(完整)客户关系管理之客户挽回ppt

客户关系管理之挽回客户组员：齐心熊洋叶曼曼董飞班敏李保义客户关系管理之挽回客户组员：齐心熊洋叶曼曼IIIIII

内容提要流失判断挽回方案流失原因分析IIIIII内容提要挽回方案2IIIIII

流失判断IIIIII3流失判断评判标准：以什么确定流失客户注意事项：防伪筛选客户：价值取向，对挽回对象选择

注意事项：轻重

主要工作流失判断评判标准：以什么确定流失客户主要工作4评判标准即：根据行业或者是服务特征确定较为合理的标准来衡量判定客户流失；防伪：防止简单判断而产生伪流失客户。流失判断评判标准即：根据行业或者是服务特征确定较为合理的标准来衡量5流失判断筛选客户客户价值关注客户价值，未来的价值创造，不仅仅是过去的消费记录

挽回价值值得企业去展开公关，去设计方案。

挽回成本

企业为挽回客户所付出的成本

流失判断筛选客户客户价值6客户价值实际消费口碑宣传活动参与合理建议危机支持客户价值实际消费口碑宣7在客户价值的基础上，确立挽回价值客户价值是综合的挽回价值流失判断挽回成本

企业为挽回顾客必然要有人力物力成本的投入在客户价值的基础上，确立挽回价值挽回价值流失判断挽回成本8流失判断最终筛选判断挽回成本VS客户价值+挽回价值流失判断9防伪：防止简单判断而产生伪流失客户。细节疏忽注意细节企业问题：侧重大方面，监管与技术企业问题：侧重大方面，监管与技术服务意识淡薄提高服务水平竞争流失提高竞争力服务意识淡薄提高服务水平口碑宣传实际消费企业为挽回顾客必然要有人力物力成本的投入细节疏忽注意细节其他原因：隐瞒产品的注意事项、频繁改变交易方式令客户反感、不回电或回复邮件以确认相关方面的信息、企业或者客户搬迁、破产，等等。注意事项：防伪防伪：防止简单判断而产生伪流失客户。企业为挽回客户所付出的成本合理建议注意事项：轻重IIIIII

流失原因分析防伪：防止简单判断而产生伪流失客户。IIIIII10客户流失原因分析客户流失与问题存在客户流失服务意识淡薄其他原因员工流动竞争流失细节疏忽企业自身问题企业标志淘汰客户被诱惑，淘汰企业与被淘汰问题原因简单注解：企业问题：侧重大方面，监管与技术服务意识淡薄：员工态度问题和后续处理其他原因：隐瞒产品的注意事项、频繁改变交易方式令客户反感、不回电或回复邮件以确认相关方面的信息、企业或者客户搬迁、破产，等等。例：康师傅水源门事件移动联通苹果东南航空公司返航事件家乐福价格欺诈事件牛根生出走客户流失原因分析客户流失与问题存在客户流失服务意识淡薄其他原11IIIIII

挽回方案IIIIII挽回方案12挽回原则

挽回原则

13客户挽回方案客户持续跟进经验总结与方案改进筛选流失客户细分工作据原因划分客户制定挽回策略与方案实施方案实施效果监测推动企业发展挽留价值客户一次划分：客户筛选，需要将流失客户划分等级，以挽回价值为标准对于不同的客户，需要不同的策略，但是主题框架相近。企业标志在方案设计中，具有两次客户划分二次划分：根据原因来划分客户，在第

二次联系的时候做不同的策略对待挽回具体方案设计与相关问题忠诚，协作，双赢客户挽回方案客户持续跟进经验总结与方案改进筛选流失客户细14

细分工作挽回方案设计客户基本信息：年龄性别地区职业购买时长使用经验时长喜欢的其它品牌等细分目的：不同客户的关注重点与接受方式不同，决定联系方式不同。注意事项：细分在于确定联系方式，与客户重要级别和喜好有关；区分多次联系，方式选择细分工作挽回方案设计客户基本信息：年龄细分目的：15对症下药根据原因制定策略重点挽回方案设计症药服务意识淡薄提高服务水平细节疏忽注意细节企业自身问题改善自身竞争流失提高竞争力对症下药根据原因制定策略重点挽回方案设计16挽回方案设计

