，并组织实施

●公司规定或公司领导交办工作

生产安全部

●公司生产性用房调配管理

●编制下达军品生产计划与组织实施

●军品的发运与接收工作

●军品火工品、半成品及成品库房管理

●军品合同管理，民品合同鉴章管理

●军品零部件外协、配套零部件采购组织实施

●军品售后服务

●军品工装模具、盛具综合管理

●民品生产的宏观指导

●设备综合管理与考核

●生产现场管理与考核

●环境保护与工业卫生管理

●安全生产管理

●劳动保护用品、工伤、职业病等管理

●压力容器、锅炉、起重机械及特种设备安全管理

●综合统计管理、统计业务管理及经济活动分析

●技措大修计划编制与组织实施

●生产用表格、产品用标志标牌的印刷管理

●公司生产许可证业务管理

●分管业务的档案资料管理

●拟订、修订职责范围内的管理制度，并组织实施

●公司规定或公司领导交办工作

财务审计部

●编制财务预决算、财务计划

●财务成本管理、价格管理

●资金管理、融资管理

●资产管理、投资管理

●资本运营管理

●财务成本核算控制及报表

●厂内银行管理

●质量成本管理

●财产物资出门证管理

●税务管理

●内部审计、监督、比价管理

●财务、成本经济运行分析

●财会资料整理、归档

●公司财会人员的业务培训与指导

●拟订、修订职责范围内的管理制度，并组织实施

●公司规定或公司领导交办工作

质量保证部

●质量规划、计划、年度目标编制管理

●质量体系文件及其它质量管理制度的制定

●质量体系正常运转工作

●贯彻执行质量法规、质量标准

●质量指标控制、考核、统计和分析

●监督各部门和生产单位质量职责的执行

●质量目标的考核评价

●军品产品的质量检验、试验及验收工作

●计量器具的管理及理化分析工作

●检验印章管理、产品质量证明文件的办理

●不合格品审理的日常工作，监督检查纠正措施和预防措施的实施

●质量记录的控制和管理

●组织对供方及其产品材料进行评价、选择和再评价

●调查处理质量事故和质量问题

●顾客信息的收集、处理与反馈

●公司QC小组管理

●与驻厂军代室产品质量工作的协调、沟通

●委派代表室的日常管理工作

●涉密信息的保密工作

●产品品牌业务管理

●公司质量检验人员的业务培训和指导

●拟订、修订职责范围内的管理制度，并组织实施

●公司规定或公司领导交办工作

军品科研所

●产品科研、开发工作

●公司产品发展规划的制定与管理

●军品科研项目管理

●科研产品的试制和产品定型的组织协调

●专利、成果、知识产权管理

●技术革新及合理化建议管理

●科技创新工作管理

●生产技术服务

●标准化、技术情报管理

●技术文件及图样资料的管理

●晒图及技术图书管理

●技术档案、设备档案、基建档案管理

●涉密信息保密工作

●公司技术人员业务培训和指导

●拟订、修订职责范围内的管理制度，并组织实施

●公司规定或公司领导交办工作

供应运输公司

●供应、采购军品原材料、外购件

●火工品的采购

●大宗物资招标采购

●办公用品的采购

●原材料、物资库房管理

●军品原材料下料及投料

●货物运输、危险品运输

●车辆运营的安全管理

●车辆档案及危险品运输资质管理

●公司驾驶人员的安全和技能的教育与培训

●拟订、修订职责范围内的管理制度，并组织实施

●公司规定或公司领导交办工作

动力公司

●公司水、电、暖的日常管理工作

●动力设施维修管理

●电气、锅炉等设备的日常管理

●公司水、电、暖、房屋设施的维护、维修

●公司房屋、土地产权管理

●保洁人员管理

●节能降耗工作

●拟订、修订职责范围内的管理制度，并组织实施

●公司规定或公司领导交办工作

离退休职工管理办公室

●离退休职工的日常管理及服务

●离休干部生活待遇及相关政策的落实工作

●组织离休干部的政治学习及文化娱乐活动

●做好离退休职工的政治思想工作及稳定工作

●拟订、修订职责范围内的管理制度，并组织实施

●公司规定或公司领导交办工作

退休（退养）职工反聘暂行办法

为促进改制重组后公司生产经营的发展，最大限度地利用企业优良资产，充分发挥退休（退养）职工的专业技术特长，根据公司生产经营形势的需要，制定本返聘办法。

一、返聘原则

1、退休（退养）职工必须先办理离厂手续后再行返聘。

2、二级用人单位根据需要，本人自愿，提出拟返聘职工名单，填写返聘职工申请表，报公司审批同意后，方可返聘。

