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《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准【答案】CCO8Z7W7L5O3H2X2Y2L8O9U2O10M6W3Q9HK5G2Y3G3K8X3G4Y2J8S6F9S1F7O10G5ZQ2G1Y1L7F4B4S7J2O2F3M5B3B3Z3P52、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需求进行分析，开发满足本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.集中差异化战略【答案】BCF8Q4W2O2J1Y1P1A9X5O7W1X2W1H8N7HR5L10C2G1U9A8B3B9Y7E1G9Y8A4X1P10ZG6E2Y6U6K4O2F8E2X2S9J2L2B7K8H43、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（）。

A.提高股利增长率属于战略目标体系

B.目标体系的建立需要全体员工共同参与

C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系

D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】DCY8R3L6A4S10H8J6F6O9F3J10X4C1J5S4HE1V4A7T6I10S1U6X5F4L2C5W2H8N9N3ZA1R1T10L10F5Q3L9M2Q7F6J1J3M8P10C74、2014年8月，国内A省的甲化妆品公司收购了B省两家化妆品公司的股权，并顺利进入B省市场。B省的乙化妆品公司为避免甲化妆品公司的布局给自己带来损失，遂收购了A省的三家化妆品公司的股权，顺利进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。

A.现有企业的市场优势

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.进入对方领域【答案】DCB9K9U7P2Z3E5U1P10T9L10U6Z9L1P3F2HO5M5R10W1X3V7O4I1T6U2G9I8V7H4F8ZC8U1X8Z9D5X10B2D4P10B4P10Z10X2N8J85、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。

A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险

B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险

C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险

D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】DCS2V9L8Q10U9H4D5N7B6J2W2L1W4I7E5HN9B7H5J6J9A1W9Y7N1X8A10E5J8D10L1ZA5G4G7V3C8O9C8P8T10T4G10E2A9T1O46、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。

A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度

B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定

C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整

D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】CCH2J6P10G10I3V10N5T6T3S1X2O7F10T8E9HC5Z3H1K3W7Q6W6N1L9D3X2X10Y4A4X7ZK6E4H4V1A10Y9R9O8H8O4B9O5X10G3D107、仁人公司是一家服务型企业，近几年，随着外部环境快速地变化，该公司原有的组织结构已不再适用，根据各方面的分析，公司决定采用反应型战略组织。下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（）。

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.反应型组织永远处于不稳定的状态【答案】DCJ4O3Y6H2J5U4J9H3W4Z6C10X1J9F7B8HI9U1I8A6S5Q2J5M7N6M8F6J1A4Z2E5ZI3U2T9G9N7Y3Y2Y3D4J5E8V4A6U1C98、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案【答案】ACU5N4G8I4F10S3F4V2N3P1F1Y7F5J1E9HR3Q3T2S5Z1Z5S1L4A9Y3U7T8R3Q9V4ZS10S8Q6L3J4O7A6D5G8H10E5L4W9P9C89、甲公司生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在甲公司发展的过程中，发现国内市场已经饱和，市场规模很难满足公司进一步的发展。该公司领导人将眼光投向了近邻东南亚的国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本公司类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求后，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCU10U9W4S3W4U7F5X7P1Y2J1G6S4N6H9HL8S5T2Y7Z6D3V6K10A5T10M9P4T9B2Q10ZB8H9C4S7H9J6Y8N4H5W6F5S8X7R9K1010、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCX3Z4F2A7V8C5O9J6M4M5L4P5T3D4J10HF5P5G9K1E10K10G5J7A10V3J2J9D9R10X3ZA6I6K3A5V1X2B1N4T6S10W8Z10A7E4W711、柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，100多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统胶片部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（）。

A.技术环境

B.政治和法律环境

C.经济环境

D.社会和文化环境【答案】ACY2Y9A7K10F7M8Z3N1W6C9M1G7T1D7S8HQ8X1A5F3B4X8T6L9X6O5O1T2M5I9M6ZX3W5Z1A10K10E10W8D2O7R8C6N4Z5M4N512、甲公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能源产品，由于处于新兴产业，销售市场主要集中在大中型城市，三、四线城市由于缺乏合格经销商而难以覆盖到，影响了产品的推广范围，最终限制了新能源汽车产品市场容量的扩大。根据上述材料分析，新能源汽车产业面临的发展障碍是（）。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.被替代产品的反应

