采购部年终总结10篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——采购部年终总结10篇通过总结，使零星的，短浅的，表面的感性认识上升到全面的，系统的，本质的理性认识上来，寻觅出工作和事物发展的规律，从而把握并运用这些规律。下面我给大家带来关于购买部年终总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

购买部年终总结1

回想20___年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的机遇;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

回想20___，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并开心着〞成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。10年对我来讲是印象深刻的一年，我来购买部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20___年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的开心。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和激励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协同和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

现简单回想14年我的主要工作状况：

一、工作调度和职责

14年初开始初步摄入购买工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的把握和了解。在熟悉工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。购买部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很小心的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司购买，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

14年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责购买的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

10年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的购买和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。

二、值得确定的地方

(1)购买的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧凑联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少购买成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关

三、工作中的不足与今后努力的方向

14年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦逊小心，主动接受领导和车间工作人员的看法，不断改进工作中存在的问题。积极协同同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有好多。。

(一)在购买过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响到生产和出货。

(二)在购买过程中，带有个人偏见状况。总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

(三)在购买过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的经常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢!

(四)在购买过程中，下单的不细心，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成极大的不良影响。

众所周知购买是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过近一年的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个购买员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从提供最正确价值的供给商处购买;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害公司正常运转的供给厂商;不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的商业准则等。

展望20___年，我信心十足，20___年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和聪慧创造差异，让工作充满活力和活力!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

最终，祝愿我们的公司飞黄腾达!祝愿公司里所有的领导及同事们新年开心!

购买部年终总结2

_________x年一季度，购买部与财务部分开后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，战胜了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项购买任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格〞为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行购买经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、购买及时，确保经营管理正常有序

购买部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好购买工作，保障经营需要〞为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分开后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、购买高档原材料2次，共完成购买任务400余次，购买各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购买50余次，有力保障

2、货比三家，确保购买物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的购买上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元购买物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本

一是协同餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻觅供货品种近100余种。

二、存在的不足：

第一季度，购买部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项购买任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常购买工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好购买计划，从而有时导致购买较为零乱，丢三落四。

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材。

四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，稳固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品购买保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

购买部年终总结3

20___年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。20___年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的购买人员，我树立“为公司俭约每一分钱〞的观念。积极落实公司购买工作的要点和完成钢厂协议量的计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约成本〞的工作原则。现将主要工作状况总结如下：

一、个人工作回想

在公司领导及公司其他同事的协同与支持下20___年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成购买一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的状况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的状况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。

平日每日电话询问市场各大经销商价格(对每日网上各地区报价如上海杭州南京XX等地的价格了解和电子盘、期货)。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观测本市市场一些同行竞争对手的库存变化状况。

跟车送货(这样能让我做购买的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求)。

空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本状况等等。

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来,自己参与的各种工作,我认识到自我力量的不足.特别是在与客户谈到一些难办的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破.我想要改变自己身上一些局限我自己呈现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在业务上达到最正确的状态.有时候我在悄悄的凝视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监视着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,都是在自己遇到一些难办的问题不能及时解决,才有所感悟后对自我的要求.我认为自己工作中的不足之处有:

(一)沟通不够

人和人交往,最大是真诚,相互理解和平日的沟通,善意的表达自己的想法.关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳.我相信这句话是没错的,在以前也认为确实依据着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真去想过.在经历了一些事以后,才发觉同事的的心理具有很大的不确定性,特别是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在踌躇,这个时候就需要沟通,反复的沟通,达到相互的理解和支持.而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式对比直接,不太会“引客入境〞.我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关.我个人偏向对比直率的沟通方式,不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力.

(二)工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力.通过这一年来,自己共同合作的部门领导和同事,他们都很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各种工作.让我提高了对工作的小心态度,养成了凡事要问明了,做事前想要有所借鉴的习惯,本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识.工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地卓越完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生.按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断更新.对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己逐渐转变,自我挖掘有利于工作开展的思路.

以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望公司领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题.

三、今后提高工作水准的举措

20___年已过去了,面对20___年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想.在这里,我从个人的角度谈谈自己20___年要对工作的努力:

关键词一:蜕变

任何改变对于一个人都是艰苦的.我也试图依照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路.在这方面,我认为自己已经在逐渐尝试和接受新的转变,例如与各个部门、同事间的的工作协同,工作流程、方法的采用等,但是仍旧存在不足的地方.我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务,这样的结果会有两种:要么顺利完结,要么被遇到的困难打到.由于一个人的能力、精力终究是有限的,而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下,个人的力量就更显单薄了.