3、返聘的范围原则上是生产经营急需人员和专业技术人员。

二、返聘形式

1、返聘职工与公司人劳部门签订返聘协议书。聘用协议书一年一签，报公司综合管理部备案。

2、各单位有临时性突出任务时，公司人劳部门批准，可临时性返聘部分人员。

三、返聘待遇

1、生产经营单位聘用的人员由聘用单位自行确定和支付待遇。

2、非生产经营单位返聘职工的待遇：退休（退养）职工按返聘岗位确定待遇。

3、期间退休（退养）人员享受在职正式员工的其它福利待遇。

四、奖惩责任

被聘用人员的在聘用期间出现过失责任或做出突出贡献的，按正式员工同等标准，按公司规定进行奖惩。

五、生产经营单位原则上不再返聘退休人员，确需返聘的，可作为临时用工处理，由用人单位自行承担聘用费用。一般管理岗位和生产辅助岗位原则上不再返聘退休、退养人员。

六、本办法解决权归综合管理部。

中层管理人员招聘办法

第一条招聘工作应遵循的基本原则

（一）公开、公平、公正的原则；

（二）德才兼备、综合考评的原则；

（三）个人申报与岗位需求相结合的原则；

（四）民主与集中相结合的原则；

（五）亲属及当事人回避原则。

第二条招聘工作的组织领导

此招聘工作，在党委的统一领导下，由公司领导和有关部门人员组成考评委员会，按照本办法规定的方法和程序进行。

考评委员会：

主任：

副主任：

成员：

第三条招聘条件

（一）基本条件

1、热爱企业，关心支持公司的改革和发展

2、敬业爱岗，有较高的职业道德、管理才能及相应的专业水平；

3、自觉遵守国家的法规和公司的各项规章制度；

4、自觉维护公司的信誉，严守公司的商业秘密；

5、有较强的事业心责任感。

（二）其它应具备的条件

6、有中专同等以上的文化程度；

7、具有初级以上专业技术职称；

8、熟悉和掌握应聘岗位的主要工作内容和工作方法；

9、有改革创新和严于管理的工作思路和意识；

10、身体健康，年龄35周岁以下。

（现职中层管理人员原则上不受上述条件限制）。

第四条报名范围及工作程序

（一）凡符合条件的在岗员工均可报名应聘。招聘岗位为公司机构设置后的中层管理岗位（不含居委会）

（二）每人可申报两个岗位（不分正副职）。采取自愿申报、资格确认、民主评议、初审、公开答辩方法，由招聘考评委员会按民主集中制原则提出拟聘方案，报公司经理办公会研究确认。先聘任正职中层管理人员，再对申报副职者组织答辩。

（三）工作程序：

1、根据公布的招聘岗位，有意竟聘者（竟聘正、副职同时进行）填写《中层管理人员资格申请表》，综合管理部收集汇总后交公司招聘考评委员会。

2、考评委员会负责组织对应聘人员的资格进行审核，经审核符合应聘条件的人员，由综合管理部发放《中层管理人员岗位申请表》，并对应聘人员进行民主考察。

3、民主评议考察分四步进行。第一步，由公司工会组织不同单位或部门的员工对应聘人员进行群众评议；第二步，由综合管理部组织现职中层管理人员对应聘人员进行同级考核评议，此项评议去掉一个最高和最低分；第三步初审由考评委员会根据前两项测评结果，综合对申报人的领导才能、管理经验创新意识和申报岗位工作打算等方面进行审核。第四步，初审合格者，由考评委员会组织召开答辩会，对申报人进行答辩考核。答辩方式为（1）个人自述，（正职10分钟，副职6分钟）主要陈述经营管理工作思路，实现经营目标、管理目标的措施和打算。（2）评委针对申报人申报职位提出相关问题，由申报人作答。（3）评委对申报人的答辩情况进行综合打分。（注：申报2个岗位的要进行两次答辩）

4、统计民主评议考察得分。

三部分考评分数满分为100分。其中：群众评议40分，同级评议30分，考评委员会评议30分。

5、根据评议考察情况，经公司经理办公会研究确定聘任结果，由总经理进行聘任。

第六条招聘工作中有关问题的说明

（一）公司现职中层管理人员可统一免职（解聘），再竞聘上岗,也可对某一岗位进行招聘,招聘期间应继续组织和安排好本单位的日常工作，对在招聘工作中出现的特殊情况及问题及时向招聘考评委汇报。

（二）招聘中未能聘得合适人员或无人申报的空缺岗位，由总经理暂行委派负责人。

（三）领导到位前，原免职（解聘）的继续履行其原职责，组织正常生产经营和工作，维护好正常生产、工作秩序、确保稳定。在招聘期间，失职的公司将给予取消竞聘资格或纪律处分。对造成不良影响的其它应聘人员，公司也将给予相应处理。