C.顾客的困惑与等待观望

D.缺少分销渠道【答案】DCJ8X2Z6P9A7D10A8N8E5W5K5R2B9W9D1HV10F1M7G4H6M9C4A8N2D9V4C7K9O4M10ZY5L6Q3H9P5C10L4S9J2E6W5W3B6M8P513、近年来，越来越多的消费者愿意追求未知与随机性的消费体验，因此盲盒产业销量节节攀升，竞争者不断涌入。但各厂家的产品在质量上有所不同，消费者对此不是很敏感。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，盲盒产业的成功关键因素是（）。

A.广告宣传，开辟销售渠道

B.建立商标信誉，开拓新销售渠道

C.保护现有市场，渗入别人的市场

D.选择市场区域，改善企业形象【答案】BCK8O3K10P10U5F1T7F4W2X7X10I4B9D10C6HL4W2G9I9V9B10W6H7V10D4U2H1Z9V3G8ZB3P7B2F4O3V1D7B9C9S10L10M6C10B4G614、某企业通过对某客户的客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时犹豫不决。销售人员普遍反映，虽然打广告的成本高，但想要说服顾客尝试新产品不容易，因此产品的销量小。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的（）阶段。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】ACK6B10N5L6H10J1G8E7D5X10T3E3Y3D3R1HI3Q1V10N3N3V2H8X5G10A9G9R4X7W8X8ZJ10R2E2G10C10E5D2Y10K1O5F4S8K3V10G715、（2016年真题）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。

A.多元化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.差异化战略【答案】BCU6L10H4B9C8G2I1G8R1V2I6H5F3R3H2HO1W5Y4Q8E10I9R8Z9W5V4G10H2G3L3Y5ZP1N9O1Y9R8W5T7Q7S10Z7M8T4P6N10K1016、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCO3K6F1O8Y5P6R6T2D9N9P4X6F4B8I4HX8R8P5S7N1T7Q4Z5C8R7A5V8B8M10I8ZA6L8X1A6Q1G10D5I2S6P7N2J8V7O7A617、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性（）。

A.计划性、全局性和长期性

B.应变性、全局性和风险性

C.应变性、竞争性和风险性

D.应变性、竞争性和全局性【答案】CCF4B10I7N5T10Z6G7X10Q9V2C3L3T4P8I9HI2C3P7R5J5Y6H4C6R1Q1L10P2E1U9B6ZJ2J5N5D9U10X3H4K1J5X2L1Z8K5A8K118、（2015年真题）某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A.协作

B.折中

C.和解

D.规避【答案】CCI10J5E7G6E7D6I10C10K1K8Z5U2Y9V1V5HC10P3D7G1E6C2N4H10Z8L3B9J10R2Z10Z3ZG1L4H1M1J5L3F7Z3B4O8O10Y8N2L4R119、（2021年真题）伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.顾客忠诚的重要性在早期不显著

C.企业的形象与声望对顾客至关重要

D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价【答案】CCD2D7B3N7J5W3T2T5X8Y10V7M5I8P1P7HG1K8B1O3F1J6N3R1S10V9N2J6A8J1P1ZF10A8K6R10A7T4B9H9U3O9L9Y6B6O5Y220、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.PEST分析

C.成功关键因素分析

D.产业生命周期分析【答案】BCG9Z1R8K7U6E2S8G1N5V6U7Q10S3Q5X7HI2K5R10J1Z2S7U4W8J9T4Q8E3T1S10F9ZC1H5Q8P9B1U3Y3P3M4B9X9Z6V7E9T221、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50％的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.寻求支配地位

