七章 供应链与生产管理

第七章

供应链与生产管理

本章内容容第一节供供应应链下的的生产管管理概述述第二节供供应应链管理理环境下下的生产产计划与与控制第三节供供应应链管理理下的生生产组织织新思想想—延迟制造造第一节供应链下下的生产产管理概概述生产管理理的含义义基本问题题－QDC如何保证证和提高高质量；；如何保证证适时适适量地将将产品投投放市场场；如何使产产品的价价格既为为顾客所所接受，，同时又又为企业业带来一一定的利利润。资源要素素管理设备管理理；物料管理理；人力资源源管理。。供应链下下生产管管理的特特点决策信息息多源化化群体决策策信息反馈馈机制多多样性计划运行行的动态态环境需求信息息和服务务需求应应该是以最小的的变形传传递给上上游并共共享同步化供供需是对对服务和和成本的的重要指指标与供应商商集成可靠的、、灵活的的动作是是同步化化的关键键供应链生生产管理理的要求求供应链的的能力必必须是战战略的管管理

供应链下下的生产产管理技技术的发发展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高＆JIT供应链下下的生产产管理技技术物料需求求计划（（MRP）即时生产产管理技技术（JIT）精益生产产方式第二节供应链管管理环境境下的生生产计划划与控制制柔性约束束生产进度度生产能力力供应链下下生产计计划的新新要求供应链管管理环境下生生产计划定制制的特点加强了能能力平衡衡在计划划中的作作用具有纵向向和横向向的信息息集成过过程供应链生生产控制制的新特特点生产节奏奏库存和在在制品生产进度度提前期面向供应应链的生生产组织织计划模模式以企业分分厂为核核心，各各专业分分厂与一一些固定定的协作作配套厂厂家组成成的制造造资源互互补的供供应链网网络，可可以采用用一种以以顾客需需求驱动动的面向向供应链链的生产产组织计计划模式式来组织织生产。。该模式采采用MRPII推式/JIT拉式相结结合的计计划管理理策略。。即在生产产计划和和物料需需求方面面采用MRPII，在生产产过程控控制方面面采用JIT方式。另外，计计划执行行过程中中，系统统可以通通过Internet/Intranet监控各分分厂及协协作厂家家生产计计划的执执行情况况，对有有可能推推迟交货货的物料料及零部部件提前前给出异异常信息息，从而而能快速速修正生生产计划划使供应应链中处处于该节节点下游游的各个个节点能能够迅速速做出反反应，避避免生产产的波动动。面向供应应链的生生产组织织计划模模式的实实施计划制定定计划考核核计划控制制计划执行行供应链管管理环境境下的生生产计划与控控制系统统总体模模型供应链管管理环境境下生产产计划的的

信息息组织与与决策特特征开放性

动态性分布性

集成性群休性

生产计划划中的跟踪机机制生产进度度控制中的跟踪踪机制外部运行行环境的跟踪机机制供应链的的信息跟跟踪机制制第三节供应链下下的生产产组织新新思想——延迟制造造延迟策略略的含义义所谓所谓谓供应链链管理的的延迟策策略是指指尽量延延迟产品品的生产产和最终终产品的的组装时时间，也也就是尽尽是延长长产品和和一般性性，推迟迟其个性性实现的的时间。。延迟策略略也可以以减少物物流预测测的风险险。生产延迟迟延迟策略略的形式式物流延迟迟生产延迟迟生产延迟迟主张根根据订单单安排生生产产品品，在获获知客户户的精确确要求和和购买意意向之前前，只生生产中间间产品或或可模块块化的部部件，最最终制造造和处理理过程被被推迟到到收到顾顾客订单单以后进进行生产延迟迟的例子子—Benetton的服装生生产延迟之前前：纱线线染色、、编织—最终产品品延迟之后后：纱线线编制—染色（根根据顾客客需求））—最终产品品物流延迟迟是以改改变定制制化步骤骤发生地地点为基基础，重重新设计计供应链链流程所所包含的的任务和和模块，，使定制制化步骤骤可以在在靠近顾顾客的下下游进行行。例：工厂制造造出成品品—配送中心心—消费者工厂制造造通用件件—配送中心心定制化化完成成成品——消费者物流延迟迟零部件标标准化实现延迟迟策略的的条件模组化设设计流程再造造延迟制造造的思想想延迟制造造的核心心思想是是制造商商只生产产通用化化、模块块化的产产品，尽尽量使产产品保持持中间状状态，以以实现规规模化生生产，并并且通过过集中库库存减少少库存成成本，从从而缩短短提前期期，使顾顾客化活活动更接接近顾客客，增强强了应对对个性化化需求的的灵活性性。其目标是是使恰当当的产品品在恰当当的时间间到达恰恰当的位位置。具体而言言，延迟迟制造是是由制造造商事先先只生产产中间产产品或模模块化部部件，等等最终用用户对产产品的功功能、外外观、数数量等提提出具体体要求后后才完成成生产与与包装的的最后环环节。延迟制造造可以分分为成型型延迟、、时间延延迟和地地点延迟迟。.延迟制造造的分界界点

相关因素分离点位置延迟活动规模延迟类型顾客化方式制造商大延迟制造延迟组装通用件顾客化分销商中延迟包装配送服务顾客化零售商小时间延迟零售渠道调整分离点的的影响推动阶段段与拉动动阶段的分界点点CDOP原材料采购半成品生产顾客需求点切入成品生产用户需求信息拉动阶段推动阶段分离点位位置的影影响CODPP:分离点位位置PL:延迟水平平(即延迟活活动的规规模)CD:顾客化程程度PA:产品柔性性SD:标