（四）没有竞聘到岗位的现职中层管理者，有所在单位负责安排适当工作，对不宜安排的正职，公司协助安排适当工作。

（五）应聘者为招聘前现职中层管理者的，民主测评和同级测评按中干考评中测评分数。

（六）竞聘，正、副职可同时进行，答辩先进行正职答辩，产生正职后，再进行副职答辩。

（七）此办法可公开宣传并传达到全体员工。

第七条其它未尽事宜由招聘考评委员会研究处理。

专业技术职务任职资格评审实施办法

根据国家有关文件规定，结合公司的实际情况，本着客观公正地评价专业技术人员的水平，鼓励多出成果，多出人才的原则，特制定本实施办法。

一、评审权限

1、专业技术人员的职称评审由公司组建的专业技术职务任职资格评审委员会负责审定。

2、文教、卫生类职称的评审，委托潍坊市职改办评审。

3、对国家已规定在全国范围内实行统一资格考试的专业技术系列和职务档次，一律参加国家统一考试，参加考试的报名费考务费等均由个人负担。

二、评审程序

参加评审专业技术职务任职资格的人员，由综合管理部推荐，并对推荐人员进行学历、资历、业绩成果、外语等基本条件审查核实后，向评审委员会提供有关评审材料，评审未通过者，当年不再参加评审。评审每年进行1次，时间一般确定为11月份。

三、评审条件

1、凡参加专业技术职务任职资格评聘的人员必须具备良好的职业道德和敬业精神，遵守中华人民共和国宪法和法律。

2、学历、资历的一般要求

（1）符合下列条件者，可申报初级资格：

a、本科毕业后，从事本专业技术工作满1年可申报助理工程师；

b、大专毕业后，从事本专业技术工作满1年可申报员级，从事技术员工作满4年后可申报助理工程师；

c、高中毕业从事技术工作满3年可申报员级，从事技术员工作满7年可申报助理工程师；

d、中专毕业从事本专业技术工作满1年，可申报员级，从事技术员工作满4年可申报助理工程师。

（2）符合下列条件者，可申报中级资格

大专或大专学历以后，取得助理工程师资格并从事助理工程师工作满4年；

（3）符合下列条件者，可申报高级资格

a、获得博士学位，取得工程师资格并从事工程师工作2年以上；

b、获得硕士学位，取得工程师资格并从事工程师工作4年以上；

c、大学本科毕业，取得工程师资格并从事工程师工作5年以上；

3、凡申报中、高级资格评审者，除具备以上条件外，还应同时符合以下条件：

a、参加兵器工业继续教育培训学分达10学分（中级）12学分（高级）以上；

b、参加专业技术人员计算机应用能力考试，并取得合格证书；

c、参加专业技术人员职称外语等级考试，成绩达到符合条件水平；

4、为使优秀人才脱颖而出，不搞论资排辈，不拘一格选拔人才，对不具备专业技术职务规定学历、资历，而确有真才实学，在军民品科研、生产经营及企业管理中成绩显著，贡献突出的，经职称评审委员会研究，可以破格同意申报高一级专业技术职务任职资格，内部享受相应待遇，其破格申报条件如下：

（1）能够带头承担较大型的军民品科研项目，在项目的研发工作中成绩突出并按要求完成所承担的项目。

（2）为公司争取科研项目作出较大贡献，成绩突出者；

（3）为公司的生产经营管理做出较大贡献，成绩突出者；

（4）成为公司科技带头人。

四、本实施办法解释权归综合管理部。

劳动人事管理规定

1、管理人员的聘任，要严格按照岗位需求由综合管理部进行公开招聘，经公司领导批准后执行，上岗后先试用再聘任，从工人中聘任的管理人员，试用期一年。各单位解聘管理人员需报公司综合管理部备案。

2、各单位内部调换岗位，需报综合管理部备案，单位之间的人员流动需报公司批准，原则上双方协商后办理调动手续。公司人员调出必须经本人申请，基层单位同意后报公司批准解除劳动合同，方可办理。

3、各单位应根据岗位和公司总体规划确定所需人员，如需增加和调整人员应先向提出需求计划，经批准后，办理有关手续，未经批准，禁止各单位使用临时工或返聘退休、退养职工。