B.对新产品做出过度反应

C.不能保持严格的战略约束力

D.过分集权化【答案】BCY2L3S6L2Y6K4A7K8A8K10Q2H1T1Z2A3HW7Y10R2Y4R5P7H4P5K7R10K4I10P2I6B6ZY10U3V7S5Y1N3X8M6O3P4U10P3F1K6P922、（2016年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略【答案】ACW10W2T1T6F10Z8P6V2J4C3Z4P3E6E8O1HP1Y10D3D5P1Q1U1U9I5N2F6Y4W10O7Y2ZY1F4F2U3S7A2E9L8D1K10P2D10F1D5T423、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制组织结构【答案】CCI3Z1E2X10L6L9C6F6J2Z8G4N7G9X3S8HY6C5W6J2W2P9U8X4S2U3F5U4H8A1F6ZH9I5A8X8R2A9B6M7P4A6W4V5D1B5D824、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略【答案】BCV7E8M5T5P10C7Z6Y3M6U6O1I1B8A9Q10HW2N4P6W8Y8N1Q1Y1D1P6U7Z10H3J10T9ZI7Z6M9O2U5T1S7D10R4I3Y1N3G3X7P525、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.增脂定价法

D.成本领先定价法【答案】BCT3W7C5D3D7I9G8F3X2D2S2H4N10N2I9HO7N2T3C9U6P5G7T2G10T2R10Y3O2I9D9ZA5C2W2D4Y2J2D5R8C5S4L6E9O9U7A426、（2019年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化【答案】ACQ3T2Q10D4S8W3S4B8N4Q8I9Y8T7V5K9HT2D9Y5Y5H4M6X2O10Z4X3Q3K5X3C2Z3ZD2I2I2R5Y5W2Z7G5X5Q8E9Y9F10W4K327、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCE2V10T2S9F8Z10C2E6M1B2P6F7C4Y3F2HF9L5R3Y10L3B10W1Q2G3N6J7I10O4E6G6ZH5M6Q7A8O2J7G10D9A3F5Z2Z1X4E8X928、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。

A.它重点关注股东财富的增值

B.它有助于识别战略成功的动因

C.它通过企业提高业绩来支持企业学习

D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】DCA2D7Z4R1L5Y4K3B8Q6J1M5Z6K3H4R3HW7Z4R7A2P10T5K4A9B10F7T2J9E8Q5G6ZB8A2H8X4K6O5G3S6S2J1K8H1R8I5D529、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】CCD7E3N7O5O9E3A7D8X3M4I5F3X1M9W4HX2R8S7Q2V10T8H3C6I10A9X7Y10A2I1F10ZQ5D9O4V10L10M8O3W3V7R4J9T8A6D4E930、乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（）。

A.品牌

B.专利

C.企业文化

D.商誉【答案】DCS3J2M1U2I4T10Q2R2N8V6W7D8J1U8D6HC5O8Q10L8Q5A10T4N4B4V5L7I10Q7A5Y4ZN2C10W2O7U6O10U10J3Q9S10T9C10L8C3F931、大恒集团原是一家房地产企业。2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，大恒集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向大恒集团发放贷款。因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位

B.缺乏明确的发展战略

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业【答案】DCQ4K9Q10F8A10X8M10S1O8Z4W3P2W5S6E7HC4C2P4W8H7E6G2K10Y10A1I5A7W8O2K3ZG5K1R5A10A9W1B7Y6X4A10B6Y2Z9J3M332、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构【答案】ACY9B5V3X6M1S3V7Y7K6R3H1O6G10B6Y2HL1R3N2D10Q3D9O6S9Y4C1V9W6B8S7K1ZE1T7E5I1U8L9O3V5R10T5X9G6J9S9V133、（2013年真题）以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。

A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果

B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力

D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【答案】ACR9T10X4L6Q6I3Z3K5T6E2Z1O1S2S2K10HJ2C5M9V3S10C9V3B8D1P4Q5M8S1N5B6ZG3R2X5L6Q2H6W3Q1W7D10Z1B10H8X2K834、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。

