施工队管理制度

施工队管理制度

第一篇：施工队管理制度施工队管理制度为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。施工队派专人对班组完成情况进行考核。三、施工质量1、掘进：掘进必须按照设计图纸要求施工，掘进允许偏差0～250mm，超欠挖50mm，对跟班队长处100元罚款。2、钢筋：钢筋绑扎必须符合设计要求，钢筋绑扎允许偏差为钢筋间距±20mm，排距±10mm，构造筋±30mm，保护层±10mm,超过或小于规定，罚跟班队长100元，竖筋必须全部用套筒连接，发现一个未连接，罚跟班队长20元/个。抹帮人员必须将合口、伸缩缝及蜂窝、麻面抹平、抹直，发现一处未处理到位，罚抹帮人员50元。3、浇筑：配料必须按配比进行，尤其是外加剂的掺加量要按配合比牌板所用量掺加，发现一次不按规定配比配料，罚当事人100元；振捣采取定点、定人进行振捣，发现振捣不到位，有蜂窝现象，罚当事人50元，跟班队长50元；合口必须合严实，合口板必须打直，发现合口部位平整度超过规定，罚当事人50元，跟班队长50元。四、施工安全1、当班存在的问题、隐患必须当班处理完毕，当班未处理完的应向主管队长汇报，发生特殊、严重问题时，必须立即汇报，对不汇报或虚报的，处罚当班跟班队长、班组长各50～100元。2、二平台、吊盘信号工必须坚守岗位，打好本班信号，不能喧哗，不能窜岗、脱岗、睡岗，发现一次罚款50元。3、主副信号房卫生要清洁，记录要填写清楚、详细，发现一次罚款50元。4、二平台翻矸工必须将罐稳好，稳罐所用的钩子必须用铁丝或麻绳栓牢，否则罚款50元；交接班时，将钢梁上的土块等杂物清理干净，否则罚款50元。5、跟班队长必须如实汇报当班生产任务、安全隐患、质量等问题，如果不如实汇报的，罚款50～100元。6、各班班组长应将当班所使用的工器具带好，如不带或没有带全的处罚班组长30元罚款。7、井口工看好井口，井口周围的杂物要及时清理干净，严格执行入井人员搜身制度，如不按制度执行，给井口工罚款30～50元。8、所有入井人员严禁携带打火机、烟草、点火物品、手机下井，发现一次给当事人罚款250元，井口工罚款100元。9、入井人员要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带，穿好矿靴入井，严禁穿化纤衣服下井，发现一次罚款100元。10、二平台、吊盘信号工不能带手机上岗，更不能在班中玩手机，发现一次罚款250元。施工人员必须牢固树立安全第一，不安全不生产的原则，在施工中做到三不伤害，具体考核办法按照项目部《安全管理制度》的相关规定执行。本制度自下发之日起执行。甘煤一公司五举项目部二〇一二年十二月二十八日施工队管理制度甘煤一公司五举项目部2012年12月28日

第二篇：施工队管理制度施工队管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。11、12、13、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。第七页

第三篇：施工队管理制度施工队管理制度一、总则1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。2、公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。3、对于施工队的奖励需履行申报程序。4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。二、处罚1.施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-2000元的罚款。4.对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。5.施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）。6.负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队200元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款3000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。7.工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3%的罚款处理。8.施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。9.施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款100元处理；发现现场吸烟者，给予当事人200元罚款处理。施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。10.11.现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切负责。12.施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款100-300元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。13.现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给施工队100-500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。14.施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款100元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。15.项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.文明用语、工人不准说等内容进行培训，由此施工队项目经理未对施工人员进行教育、培训致使施工人员违反公司的各项规章制度，要给施工队项目经理惩罚罚款200-500元的处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切责任。施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司统一的服装给予施工队100元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队50元/人的罚款处理。施工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队200-500元的罚款处理。施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100-300元的处理。无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队200-500元罚款。