4、各单位有制订或修改工时定额的权利，但公司的军品工时定额由公司制定，各单位之间的协作按签订的协议进行结算。

劳动工资管理规定

1、工资总额包括计时工资、计件工资、奖金、加班加点工资、各种津贴、补贴以及各种以实物发放的福利。

2、资产经营单位每月根据效益情况于10日前将工资表及出勤月终汇总表报综合管理部审核。

3、管理辅助部门每月5日前把核算好的工资表及出勤月终汇总表报综合管理部审核。原则上每月14日发放工资，如有特殊情况顺延发放。

4、管理辅助人员工资标准按现行岗位工资执行，生产工人工资标准按计时、计件工资执行。

5、各单位每月计算工资的人数一律按上月底的出勤汇总人数为准。

6、员工各类假期的工资、加班、夜餐标准

（1）员工各类休假的工资均以岗位工资为计算基数，除法定节日或特殊情况外公司不支付管理辅助部门的加班工资及夜餐费，确需加班的非经营单位须报综合管理部审批，经公司批准后，按日加班工资计算，计算公式为：日加班工资=最低标准工资/21（最低标准工资指潍坊市职工最低工资标准）。

（2）产假工资按潍坊市企业生育保险办法执行。综合管理部根据计生部门开具的产假证明办理生育津贴。产假期间个人负担的各项劳动保险费从生育津贴中扣除。

（3）病事假及婚丧假等休假人员的工资待遇按岗位绩效工资实施办法执行，资产经营单位可参照执行。

（4）沂源分厂常驻人员每月按120元发放生活补贴。

7、员工因工作岗位发生变化需调整工资的，由单位提出申请并填写岗位调整表报综合管理部审批。

8、员工因病住院需要陪护的陪床人员工资由单位自己解决，公司不支付工资。离退休（退养）人员因病住院需要陪护的由本人解决。

9、各单位之间借用人员由各单位互相结算费用，管理辅助单位因工作确需借调人员，须经综合管理部同意后办理借调手续，并由综合管理部统一按劳务费结算。各单位借用辅助部门人员须经综合管理部同意，并同用人单位承担借用期间的工资、各类保险及其他费用。

10、公司员工承担的各种劳动保险费用，每月由财审部从其工资扣除，由综合管理部统一为公司员工交纳，不从财审部领发工资的单位应按规定及时上缴劳动保险费用，三个月不交者，公司给予停保，一切后果由单位领导承担。

劳动纪律管理规定

一、作息时间规定

公司实行统一的作息时间，正常班次按规定的作息时间执行。需实行特殊生产时间的单位应报生产安全部批准后执行，任何单位不得私自确定作息时间。具体作息时间规定如下：

1、上午：8：00—12：00

2、下午：

3月1日—4月30日1：30—5：30

5月1日—7月30日2：00—6：00

8月1日—8月30日2：30—6：30

9月1日—10月31日2：00—6：00

11月1日—2月28日1：00—5：00

二、门卫管理规定

1、实行上下班时间开关公司大门制度，超过上班时间，需要出入人员一律办理手续后从侧门通过。

2、工作时间因私事外出人员，应持本单位签发的请假条出入公司，累计时间4小时以上按事假扣发工资，因公外出时，需凭本单位当日签发的临时出入手续出入公司，无假条或出入手续人员一律不准外出。

三、其他有关规定

1、严格遵守公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工。

2、严格执行公司的考勤制度，班组人员应对员工的出勤情况按规定如实填写，请假人员要填写假条，按规定权限批准后方可离开，回来后要及时销毁。

3、工作时间严禁干私活，不得从事与本职工作无关的事情，不准串岗闲谈。

4、禁止在公司非吸烟点内吸烟。

5、工作时间不准在生产区和办公场所吃东西。

四、劳动纪律检查的组织及实施

各单位要成立由单位领导参加的3-5人劳动纪律检查小组，制定劳动纪律检查和奖惩办法，并经常进行劳动纪律检查，检查情况要有记录，对违纪人员要及时处罚或处理。

公司成立劳动纪律联合检查组，负责对公司劳动纪律情况进行检查，提出奖罚意见，不定期地通报劳动纪律检查或奖罚情况。

五、对一般违纪行为的规定

1、凡迟到、早退者普通员工每次罚款20元，一般管理人员50元，中层干部100元，公司级领导200元。迟到30分钟按旷工处理。

2、工作时间打扑克、下棋、织毛衣、洗衣服等违纪行为处以罚款50元。

3、利用公司材料或设备设施干私活者，处以100—500元罚款，情节严重的除给予罚款外还要给予行政处分。

4、在厂区非吸烟点内吸烟的按相关规定处罚。

5、在生产区外的单位工作时间不准逛市场购物，否则一次处以罚款10元。

六、对严重违纪员工的处理

1、对严重违反劳动纪律，影响生产，工作秩序，经教育或行政处分仍无效的员工，公司有权予以辞退。

2、无故经常矿工，一年内累计矿工时间超过30天的员工或连续矿工15天以上，经教育无效，公司有权予以除名。

3、无故不服从分配，调动和指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产工作和社会秩序的员工，经批评教育不改的视情节给予直至开除的行政处分。

