达利华电子有限公司薪酬管理制度

电子有限公司文件章节号1.11标题薪酬管理制度版本A页码1/5文件编号TY-04-111.0目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公平原则与激励作用，根据公司实际运营情况，结合本地、本行业的市场薪酬标准，特制定本制度。2.0适用范围：本制度适用于公司全体员工。3.0薪酬福利管理机制3.1薪酬福利管理由办公室全面负责，由总经理决策。3.2办公室由每年元月十日前，对公司年度经营战略、国家对薪酬福利的相关规定、行业薪酬变化情况、上年度薪酬福利支出情况等因素进行分析后，形成公司年度薪酬福利管理规划，报总经理审核，董事会审批。3.3每年七月十日前，办公室需对年度薪酬福利管理报告的执行情况进行分析，并提交年中薪酬福利执行报告，执行情况在年度薪酬福利管理报告范围内，报总经理审批；如出现薪酬福利支出总额超出年度预算，需报总经理审核，董事会审批。4.0薪资组成4.1本公司员工的薪酬福利由月工资、季（半年）度奖金、年度绩效奖金、项目绩效奖金组成。4.1.1月工资：指根据职务界定而确定的按月发放的工资。4.1.2季（半年）度奖金：根据公司季（半年）度目标完成率计算的奖金。4.1.3年度绩效工资：公司根据年度经营状况确定年度绩效工资总额，办公室根据奖金分配原则，结合年度绩效考核成绩，确定员工年度绩效工资。4.1.4项目绩效奖金：公司在经营发展过程中实施的重大项目(如重大的产品开发、技术电子有限公司文件章节号1.11标题薪酬管理制度版本A页码2/5文件编号TY-04-11革新、市场拓展活动、管理策划等项目)，成功后根据员工在此次项目中所承担的责任和贡献所发放的奖金。4.2月工资由基本工资、绩效工资、全勤奖、独子费、司龄工资、工资性补助及提成（奖金）组成。4.2.1基本工资：公司人力资源部根据组织结构和市场工资水平，确定各级别的基本工资，分为辅助层、员工层、主管层、经理层、延展层（年薪制）五层；每层分四级：优异级、优秀级、良好级、胜任级；每级工资分三档。4.2.2绩效工资：是指根据当月绩效考核成绩发放的工资，其总额为基本工资总额的30%。4.2.3司龄工资：根据员工进入公司工作年限发放的工资。工作每满一年司龄8元。4.2.4工资性补助：4.2.4.1全勤奖：每月100-200元，与公司当月效益、当月考勤挂钩。4.2.4.2岗位津贴：指因职责性质不同（如管理类、地域区别、项目差别）给予的工资性补助（原则上主管以下级别的人员不设岗位津贴）。4.2.4.3夜餐补助：以每天七元计算；夜餐补助以加班到凌晨7：00为限。4.2.4.4防暑补助：在每年6——10月，因气候炎热而发放给相关岗位员工的补助，具体标准见公司《福利制度》。4.2.4.5话费限额报销：公司部分管理人员的手机通话费按核定的话费标准每月限额报销，超出部分在工资中扣除。4.2.4.7其它补助（即一次性补助，包括法定节假日值加班补助）4.2.4.7.1法定节假日加班费计算规定4.2.4.7.1值/加班时间<8小时，按实际小时计算；≥8小时按1天计算；电子有限公司文件章节号1.11标题薪酬管理制度版本A页码3/5文件编号TY-04-114.2.4.7.2在法定节假日值班、加班的，将根据其底薪标准及岗位级别给予薪资补助，计算基数为：4.2.4.7.2.1主管级以上员工底薪基数大于800元而少于1200元按实际底薪计算；超过1200元的按1200元计算；底薪少于800元则按800元计算。4.2.4.7.2.2普通员工底薪少于800元按实际底薪计算，超过800元的按800元计算。4.2.4.7.2.3未转正员工在法定节假日值班、加班的，将按其岗位级别给予薪资补助:主管级以上员工的底薪基数为800元，普通员工的底薪基数为500元。4.2.4.7.3计算公式如下：4.2.4.7.3.1主管级以上员工：底薪基数÷30天×实际加班天数×2倍；4.2.4.7.3.2普通员工：底薪基数÷30天×实际加班天数×2倍。5.0各职务岗位的薪酬组成由办公室根据职务的职责界定、职等、职级拟定，报总经理审批。6.0根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除

6.1个人所得税。

6.2社会保险费（养老、失业、大病、）中个人负担的部分。

6.3应由个人负担但公司已预支的费用。6.4行政罚款。（违反公司规章制度罚款）6.5其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。

6.6其他个人应负担的费用：个人话费超支部分、宿舍管理费用。7.0薪酬评定与调整7.1试用人员工资由办公室根据招聘职位级别，结合面试考评成绩，确定工资总额(仅含电子有限公司文件章节号1.11标题薪酬管理制度版本A页码4/5文件编号TY-04-11该级别基本工资的60%--80%和补助)后，报总经理批准。7.2试用合格后办公室根据员工在试用期内的职责表现、考评结果(自评和主管评定)，结合该员工所任职务确定其工资级别。7.3工资与业绩挂钩人员的薪酬标准参考同级别工资总额，核算相应的单位业绩工资。7.4工资调整：7.4.1办公室根据当年经营状况，确定薪酬调整总额，办公室根据年度绩效考核成绩，确定薪酬调整人员总数及调整比例。原则上升薪人员比例不超过员工总人数的5%；降薪人员比例不超过员工总人数的2%；升薪幅度不超过10%。7.4.2办公室根据总经理确定的调整总额，结合年度绩效考核成绩，确定调薪人员和调薪标准，报总经理批准。7.4.3员工职务调整时，工资也相应调整至新职务的工资层级；员工工资调整由用人部门提出申请，职级内调整，报办公室审定；职级间调整，报办公室审核，总经理审批。7.4.4公司在特殊情况下可实行薪酬冻结或延缓提薪。8.0员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。9.0员工离职时薪酬的计算方式，按员工离职管理程序的规定执行。10.0薪酬发放10.1办公室于每月十日前，根据考勤统计和月度考核结果，计算员工工资并报财务部审核，总经理审批。10.2财务部于每月十五日前，以打入银行卡形式发放上月工资(如遇法定节假日则提前发放)。11.0薪酬保密电子有限公司文件章节号1.11标题薪酬管理制度版本A页码5/5文件编号TY-04-1111.1公司实行薪金保密制度。11.2除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工不得泄露薪酬秘密，严重者将受到开除处分。12.0附则12.1本制度由办公室实施，并可根据实际情况进行调整，本制度的解释权在办公室。12.2本方案一经审批，立即生效。以前制定的相关制度与规定自动失效。13.0相关文件和表格：13.1职级薪酬对照表13.2各类责任书、职位说明书13.3各类责任人考核表13.4