有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款200-1000元的处罚。施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款500元的处理，并由施工队承担产生的责任。施工现场工人需要维护施工图纸及KT板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、KT板的整洁及完整性，发现违反此规定者给予施工队200元罚款。施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予100元处罚。施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款200元的处罚。施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款200元的处理。施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行100-500元的罚款处理，并赔偿延时而给客户带来的损失。未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款1000元的处理。施工队如若未经公司许可，私自接单（私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款1000-5000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。项目经理必须按要求每周上报样板工地（中期后），不按要求上报的给予300元/次罚款。对上报选为样本工地客户参观后满意度小于80%的给予项目经理200元/次罚款。工程相关施工人员（项目经理、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经工程助理核实给予100元/次处罚（开机时间：8：00-22：00）各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理（如有疑问、事后可上报主管部门），如有监理在现场发生执行，给予项目经理100-500元的处罚，并将当事人开除。工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配套设施。如有违反，给予该施工队500-1000元的罚款并承担相应的责任。同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。35.每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予300元/次罚款，迟到100元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振动，否则给予50元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。36.本发出条例自武汉纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。自劳务合同解除之日止。37.38.三、奖励39.为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办法，内容如下：40.积极响应执行《施工队伍管理规范》并得到客户、监理及设计人员认可，奖励人民币200元。41.施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程部经理手中者，奖励人民币300元。42.工程质量优秀、服务态度好得到客户、监理及设计人员认可，做出精品工程，此次工程是有样本功能带回头客过三家以上者，奖励人民币1000元。43.若施工队的服务态度、施工质量及工地管理得到客户认可，为公司带来回头客户，仍由该施工队负责施工，同时奖励该工队带回回头客签订的施工合同结算额2%。44.在公司的不定时、集体抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服务的综合考评得到客户、公司认可的，奖励200元。45.积极配合公司部门的活动，施工工地能够起到样板作用的，客户对公司认可的给予该班组按每签单一户100元的奖励。46.凡工程按合同工期完工交验，客户较满意，减项率小于3%、尾款在7日内收回来者（不含缴款项），奖励该施工队200元，客户满意应以客户在财务缴款时亲自签署的工程回馈表为准。47.积极配合公司对维修工程的安排，为公司换回较大的经济损失或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。48.奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司对其中奖金额最高的一次给予奖励。49.鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服务方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员500-2000元奖励。50.工程部经理有权签发奖励。奖励金额必须由工程不经理提出书面申请，上报主管总经理批准方可执行。51.备注：若出现因施工工艺、材料质量等等原因引起客户投诉，则加倍扣罚工队所有的奖励。责任人（项目经理）签字：时间：年月日时间：年月日

第四篇：施工队管理制度施工队管理制度1.工程进场前，估算工程安装的工作量，要求2支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订安装合同，中型项目进场施工前两周签订安装合同。对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》，进场前工程部组织施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险名单。4.进场前，组织施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自安装出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。9.施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收（特别是隐蔽工程的安装），列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。整体工程安装完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。二次进场后，对照清单清点物品。12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。13.整个项目在实际施工过程中有增项和减项的内容，按照合同的约定，双方协商一致后，做实际的结算单，交由公司留存入账。