七、奖惩

公司劳动纪律检查小组不定期对各单位执行情况进行监督检查。单位制度不健全，开展工作不利的公司将酌情处罚；每查出违纪一次，扣罚单位50元，依此类推。所罚款项由财审部专帐管理，用于奖励劳动纪律好的单位和有关人员。

教育培训管理办法

一、员工外出培训管理

（一）参加培训的审批手续

1.有培训文件、招生简章、通知等情况的由公司领导批示，提出培训意见，综合管理部按规定与有关单位磋商培训的重要性和参加培训的预选人员，经公司研究批准后，方可参加学习和报考。

2.凡是各单位要求参加外出培训的，必须事先提出书面申请报综合管理部，综合管理部根据工作需要提出意见，经公司研究批准后，方可办理外出学习和报考手续。

3.长期外出培训人员（一年以上），综合管理部应根据有关培训计划，按以上两项，办理外出学习的审批手续，未与公司签订长期劳动合同的，原则上不予办理外出学习的手续。

4.短期外出培训，各单位根据工作（生产）需要外出培训的，必须在上年末制定出外出培训计划报综合管理部。综合管理部会同有关部门根据公司实际情况进行审批，报公司批准后方可按计划办理外出培训手续。对于计划外短期专项外出培训班，根据工作需要确需外出参加学习的，须报综合管理部，经公司批准方能外出学习。

（二）参加培训及报考条件

凡要求参加培训及报考各类学习的人员，必须符合上级文件或招生简章规定的年龄、工龄、文化程度等条件要求，必须拥护党的四项基本原则，拥护党的各项方针、政策，思想进步，品德良好，遵纪守法，身体健康，并具备以下条件：

1.公司决定需外出培训者；

2.须是公司的业务、技术骨干，所学专业必须与工作专业对口；

3.参加长期脱产培训者，必须已转正定级或在公司工作两年以上。

（三）员工外出培训费用、假期等有关规定

1.凡纳入公司年度培训计划的，并已按上文的审批手续办理外出培训手续的人员，其报考、学习期间的费用根据公司有关规定要求，到综合管理部办理借款、报销手续。

2.凡外出学习取得的毕业证、合格证、操作证及各类学习班的结业证，必须到综合管理部进行登记备案。

二、员工公司内培训管理

（一）办培训班的有关规定

1.每年年底前，各单位在总结本单位职工培训工作的同时，制定出明年的职工培训计划（包括长期学习、短期学习、内培、外培），并于12月31日前报综合管理部，经公司研究批准后，由综合管理部组织实施。

2.各单位根据计划或上级部门要求举办各类专业技术培训班，必须在办班前写出教学计划，包括：办班地点、时间、教学内容、参加学习人员名单、授课教师等，报综合管理部审批后组织实施。

3.为了保证教学质量，要求各类培训班在课程结束后，要认真组织考试，并严格考场纪律，阅卷人员要认真负责。考试成绩、培训期间考勤情况以及《人员岗位能力综合评价表》填写后报至综合管理部。

4.对新入公司的员工，必须进行入厂前教育,必须通过工艺、设备、安全方面的培训，经考核合格后发放岗位资格证。

5.每年综合管理部对各单位培训工作、员工教育工作开展较好、成绩突出者，上报公司予以嘉奖。

（二）关于教育培训时间间隔的规定

公司发放的岗位资格证按照一般岗位三年，特殊关键岗位两年的复核周期进行复核。复核前要进行培训考核。新产品生产前的培训和有特殊要求的培训按需要随时进行。社会机构发证的，其复核周期按该机构的相应规定执行

（三）关于聘请授课教师和发放授课酬金的规定

1.培训教师应填写《培训教师授课资质评价表》，经所在单位及劳动人事部门评价认可其授课资质后方可培训授课。经认可的授课教师，由综合管理部登记备案。各单位培训所聘用的授课教师和单位之间所聘用的授课教师，必须为综合管理部登记备案的具有授课资质的教师。

