洗浴中心可行性分析报告

洗浴中心可行性分析报告洗浴市场将来进展趋势2530转变：经营业态由过去单一的群众浴室向浴场、桑拿、保健中心、群众浴室等多种业态转变；全部制形式向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式，以民营经济为主，这符合国家产业进展方向；效劳功能由过去单一的清洁向休闲、保健、消遣、餐饮多功能转变。从洗浴业看，随着规模的不断扩大，经营设施逐步现代化，效劳工程日益增多，现已形成高、中、低档多种经营模式，建立了与北京现象和浴场、洗浴中心、群众浴室、便民浴室、保健中心五种经营业态的格局。随着社会的不断进展，洗浴业将连续朝着休闲、康乐、健身的模式进展下去，而那些单纯以洗浴为功能的浴池将会渐渐退出市场。化，加上业已形成的时尚性、潮流化趋势，赢利力量亦是相当可观〔日营业额乃至高达百万元。但随着北京洗浴市场日趋饱和，随着竞争的加剧，很多洗浴中心相继关门，但只要价格适当，定位准确，而是中间的塔身。218732平，其消遣、教育、文化方面的消费支出所占比例均在前列。同时金整个西部洗浴消遣市场的进展。本工程洗浴中心的可行性分析工程经营洗浴中心的优势①8000必能增加该工程的市场竞争力。②条件方面的优势，将成为本工程的一大优点。③工程所处地段位于中关村商圈的边缘地而这些居住区都位于金融街与三里河中心行政区及中关村的辐射圈之内，因此，居住在小区的居民主要来自金融街、行政机关和中关村的高知阶层。本工程为他们供给了一个夜生活的抱负去处。④10本钱。⑤开发商由于是北京市海淀区玉渊潭农工商总公司所一个强有力的支撑，对于企业后期的经营有格外大的帮助。营者供给稳定的经营场所，确保投资回报的如期实现。工程的时机分析①从上面提到的本工程的几大方面优势，特别是工程规模的优会馆、大江南俱乐部、蓝黛俱乐部、碧水云天，相对本工程而言，都只是中小工程。②位于工程北部2.5公里处的北京第一家大型Mall——金源ShoppingMall101ShoppingMall量。③随着海淀区政府对于目标区域内的规划和开发，在不久的将来，目标区域不管是生活环境还是商务环境都将会有一个质的飞跃，而本工程作为开拓者，能够在今后立于不败之地。瀚商务会馆、蓝黛俱乐部、碧水云天、千岛湖等，且金源ShoppingMall中也有桑拿消遣局部，而本工程的参加在肯定程度上可以形成选择的休闲消遣场所，建成如同“三里屯酒吧一条街⑤消费作为拉动经济增长的一个重要动力，正在寻求的突破，城市人的消费心理，又填补了西部的消遣消费空白。结论本工程经营洗浴中心的市场时机和社会效应都是巨大的。洗浴中心消费群体特征分析自营洗浴中心的空间布局划分8000序号表工程洗浴中心工程的或许面积规划数量 单面积面积〔平方米〕1前台大厅15002男桑拿区115003女桑拿区17504自助餐厅15005按摩室6010/个6006VIP2040/个8007休息室8012/个9608套间〔棋牌室〕3030/个9009游泳池162510公共局部865合计8000自营洗浴中心的人员配备总经理副总经理总经理副总经理后勤部经理洗浴部经理客房部经理市场部财务部保安部采购部工程部保健部桑拿部鞋部洗涤部客房部前厅接待预定接待总机洗浴中心的人数配备400表 洗浴中心工程的人员配备序号职位数量〔人〕1总经理12副总经理13大堂经理44前台经理25前台效劳人员146洗浴部经理27技师1008效劳人员1509保安部经理210保安2011内保2012会计113出纳314后勤部经理215后勤人员10－1516餐厅经理117餐厅效劳人员2018后厨619修理工程部经理120修理工621选购人员2022销售部经理123销售推广人员10备注：1、技师的数量依据生意的好坏可以随时调整；2602020103、足底按摩师必需具备全身按摩的技能，而保健师则不肯定非要会足底按摩；4、治理人员可以自定；洗浴中心的人员聘请途径一般一个部门经理或大堂经理可利用他们已成熟的渠道带来 5－10名有丰富阅历的效劳生，这样很简洁使企业上轨道。但同时也这样有利于企业的治理。自营洗浴中心的本钱分析员工工资250,000/月，年员工工300表 洗浴中心工程的员工工资序号工程单人工资〔元/月/人〕1前台〔收银、迎宾〕8002保安8003内勤、人事、选购800—10004后勤、出纳、技术人员800—10005会计1500－20226领班〔大堂经理〕50007内保1200备注：技师的费用较为特别，一般都是以返点的形式，就是一个〔45技师是四六开分成，技师拿六，由于洗浴中心刚刚开业没有知名度和客源，只能依靠技师的技术和效劳招揽客源，等洗浴中心进展以后且有肯定知名度后可以改为六四开，即洗浴中心拿六，技师拿四，假设你技师不同意这样的做法，洗浴中心可以再聘用其他技师。这是目前洗浴行业较为通用的手法。治理费用依据以下数据测算，每月的治理费用为1,250,760元/月，其中57,090/1501万元/年。