20___年对我来说,正确的蜕变很重要.要改变的问题好多,首先就是意识.纵观我们公司的发展历程,和其他同行的差距越来越大,如何定位我们这样的公司,如何多争取更多的业务,促进公司的发展.意识转变能反作用自己的行为.写出来分析是对自己的警示,提醒自己需要树立深刻的危机意识,认识到问题是蜕变的第一步.其次就是行动,在行动中时刻提醒自己在做什么,问问自己做的对不对,做的是否到位,怎么样才能做得更好.

关键词二:提高

公司的发展形势的客观原因不用过多描述,由于任何公司的发展都要经历这样那样的曲折道路,我想有部分来自自身原因,说明从我自身还有需要改进和加强的地方.这要求勤练内功,提高个人的专业知识和业务能力.对于我一个从公司购买员来说,勤练内功和提高专业知识、技巧是必要的.另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧,全身心的投入到公司的各项工作.

在过去的一年里,认识自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的进步,这一年里还是有好多不足之处,在新的一年里要吸取着前一年的教训,对业务知识活学活用,在新的一年里弥补去年的不足之处,全面提高自身素质业务水平,在以后的工作中有不足之处请领导批评指出,为公司作出一点点贡献.

购买部年终总结4

一转瞬间______年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在___总的直接领导和支持及公司其他同仁的协同下，___X年共完成甲供材料设备购买计划88份，新签合同___X份，完成乙供材料计划核批价格___X份，共计完成材料设备购买计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承受的任务，购买工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。______年通过组织学习《购买管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购买操纵流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买管理制度。制度明了，操作有据可查，为阳光购买奠定了理论础。

制定购买预算与估计成本。制定购买预算是在具体实施工程购买行为之前对工程购买成本的一种估计和预计，是对整个工程资金的一种理性的规划。为俭约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在购买量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，精心组织寻觅货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供给商建立并保持良好关系，______年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《购买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力依照我司质量标准供给物料。

对购买工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，购买人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。

2、围绕操纵成本、购买性价比最优的产品等方面开展工作。购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。

3、公开透明的按购买制度程序办事。在购买前、购买中、购买后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。______年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协同把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。

二、工作不足方面：

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化状况，没有完全贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

购买部年终总结5

回想过去的20___年度，自从我进入购买部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。购买部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川〞的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机遇成为购买部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，购买部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20___年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的操纵，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在购买部的工作，有过好多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司俭约每一分钱〞的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约成本〞的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

(一)年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

购买部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行购买。依据今年公司的制定的购买计划，由购买部进行统计分析，今年公司原料总共购买批次为436批，购买总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由购买部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式;今年购买合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，购买部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

2、围绕操纵成本在购买产品性能优化结构方面开展工作

购买部继续围绕“操纵成本、购买产品性能优化的结构〞为工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了购买复核环节，采取由购买人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由购买部经理进一步复核，实行了“购买部的两级价格复核机制〞。力求最大限度的操纵成本，为公司俭约每一分钱。购买人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供给商的管理协调

20___年购买部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《购买供给部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占俭约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

购买部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料购买的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购买部材料信息库，以备随时查阅、比较。

(二)将具体从以下几方面予以改进

1、制定购买预算与估计成本

制定购买预算是在具体实施原辅料购买行为之前对购买成本的一种估计和预计，是对整个购买资金的一种理性的规划。它不单对购买资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用进行随时的检测与操纵，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高购买资金的使用效率，优化购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的操纵购买资金的流向和流量，从而达到操纵购买成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供给商的选择

在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承受的供给份额充沛，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供给的质量，又能有力的操纵购买支出。根据我们的规模，供给商的数量根据

公司的产能适当操纵，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在购买的环节操纵上20___年将着手几个环节并做相应调整具体细节计划如下图例如(1—1供给商管理与购买计划架构阵列图)，力求细节严谨确保每一个材料的成本操纵率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而给工程造成的施工不便问题。

1—1供给商管理与购买计划架构阵列图

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要细心，从购买物资规格的确认、价格的商榷到购买合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一认真，全心全意地投入工作，以积极的态度猛烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2、还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，购买产品各个生产环节的了解，可以明白将要购买的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要购买的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响购买品的价格波动状况，提前做好准备。还要做好有效的操纵购买库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中操纵自己企业的购买费用。此外购买流程中最主要的优化操纵及分类分批购买合同台账要做好，并维护好供给商信息这一点也尤为重要。

3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

购买部年终总结6

20___年的工作即将告一段落。回想这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司购买部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结

一、20___年1—5月份任公司购买部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成购买部日常管理和购买计划。

2、督促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所购买原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司俭约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理操纵库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时

现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报：

1、开工之前的准备，基本上每日和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各类手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是对比陌生，是摸着石头过河，一步一步提防的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时对比而言，还是对比强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观测、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的繁杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事对比繁杂，对比繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。譬如有时自己的脾气对比急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献!