2.经综合部批准的培训计划，由认可授课教师业余时间授课的，按下列标准发放授课酬金：

（1）初级职称任课者，每课时3元；

（2）中级职称任课者，每课时5元；

（3）高级职称任课者，每课时10元。

综合管理部根据教学计划和实际授课情况，按规定计算发放授课酬金。

岗位绩效工资实施办法

为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。

一、指导思想和基本原则

1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。

2、责、权、利相统一的原则。

3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。

4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。

二、岗位绩效工资设置及发放标准

岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。

1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。

（1）重要岗位。设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：

A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元

A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元

（2）重点岗位。设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：

B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元

B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元

B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元

B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元

（3）一般岗位。设C1、C2、C3、C4四个岗级

C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元

C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元

C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元

C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元

2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）

三、统招大中专、技校毕业生待遇

1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。

对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。

2、见习期或实习期满，经考核合格后，按本单位新确定的工作岗位确定岗级，报经综合管理部审核，经总经理办公会研究同意，享受确定的岗位工资。

四、岗位岗级数量的核定

1、非经营单位按照现行公司下达的编制定员及各类职员现行岗位工资岗级（岗位技能工资岗级）对应新的岗位绩效工资的岗级，公司不再重新测评岗级。

2、经营单位中层领导，按本实施办法执行岗位工资，绩效工资可按资产经营责任书及资本运劳实施办法和补充规定来确定。年终若有盈余，可作适当调整，年底一次性放。其他人员的工资可比照此办法作适当调整，其方案报综合管理部备案。

五、岗位绩效工资的考核

1、岗位工资按照修订后的红机[2002]12号文件《管理辅助部门工作业绩考核奖惩实施方案》进行考核，经营单位按照资本运营实施办法和年初签订的资产经营责任书进行考核。

2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）

七、岗位绩效工资的管理

1、现行的岗位技能工资不再执行，相关材料作为档案封存。员工调出时按档案工资标准办理。调入人员执行半年的试用期，试用期间按公司所在地最低工资标准计发工资，试用期满经用人单位考核合格后确定其岗位岗级，经综合管理部审核同意后下达岗位岗级通知单，并执行相应的岗位绩效工资。公司招聘的特殊人员由总经理办公会直接确定岗位岗级。

2、岗位绩效工资实行动态管理，员工工作岗位发生变化岗位工资随之变动。确因工作需要调整工作岗位，在公司下达的岗位岗级指标范围内，单位可自行调整，报综合管理部备案。

八、员工各类假期的工资、加班、夜餐标准

员工各类休假期的工资，均以岗位工资为计算基数。岗位工资已考虑了有关的加班因素，因此除法定节日或特殊情况外，公司不再另行支付管理辅助单位加班工资及夜餐费，确实需加班的，按照审批权限报批。

九、有关问题的处理

1、患病休假7天及7天以下的按实际天数扣减岗位工资，一月及一月以下的减半计发，一月以上的停发岗位工资，发生活费260元/月。

2、产假按潍坊市企业生育保险办法执行。

3、国家规定的婚、丧假岗位工资按60%计发。

4、节日加班经公司批准后，以最低工资标准为计算基数。

5、休事假期间不支付工资。

6、工伤、职业病按潍坊市有关规定办理。

7、旷工一天减发岗位工资100元，当月累计超过三天以上者，停发岗位工资。

8、员工因违纪违法或发生重大责任事故，造成公司经济损失或受党、政纪处分者，依情节轻重，给予降低岗位工资标准或停发工资。在处分期间只发生活费260元。

9、待岗和其他不确定岗位的人员无绩效工资。

十、本实施办法由综合管理部负责解释。

军品科研项目津贴发放办法

为进一步推动公司科技的发展，增强产品研发能力，加强公司专业人才队伍的建设，使公司在产品开发等方面拥有一支较高水平的专业技术队伍，充分调动现有科技人员的积极性、创造性，稳定专业技术人才队伍，推动公司科研进步和技术创新，提高科研管理水平，特制订本办法。

第一条公司鼓励科技人员积极主动地争取军品科研项目，对争取项目做出突出贡献的人员，公司一次性奖励1000-10000元。

第二条公司对争取到的科研项目由项目评估小组，对项目进行等级分类，项目可分为A、B、C三级。

第三条项目的等级划分

1、自为总师单位的国内科研项目和自为总师单位的重大外贸科研项目，可定为A级科研项目。

2、较复杂的国内配套项目和自为总师单位的新开发外贸科研项目，可定为B级科研项目。

3、复杂程度为一般的国内和外贸配套科研项目，可定为C级科研项目。

第四条较大型的产品技术服务项目可参照C级项目执行。

第五条科研所根据项目等级情况组织成立项目研制（技术服务）组，研制组一般设项目负责人一名。项目负责人采用竞聘的方式产生。项目负责人及项目组成员经科研所同意后报公司备案。

第六条项目确定后，由科研所或项目负责人与公司签订科研项目协议书，公司按协议条款考核奖惩。公司对项目研制组人员实行项目津贴，按项目完成的阶段或项目完成后一次性发放。公司根据项目等级和人数确定发放总额：

