企业战略管理1

战略管理模拟试题一、选择题1.科学管理创始人【

Ａ

】重申，要经过计划工作，精选，培训和组织工人

,以便增加产量。A、法约尔Ｂ、泰勒C、安索夫

D、波特2．环境分析技术主要有战略因素评估矩阵和【

B】两种A、核心能力分析Ｂ、SWOＴ分析C、财务分析Ｄ、生命周期分析法3．在成熟家产中选择竞争战略时,假如是大量量生产则采纳【A、差别化战略B、集中战略C、成本早先战略D、市场开发战略４．【Ｂ】是公司使命的详细化,是公司追求的较大的目标。Ａ、公司愿景B、战略目标

C】战略较好。C、战术目标

D、公司经营哲学二、名词解说公司愿景是在齐聚全体职工的共齐梦想基础上,对公司的将来的美好远景和展望。核心竞争力公司独到拥有的、能为开销者带来特特功能、使公司在某一市场拥有连续性竞争优势的内在能力资源.成本早先战略是将公司的成本降低终归于绝大部分甚至全部竞争敌手的成本。聚焦战略是把公司的目标集中在某一特定的买方公司、产品线的一特定的地域市场。三、简答1、分析战略管理的任务和特点制定战略远景和使命,战略的目标系统,实现目标的战略,实行和履行战略,评估。特点见:期性，全局性，范围性,适应性，延长性,利益有关性，竞争性，不确立性。2、价值链的基本组成是什么?价值链的增值活动能够分为基本增值活动和协助性增值活动两大部分3、核心竞争力的特点是什么？答:公司核心竞争力实质是公司独有的知识和资源,公司核心竞争力表现出以下几方面特点。（1）战略价值.(２）具备稀缺和不能够代替性.(3)依赖模拟和学习难以获得。(4)由各样元素的综合或整合而来。（5）影响公司经营元素的有限和可控性。（6）公司在核心能力上的投资拥有杠杆作用。（7)应变力和延展性。核心竞争力的价值,在于它可以为顾客供给根木性、重点性的功能和贡献。(８）不能够交易性和阶段性特点．四、阐述1、联系实质解说宏观环境分析的Ｐ