第五篇：施工队管理制度项目启动会-施工队管理制度1、2、会议上由项目部对项目情况进行阐述，明确项目要求。会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，方便施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。4、要求施工队给全体人员配置安全帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，安全管理人员为红色（包括项目部安全员、施工队负责人和安全技术专责），另配备黄色安全帽以备参观考察人员使用。另需要的安全工器具要求配置齐全。5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。6、施工队进场需提交：机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员身份证复印件，并拟定进场人员名单，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧急联系人及电话/。7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必须参加。项目施工严格按照图纸和技术要求进行，未经项目部同意不可擅自更改施工工艺及施工流程。若有疑问，必须待确认清楚后方可施工。8、施工人员必须接受三级安全教育，安全文明施工教育，并在培训记录上签字。服从项目部的管理制度。9、施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。10、施工队必须节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费。11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。12、施工队不能越过我方直接与甲方联系，做好本职分内工作。13、施工队应定期向项目部汇报工作内容，提供施工优化建议。14、针对项目部提出工程外的用于项目部建设或其它的零星用工，在不影响本体施工的情况下，施工队应予以支持。15、针对本项目情况，施工队应在2日内提交方案，并递交工期保证计划及措施。16、隐蔽工程未经得项目部同意不可随意更改，并在经过项目部及甲方验收后才能进行下一步工序，若未经验收即进行下一步工序，项目部有权要求其挖开进行检查，如未按图纸要求施工，责令其进行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队承担。17、施工时全员佩戴相应的安全工器具，施工现场不得出现打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求每天工完料清，定点放置生活垃圾和建筑垃圾，并定时清理，做好环境保护工作，不污染环境。18、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整洁干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发现，情节严重应立即遣返。19、若遇到需要赶工期而加班的情况，施工队负责人应做好相关工作，避免施工人员带有怨气施工，降低加班效率。若项目部发现施工队现有劳力不足以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增加劳动力，施工队必须无条件配合。20、项目部会不定时对项目施工情况及进度进行巡视，重要工序必须经过项目部验收通过后才能进行下一道工序。21、施工队必须每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。有需要进行调试及实验的，报送实验报告。22、系统调试及试运行时，施工队技术及现场负责人必须陪同配合。竣工验收时，施工队负责人及主要技术人员必须到场。移交培训时，施工队相关人员应对接收人员进行交底，对隐蔽工程、预埋管线等进行现场交底。23、施工过程中施工队必须做好成品与半成品保护，并注意对项目附近的构筑物的保护，若有损坏，施工队负责相关的维修和赔偿。在设备未移交时，项目设施的看护由施工队负责，施工队应派专人值守，若因值守不到位造成的损失，由施工队承担。施工队应派人对项目部存放的材料和设备进行守护。24、施工队主要技术人员及负责人在未经得项目部同意的情况下不得擅自离开现场，未经项目部同意，不得更换相关现场负责人。若施工队现场负责人管理不到位，我方有权利要求更换负责人。25、在设备移交完成，各项缺陷及甩尾工程整改完毕后，经项目部书面同意，施工队方可撤离现场，同时做好善后工作，处理好生活垃圾，并进行必要的地貌恢复。26、施工队付款必须严格按照合同要求进行。本项目付款按照实际进度进行支付，由施工队提交请款申请，由项目部对其施工进度进行核准，经项目经理同意后，方可支付。27、项目部参与实际收方，并在确认的收方单上签字，收方单作为进度核准的唯一依据。28、施工队做好自我的资金计划，避免出现拖欠施工人员工资的情况出现。29、尾款支付必须在做完各种甩尾工程及缺陷整改后，经项目经理确认后支付30、质保金在质保期满后进行支付，若质保期间因安装质量问题引起的售后处理，相关费用从质保金中扣除，若质保期间施工队不配合处理售后问题，我方可根据情况进行处罚，甚至扣除质保金。

第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。

第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。施工单位的主要负责人是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面责任，应全面落实全员安全施工责任制。第三条公司安全环保科负责依据国家法律法规和公司相关规章制度制订和完善《外来施工队安全管理规定》，并负责监督检查公司范围内外来施工队的施工作业安全情况。第四条外来施工队的安全管理要符合《危险化学品安全标准化规范》的相关内容，队伍要有资质，人员要有相关作业的资格证；各归口管理部门协助施工队到安全环保科办理相关入厂手续，施工队伍应按公司规定提供出作业人员的资格证和照片。第五条施工所在区域应对施工现场实施安全监督，承担相应的安全监管责任。对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按公司《外来施工队安全管理规定》对其进行考核，对于问题严重者，应及时要求施工单位暂停施工并向公司归口管理部门和安全环保科汇报。第六条各归口管理部门协同安全环保科，按照公司要求对外来施工人员进行入厂前安全培训管理，并由各归口管理部门负责建立外来施工队安全管理档案、对外来施工方的资格审查、签订《安全生产管理协议》和对施工过程实施安全监督管理与协调工作。第二章管理规定（一）公司归口管理部门安全管理要求第七条公司进行招标时，招标部门严把资格审查关，严禁无资质及资质不符合要求的施工队伍参加投标。第八条公司各部门必须严格遵守国家建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定以及公司各项管理制度，尽职尽责，奉公守法，不得压缩合同约定工期。第九条根据分管和职责范围，按照设计规范、施工规范严格把关，确保工程质量，杜绝工程质量事故。