1、A级，项目负责人1000元/月，成员人均400元/月。

2、B级，项目负责人800元/月，成员人均300元/月。

3、C级，项目负责人600元/月，成员人均100元/月。

4、项目组成员津贴标准，由单位领导会同项目负责人确定，交具有二次分配权。

第七条科研项目完成阶段及发放时间，按科研协议或由公司总经理办公会确定。

第八条项目组成员在项目研制期间应严格遵守《科研项目管理制度》，如不按制度执行，工作不积极努力、消极怠工，影响项目的正常进展，科研所报请公司同意可对项目组成员进行调整，调出后的项目成员不再享受项目津贴。

第九条津贴发放起止时间：自与公司签订项目协议时开始至协议规定的完成时间止。如因上级主管部门或总师单位调整研制计划或其他不可抗拒原因造成项目研制不能按计划完成，必须以书面形式向公司申请更改研制计划，公司批准后按新计划执行，在该期间公司视具体情况，决定是否享受项目津贴。

第十条项目组成员在公司规定的项目研制期间内享受全额工资，不受公司生产经营情况的影响。

第十一条项目完成定型投产后，科研单位可提取该产品销售收入的1-3%，并计提3个自然年度，设立科技开发专项基金。提取的款项主要用于科技开发费用、科研开发手段的改善和项目人员奖励，以逐步达到自负盈亏的目的。

第十二条除因上级主管部门或总师单位调整研制计划或其他不可抗拒原因外，对完不成或不能按期完成的科研项目，公司将根据责任大小减发或停发津贴，直至扣减工资。

第十三条公司对在科技工作中做出突出贡献的科技人员破格晋升技术职称。推荐到高校或科研机构进行短期培训和学术交流，选派攻读在职研究生。

第十四条办法未尽事宜按科研项目合同（协议）执行。

第十五条民品开发项目参照本办法或另行制定办法执行。

第十六条本办法由公司综合管理部负责解释。

劳动人事、用工制度

第一章总则

第一条为深化公司人事、用工制度改革，建立健全适应公司发展的用人、用工机制，根据国家劳动人事、用工有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条公司劳动人事、用工管理，坚持员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的原则；坚持公开、平等、竞争、择优原则；坚持统一审批、分级管理的原则；坚持监督、考核、培训、提高的原则。

第三条本制度适用于公司内部各类人员的劳动人事、用工管理，由综合管理部负责组织实施。

第二章长期用工的管理

第四条长期用工是指公司与个人签订一年以上（含一年）劳动合同的用工。长期用工由公司综合管理部根据公司发展的需要统一招聘。

第五条长期用工全部实行聘用合同制，依据《劳动合同法》，通过签订聘用劳动合同，明确公司与被聘者责、权、利，保障双方的合法权益，确定单位和个人的人事关系。

第六条建立考核制度，实行聘任制，竞争上岗，逐步建立起内部劳动力市场，形成能上能下，合理流动，竞争择优，充满活力的用人机制。对合同期内员工，经考核不能胜任本职工作的，可随时调整工作岗位，岗变薪变，不保留其原待遇。

第七条各用人单位要按需设岗，择优聘用，对不符合聘用条件的，要按规定解除或终止合同。不得空挂或放长假，一经发现，严格按责任追究制度给予追究处理。

第八条员工劳动合同到期，需提前一个月向公司提出续签劳动合同申请或终止劳动合同申请，由基层用人单位签署意见，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。

第九条员工不能胜任本职工工作或出现严重失职过错需要解除劳动合同的，由基层用人单位提出解除申请，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。

第十条员工个人提出提前解除劳动合同的，由基层用人单位签署意见，报综合管理部，提交总经理办公会研究决定。

第十一条公司员工必须严格遵守公司各项规章制度，对严重违反规章制度或损害公司利益造成影响的，公司可直接解除劳动合同。

第十二条以上劳动合同的解除均按《劳动法》和《劳动合同法》有关规定办理。

第三章临时用工管理

第十三条临时用工指用人单位根据需要临时聘用的人员和退休（退养）反聘及在试用期内的人员。

第十四条公司所属各单位根据需要提出临时用工申请，经分管领导同意，报综合管理部统一组织招聘。

第十五条应聘人员由综合管理部（会同用人单位）进行面试并确认应试人的合法身份及相关资质，要先审查确定并经主管领导同意后，开据试用通知单，缴纳办证押金，办理临时出入证，再正式通知上岗。

第十六条用人单位对聘用人员具有使用权和管理权，负责对从事机械加工或危险作业人员办理意外伤害保险；负责与其签订协议书，明确试用和聘用期间的劳动报酬和劳动保护等方面的问题，其协议报综合管理部备案。

第十七条综合管理部会同用人单位负责对临时聘用人员进行安全、保密和规章制度教育，聘用人员从进入公司之日起，须遵守公司各项管理制度，按公司员工的要求进行日常管理。

第十八条临时聘用人员工作干满一年以上者，经考核，业务素质高、技术水平好、爱岗敬业、成绩突出、工作需要，经用人单位推荐，报总经理办公会研究，可择优聘用为长期用工，并与其签订正式劳动合同。

