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文档简介
Word-9-企划部主管的工作总结企划部,是的简称。这个词来自于日语。详细从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业进展规划、企业营销策划等部门的简称适用。今日我给大家整理了企划部主管的工作总结,对大家有所协助。
企划部主管的工作总结范文一
大家好!时光就像我们在门缝里看着一匹白马跑过,不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里,令我感受甚深。在这段时光里,我慢慢的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。固然,回顾一下工作、反思一下不足、思量一下决定是十分须要和准时的。回想起这些日子的点点滴滴,心中感受良多。
在公司里我的岗位是主管,是一个服务性岗位,协作各个部门对相关的内容举行平面设计。可是在我的思想里,我向来把自己定位在企划这个职位,用做优秀企划人员来要求自己,力争打造优秀的企划部,树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。
企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是举行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的计划。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是打算成败的关键条件,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为制造良好的企划效果,企划必需获得公司的领导支持与绝对,给企划人员一个高度,给企划部门一个高度,由于企划工作跟别的部门最显然的区分就是:普通状况下其他部门都是直接赚钱,而企划部却是花钱的部门,所谓"企划未动,钱先行'。所以无数时候企划都是处在一个幕后好汉不尴不尬的地步企划做的好,就是企业老总的参谋部;做得不好,就是能够被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设,没有任何的存在意义。
出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰巨境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作,克服诸多"暗抗'等困难,为公司的企业提高、产品销售与战略进展做到"开路先锋'的作用。
制造力和落实力,对于我们现在这样的企业是十分的须要,尤其是制造力,并非彻低是下属们不去努力和专心,只是他们不知道怎么做,不知道怎么做好,用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程。
三流的企业靠产品,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化。我们的公司可以有浓郁的企业文化来影响每一个瑞德的员工,那将是一笔刺眼的荣光。
第1页共2页嗦的开场是须要的过程,下面我想对公司的将来进展提出点个人建议,同时这也是我下半年的工作重点,或是协作相关部门完成的目标:
1、关注一线员工:一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖激励制度与语言不够,员工的成长过程需要关心!我们的管理过程不要太过于形式化;
2、"变化快于方案'与"严格稳定地按方案举行'这两句话,公司更应当多关注后者。虽然说天天都可能有需要变化的大事或者突发事情去处理,但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的"突发大事和要变的事情'是不是真的这么急和是否真的有须要去转变,非要破坏原有方案去落实,假如部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头方案去落实,或者其实变与不变差别不大的,或者变化之后对公司进展有什么意见的,我觉得公司应当先接听部门主管处理看法先,假如抱着老是"变化快于方案'去工作的话,试问方案又有何用?今日做完这个方案,明天又不安要变了,工作效率能不低下吗?
3、有效的提升中层管理人员的专业技能和管理本事,落实本事,作为一个部门的主管,应当是这个部门的专业最强的一个,更重要的是带好这个团队;
4、加强月工作会议制度,增强部门交流。了解公司进展动态及阶段性方案;5、增加后勤保障,为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。6、还给每一名员工的"知情权':我们的企业正举行哪些方案,下一步工作该如何举行,我们的进展蓝图等等,这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密),恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向,不断给员工,让员工看到前路的明亮!