第十条加强对外来施工单位安全作业的监督管理，督促施工单位建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监督检查工作，落实责任、保障安全。第十一条不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。第十二条施工队伍的施工器具、安全器材，因不足或存在其它缺陷但仍继续施工的，安全环保科及属地管理人员有权停止其施工，并根据公司相关规定进行处罚，停工所带来的损失由施工单位和公司安排施工的管理部门负责。第十三条不得随意带领与工程无关人员进入施工场地。（二）外来施工单位安全管理要求第十四条施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，设立专职安全员，强化日常安全监督监察工作，落实责任、保障安全。根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。第十五条施工单位必须向公司财务部缴纳风险抵押金。1、缴纳标准及办法：施工单位风险抵押金金额不低于人民币10万元（含10万元），风险抵押金从工程款中扣除，不足10万元的，依次从工程款中扣除补充。2、退还程序：施工单位在与公司解除合同后，由安全环保科出具证明，根据公司财务情况，按照相关程序，予以退还。3、施工工期较短的（小于15天的），风险抵押金金额不低于人民币2万元（含2万元）。第十六条外来施工队应严格执行公司《安全作业管理制度》，外来施工人员进入施工现场进行施工作业，必须遵守：1、外来施工队伍进入工作现场，必须按规定进行危险作业申请，经分厂或部门同意后，方可办理相关作业票证进行施工；属于非危险作业的施工，由分厂或部门进行安全告知后方可作业。严禁未经许可擅自施工。2、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。安全带、安全网、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全带和安全网检验合格后方可使用。脚手架搭设好后要经过检验方可使用。3、加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。4、所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。5、相关现场监护人应首先对施工器材和安全防护器具进行检查，确认合格后方可进行作业。6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必须可靠接地，并全部安装漏电保护器开关。机械检修时，必须拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标牌。7、高空使用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等必须保证安全吊运，严禁随意凌空抛洒。8、在易燃易爆区域施工，必须使用防爆工器具。9、大中型设备吊装要有详细的安全技术方案，吊装机械、索具使用前认真检查合格，吊装使用的锚固点应设置在牢固可靠处并经受力分析、计算。吊装必须组织严密，统一指挥，吊装臂下严禁站人停留。10、建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，齐全并安装牢固，安全标示牌、警告牌齐全。在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台、空中通道及槽、沟、坑等都要根据具体情况做好临时防护围栏和警示标志。施工区各类孔（洞）沟盖板，须符合设计要求，齐全、平整、安全、牢固。11、对于建设单位、监理单位下发的有关安全文明施工的整改通知单，施工单位必须按期认真整改。12、非施工的外来人员进入生产区，必须到调度中心办理审批手续并通知相关部门后，方可由公司相关人员带领进入。第十七条外来施工队伍的培训外来施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。1、各施工队及主要负责人进入公司时，要将所有施工人员及安全管理人员名单报安全环保科备案。2、安全环保科组织对外来施工队伍进行入厂前的安全培训教育，做好培训记录，未经安全教育考核合格，不准进厂作业。3、各归口管理部门负责与外来施工队签订《安全生产管理协议》，并报安全环保科备案；应对施工队伍进行进入现场前的安全教育，其内容包括：作业现场的特点，主要危险和应急处理措施；进入现场的安全注意事项等。4、安全负责人及安全员必须定期参加安全环保科、设备部组织外来施工队安全例会，并于每周六上午上班前到安全环保科领取会议纪要。5、每周定期开展班组安全活动，安全环保科进行定期检查。第十八条外来施工队的安全资源配置：1、明确安全管理组织结构，按要求配备安全员；2、员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗；3、为检修人员配备必需的个人防护用品；4、配备符合国家标准的安全设施、设备、防护器具、安全标志等。第十九条作业过程的监督内容如下：1、对于较为危险的施工作业，必须经公司相关部门检查认可，并安排专人现场监护。2、外来施工队应定期组织内部安全检查，对检查发现的问题及时组织整改。3、各归口管理部门应采取定期和随机检查的形式对外来施工队的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录。4、对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业，公司相关部门有权对其进行处罚，并责令其停工。第三章处罚规定（一）事故处罚第二十条对于违反有关安全规定，或管理不严造成事故的将给予事故发生单位或个人经济处罚：1、施工期间发生重大伤亡或特别重大死亡事故除了按本规定处理外，还需按国家、地方有关法规处理。2、发生死亡事故，罚款100000元/人；重复性发生，加倍处罚。3、发生重伤事故，罚款50000元/人；重复性发生，加倍处罚。4、发生重大的设备事故、机械事故，罚款50000元以上/次；重复性发生重大事故，罚款100000元以上/次。5、施工现场发生交通事故，视情况罚款10000元以上/次。6、发生一般设备事故，罚款10000元以上/次；发生一般火灾事故，罚款20000元以上/次。7、因违章发生轻伤事故，罚款10000元/人次。8、施工、调试原因造成的试车障碍罚款10000元/次。9、因安全、消防、避雷设施（包括临时设施）不完备或起不到应有作用，造成的损失由所属区域施工单位承担。10、由于施工单位的责任对其他单位人员造成伤害或导致建设单位厂房、设备、设施损坏的，除按上述规定罚款外，应由施工单位赔偿所有损失。11、建设单位施工管理部门以及相关责任部门要对施工单位发生事故承担连带责任。发生死亡事故，主要责任人罚款5000元，次要责任人罚款3000元，领导责任人罚款2000元。发生重大事故，主要责任人罚款3000元，次要责任人罚款2000元，领导责任人罚款1000元。一般事故，主要责任人罚款2000元，次要责任人罚款1000元，领导责任人罚款500元。（二）违章处罚第二十一条对于外来施工单位安全违章的，根据情况，分别给予当事人、当事人所在单位批评教育、口头警告、责令整改、会议通报和经济处罚。