第十九条公司聘用的技校生、大中专学生和专业人才的试用期限与薪酬按公司现行的规定执行。

第二十条聘用人员在试用期内，经考核达不到录用条件的，或违反公司规章制度造成影响的，公司直接予以辞退。

第二十一条聘用人员在试用期内，无正当理由单方提出终止试用的，其办证押金不再退还。

第二十二条临时用工解聘、辞退或自动终止的，用人单位须提前通知综合管理部，办理退证离岗手续，不按规定办理的，对用人单位处以办证押金的双倍罚款。

四、附则

第二十三条本制度未尽事宜，有明文规定的按规定办理，未明文规定的，由总经理办公会研究决定。

第二十四条与本制度相抵触的，以本制度为准。

第二十五条本制度由综合管理部负责解释。

工人技师评聘工作实施办法

为促进员工爱岗敬业、学习技术、钻研科学技能，提高企业员工的整体素质，根据公司第二个三年发展规划要求和公司的实际情况，经公司研究决定，在全公司范围内开展工人技师评聘工作。为便于此项工作的顺利进行，特制定本实施意见。

一、成立组织机构

为开展好工人技师评聘工作，公司成立工人技师评聘领导小组，组长：***，副组长：***；成员：****；具体评聘日常工作由综合部负责。

二、工人技师评聘工作的具体事宜

1、条件：凡是我公司工作3年以上，从事本工种工作5年以上，文化程度高中及中技以上（特殊情况除外）的正式或聘用员工均可报名参加公司组织的评聘。

2、报名时间：由个人写出书面申请，单位进行评议推荐后签署意见交综合部，报名截止时间为4月底。

3、评聘范围：公司决定今年在车工、铣工、电工、冲压工、维修钳工工种中进行工人技师的评聘，未列入工种暂不评聘。

4、待遇：凡被公司评聘为工人技师的员工，享受工人技师津贴100元/月，由公司总经理聘任，发给聘书，从聘任之日起，两年内连续享受工人技师津贴，两年为一个聘任周期，两年后是否继续聘任由单位根据个人现实表现能否胜任工人技师提出意见，公司工人技师评聘领导小组决定是否续聘。

5、评聘：通过报名人数和公司人才结构确定各工种工人技师的评聘职数，由有关部门予以公布。2007年上半年由个人进行基础理论和专业工艺的学习准备，第四季度适当时间进行理论考核和技能考核，评聘工作从以下几个方面进行考核、评议：

（1）拥护共产党，热爱祖国，热爱红旗，敬岗爱业，有较高的政治、思想觉悟者。

（2）理论考试、技能考核成绩（理论成绩占30%，技能成绩占70%）优秀者。理论、技能考试时间及办法另行通知。

（3）能够在生产实践中解决技术难题，表现突出者。

（4）有丰富的生产、实践经验，能够在本工种中起到带头人的作用。

（5）历届青工技术比武、技能大赛获奖者或参加市劳动局组织的“金蓝领”技师培训合格者优先考虑。

6、本次工人技师评聘为公司内部发证，做为今后社会上工人技师评聘的推荐和首选人选。

4、未尽事宜由综合管理部负责解释。

绩效工资考核实施办法

为充分调动公司经营管理人员的积极性，建立和健全经营管理人员的激励机制和约束机制，更好地完善规范和利用好分配制度，促进公司各项经营目标的完成，特制定经营管理人员绩效工资考核实施办法。

一、公司规定对单位经营管理者和管理辅助处室主要管理者实行年薪制，副职按正职一定比例兑现。年薪由岗位工资和绩效工资组成。

二、绩效工资是经营管理人员取得其年度经营业绩相适应的绩效报酬，主要考核单位的利润指标和其他辅助指标。管辅处（室）主要考核职责落实、管理服务、费用指标等工作。

三、绩效工资实行全额浮动，下不保底，年增长幅度不超过上年度绩效工资额的20%。

四、各经营管理人员的绩效工资以上年度核定的绩效工资为基数，以完成年度利润多少做上下浮动（利润值以上年实际完成为准），年度超额完成利润指标的由公司董事会确定年度绩效工资。一般增幅控制在6-20%之间。未完成利润指标或出现亏损的单位，由公司董事会确定其绩效工资的扣减比例，及其它奖惩事项。

五、辅助指标的考核。主要考核目标责任书中的安全指标、质量、现场管理、军品计划完成和货款回收指标。若有一项未完成的，扣减绩效工资的3%，其他辅助指标未完成的，一项扣减绩效工资的1%。