EST

分析法答：ＰEST分析法是指宏观环境的分析，包含政治P、经济E、社会S及技术T四个方面例笔录本市场PEST分析：P:国家关于高新技术发展的支持,关于国内自产、自行研发的支持素来不变。比方,中关村大范围内的中小公司每年都能够享受２０%的所得税税收优惠。E：在统计局网站查一下,今年人均可支配收入比昨年多了多少。笔录本均匀价位多少,占可支配收入的比率是多少。在各地域统计局网站上还能够查到每户均匀拥有的电脑数目。我记得北京地域200８年每百户拥有的电脑数目为8５台左右。再联合近来几年来笔录本电脑价位逐渐降落,台式机相对笔录本的价钱优势在渐渐变小等等,来进行分析其市场容量和市场远景.Ｓ:笔录本的用户主要有大学生、(常出差的）办公人员等。近来几年大学教育的普及化致使大学生人数渐渐增添,这又致使了使用笔录本的白领人群增添。笔录本电脑的价位降低,使笔录本已经有一种豪侈品变成了很多人群的必备品.T：笔录本当前的生产也渐渐模块化,所以部件的技术更新关于笔录本电脑的裁汰的影响比过去更直接了．而电脑部件的更新老是快速的，所以笔录本的生产和销售假如达不到实时性,就很难抢到市场份额了。2、简述快速发展市场上怎样进行竞争战略的选择答:竞争战略,又称经营战略或商业战略，此中心内容是找寻在某一特定家产或市场中成立竞争优势。而所谓的竞争优势,不外是指公司拥有某种其竞争敌手所无或相对缺少的特别能力,以便能更有效、更经济、更快捷地为顾客供给所需的产品和服务。应当指出,多元化业务的公司因为经营不一样样类其他商品，无可防范地介入不一样样的家产及市场竞争,所以常常需要设计一种以上的竞争战略．1。竞争者行为分析1.1判断行业竞争性质1。2分析家产竞争状态１．3竞争者分类及其行为特点１。4判断竞争者的战略和目标１。5评估竞争者的反响模式2。公司市场竞争的基本战略2.1公司市场竞争的战略原则,当前有3种基本竞争战略分别低成本战略、差别化战略及集战略公司制定战略．详细制定步骤有下几点:1、认识公司现行战略2、对现期公司所处环境进行分析包含行业分析、竞争敌手分析、社会环境分析及公司自己利害势分析3、上分析基础上联合3种基本战略优弊端选择合适公司发展竞争战略2．3合作竞争和战略结盟2.4价值链2。5钻石系统２.６家产集群３．公司的竞争地位及其竞争战略主要分为当先者、挑战者、追随者、补缺者四个方面五、事例分析题山居小栈的经营策略山居小栈位于一个有名的景色区边沿,旁边是国道,每年有大量旅行者经过这条公路到达这个景色名胜区旅行.罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅行者,他以为游客真实需要的是朴素但方便的房间一一畅快的床,标准的盥洗设备以及免费有线电视。像公共游泳池等没有利润的花哨设备是不用要的。并且他以为重要的不是供给的服务,而是管理。可是在不断接到顾客诉苦后，他仍是增设了简单的免费早饭。可是经营状况比他猜想的要糟,两年来的入住率都保持在55%左右，而当地的旅行局统计数字表示这一带酒店的均匀人住率是68％。不用置疑,竞争很强烈，除了很多高档的饭馆酒店外,还有很多家居式的小旅社参加竞争。其实,罗生对这些状况其实不是全无所闻,可是他感觉高档酒店太昴贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既拥有规范化服务特点又价钱低价的酒店应当很有市场。可是他此刻感觉到事情其实不是他想的这么简单．近来又传来旅行局决定在当地兴建更多大型酒店的风声,罗生愈来愈觉察处境不利,甚至决定退出市场。这时他获得一大笔家属赠予的遗产，这笔资本使得他狐疑起来。或许这是个让山居小栈起死回生的机会呢？他开始仔细研究所处的市场环境．从一开始罗生就防范与供给全套服务的度假酒店直接竞争，他采纳的方式就是减少“不用要的服务项目”,这使得山居小栈的房价比它们要低40％,住过的客人都感觉物有所值，可是很多游客仍是转转此后去别家投宿了。罗生对近期旅行局宣告对当地游客的检查结果很感兴趣：１.６8％的游客是不带孩子的年青或年迈夫妻；2．40％的游客两个月前就预约好了房间和旅行计划;３.66%的游客在当地逗留超出三天,并且住同一酒店;4.78%的游客以为酒店的休闲娱乐设备对他们的选择很重要;5．38％的游客是第一次来此地旅行。获得上述资料后,罗生频频考虑,终归要不要退出市场,拿这笔钱来养老，或许连续经营?假如连续经营的话，是自始自终,仍是改变山居小栈的经营策略？问题:１、致使山居小栈经营不理想的主要原由是什么?2、你以为山居小栈的发展远景怎样?３、怎样改变山居小栈此刻的不利场面?参照答案:１.致使山居小栈经营不理想的主要原由是什么?对顾客需求的理解有误是致使山居小栈经营不理想的主要原由：旅行局对当地游客的检查结果显示：78％的游客在选择酒店的时候特别重视休闲娱乐设备,但罗生以为游客真实需要的是朴素但方便的房间。2．你以为山居小栈的发展远景怎样?山居小栈的发展远景是十分乐观的：愈来愈多的人把旅行作为一种放松身心的必需方法，市场潜力巨大；酒店业大有可为;山居小栈有自己的市场定位。３.怎样改变山居小栈此刻的不利场面？,他们很重视酒店的娱乐服务。