对违章的处罚标准如下：1、个人着装及防护（1)施工现场穿拖鞋、高跟鞋者，罚款1000元/人次，并责令退出施工现场。（2)施工现场穿裙子、短裤、背心或赤膊者，罚款1000元/人次，并责令退出施工现场。（3)在易燃易爆现场穿戴铁钉的鞋，高空作业未穿软底防滑鞋，罚款1000元/人次，并责令退出现场。（4）进入施工现场不戴安全帽，安全帽佩戴不合格（未系帽带），罚款1000元/人次（办公室、控制室、施工班组的休息室内除外）。（5)坐安全帽者，罚款1000元/人次。（6)高空作业不系安全带，悬空高空作业必须使用双绳，违者罚款2000元/人次。（7)高空抛掷工具、材料及其他物品者，罚款2000元/人次。（8)高空坠落，罚款3000元/人次，造成伤害的加倍处罚，或根据发生的相应医疗费数额加倍处罚。（9）厂区内吸烟、酒后上岗，罚款2000元/次。(10)电焊作业未佩戴相关防护用品的，罚款1000元/次。（11）不得乱动生产用工艺阀门等控制系统及生产设备，如果有需要必须通知车间，由操作人员进行，违者罚款2000元。（12）焊、割等所有作业结束后，必须及时彻底清理现场，清除遗留下来的火种，关闭电源、气源，把工机具放在安全的地方，违者罚款1000元。（13）操作人员无证上岗，罚款1000人/次。2、遮栏、护栏、栏杆、盖板（1）土建工作面脚手架上，永久栏杆遮拦或护拦不符合要求（确因安装需要除外，但必设临时防护设施）的罚施工单位1000元/处（谁施工、谁负责）；不合格的罚款1000元/处；无安全标示牌、警告牌，罚款1000元/处。（2）工作平台（包括脚手架平台）不符合要求，每处罚款1000元；（3）孔（洞）无盖板及其它措施，罚款1000元/个；通知不整改，延期一天罚款1000元/个（谁施工、谁负责）。（4）沟道无盖板，又无防护措施，罚款1000元/米；通知后不更改，每延期一天罚款1000元/米。（5）孔洞盖板强度或形状不符合要求，罚款1000元/处。（6）采用标准化盖板，没有或漏焊限位铁件，罚款1000元/处。（7）未经建设单位同意任意在楼板、平台上开孔及墙壁上开孔、罚款2000元。（8）随意拆除安全设施罚款2000元/处，造成他人伤害视情节轻重从严处置。3、施工机械（1）施工机械带病运行，罚款1000元/台。（2）起吊设备未取得合法的使用许可证，罚款1000元/台；操作人员无证上岗，罚款1000元/人次。（3）施工机械无安全操作规程，罚款1000元/项。（4）大、中型起重机未进行定期的负荷试验，罚款1000元/次。（5）在煤气管线（或带煤气作业）、脱硫区域或其他存在易燃易爆危险区域实施作业，必须使用防爆工具，违者罚款2000元，发现后要求整改但整改不力的罚款3000元。（6）施工现场氧气瓶、乙炔瓶（液化气瓶）未按规定配置防震圈（双圈）、防火帽，乙炔瓶（液化气瓶）无阻火器，氧气瓶、乙炔瓶（液化气瓶）间隔不足5米，距离动火点不足10米，罚款1000元/次。4、施工用电（1）闸刀、插座无盖，罚款1000元/个。（2）电源引出无插头，罚款1000元/个；闸刀电源引出挂接，罚款1000元/路。（3）电源箱内线路零乱，罚款1000元/个。（4）未经建设单位电源管理人员允许，擅自搭接电源，罚款1000元/处。（5）未按规定接装漏电保护器的，罚款1000元/处，若使用失灵的漏电保护装置罚款1000元/处。（6）电气设备必须专人操作，非电工人员，不得在电气设备上实施任何操作，需要进行电气操作时，应及时通知所属单位电工或公司外围电工实施，违者罚款1000元。（7）其他未按规定使用施工电源的，罚款1000元/次。5、脚手架及架板（1）在主要人行通道上架设的脚手架影响通行作业，罚款1000元/处，罚款后三天之内不整改者，加罚3000元/处。（2）脚踏板不符合强度要求的，罚款1000元/块。（3）散铺架板两端不用铁线绑扎，罚款1000元/块。（4）散铺的架板无双栏杆措施，罚款1000元/跨；有护栏无防上下滑落措施，罚款1000元/跨。（5）上、下脚手架要有符合规程的爬梯，若没有或不符合罚款1000元/处。（6）斜道脚手架必须有双栏杆和防滑措施，无双栏杆或防滑措施罚款1000元/处。6、安全网（1）按规定该挂设安全网的地方没有挂设，1000元/处。（2）安全网破损，整改通知发出2天内未处理，2000元/处。7、其他（1）未签订《安全生产管理协议》及未到安全环保科备案培训进行施工的，罚款5000元，归口管理部门负连带责任，罚款2000元，并由归口管理部门进行补签。（2）对不服从公司相关职能部门管理的，罚款2000元/次；因不服从安全监察管理，打骂公司有关安全管理人员的从重处罚，并责令清除出施工单位，情节严重的追究其刑事责任。（3）施工现场发现有与施工无关的闲杂人员逗留、乱窜，罚所在区域施工单位1000元/人次。（4）施工车辆在厂内行驶时，时速不超过5公里，未经批准或无人带领进入生产区域，罚款1000元/辆次。（5）无故或未请假不参加外来施工队安全例会的，罚款1000元/次；会议期间不遵守会议纪律，如手机铃响，罚款1000元/次；未按时领取会议纪要并组织学习宣贯的，罚款1000元/次。（6）每周未定期开展班组安全活动，罚款1000元/次，出现班组活动未全员开展、代签等违纪现象，罚款1000元/次。（7）未办理作业票施工的罚款3000元/次。（二）对于公司归口管理职能部门和生产部门的安全违章，负连带责任，将根据情况，分别给予当事人或其单位批评教育、口头警告、通报批评和经济处罚。违章处罚标准如下：1、进入施工现场不按规定穿戴安全防护用品，罚款1000元/人次。2、工作不负责任，发现施工单位违反本制度安全规定要求，不及时制止或要求其整改者罚款1000元/次。3、违反本第八条、第十一条规定的，罚款1000元/次。4、带与工作无关的人员进入施工场地或区域的，罚款1000元/次；未加及时制止的，罚款2000元/次。5、未按规定安排施工监护人员，或监护人员不能尽职尽责的，罚款1000元/次。6、由于监管不到位，没有及时发现施工存在问题，造成安全事故的，按照事故损失大小，给予责任人或部门相应处罚。7、外来施工队伍违纪实行属地责任追究制，公共区域施工由归口部门承担责任。注：以上内容未涉及到的条款，视情况罚款1000元以上/次。第四章附则第二十二条对施工单位或其人员的经济处罚将从其工程款中扣除，按月以书面形式向施工单位通报。第二十三条相关制度：1、《安全作业管理制度》2、《安全设施检维修管理制度》3、《安全教育培训制度》第二十四条本制度由安全环保科负责解释，并自下发之日起执行。

