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文档简介
医院服务质量包括哪几方面医院效劳质量包括哪几方面篇1医院提高效劳质量措施就如何提高医院效劳质量,提高医护效劳水平提出了许多建设性的意见和建议,归纳为以下七个方面。1、强化医疗效劳质量医疗质量管理方面,对全院医务人员进行《河北省病历书写细那么〔202220222、加强护理质量管理护理质量管理方面,按照卫生部二级综合医院评审标准,结合我院现状,制定出护理部迎检准备工作方案,并逐步实施和落实。制定护理工作方案运行表和季度重点月安排。加强临床护理平安制度管理,重点落实各项护理规章制度,包括:护理工作制度及分级护理制度、查对制度、值班交接班制度、执行医嘱制度、护理文件书写制度、护理过失,事故登记报告制度、物品,药品,器械管理制度、健康宣教制度、病房管理制度、护理平安管理制度、消毒隔离制度、巡视制度。严把护理质量关,落实18项护理质量指标。认真落实护理质量检查并不断完善护理质量检查标准,每个月对每一个科室的护理质量落实情况进行考核,每月进行护理检查评价;每季度进行“护理质量评价〞汇总,对重点科室如手术室、血透室、急诊室制定专科检查标准并重点检查。加强护理人员操作技能,组织全院“护理技能操作比赛〞,做到全院护士人人达标,考核合格率达100%。年内无护理事故发生,急救药品、物品完好率为100%。3、强化根底质量管理加强院内感染管理三级网络,制定感染管理、控制、监测、报告制度及严格细化的考评制度、细那么。强化疫情管理,坚持24小时疫情值班制。2417认真做好后勤效劳工作。标准后勤效劳职能,进一步完善后勤效劳标准,强化后勤效劳意识。坚持下修、下送,做到快速、及时为一线排忧解难,落实效劳承诺,提高效劳效率,提高后勤效劳保障能力。4、改良效劳流程,改善就诊环境医院总值班、急诊面向全社会公布,24小时全天值班。2410重病人实行先抢救后收费,切实提高急危重患者抢救成功率。院内设标准,醒目的标牌,标明医院各科室及卫生间的路径,医院工作人员对患者有问必答,礼貌待患。费用公开,门诊大厅电子显示屏有药品价格公示,收费工程公示,为出院患者提供收费明细,便于病人查询;杜绝开大方、滥检查和乱收费行为,防止过度医疗,浪费卫生资源,给病人造成不必要的经济损失。设立举报和信箱,方便群众投诉,及时处理投诉和医患争议,构建和协医患关系。开展“人性化精细管理〞活动,建立“一站式〞效劳,义务导诊、答疑、帮办有关医疗、检查、住院手续。门诊大厅设置急诊平车、轮椅、担架、开水及一次性水杯。为空腹体检人员免费提供早餐。各效劳窗口人员实行文明礼貌用语。实行手术连台制度,缩短待手术时间,手术室门前开设手术患者家属等待室,供家属休息。开设一日病房和惠民病房及门诊输液室,方便患者治疗。对享有低保的城镇居民、五保户、特困户凭民政局相关证件实行优惠、减免,对老年人、军人实行取药、交费优先政策。证医疗平安的前提下,不做同等的、同类别、同部位的重复检查。严格控制CT、彩超、耗特、内镜等大型设备的阳检率,只有在根底检查不能说明问题时,由主管医师提出,主任同意前方可进行。严控大处方和贵重药的使用,从低价、根底用药做起,防止过度医疗。实行单病种限价制度,控制医疗本钱,解决看病贵问题。创立“家庭式〞病房,改建病房,配置卫生间、液晶电视、空调,病送开水进病区方便患者。每个病人住院进病区实施一对一宣教,将陪护、住院须知送到病人及家属手上,方便患者在院期间的生活。充分尊重患者的知情同意权,实行高风险检查、治疗知情同意制度,防止引发医疗纠纷。尊重患者隐私权、人格权,注射室、心电、超声、内镜检查室、配备隔帘和屏风。不在无关人员面前、场所谈及患者病情,不向无合法手续人员提供患者病历。医院供给室、洗衣房的改造,对解决医疗消毒、员工和患者院内交叉感染问题至关重要。5、召开社会监督员座谈会5座谈会,广泛听取不同意见,融洽医患关系,改良效劳质量。6、患者满意度调查每季度进行患者满意度情况调查。满意度调查内容包括:就诊住院环境、就医手续、医护人员效劳态度、医护技术水平、医技科室工作及药品价格等全方位的医疗工作。针对患者及家属留下的意见和建议采取有效措施进行整改。7、强化医保管理,标准医疗行为医院继续加强对公司、新型农村合作医疗、城镇职工、居民医保费用的监管。医院医保办和全院相关人员定期召开医疗保险专题会议,沟通反响信息。医保办人员每周对住院患者进行一次查房,并及时将发现的问题反响给院领导及相关科室,及时整改。利用公司医保系统对公司医保患者门诊刷卡情况进行监控,发现异常情况及时进行通报。继续强化全院医务人员对医保政策的学习,加强与公司医保中心、县社保中心的沟通,确保医保政策落地。补充完善医保管理措施,严格控制药品在医疗业务收入中的比例,控制进口、贵重药品的使用,继续杜绝开大处方的行为,对使用波立维、降糖药物等贵重药品的公司医保患者进行登记管理。8、强化社区卫生效劳改善社区卫生效劳站的医疗条件,建立社区居民大病应急预案和绿色通道,加强专家巡诊、慢性病普查、健康教育等工作,提高医疗效劳质量和水平。继续加强巡诊工作,做好院本部专家骨干定期下社区巡诊、深入家庭效劳、健康教育讲座、卫生人员培训、宣传医院技术等工作,为基地的稳定提供卫生保障。各卫生效劳站继续强化效劳意识,靠前效劳,在医护人员紧缺的情况下做到热情周到的优质效劳,想病人所想,急病人所急,帮病人所需,深入家庭上门效劳、24小时应诊、定期进行防病保健宣传、慢病康复指导、预防接种。职工中心医院2022-7-19爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会懊悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华美的转身,都有旁人看不懂的情深。人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会懊悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华美的转身,都有旁人看不懂的情深。人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。医院效劳质量包括哪几方面篇2人是企业开展的一个首要因素,为了使员工充分发挥在企业开展中的作用,对员工有方案有目的的进行培训是企业必不可少的一项人力资源管理的重要内容。