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文档简介

企业如何成功推行实施精益六西格玛管理精益生产就是以创造价值为目标消除浪费的过程。用较少的资源(人力、空间、设备、资金和时间获取更多的产出,而且质量更高,成本更低。六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的施原则和技术。总结成功实施精益六西格玛的十大要素如下:1、领导的承诺与参与精益六西格玛的成功要求领导的支持和参与,高层领导承诺和参与对精益六西;格玛实施的环境,2、对精益六西格玛的理解和认同人是精益六西格玛实施的主体,没有人的参与,精益六西格玛就只能是一种书本,,人的参与有赖于人们对它的理解和认同,也包括对精益六西格玛原理、统计工具、方法等的理解和认同。3、员工参与组织员工是精益六西格玛活动中最重要的群体,他们承担绝大部分的改进项目,,4、培训精益六西格玛突破战略的成功有赖于受过适当培训的人:①培训有助于员工了解精益六西格玛哲学和理论,同时,也有助于员工理解企业导入精益六西格玛的目的和意义,提高参与的主动性和积极性;②培训也是员工获取精益六西格玛实施所要求的新知识和技能的重要手段;③培训还有利于在组织内营造一种浓厚的精益六西格玛氛围而加速精益六西格玛文化的形成。5、以流程管理为中心精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式,因此精益六西格玛管,,哪些是浪费,进行高效的管理。6、沟通和激励政策沟通是任何管理活动的基础,作的必要手段。7、主要推动者的能力和责任心组织精益六西格玛实施的主要推动者,在精益六西格玛实施中扮演着十分重要的角色,他们的能力和责任心不但关系着项目的成败,也直接影响着组织成员对精益六西格玛的态度,甚至于精益六西格玛文化的形成。8、基于事实的决策管理从决策角度来看,法来对其进行分析处理,可以促进各种统计技术的在组织内的普遍应用,从而形成一种有利于精益六西格玛实施的“刚性”管理文化。9、以顾客为中心,10、正确使用方法和工具在利用精益六西格玛方法对系统分析之后,针对具体某一点的问题,,也可能需要把两个管理模式中的方法和,Kaizen的策略,用精益生产的方法和工具直接解决,,必然降低过程的速度;而对于

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