中国建筑工程总公司信息化解决方案

建筑行业解决方案成功案例分析--中国建筑工程总公司用友软件股份有限公司中央大客户事业部周欣宇2008年3月2日主要内容容1、企业业背景2、信息息化实施施规划3、应用用价值主要内容容1、企业业背景2、信息息化实施施规划3、应用用价值中建总公公司作为为中央国国资委下下辖的大大企业集集团，下下属企业业层级复复杂、产产权关系系复杂、、管理模式式复杂、、企业文文化多样样化、行行业跨度度大、企企业的素素质差别别大、各各企业管管理基础管理水水平不一一致是其其明显的的特点。。中建总公公司项目背景景1、中国国建筑工工程总公公司（以以下简称称中建总总公司））作为国国内规模模最大的的国有建建筑企业业和最大大的国际际工程承承包商。。2、、在国资资委央企企年度经经营业绩绩考核结结果，中中建总公公司列25家A级企业业名单之之中，是是唯一一一家建筑筑企业。。3、目目前中建建总公司司的资产产总额已已超过千千亿元。。4、中中建总公公司每年年为社会会创造约约70万万个工作作岗位，，相当于于约70万个家家庭200万人人员在中中建总公公司的带带动下奔奔向小康康，为中中国社会会的和谐谐发展作作出了巨巨大的贡贡献。

管理难点点企业背景景—中国国建筑工工程总公公司简介介企业背景景—中国国建筑工工程总公公司组织织架构主要内容容1、企业业背景2、信息息化实施施规划3、应用用价值信息化实实施规划划-中建建总财务务信息化化建设阶阶段有目标有规划有工具有机制有组织时间进度度基础设施施平台系统统第一阶段段第二阶段段应用系统统组织建设设2005年-2006年组织建设2007年2008-至今系统应用深度硬件网络建设安全防护系统建设运行维护、调整改进基础技术平台的搭建与系统配置统计报表、清欠报表建设

集团合并报表建设

协同门户建设决策支持集团NC财务管理面向集团和各类角色的流程梳理和制度完善考核指标体系完善（上市准备）第三阶段资金报表系统建设中建总财财务信息息化现状状：基本完成成了集团财务务核算软软件的统统一，集团总部部已经集集中了部分成成员单位位的财务务数据。。满足集集团财务务管理需需要的网络建设设已经初具具规模。。中海实施施了用友友房地产产整体解解决方案案148家家。海外机机构采用用用友U8系统统解决了了财务核核算的问问题用友与中中建总的的合作历历程：2002年签签署中中建八局局NC系系统。2004年战战略服服务协议议、签署署中建一一局、中中建国际际。2005年-至至今陆陆续签署署中建统统计报表表、清欠欠报表、、资金报报表、（（中建总总公司、、二局、、三局、、四局、、六局、、七局、、发展、、设计院院NC账账务系统统）、中中建总公公司新科科目转换换合同等等。信息化实实施规划划-中建建总财务务信息化化回顾NC财务核算统计、清欠、合并资金报表。。。信息化实实施规划划-中建建总公司司硬件和和网络部部署模式式信息化实实施规划划-中建建总公司司关键需需求1、协同单单据的设设置2、项目账账套管理理模式3、服务器器部署（（效率））中建总公公司产品选用用总帐固定资产产现金银行行全面预算算项目成本本应用方案案集团财务务全面预算算合并报表表统计报表表清欠报表表资金报表表BI分析析网络报表表合并报表表集团对帐帐现金流量量表系统目标标：集中中管理、、实时时监控信息化实实施规划划-中建建总公司司实施方方案信息化实实施规划划-信息息化实施施步骤根据中建建总公司司提出的的时间和和建设目目标，系系统分三三个阶段段实施。。第一阶段段：一期工程程是在财财务核算算和报告告体系方方面，做做到三个个统一：：统一集集团的会会计报告告体系：：统一集集团的财财务会计计核算体体系；统统一集团团内部与与会计核核算相关关的制度度。第二阶段段：二期工程程是合并并报表管管理。中中建总公公司采取取了“全全集团统统一合并并”的模模式。第三阶段段：三期工程程是绩效效管理。。中建总总公司按按照国资资委要求求的绩效效管理模模式，在在用友信信息平台台上，实实现绩效效的考核核。ModelPlanMonitor资产负债债表利润及利利润分配配表现金流量量表权益变动动表资产减值值准备与与资产损损失情况况应上交应应弥补款款项表财务报表会计政策策或有事项项计价方法法股份情况况财务准则则影响财务风险险商誉关联交易易分部报告告重大事项项报告专家意见见市场物价价变动。。。基本情况况表统计报表表汇编范围围企业年年度主要要指标表表往来款项项表存货表投资表。。。。。专家分析析报告经济统计计情况公司新闻闻。。。报表附注注补充信息息其他信息息管理报告告IT实现现的内容容IT实现现的内容容IT实现现的内容容IT实现现的内容容IT实现现的内容容信息化实实施规划划-中建建总财务务报告体体系信息化实实施规划划-中建建总公司司项目特特点1、地域域分布广广，产品品范围与与单位范范围具有有不确定定性；2、金额额大、营营销周期期长；3、客户户需求很很难做到到上下一一致（客客商）；；4、难交交付，需需要与分分公司相相互配合合；5、规模模实施，，与单一一集团NC用户户实施方方式有些些不同。。信息化实实施规划划-中建建总公司司-统计计、清欠欠报表信息化实实施规划划-中建建总公司司-资金金报表信息化实实施规划划-中建建国际--项目成成本信息化实实施规划划-中建建总部--全面预预算信息化实实施规划划-中建建总公司司产品特特点（1）信息化实实施规划划-中建建总公司司产品特特点（2）信息化实实施规划划-中建建总公司司产品特特点（3）主要内容容1、企业业背景2、信息息化实施施规划3、应用用价值1、坚持持每个步步骤的有有效性，，保持匀匀速，一一气呵成；2、验收收标准与与实施计计划从头头至尾的的宣传；；3、必要要的行政政权力但但不能太太过；4、与二二级企业业经理、、高层保保持亲密密关系；；5、你代代表用友友公司，，而不仅仅是一个个实施分分项目经经理或实实施顾问问；6、该模模式不代代表一个个NC项项目也是是这么推推进，每每个项目目会有不不同。应用价值值-中建建总公司司实施分分析应用价值值-中建建总公司司对用友友公司的的贡献自2002年开开始：1、回款款：04年200万、、05年年300万、06年250万万、07年500万万，目前前应收账账款接近近300万；2、目前前推动项项目：合合并报表表项目和和BI、、OA项项目；3、验收收项目每每年接近近200万维护护费用；；4、建筑筑