品质改善提案奖励制度

品质改善提案奖励制度目的为鼓励全体员工发挥自己的聪明才智和潜力，从销售、项目、研发、品质、生产、仓储等各环节改善、提升品质，降低市场退货率及减少客诉，提升公司品牌竞争力；增进公司经营管理、实现降本增效，营造全员参与品质提升氛围和培养品质预防习惯；鼓励全员参与持续做品质改善活动，特制定本制度。适用范围适用于公司所有人员，只要提交的品质改善提案申请及改善结果报告通过评审，即可依照制度进行奖励。受理内容可受理内容凡对公司品质改善的意见、创新或构想，均可作为提案内容，可以是解决某一项品质异常，也可以是解决一系列品质问题。可以是目前急需改进的品质问题，也可以是有品质隐患的问题。不可受理内容对公司品质改善的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：只反映品质状况和问题，但无具体可行改善对策的（询后再提案）；已经被采用或以前已经提出的雷同品质改善提案；对公司品质改善、提升无用的提案报告；其他经品质改善小组认定的不受理情形。其他要求参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；同一内容的品质改善提案以先提交为先；目为准，无需重复提出。管理流程提出品质改善提案申请个人或团队发现品质改善点后，提交《品质改善提案》申请，一线作业员工可先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填，其它人员填写电子档的《品质改善提案》（见附件模版一）品质改善提案部门初审部门经理对品质改善提案申请进行初审，流程如下：部门经理对提案进行初步了解后作出判断：不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励；通过的告知提案人，可开展下一步工作。品质改善提案品质改善小组评审审，通过的，进行下一步，不通过的退回，并作解释和说明。提出更加优秀的品质改善提案。注1：品质改善提案申请流程图：质改善提案申请部门初审通过审核通过建档不通过不通过品质改善提案结果报告提交如果品质改善提案申请人，申请的品质改善提案取得效果和成绩，提案人填写品质改善提案结果报告，相关实施效果或成绩的详细资料，可在附件中附上数据对比或改善对比图片等；一线作业员工可先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填，其它人员填写电子档的《品质改善提案结果报告》（见附件模版二）品质改善提案结果报告部门初审部门经理对品质改善提案结果报告进行初审，流程如下：部门经理对结果报告进行确认后作出判断：不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行肯定、表扬和鼓励；通过的告知提案人，可开展下一步工作。品质改善提案结果报告改善小组评审审，通过的进行下一步，不通过的退回，并作解释和说明。案。3）对品质改善提案结果报告进行存档。注2：品质改善提案申请流程图：个人或团队提交个人或团队提交品质改善提案改善结果报告部门初审通过审核通过存档、等级评定、奖金发放（*团队奖，PPT节）不通过不通过品质改善提案实际结果或成绩的评估时间品质改善提案的实际结果或成绩的时间不少于连续2个月，最长不超过6个月品质改善提案申请数量，按部门每季度发布。等级评定每3个月一次，奖金在评定结果公布后，次月发放。品质改善结果或成绩说明品质改善结果或成绩：如来料合格率提升、制程良率提升、市场退货率下降，提升客户品质满意度等品质改善小组成员顾问：崔总副组长：马恺、陆艳贞、许乐响组员：各部门一名品质改善联络员（*各部门选派，如有更新，第一时间通知小组）评定及奖励方法评定等级办法：先对品质改善提案结果报告进行评分a.解决品质问题重要性描述a.解决品质问题重要性描述重大问题30分 重要问题25分一般问题15b.改善对策的应用范围描述评分方法广泛20分c.改进程度描述优秀改善（客户满意）25分d.品质失败成本降低程度15个别10意）20分一般改善(部门满意）分10节省5W以上 25分 节省1W~5W20分 节省1W以下15分根据评分评定等级评比分数90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜80评定等级一等奖二等奖三等奖以团队申请的，需要进行将品质改善报告做成PPT及做分享汇报。（见附件模版三）奖励方法：一等奖：3000二等奖：2000三等奖：1000一等奖：800二等奖：500三等奖：300对品质改善提案优秀组织部门进行奖励：以品质改善提案结果报告通过数量由多到少排序第一