现在在一些优秀企业中已经开始把EAP〔员工帮助方案〕的培训导入企业时,帮助员工减缓工作压力,改善工作绩效时,可想,这些企业在员工培训方面已经到达了相当的高度了。一般来说,按照内容的性质,培训内容可以分为三个局部:〔一〕应知应会的知识员工要了解企业的开展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是平安问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互催促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样,员工假设没有良好的行为标准,企业凭什么高速的开展?〔二〕技能技巧培训技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的管理营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按方案、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。〔三〕工作态度培训态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯开展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,大局部企业做的是很不够的。如果按照不同岗位来划分,员工培训内容又可以分为以下几种形式:1、总经理技能培训。领导艺术培训,高级总经理学历课程〔MBA〕,如何指导下层和在不同部门就职,如何完成特殊委派;还包括培养最高层的管理领导技能,如何转变管理方式制定战略决策等。培训对象一般为公司最高层管理人员。2、经理技能培训。决策方案技能,领导艺术,以及与其他经理交流的技能,如何进行时间管理,工程管理,辅导雇员制定工作目标和完成工作方案。3、职业技能培训。广泛的培训内容,如人际交流技能,计算机技能,其他的相关专业知识〔如财务、采购、工程等〕,以及各种根本技能培训和复习进修。4、技术培训。这是近年来开展最快的一个领域,也是完成各项工作所必须进行的培训,培训内容计算机,生产工艺,使用特殊系统和设备,执行有关政策和规程。5、平安和健康培训。在降低劳动保护相关本钱的同时,确保工作场所的平安与人员健康。内容越来越多涉及如何处理工作压力和建立健康的生活方式。6、新员工上岗培训。确保新员工有一个良好的开端,能迅速与组织融为一体。所涉内容可以小到工作场所的根本介绍,也可以大到介绍公司企业文化的方方面面。7、组织开展培训。有关组织变动管理的培训,诸如全面质量管理方案,顾客效劳和团队建设。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320221708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804医院效劳质量包括哪几方面篇3开办幼儿园需要哪几方面的准备开办一所幼儿园需要从七个方面的准备,幼儿园麻雀虽小,五脏巨全。一、资金的准备:1、开园手续请咨询当地教育管理部门,各地情况不一样。根本上是对办学条件,包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。2153003、园长的条件:第1,有办教育的理想,有目标;第2,能坚持,第3,能带队伍。投资资金与以下几个方面相关,可参考:(1)目标定位你准备办的幼儿园的定位是什么规模多大在哪一级城市县城还是乡镇目标客户群是高档社区还是普通收入家庭还是城乡结合部的流动人口还是城市周边的乡镇居民目标不同,对园所条件的要求就会有很大不同。(2)场地费用是自有房产还是空地自建是承接现成的园所,还是租赁房屋如果是租金,是半年付、年付还是更长这是影响首期投资大的一块。装修装修方面一要看原有场地条件,二是要看装修目标,差异很大。是不是毛坯房原有装修哪些可用哪些不可用装修档次多高(与定位有关)所以,这方面,如果做预算,需要把场地照片、规划图、情况说明发过来,我们才能协助您估算。设备投入1-2户外玩具:2-4也要具体看定w。(1-3//30-150才能确定。二、人的准备:1、首先是园长自己。是否有做成这件事情的决心是否有承当压力和辛苦的心理准备尤其初期,团队初建,千头万绪,都要独力承当。2、教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚,有两种,一种是幼儿师范学校的毕业生,从学校招聘,干净,有热情,但没经验,需要培训致力于长期培养;另一种是有经验的,从社会招聘,能马上上手,但也会有很多坏毛病,需要校正和淘汰。3、培训:和招聘一样,人的准备时间周期很长,一定要给出提前量。三、选址:主要考虑以下因素(11-地理位置-居民区分布、消费水平-家庭园数量(家庭园众多表示需求旺盛)-周围竞争幼儿园规模、收费、条件(2)因素2:房屋条件-房间结构是不是合理:大跨度的比拟好,小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等-根底装修条件:地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。(这直接影响首期投资大小)-外观、采光等四、市场调研-深入进行当地的市场调研,知己知彼,百战不殆、五、确立定位、策略与办园特色-这是最关键的一步。准备办的幼儿园的定位是什么是高档社区还是普通收入家庭还是城乡结合部的流动人口还是城市周边的乡镇居民目标不同,对园所条件的要求就会有很大不同,资源不同,实施的策略就会不同。必须因地制宜来制定开园方案,不能生硬照搬。办学特色,要根据场地、资金、软件情况,制定出特色办园方案,扬长避短。六、具体实施-主要是五个大方面(1)装修改造-室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点,选用什么材料怎样表达幼儿园特点怎么呈现整体形象VI(2)宣传营销-完整的宣传方案,包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传方案等等。(4)师资培训(5)管
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