6S基础知识培训

例基础知识

培训教材目的：为了使所有下属，可以清晰，自觉地养成良好的习惯。注重一切的精神。什么是5S?姻来是5S,1955年由日本首次引入，它最初是日本家庭的一种生活方式，企业引进后，成为企业，最强大的管理工具之一。◊5S,意味着整理，纠正，清理，清洁，纪律等5词组成。日语的罗马拼音各:SEIRISEITONSEIKETSUSEISOSHITSUKE,因为攻击是（S），简而言之（5S），加（安全）安全，所谓的（6秒）1.1.5S每个的含义是：整理区分必要和不需要的项目，处理不必要的物品，消除浪费。目的：保持工作环境畅通无阻，并减少浪费，降低运营成木。12不分拣成品：分类和重用：卖交换地点例如：不必要的库存管理（下表列出）纠正指的是（定位）。订购）。定量的），一应俱全。提高效率。项目产品名项目产品名规范数量称1个2单*加工区没有理备注别由2.1统一租用物品，借助视觉管理，看板管理，色彩管理，正确定位，其目的是规范物品的放置，可以很快，正确，安全地获得想要的东西，使工作更有效率。2.2。重组工作地点一材料。操作。设备。工具。移动线2.3o办公室重组2.4。整理存储区清理指清洁和保养灰尘，提高品质。3.1。 是放在工作场所，设备，清理工具等，并清除污染源。目的是清理，重组己改进的内容，进行后续连续执行和维护，使工作场所无垃圾。无尘。无污染。提高产品质量和工作效率。清洁维护手段（整理。重组和清理）结果。4.1。 这意味着要保持清洁，保持清洁无尘的空间，并防止污染源的产生。其目的得以维持（整理，重组和清理），获得的结果，这样就没有污染源，使工作场所明亮清新，改善土壤中的氯。学科是养成纪律的习惯，让习惯成为自然，彻底提高质量。5.1o指合规，让每个人都建立合规，自发习惯，目的是使所有员工都能积极参与。遵守6S改善法规。让大家继续，养成遵守规则的习惯。安全—安全的工作环境。无害6.1。 安全的工作习惯6.4。 防火，爆炸6.5。 防止设备造成伤害。6.6o意外的高峰。5秒活动如果你不执行5S活动词，也许你在工作和生活中经常遇到这样的麻烦：♦我找不到我在等什么，烦乱。♦桌面杂乱，使办公室空间紧迫。♦堆积了很多没用的东西，不愿意处理，不要处理并占用空间。♦桌上一大堆文件，困惑。♦每次都找到一个项目，必须打开所有抽屉并翻转。♦肮脏的环境，使心情不好。♦井井有条，清洁计划，做任何事〃流产”向上。＞如果您每天都被这些小事困住，你的心情会大大减轻，您的工作效率将大大降低，日本人很早就注意到了这一点，他们的发现，文明，整洁的公司或工厂，工作效率或生产效率将得到提高，工作质量也将提高。＞日本公司或个人的管理中立〃病征"开出有效处方5S5S的含义：5秒真正的意义在于提倡，做一切的精神，公司里的每个人都养成了认真做事的习惯，工作质量自然得到保证5S的含义：整理。纠正，清洁。清理，素养。5S合适的实施地点:.厂•办公室•作坊•仓库•个人办公室台面•其他地方5S的作用所谓不扫巢，如何扫企业。实行5S类似于扫屋。具体研究，具有以下功能。4.1。 保证质量：/员工在做事时会形成风和氯，逐渐养成习惯，自然质量保证。/减少意外错误。4.2。 提高效率。/有序放置的物品，无需花费时间搜索。4.3。 改善心情。/清洁，整齐，优美的环境自然带来好心情/与周围的同事礼貌地交谈，文明的举止给你一种尊重感。4.4树立团队合作精神，营造良好的企业文化。/一起工作时建立团队感。“共同的目标使彼此更加接近4.5。向客户提供信息。5S蓝图指未来的愿景。（公司成功发展）＞H：明亮的不锈钢自动门缓慢打开，接待室的工作人员礼貌地向您打招呼。＞厂：整齐有序的计划，作坊，仓库，办公楼，食堂，停车场，工厂大道，绿地…盆景很少。＞作坊：公司模式。一些大字体。设计精美的车间计划如何发展5S活动。目的：是要使每个人摆脱不良习惯，养成注意一切的好习惯。就是这里，最大的困难在于。成功启动5S活动步骤6.1。组织：成立时间5S执行委员会。注意，这是成功的关键。（如5S以及姜将在以下各章中描述的实现.1S09000，全部需要。专职人员。负责组织。规划：组织和发展各种5S规范，制定激励措施。企业内部法律有明确的书而规范，员工知道他们能做什么，不该做什么。怎么做是一致的。训练。宣传性：宣传是为了创造动力，旨在创建一个氯气罩，使员工逐渐适应这种氯气防护罩。潜移默化地，提高意识。执行：全面实施5S各种规格。•由公司最高管理层或5S普遍动员执行委员会主任，在公司范围内正式全面实施5S各种规格，办事处，每个工作坊，货仓，将所有检查室与适用于该站点的检查室进行比较5S严格执行规范，各级人民都有透彻的认识5S规范，并严格要求自己的行为。＞该教科书实现以下三种类型:＞建立模型单位的方法＞分阶段或分散的方法＞实行5S文明区域责任制监督：组织检查。•俗话说：容易改变，难以改变的性质，推动5S在过程中，各种阻力都是不可避免的。如：♦规范本身并不完美♦借口工作太忙♦不够彻底。♦应付执行。♦热潮过后，它恢复了原始状态♦个人习惯很难改变使准则得到彻底实施并逐步养成良好习惯，我们必须不断组织检查，此检查必须是正式的，检查页面可以先密集，直到5S准则植根于每位员工的心中，深刻的烙印，并养成做事的个人习惯。6S的目的：摆脱不良习惯，养成注意一切的良好精神。十.6S管理工具一视觉管理。看板管理清楚签名，让用户一目了然，就地使用，产品名称,库存指不。色彩管理使用颜色引起视觉关注，（例如，红色表示危险），用于文件管理。制造现场面积线，设备等。定点投影在相同位置射击，在进行改进之前，比较之后，分为两个阶段（改善前，后）和四阶段（改善前，在。后期和持续改进）红牌战只需在不需要的物品上贴上红色标签，展示物体现象。6S相关图如下：清理素养素养素养素养匚整理你想要的。不需要的。匡全◊纠正：定位，标记。◊清理：处理不必要的东西。◊清洁：时刻保持美丽。整洁。◊I素养：|一起清洁前三个。

定期做事，抗炎，安全，放心。十二.5S规格示例:5S规范备注检验记录清理清理永远不会使用的物品1个长期使用，但是潜在的可用物品被放置在指定的地方1个将经常使用的物品放在容易拿到的地方1个整理应该有一个关于仓库布局的总体规划并制定一个规划2材料，物品放置应有总体规划3区域绘图点应标出3物料架应标明3不同的材料应通过适当的标记加以区分3整齐地放置材料，美丽3频道必须免费，不凌乱3车间场地的布局应有总体规划，并制定计划4

不同的生产线，程序应标明4工具应整齐放置4设备应摆放整齐4工人的工作表而必须整齐4文件，记录和其他项目的放置必须有计划5整齐地放置物品，美丽5必要时做一些标记5整洁的文件柜，必要的标记5抽屉应该整齐，不凌乱5员工必须有员工卡6设置文档公告栏6清洁清理地板6清洁墙壁6物料架应清洁7无灰尘堆积7通风良好，保持干燥新鲜的