购买部年终总结7

回首昨日，感慨好多，___月___日参与___医药公司这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是十分明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我大量帮助，我很感动。

进入公司一年有余，我在这段时间内逐渐熟悉了购买的基本流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的购买工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。购买部是公司的核心部门，一旦出现过错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好购买工作有了以下几点认识：

1、同种商品，多筛选几家供给商或厂家，质优价廉的为首选。

2、合理收取供给商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供给商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。

4、时刻关注商品性情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益化，风险损失最小化。

5、做出准确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使滚动资金化。

6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供给商或厂家进货，间接维护好这类客户。

7、拒绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿直接损害公司利益。

8、与库房、门店、各部门、供给商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

9、遇到问题时，细心思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。

当然，这里面有大量我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思考进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的医药公司购买员，为公司的发展贡献自己的力量。

购买部年终总结8

岁末已至，购买中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给购买工作加大了一定的难度。在此状况下，我们严格依照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作计划汇报一下：

一、大宗原材料：

具体购买状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在购买中深入市场调研，及时把握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿阻止出省的政策，由于我们及时得知并及时突击购买屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性购买，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供给商，扩展磷矿购买渠道。今年我们在稳定宜化、昌达等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供给商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿购买资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不购买。为此我们和公司质检部门协同，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

对比分析，细致工作，尽可能降低购买成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的对比分析，始终保持为宜昌磷矿购买最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿购买成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧俭约约5-10元/T，使今年的磷矿购买成本俭约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格购买，保质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，购买难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上购买。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年购买量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局出发，在购买成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿购买上与市场价相比约俭约10元/T。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给购买工作增加了一定难度。___年购买中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的物资购买管理规定。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价购买。各种物资年购买总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此俭约购买成本万元。

回想过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们战胜了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对购买管理工作进一步规范化，严格执行购买作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供确切、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐确切无误，把公司的5S管理制度落到实处，创造一个整齐、舒适的工作环境。

购买部年终总结9

回首即将过去的20___年，购买部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年购买成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供给商进行了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家减少到正常的十几家，使得购买部能更好的管理供给商，也能更明了的了解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长，在上半年，由于种种原因使得大部分供给商都采取现款现结的方式供货，这给购买及财务工作带来好多不便，也增加了公司的现金流，经购买部与各供给商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供给商采取现结方式外，其他供给商都采取月结方式!

购买工作专业化的展开，在下半年的工作中，购买部重点将工作进行了规范，在管理供给商方面采取了更严格合理的方式。在操纵成本方面，严格依照购买四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，购买部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年购买部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!

一.降低成本

主要有以下几方面：

1、针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

2、针对单项大宗物品购买在原基础上视状况与其洽谈以下几点

(1)单价降低(2)数量增加(3)增加服务(4)附加值提升

3、继续寻觅有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低成本之目标。

4、加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能寻觅到性价比更高的产品，使得购买成本能进一步降低。

5、继续寻觅大宗产品生产源头，与现有供给商共享讯息，到达降低成本的目的。

二.增加收入

在增加公司收入方面，购买部计划与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三.效率提升

针对各部门的物品购买申请，在得到总经理许可之后，旧品购买时光为两天，新品购买时光为五天。

四.物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量协同使用，作到搬有运无，防止重复购买和资源浪费。

五.专业素养提升

1、在购买专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态。

2、加强购买谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自我充电。

3、加强自身形象，重视仪容仪表，谈吐语气，购买人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅仅是自我，更代表着公司，所以要不断提升自我各方面素养，树立良好形象。

六.购买完全手册的建立

针对各长期供给商以及临时购买物品的厂家进行记录留存，便利查询。

七.规格化的建立

针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。

八.团队协作

展望20___年，购买部将紧凑围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动认真与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的推荐或看法，针对好的看法或推荐及时进行改善和加强并提出感谢。及时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低使用成本。

对于到来的20___年，购买部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便购买部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!

购买部年终总结10

回想即将过去的20___年，购买部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，购买部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20___年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的操纵，为公司的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约成本的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

购买部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行购买。依据今年公司的制定的购买计划，由购买部进行统计如下：

组件材料20___购买总金额(元)供给商不合格批次

2、围绕操纵成本在购买产品性能优化结构方面开展工作

购买部继续围绕操纵成本、购买产品性能优化的结构为工作目