你知道企业的岗位是怎么划分的吗

Word-5-你知道企业的岗位是怎么划分的吗？企业岗位类别怎样划分普通状况下，企业的岗位类别能够划分为以下七类：

01

经营管理类

主要包括：企业中高管理类岗位，例如：企业总经理、副总经理、总监、一级部门负责人、分公司负责人等岗位

02

职能类

主要包括：企业职能类岗位，例如：人力资源、财务、行政文秘

03

市场类

主要包括营销策划、销售、商务等岗位，例如：销售代表、商务代表、策划专员等。

04

技术（研发）类

主要针对具有研发、开发业务的企业，例如：IT类企业、研产销一体化企业等。

05

生产类

通常针对生产加工类企业，例如：生产车间作业手、工人岗位等。

06

服务类

主要指对企业运营和管理提供后台支持的岗位，例如：后勤、厨师、医护等岗位。

07

其他类

主要指企业非主营业务中辅助类岗位。

以上提供岗位分类，希翼在大家设立组织结构图及岗位分析时会提供协助。笑脸。

企业管理中岗位如何合理设置？

一、因事设岗原则

这是企业岗位设置或调节的根本原则，也能够称之为任务导向原则。打算企业岗位设置的是企业的任务和目标，而不是详细个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业不能据此开“因人设岗”先河，否则可能导致企业用人失控。

二、切合实际原则

岗位设置因企业而异，没有标准配置。企业现阶段的工作和所处区域制约企业岗位设置。岗位设置以满足企业正常运转为前提。岗位设置的抱负状态是：事事有人做，人人有事做，岗位不重复，工作无遗漏。

三、工作饱和原则

每一个岗位都能满负荷工作才干保证组织效率最佳。“无事生非”对组织的损害或破坏作用不容小觑。工作饱和原则也可称之为最少岗位数量原则。能用一个岗位完成的目标决不能设置多个岗位分担，否则，就会产生“三个和尚没水喝”的不良后果。

四、最低职务原则

凡是可以用低职务岗位员工完成的目标，就不要设置高阶岗位，以削减企业的人工成本。也可称之为成本控制原则。工作饱和原则和最低职务原则，能够削减企业管理层级，也能够稳定员工队伍，由于低职务岗位员工有足够的升高空间。

五、协调协作原则

企业任何任务的达成都不是单一岗位所能实现的，必需多岗位协同。企业岗位设置也是一项系统工程，纵向支持、横向协作必不行少，主持岗位、支持岗位互相依存，必需全面考虑，不能顾此失彼，也不能交错重叠。

任何岗位都是企业组织架构链上的一环，不能孤立存在。现代企业是分工配合的产物，团队力气大于个人之和就是分工配合的结果。岗位配置得当，就能博采众长；岗位配置失衡，就会浮现瓶颈或短板。协调协作原则也可称之为最优组合原则。让1+1大于2，就能发挥企业整体组织的最大优势。

六、兼顾进展原则

决定实施公司化运作的企业都是向上向前进展的企业，因此设置或调节岗位时要适当兼顾企业进展，即设置少量企业进展起来之后才会启用的岗位。这类岗位往往是企业的高阶岗位，目前企业无人担任但又是企业规范运作所需。通常设置这类岗位由企业总经理或该岗位的上级兼任，待企业进展到一定阶段之后，再寻觅合适的员工担任。这类岗位对现有员工也有一定的鼓励或感召作用。这类岗位惟独在企业必须而内部无人时才考虑从外部引进。这条原则与第四条最低职务原则是全都的，只不过更注意企业进展的前瞻性。

作为十年的职场人，我建议任何一个企业，不管是大中小企业都有他独特的管理模式，管理岗位没有最好惟独更好，要因地制宜，别的企业做的再好也可能不适合你。

无数中小企业老板孤军奋战，身心俱疲；

每到年底，更是惧怕员工跳糟离职；

现在的团队本事不可，却又找不到更好的人；

想要建立考核和激励制度，却不知道从何下手；

工资越来越高，员工越来越懈怠；

工作互相推诿，员工落实力差；

费用层层审批，还是控制不住；

苦苦奋斗好多年