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如何提高研发人员的效率？09跟不上了。作为部门经理,又要写方案，又要论证技术可行性，又要谈合同，还要审核项目如其来的事情，整个人感觉很被动。一直想改变这种局面，可是一直就觉得忙过了这一阵就好了,等稍微空闲时在抓管理，就这样忙了一年，个人感觉很失败。尤其是领导觉得我没有管理好，员工也觉得我分配任务时间太紧，最后完成质量不好，只想着交差了事，也没有长进，队伍里也有怨气，我都知道这些问题，可管理上除了规范化,制定一些管理条例，比如明确岗位职责、考核措施、研发流程,我不知道还能做些什么,而且不知道这样做是否就能够解决问题，着实困惑高研发人员的效率！让员工要有成就感，而不只是出力拿报酬。团队的效率就是我自己的效率，正是因为不满意，才向各位大侠请教.是同时有新产品研发又有承接项目的情况下，只能是忙得忙死,闲的闲死。如何提高一个团队的效率，关键是管理，而不是个人英雄主义。很多时候，我们管理团队都是从技术出身，个人解决问题的能力还是有的，但对于管理一块确实有很多需要学习的。个人感觉，管理需要团队,需要分层组织,如果事无巨细都要自己管，那肯定出力5、6105、6563009,0810很被动。技术团队要有足够的技术水平支撑管理我去年底进入现在这家公司，公司技术水平很弱，LZ（公司倒是催得很紧），是不够好,但至少不像以前那样连基本的功能都完不成了不过现在仍然有技术水平不够的问题存在，导致很多团队成员自己领到的任务不能按时保质保量完成，所以在第四个迭代里，我正在尝试另一种开发方式,自己来担任设计者的角色,水平一般的团队成员仅做代码实现，在代码实现过程中，一步步将自己的设计思想教给他们，最后让他们自己来设计和实现另外，适当地使用一些项目管redmineemail,现在团队成员都redmine务状态我觉得现在LZ1。建立一种分层次的管理结构，任务按管理层次分解。全身心的陷入各种事物是个灾难REDMINE，我们也在用，对于小的项目来说，效果还是不错的.至于有的朋友提到是技术问题,也可以这么说吧,毕竟我这边涉及到的技术领web技术上我也只能控制34这个命题很有代表意义，个人阐述一下观点。下几个问题的结合:产品研发如何和项目有分工而有机结合，这是你部门职责定位问题规模扩大之后，组织体系是否有对应变化部门定位问题的建议R＆DDeliveryR＆D针对R&DR＆D计的完整参与度直观重要，也是解除老板困惑非常重要的点。R&D不同规模的研发管理问题经验分享首先分享我的个人统计数据，一个研发Leader6—9组。2.5-3责的变化，基本会流动。解决方案管理体系。激励体系的完整建立于知识普及直观重要小组自己的模式和方法，充分展现自

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