XX企业标准化发展规划及工作实施方案

xxxxxxxxxx有限公司企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标企业的实际情况，制定本规划及实施方案。1.《中华人民共和国标准化法》2.《中华人民共和国标准化法实施条例》3.《企业标准管理办法》4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》1紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，充分发挥标准化工作的作用。公司标准化工作总目标是：提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、步规范各项管理工作；整合研发、生产和管理的综合资源，提升国内化体系，实现数字化企业集团。今后三年具体目标为：1.20xx年通过ISO9001质量体系认证，全员标准化培训率达100%；工作标准覆盖率达100%。2.20xx年通过TS16949质量体系认证。为公司产品进入汽车主机厂及国际市场提供保障，企业标准制定率达3.20xx年企业标准制定率达100%；参与制订、修订车轮行业及国家标准，使得本公司产品引领国内同行业发展。1.充分发挥公司标准化管理机构的作用，认真贯彻执行国家、2的实施进行监督、检查和考核。标准化方针政策，又要结合本企业的方针目标，满足企业生产技术、业的方针目标，严格按标准体系的内在联系，及时调整，不断补充，形成超前、科学的企业标准体系。产、技术、经营活动各个环节的标准化工作，做好各类标准的收集、采购、保管、信息反馈工作。根据企业发展需要及时收集齐全上级新公布的技术标准，不断更新、补充、修订企业标准，使企业的生产、经营等工作实现程序化、规范化、科学化，提高企业的工作效率和经济效益。宣贯，使每个实施者清楚标准的内容，严格按标准实施，消灭无标生传教育，切实落实新标准实施工作。执行。6.标准的生命力在于动态管理，标准自身不会产生效益，只有通3管理。各部门要定时检查本部门的标准化工作。档的调阅，不仅管理标准、工作标准要做到，技术标准也要做到，使标准文档只要有计算机就能查阅，为标准提供利用创造良好的条件，文本。8.为了更好地贯彻执行标准，要建立健全标准化工作检查考核机制，各职能部门在检查工作的同时，进行标准化工作监督检查，并结合经济责任制进行考核，不断完善标准化实施情况的监督、检查、考化工作进行检查、考核。9.根据《企业标准化管理办法》，每三年对企业的各类标准进行以确保各类标准的时效性、准确性。10.每年举办标准化知识培训班，增强全员标准化意识和各级标班，使相关工作人员不断更新知识，提高工作能力。定期举办新标准的宣贯培训，以适应企业生产、管理、经营的需要。11.加强标准化审查，相关职能部门标准化人员要负责做好对技术文件、图纸、开发新产品、技术改造、技术引进、设备进口等的标4准化审查，并编制好书面审查报告。12.开展标准化经济效果评价，控索企业标准化经济效果的评价的效率和效益。13.大力宣传标准化工作，标准化经费落实，定期组织表彰