第三篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。2引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）3适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位。第一章职责第一条公司各分管职能部门（设备管理部、电仪部、技术质量部等）依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。第二条外来施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。第三条公司安全环保部负责依据公司《承包商管理制度》来制订和完善《外来施工队安全管理规定》，并负责巡检公司范围内外来施工队的作业安全情况。第四条外来施工队的安全管理要符合《危险化学品安全标准化规范》的相关内容，队伍要有资质，人员要有相关作业的资格证；各职能部门负责办理入厂证及管理工作，施工队伍应按公司规定提供出作业人员的资格证和照片，报送相关职能部门，由职能部门统一为持证人员制定上岗证。第五条施工所在车间应对施工现场实施安全监理，承担相应的安全监理责任。对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按公司《外来施工队安全管理规定》对其进行考核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向公司生产调度中心和安全环保部报告。第六条各职能部门协同安全环保部，按照公司要求对外来施工人员进行入厂前安全培训管理，并由各职能部门负责建立外来施工队安全管理档案、对外来施工方的资格审查、签订《外协安全合同》和对施工过程实施安全监督管理与协调工作。第二章管理规定（一）公司职能部门安全管理要求第七条公司进行招标时，严把资格审查关，严禁无资质的施工队伍参加投标。资格审查的内容依据公司《承包商管理制度》中控制程序的要求。第八条公司各部门必须严格遵守国家“《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）”以及公司各项管理制度，尽职尽责，奉公守法。第九条根据分管和职责范围，按照设计规范、施工规范严格把关，确保工程质量，杜绝工程质量事故。1第十条加强对外来施工单位安全作业的监督管理，督促施工单位建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。第十一条不得对施工单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定工期。第十二条不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。第十三条施工队伍的施工器具、安全器材，因不足或存在其它缺陷但仍继续施工的，安全环保部人员有权停止其施工，并根据公司相关规定进行处罚，停工所带来的损失由施工单位和公司安排施工的管理部门负责。第十四条进入施工场地，必须按照规定穿戴安全防护用品。第十五条不得随意带领与工程无关人员进入施工场地。（二）外来施工单位安全管理要求第十六条施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。第十七条外来施工队应严格执行公司《安全作业管理制度》，外来施工人员进入施工现场进行施工作业，必须遵守：1、外来施工队伍进入工作现场，必须按规定进行危险作业申请，经分厂或部门同意后，方可办理相关作业票证进行施工；属于非危险作业的施工，由分厂或部门进行安全告知后方可作业。严禁未经许可擅自施工。2、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。安全带、安全网、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全带和安全网检验合格后方可使用。脚手架搭设好后要经过检验方可使用。3、加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。4、所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。5、相关现场监护人应首先对施工器材和安全防护器具进行检查，确认合格后方可进行作业。6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必须可靠接地，并全部安装漏电保护器开关。机械检修时，必须拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标牌。7、高空使用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等必须保证安全吊运，严禁随意凌空抛洒。8、在易燃易爆区域施工，必须使用防爆工器具。9、大中型设备吊装要有详细的安全技术方案，吊装机械、索具使用前认真检查合格，吊装使用的锚固点应设置在牢固可靠处并经受力分析、计算。吊装必须组织严密，统一指挥，吊装臂下严禁站人停留。10、建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，齐全并安装牢固，安全标示牌、警告牌齐全。在建工程的临2建设施、设备、未装栏杆的平台、空中通道及槽、沟、坑等都要根据具体情况做好临时防护围栏和警示标志。施工区各类孔（洞）沟盖板，须符合设计要求，齐全、平整、安全、牢固。11、对于建设单位、监理单位下发的有关“安全文明施工整改通知单”，施工单位必须按期认真整改。12、非施工的外来人员进入生产区，必须到调度中心办理审批手续并通知相关部门后，方可由公司相关人员带领进入。第十八条外来施工队伍的培训：外来施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。1、各施工队及主要负责人进入公司时，要将所有施工人员及安全管理人员名单报安全环保部备案。2、安全环保部组织对外来施工队伍进行入厂前的“三级”安全培训教育，做好培训记录，未经安全教育考核合格，不准进厂作业。3、各职能部门负责与外来施工队签订《外协安全合同》；应对施工队伍进行进入现场前的安全教育，其内容包括：作业现场的特点，主要危险和应急处理措施；进入现场的安全注意事项等。第十九条外来施工队的安全资源配置：1、明确安全管理组织结构，按要求配备安全员；2、员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗；3、为检修人员配备必需的个人防护用品；4、配备符合国家标准的安全设施、设备、防护器具、安全标志等。第二十条作业过程的监督内容如下：1、对于较为危险的施工作业，必须经公司相关部门检查认可，并安排专人现场监护；2、外来施工队应定期组织内部安全检查，对检查发现的问题及时组织整改；3、各职能部门应采取定期和随机检查的形式对外来施工队的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录；4、对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业，公司相关部门有权对其进行处罚，并责令其停工。第三章处罚规定（一）事故处罚第二十一条对于违反有关安全规定，或管理不严造成事故的将给予事故发生单位或个人经济处罚：1、施工期间发生重大伤亡或特别重大死亡事故除了按本规定处理外，还需按国家、地方有关法规处理。2、发生死亡事故，罚款20000元/人；重复性发生，加倍处罚。3、发生重伤事故，罚款5000元/人；重复性发生，加倍处罚。4、发生重大的设备事故、机械事故，罚款20000元/次；重复性发生重大事故，罚款30000元/次。5、施工现场发生重大交通事故，罚款10000元/次。6、发生一般设备事故，罚款5000元/次；发生一般火灾事故，罚款5000元/次。7、因违章发生轻伤事故，罚款300元/人次。8、施工、调试原因造成的试车障碍罚款1000元/次。