方案实施

方案实施才是重点

部门协作，共同努力客服部门决策部门销售部门售后服务监督实现挽回方案设计方案实施方案17挽回方案设计

挽回效果监测与后续活动客户回流率；挽回成本统计；销售月统计变化趋势；相关分析.持续跟进，多次挽回；

流失预警.挽回方案设计挽回效果监测与18典型案例举例一个企业客户挽回能力的集中体现：危机公关成功例子强生泰诺事件：危机商机失败例子西门子冰箱事件典型案例举例一个企业客户挽回能力的集中体现：危机公关19ThankYou!ThankYou!谢谢观看谢谢观看21客户关系管理之挽回客户组员：齐心熊洋叶曼曼董飞班敏李保义客户关系管理之挽回客户组员：齐心熊洋叶曼曼IIIIII

内容提要流失判断挽回方案流失原因分析IIIIII内容提要挽回方案23IIIIII

流失判断IIIIII24流失判断评判标准：以什么确定流失客户注意事项：防伪筛选客户：价值取向，对挽回对象选择

注意事项：轻重

主要工作流失判断评判标准：以什么确定流失客户主要工作25评判标准即：根据行业或者是服务特征确定较为合理的标准来衡量判定客户流失；防伪：防止简单判断而产生伪流失客户。流失判断评判标准即：根据行业或者是服务特征确定较为合理的标准来衡量26流失判断筛选客户客户价值关注客户价值，未来的价值创造，不仅仅是过去的消费记录

挽回价值值得企业去展开公关，去设计方案。

挽回成本

企业为挽回客户所付出的成本

流失判断筛选客户客户价值27客户价值实际消费口碑宣传活动参与合理建议危机支持客户价值实际消费口碑宣28在客户价值的基础上，确立挽回价值客户价值是综合的挽回价值流失判断挽回成本

企业为挽回顾客必然要有人力物力成本的投入在客户价值的基础上，确立挽回价值挽回价值流失判断挽回成本29流失判断最终筛选判断挽回成本VS客户价值+挽回价值流失判断30防伪：防止简单判断而产生伪流失客户。细节疏忽注意细节企业问题：侧重大方面，监管与技术企业问题：侧重大方面，监管与技术服务意识淡薄提高服务水平竞争流失提高竞争力服务意识淡薄提高服务水平口碑宣传实际消费企业为挽回顾客必然要有人力物力成本的投入细节疏忽注意细节其他原因：隐瞒产品的注意事项、频繁改变交易方式令客户反感、不回电或回复邮件以确认相关方面的信息、企业或者客户搬迁、破产，等等。注意事项：防伪防伪：防止简单判断而产生伪流失客户。企业为挽回客户所付出的成本合理建议注意事项：轻重IIIIII

流失原因分析防伪：防止简单判断而产生伪流失客户。IIIIII31客户流失原因分析客户流失与问题存在客户流失服务意识淡薄其他原因员工流动竞争流失细节疏忽企业自身问题企业标志淘汰客户被诱惑，淘汰企业与被淘汰问题原因简单注解：企业问题：侧重大方面，监管与技术服务意识淡薄：员工态度问题和后续处理其他原因：隐瞒产品的注意事项、频繁改变交易方式令客户反感、不回电或回复邮件以确认相关方面的信息、企业或者客户搬迁、破产，等等。例：康师傅水源门事件移动联通苹果东南航空公司返航事件家乐福价格欺诈事件牛根生出走客户流失原因分析客户流失与问题存在客户流失服务意识淡薄其他原32IIIIII

挽回方案IIIIII挽回方案33挽回原则

挽回原则

34客户挽回方案客户持续跟进经验总结与方案改进筛选流失客户细分工作据原因划分客户制定挽回策略与方案实施方案实施效果监测推动企业发展挽留价值客户一次划分：客户筛选，需要将流失客户划分等级，以挽回价值为标准对于不同的客户，需要不同的策略，但是主题框架相近。企业标志在方案设计中，具有两次客户划分二次划分：根据原因来划分客户，在第

二次联系的时候做不同的策略对待挽回具体方案设计与相关问题忠诚，协作，双赢客户挽回方案客户持续跟进经验总结与方案改进筛选流失客户细35

细分工作挽回方案设计客户基本信息：年龄性别地区职业购买时长使用经验时长喜欢的其它品牌等细分目的：不同客户的关注重点与接受方式不同，决定联系方式不同。注意事项：细分在于确定联系方式，与客户重要级别和喜好有关；区分多次联系，方式选择细分工作挽回方案设计客户基本信息：年龄细分目的：36对症下药根据原因制定策略重点挽回方案设计症药服务意识淡薄提高服务水平细节疏忽注意细节企业自身问题改善自身竞争流失提高竞争力对症下药根据原因制定策略重点挽回方案设计37挽回方案设计

方案实施

方案实施才是重点

部门协作，共同努力客服部门决策部门销售部门售后服务监督实现挽回方案设计方案实施方案