表 洗浴中心工程的治理费用序号工程顾客量数量单价费用1水600300/天70/吨21000/天2电6000.69/度414/天3柴油900/天3.75/公升3375/天4温泉维护费用800方米1903/天57090/月5员工工资250000元/月6其他治理费用202200元/月合计1,250,760元/月1、水：柴油1〔吨：3〔公升〕装修费用750*4＝3000修、屋顶装修、防水和隔音设备等等，由于装修的要求和档次不同，费用是不同的，因此装修费用与实际有肯定的差距。〔元〕备注〔元〕备注350400合计750序号工程面积单位造价1一般装修7000米500/平方米2局部特别装修1000米4000/平方米硬件投入费用硬件投入主要包括灯具、洁具、按摩床、一次性洗漱用品、餐具器皿、包间内的电视、DVD、家具、地毯、字画、锅炉、水处理设VIP12022〔保守估算。开发地下热水的相关费用按凿井深度4000米计算，开发利用地下热水的一次性投入为890偿费〔地热〕征收标准》和《北京市地下热水资源费》交纳相关费用〔具体请见附件《有关温泉开发文件〕广告宣传及市场推广费广告宣传及市场推广费为：〔治理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用〕×1％＝73.91不行预见费不行预见费用为：221.73〔治理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用〕×3％＝221.73总投入费用总投入费用为：7686.64治理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用＋广告宣传及市场推广费＋不行预见费＝1501＋3000＋2022＋890＋73.91＋221.73＝7686.64洗浴中心自营可行性分析自营洗浴中心的利润获得格外可观的利润，担当肯定的经营风险是经营者所不行避开的。本工程得出以下参考数据：人均消费夏季200春秋冬季夏季300春秋冬季夏季400春秋冬季日客流量200300400200300400200300400〔万元〕468691281216营业额〔360108720540162108720216144元〕00000〔万元〕216032404320—次性投入〔万元〕7687年运行本钱〔万元〕1501利润〔万元〕65917392819回收期11.54.53出租物业的利润中心来说，租赁风险几乎为零，但获得的利润也不行观。经营面积：8000租金：1.7/平米/天年租金收入：489.6/年〔0％6/年租赁利润：440.64自营与租赁利润的比较针对以上两组数据可以觉察，自营利润是租赁利润的9.8倍－13.27687获得的则是几倍的利润。7.4结论自营洗浴中心的收益明显大于租赁所猎取的收益。建议本工程洗浴中心局部自营。初步市场推广方案不按牌理出牌，创业态；进入无竞争领域，制订的玩耍规章以喝到市场的“头啖汤先声夺人，造势开路，大幅度提升知名度；球万众瞩目的效果，从而使得一炮打响，一夜走红。擒贼先擒王，开业公关，通过领头羊制造潮流，引领时尚；引发“多米诺骨牌”效应，从而带动整体消费。导入体验营销，通过独特的参与活动，提高顾客忠诚度，打造品牌；开业后，通过营造一种深刻的难以磨灭的消费体验〔或“痛快刺，培育一大批长期稳固、忠实优秀的客户群，这是预防竞争对手仿照的无上法宝。由于洗浴中心80％的客户是回头客。与时俱进，打造核心竞争力；我们也必需明白，竞争对手可以通过仿照来渐渐抵消我们的固有优势。所以，与时俱进、永创高是保持长期竞争力和永续经营的惟一之路。通过环境、效劳与产品的不断完善与更，自我否认，推陈出，始终走在产业前沿，领先一步，保持品牌的时代感，使之历久如，经久不衰，实现永续经营的梦想。软广技巧洗浴中心的社会价值和影响范围，从而获得本工程的社会知名度固定客源的锁定538实际经营者的阅历共享用水量一般来说，洗浴中心客人越多就越省水，同时冬天较夏天费水30％以上，4－69－1121水温把握同的，一般冬天水温把握在42度左右，夏天水温把握在38柴油用量业内人士介绍说，北京90％的洗浴中心都是用锅炉烧水的，用32－3柴油，才能保证洗浴中心的需求；而本工程规模的洗浴中心，建议本5－8都为送油上门，否则会影响洗浴中心正常营业。假设本工程考虑使用温泉，则没有必要考虑这些。锅炉依据本工程的规模要求，建议必需具备6022050％100游泳池1250包房洗浴中心有10％－15％的包房是不能投入经营的，主要是要考虑所辖派出所、社会人员、内保、特别效劳生的占房率和使用率，同时可能还要招待一些朋友之类所用。治理阅历②附属给领班相当的权限，经理一般不出面处理纠纷，投资方应派人帮助治理、监视；③内保要有肯定势力范围，包括和公、检、法机关及社会人员的关系；④领班是关键人物，技师、小姐可以机敏调整，包括提成