9、因消防、避雷设施（包括临时设施）不完备或起不到应有作用，造成的损失由所属区域施工单位承担。10、由于施工单位的责任对其他单位人员造成伤害或导致建设单位厂房、设备、设施损坏的，除按上述规定罚款外，应由施工单位赔偿所有损失。11、建设单位施工管理部门以及相关责任部门要对施工单位发生事故承担连带责任，发生重大事故，主要责任人罚款2000元，次要责任人罚款1000元，领导责任人罚款1000元；一般事故，主要责任人罚款500元，次要责任人罚款200元，领导责任人罚款200元。（二）违章处罚第二十二条对于外来施工单位安全违章的，根据情况，分别给予当事人、当事人所在单位批评教育、口头警告、责令整改、会议通报和经济处罚。对违章的处罚标准如下：1、个人着装及防护。（1)施工现场穿拖鞋、高跟鞋者，罚款20元/人次，并责令退出施工现场；（2)施工现场穿裙子、短裤、背心或赤膊者，罚款20元/人次，并责令退出施工现场；（3)在易燃易爆现场穿戴铁钉的鞋，罚款50元/人次，并责令退出现场；（4）进入施工现场不戴安全帽，罚款50元/人次（办公室、控制室、施工班组的休息室内除外）；（5)坐安全帽者，罚款20元/人次；（6)高空作业不系安全带，罚款50元/人次；（7)高空抛掷工具、材料及其他物品者，罚款50元/人次；（8)高空坠落，罚款100元/人次，造成伤害的加倍处罚，或根据发生的相应医疗费数额加倍处罚。（9）在粗苯区域、煤气管线（或带煤气作业）、焦油区域、脱硫区域、硫铵和无水氨区域或其他存在易燃易爆危险区域实施作业，必须使用防爆工具，违者罚款300元，发现后要求整改但整改不力的罚款500元。(10)电焊作业未佩戴相关防护用品的，罚款50元。（11）粗苯区域严禁使用手机，违者罚款200元;外卖粗苯、液氨过程中安全员及押运人员实施全程监护，监护过程中必须佩带防毒面具；无人监护、无佩戴防毒面具，每项予以罚款200元。（12）不得乱动生产用工艺阀门等控制系统及生产设备，如果有需要必须通知车间，由操作人员进行，违者罚款500元。（13）焊、割作业结束后，必须及时彻底清理现场，清除遗留下来的火种，关闭电源、气源，把焊割炬放在安全的地方，违者罚款100元。2、遮栏、护栏、栏杆、盖板（1）土建工作面脚手架上，永久栏杆遮拦或护拦不符合要求（确因安装需要除外，但必设临时防护设施）的罚施工单位100元/处（谁施工、谁负责）；不合格的罚款60元/处；无安全标示牌、警告牌，罚款50元/处；（2）工作平台（包括脚手架平台）不符合要求，每处罚款20元；（3）孔（洞）无盖板及其它措施，罚款20元/个；通知不整改，延期一天罚款50元/个（谁施工、谁负责）；（4）沟道无盖板，又无防护措施，罚款20元/米；通知后不更改，每延期一天罚款50元/米；4（5）孔洞盖板强度或形状不符合要求，罚款20元/处；（6）采用标准化盖板，没有或漏焊限位铁件，罚款20元/处；（7）未经建设单位同意任意在楼板、平台上开孔及墙壁上开孔、罚款200元。（8）随意拆除安全设施罚款200元/处，造成他人伤害视情节轻重从严处置。3、施工机械（1）施工机械带病运行，罚款500元/台；（2）起吊设备未取得合法的使用许可证，罚款1000元/台；操作人员无证上岗，罚款500元/人次。（3）施工机械无安全操作规程，罚款100元/项；（4）大、中型起重机未进行定期的负荷试验，罚款1000元/次。4、施工用电（1）闸刀、插座无盖，罚款50元/个；（2）电源引出无插头，罚款500元/个；闸刀电源引出挂接，罚款100元/路；（3）电源箱内线路零乱，罚款50元/个；（4）未经建设单位电源管理人员允许，擅自搭接电源，罚款100元/处；（5）未按规定接装漏电保护器的，罚款50元/处，若使用失灵的漏电保护装置罚款100元/处；（6）电气设备必须专人操作，非电工人员，不得在电气设备上实施任何操作，需要进行电气操作时，应及时通知所属单位电工或公司外围电工实施，违者罚款500元。（7）其他未按规定使用施工电源的，罚款50元/次。5、脚手架及架板（1）在主要人行通道上架设的脚手架影响通行作业，罚款100元/处，罚款后三天之内不整改者，加罚200元/处；（2）脚踏板不符合强度要求的，罚款20元/块；（3）散铺架板两端不用铁线绑扎，罚款20元/块；（4）散铺的架板无双栏杆措施，罚款100元/跨；有护栏无防上下滑落措施，罚款50元/跨；（5）上、下脚手架要有符合规程的爬梯，若没有或不符和罚款50元/处；（6）斜道脚手架必须有双栏杆和防滑措施，无双栏杆或防滑措施罚款100元/处。6、安全网（1）按规定该挂设安全网的地方没有挂设，50元/处；（2）安全网破损，整改通知发出2天内未处理，100元/处。7、其他（1）对不服从公司相关职能部门管理的，罚款200元/次；因不服从安全监察管理，打骂公司有关安全管理人员的从重处罚，并责令清除出施工单位，情节严重的追究其刑事责任；（2）施工现场发现有与施工无关的闲杂人员逗留、乱窜，罚所在区域施工单位50元/人次；（3）施工车辆在厂内行驶时，主干道时速不超过10公里，进出厂门、车间、仓库及拐弯处时速不超过5公里，每发现超速罚款100元/辆次。（4）消防楼前严禁停车，违者罚款500元。（二）对于公司相关职能部门和生产部门的安全违章，将根据情况，分别给予当事人或其单位批评教育、口头警告、通报批评和经济处罚。违章处罚标准如下：1、进入施工现场不按规定穿戴安全防护用品，罚款50元/人次。2、工作不负责任，发现施工单位违反本制度安全规定要求，不及时制止或要求其整改者罚款50元/次。3、违反本第十一条、第十二条规定的，罚款100元/次。4、带与工作无关的人员进入施工场地或区域的，罚款100元/次；未加及时制止的，罚款100元/次。5、未按规定安排施工监护人员，或监护人员不能尽职尽责的，罚款200元。6、由于监管不到位，没有及时发现施工存在问题，造成工程质量事故的，按照事故损失大小和影响工期长短，给予责任人或部门相应处罚。第四章附则第二十三条对施工单位或其人员的经济处罚将从其工程款中扣除，按月以书面形式向施工单位通报。第二十四条相关制度：1、《安全作业管理制度》2、《安全设施检维修管理制度》3、《安全教育培训制度》4、《关于加强外来施工队安全施工管理的通知》第二十五条相关记录：1、外来施工队伍台帐2、安全检查记录3、《外协安全作业合同》4、安全施工目标责任书第二十六条本规定由安全环保部负责解释，并自下发之日起执行，原《外来单位及人员安全管理规定》同时废止。山东铁雄能源煤化有限公司2009年8月2日

第四篇：施工队管理制度施工队管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。11、12、13、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。第七页

