企业经营诊断CEO实训报告

CEO实训报告目录一、前言......................3一、前言（一）成员介绍..............3（一）成员介绍（二）团队基本状况..........3（二）团队基本状况（三）企业基本状况及经营状况4（三）企业基本状况及经营状况二、诊断的目的................5二、诊断的目的三、诊断企业存在的问........5四、对策与建议 7五、实训过程经验总..........7自我认识与总结...........8自我认识与总结一、前言一、前言（一）成员介绍（二）团队基本状况任的是组内的CEO，主要决策公司未来的发展方向，明确公司的发展目标，确定力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。（三）企业基本状况及经营状况企业基本情况企业基本情况2017年9131为一体的珠宝企业，产品主要有Bery、Crystal、Ruby等。企业宗旨是“质量第的双赢。的双赢。公司经营情况起始年：我们公司资产总计131，负债总计43，所有者权益总计88。Bery较紧张，在生产线的建设和产品的研发上放慢了脚步，这一年，我们主要有4条Bery发了C产品、开发了一条全自动线并进行了改造。但由于广告投入过多，我企业发了C产品、开发了一条全自动线并进行了改造。但由于广告投入过多，我企业当年亏损2000万，所有者权益合计6800万。当年亏损2000万，所有者权益合计6800万。33第二年：我企业竞标成功，成为C产品本地标王，但所投广告费用仍旧总计13500万，所有者权益合计5500万，负债总计8000万。企业资产总计9700万，所有者权益合计3700万，负债总计6000万。4第三年：我企业仍然是本地C产品的标王，这一年，我们在广告费用的产线进行了R产品的改造。由于企业资金周转困难，我们变卖了厂房。期末，我企业资产总计9700万，所有者权益合计3700万，负债总计6000万。二、诊断的目的1不断提高本企业的经济效益。2、企业进行诊断，必须依靠企业内部或借助企业外部具有现代管理知识和2、企业进行诊断，必须依靠企业内部或借助企业外部具有现代管理知识和高企业管理人员和职工的素质，提高企业的工作质量。高企业管理人员和职工的素质，提高企业的工作质量。3、本次诊断的目的是了解公司战略规划，理解决策层发展思路，初步判断综合管理等企业管理多个方面。本次分析和调查是将公司的各项管理工作放在未来规划需求和规范化企业三、诊断企业存在的问题三、诊断企业存在的问题1、机构设置有待继续完善力；部门之间各自为政的情况严重，需要通过合并及剥离进一步结构调整。2、 监督及沟通机制缺失皆是，没有进行日常的劳动纪律、工艺纪律检查，质量巡检也流于形式。3、综合管理有待进一步加强则办事。后续在此方面应加大规范及执行力度，为企业管理水平的提升奠定基础。4、生产管理需细化5、 营销及售后职能归属不清晰响6、成本管理应逐步开展四、对策与建议1、 加大企业战略宣贯保持一致。2、 改革组织机构决目前存在的职能职责的缺失，交叉等问题3、完善核心规章制度及工作流程为保证公司各项工作高效有序开展，由公司责成有关部门开展各项制度及工作流程的梳理，特别是核心业务流程及作业标准的梳理工作，以“制度化、流程化、标准化、表单化、数据化”为导向，逐步完善各项制度及流程。4、加强工作计划管理5、建立监督及考核评价机制保证工作任务和公司各项规章制度得到遵守，日常监督必不可少，在岗位设置中明确劳动纪律、工艺纪律、质量控制、工作流程等各方面的监督职责，公司牵头要求相关部门制订检查的标准，确保检查及处罚做到有理有据6、逐步提高信息化技术的应用水平息化的策划、推广及维护。7、培育公司企业文化成。五、实训过程经验总结五、实训过程经验总结会遇到各种各样的问题，在ERP经营中也是一样，在模拟过程中，会遇到这样和会遇到各种各样的问题，在ERP经营中也是一样，在模拟过程中，会遇到这样和路。没有市场也是万万不行的。止，我企业共有6条生产线，两条手工线，两条半自动生产线，两条全自动生产线，由于资金和时间的不足，我企业并未开发柔性线，这算我企业一大遗憾。费。费。可能会导致企业的亏损，甚至有可能导致企业的破产。自我认识与总结自我认识与总结1产品和R产品，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。长期战略和短期战术的一个结合。2、管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。3、企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。4、 知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个4、 知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个调整变革。5、穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本调整变革。6、团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的6、团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有6个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力本公司有6个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。7、纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为