7、对企业期刊举行全新的改版:其次期,经过两个月才做出来,凡是看过其次期的同事们都会问我一个问题:为什么我的名字会期刊浮现在这多次?在这里我很绝对的告知大家,我不是想要出风头,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我个人能完成的,是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好,才干真下的丰盛期刊的内容。期刊是传承企业文化,传扬内部消息,凝结员工向心力的角色,因而我想对公司期刊全新的改版。
8、完成企业VI形象系统实物制作的部分;
回首总可以发觉差距,展望总可以找到力气。就让我们从这一刻有新的开头,在"努力做行业领跑者'的共同愿景下一步一步往前进。
企划部主管的工作总结范文二
回顾过去的半年,是正方进展历史上极不寻常的半年,去年我们实行了藏匿指标和公司利润,让每一位员工都明了公司每个月的经营状态,让每一个员工都随正方的胜利而心跳,也为正方的危机而心焦,应当说,在透亮 的经营赢亏数据面前,我们不敢懈怠,我们深感压力与责任。现做企划经理半年工作总结如下:
1、策划案写作
策划案是有模板和套路的,写过几个之后,就能够不自觉的就大量套用模板。要求不高时,合适的模板,不管在板式还是文字上,都能够大量沿用,只需要改动里面的部分文字即可。由于我们公司代理项目多,几乎能够找到全部需要运用的模板,这对我这个刚学做策划的是很便利的。假如需要的话,我自己也能够做出比较美丽的模板。
策划案的核心是给这个项目的定位,以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有无数花哨的部分,一是为了渲染项目定位的感觉,二是美观,三也是呈现本事的一种体现。
2、报广
囫囵项目的报广内容是分阶段的,一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期,每个阶段的报广侧重点不一样,如筹备期和蓄水期就注意整体的概念、定位基调的宣扬,到预热期开头就涉及到一点产品的信息,再到强销期或以后,就要体现详细的产品信息,各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。
3、案场改进计划
开发商因为对自己案场的布置习以为常,无数很显然的需要改进的地方都忽略了。或者只想到一两点,无法成为系统,代理商站在旁观者的角度,专业的来矫正很有须要。
我们给外滩中心做案场改进计划的时候,发觉开发商由于几个领导要操劳的事情太多了,重心偏向销售,没有特地的推广部门;历史遗留的问题又比较严峻,前一个领导的作风是想到一个做一个,毫无连贯性可言,宣扬推广的画面也是按照他的喜好挑选多种亮色交杂在一起,无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目,直叹这么好的项目,做成这样真是被埋没了。改进计划里,我们提出泛现场的概念,将项目的宣扬布展扩大到周围一公里内,从道旗、出示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改,项目的高端有序的形象马上就出来了。
4、详细活动计划
活动呈现出来的,其实都是容易的聚人气、彰显楼盘品质的东西,真刚要命的是活动的核心及其想要达到的效果。
我们每一个正方员工从身边的人中取长补短,并同时反省自身的不足,下半年,越发努力学习专业学问,更好地互助互动,把新年新目标努力地完成,争取不俗的业绩,年终荷包更满满。
企划部主管的工作总结范文三
岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头,谢谢公司、X总、X总向来以来对我的栽培、指导和提拔,在今年2月份晋升为策划部副经理,我十分珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台,也不负公司对我的期望,一年下来,本人对工作尽心尽力,靠着多思量勤做事的路线前进;此外,对大观园的这份恩情我时刻铭记于心!
时光督促我告辞20xx年,向往激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,现将过去的20xx年岗位工作汇报如下:
一、思想汇报:
20xx是我真正走上本部门工作的最前沿,以前的工作主意也获得了主导,我通常会从两个角度去把握并强化自已的思想脉络。
首先是心态,"态度打算一切';有了正确的态度,才干运用正确的办法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。
第二,是本事问题,包括本职工作本事,自信力,帮助本事,担当责任本事,以及进展潜力等,都是直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种本事可以很好地协调进展和运作的人。
我对工作的态度就是尽自已最大的努力,我向来认为工作不该是一个目标或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,这样才干懂得如何胜利!
二、工作岗位职能汇报:
我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要,是公司品牌的建立和进展运作重要的形象窗口之一;对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以,我在实际工作中,时时严格要求自已,做到谨小慎微。在公司领导的正确引领、部门同仁的协作下,使我的工作本事有了很大的提升,方向明确,态度端正。从而,对我的工作进展打下了良好的基础。
首先,过去一年工作取得的发展:活动推广方面,我仔细有效完成了相关的对外报纸广告、宣扬单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作,对内部
做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提,对每个新项目制作由思维触动、全面和反复讨论,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节省,更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作;
第二,作为一个策划设计人员,永无止境地更新专业学问和提升个人素养以及审美观是必需的。为达到这一要求,我非常注意学习。工作之余,我通过可通过的时光来学习。其它,我觉得公司的每位同事都是我的教师,每一个人都有自己的优势,惟独不断地向他人探讨求教,我才得以提升,工作才干做好。
在这个职位上,我协作公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的目标设计制作,与同事的工作协调上,做到诚挚相待,互帮互学。
三、自我总结:
在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了
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