第五篇：施工队管理制度施工队管理制度一、总则1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。2、公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。3、对于施工队的奖励需履行申报程序。4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。二、处罚1.施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-2000元的罚款。4.对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。5.施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）。6.负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队200元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款3000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。7.工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3%的罚款处理。8.施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。9.施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款100元处理；发现现场吸烟者，给予当事人200元罚款处理。施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。10.11.现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切负责。12.施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款100-300元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。13.现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给施工队100-500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。14.施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款100元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。15.项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.文明用语、工人不准说等内容进行培训，由此施工队项目经理未对施工人员进行教育、培训致使施工人员违反公司的各项规章制度，要给施工队项目经理惩罚罚款200-500元的处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切责任。施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司统一的服装给予施工队100元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队50元/人的罚款处理。施工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队200-500元的罚款处理。施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100-300元的处理。无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队200-500元罚款。有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款200-1000元的处罚。施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款500元的处理，并由施工队承担产生的责任。施工现场工人需要维护施工图纸及KT板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、KT板的整洁及完整性，发现违反此规定者给予施工队200元罚款。施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予100元处罚。施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款200元的处罚。施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款200元的处理。施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行100-500元的罚款处理，并赔偿延时而给客户带来的损失。未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款1000元的处理。施工队如若未经公司许可，私自接单（私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款1000-5000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。项目经理必须按要求每周上报样板工地（中期后），不按要求上报的给予300元/次罚款。对上报选为样本工地客户参观后满意度小于80%的给予项目经理200元/次罚款。工程相关施工人员（项目经理、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经工程助理核实给予100元/次处罚（开机时间：8：00-22：00）各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理（如有疑问、事后可上报主管部门），如有监理在现场发生执行，给予项目经理100-500元的处罚，并将当事人开除。工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配套设施。如有违反，给予该施工队500-1000元的罚款并承担相应的责任。同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。35.每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予300元/次罚款，迟到100元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振动，否则给予50元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。36.本发出条例自武汉纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。自劳务合同解除之日止。37.38.三、奖励39.为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办法，内容如下：40.积极响应执行《施工队伍管理规范》并得到客户、监理及设计人员认可，奖励人民币200元。41.施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程