A.结构性障碍

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.现有市场的限制进入定价【答案】ACN5Z8W3Y3O3R6Z7B2L1A10U2K5Z9A8J6HF1I9L9S4G1K5G3X7V10G8D3W5Q5E8P5ZA9I4N9G7K10E4F7C6T5F4M5B9T8X10W735、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流程变革【答案】CCB8J4H5K2C10Q1D10B6S6T4H5K9W5R5K10HM8H2Z3E2D6R4Z3Y3V4O3M3X9F2R8N4ZL1H10G10O5L3Q1E4E2R9G4S3Q9V5E2C436、甲公司在确定自己的销售目标市场时，进行了大量的市场调研。除了目标市场应具备的一些条件外，还发现消费者在需求、爱好、购买行为等方面大致相近，对产品供应和销售要求的差别不大。基于上述情况分析，甲公司的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.集中化营销策略

C.差异性营销策略

D.全面营销策略【答案】ACB9M2X2G1N3Q1U8Y10V5F6N5E7H2E8Q6HQ7W5H4R3J7L8N6F3Q3K5Z4R3Q4K5H7ZF8V4K3R6H4F6F1N8M10K6R7D7J2Z5P837、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCV5U2F2Q9C3C7X8Q3M3Z9J7I9T9P2F1HG9Z6A7D8L6U5V1L2C6S9J8U4T1F4Y6ZE9S7H6L2M1I4B8B5F1F3O7X3V4Q3D838、达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。

A.中成药品产业增长潜力较大

B.达康公司现有销售商的销售成本较高

C.达康公司存在过剩的生产能力

D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】ACP3M10O5A2P6L9O7A6F6O4I1N9O4W5O5HM2L5M3H8O4F2T8N2N5Q2Y3K5T9T9R10ZJ6G4G5D10J6C5Y2Q5G5J2L1F6B4R7S1039、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。

A.盈利能力水平

B.企业为股东带来的收益

C.企业的财务杠杆

D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】DCE8M4G6F6O6G8S7O9X4O8H10I1F6W7C1HU9R6E7C10N8U9F1Z2Z7K2I10L6S2E1U3ZN3Q7M4P7N3B3W6K2G3L9L8I6Q9D7M1040、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为

B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险

D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】ACC5Y1P8X2U8U6Z4B5J7H10K5Q10R1H1D8HJ6V8X3B4X8F6H6K5C2K8Y4V3B9E3G10ZU7S8A4Z4Q8H10Y6D7I3V8C1Y9M3H8B741、目前，在眼镜生产领域存在大量产品相类似且价格低廉的产品。因产品已经被顾客所熟知，所以价格成为影响销量的主要因素。刘某经营一家小商品生产、零售企业，他认为眼下是个不错的商机，即在市面上带头企业的示范下，利用更低的投入获得更高的产出。根据上述信息判断，下列关于该企业研发定位的说法中正确的是（）。

A.成为向市场推出新技术产品的企业

B.成为成功产品的创新模仿者

C.成为成功产品的低成本生产者

D.成为成功产品低成本生产者的模仿者【答案】DCQ2A6H1V3B5S6P8P9M8U6A2L7I6O8X9HE10H6K6B9S4K9H8P1E5M7N3U10C10V3F9ZS4A5G7R5L2N6Q9F2G9Q3M1C9H3E3Z1042、天元公司主要从事民用涤纶长丝的生产与销售。下列各项中，不属于分析该企业战略风险应收集的初始信息的是（）。

A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B.市场对该企业产品或服务的需求

C.国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策

D.企业组织效能和管理现状【答案】DCS5X1T6H9W6F10U2M1G8L10V4C3N9K8T10HF9J10R5N3P9P8H2Q8E4X2Q8C1C4O5R5ZN3U5V2R10L2M3A8T3T2D4L6N3J8C1K143、（2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】DCJ6F3S10N1F2Z10Q8H1D8G10J6D2I7B2O3HJ1O7Q1P4J2T3K7R9Q3U8L7V2H2J8Y3ZJ1U4F5H1Z5X10M9Y2D10K7M3I10Z8N3O244、为了保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。W公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。上述材料体现了（）。

A.公司治理基础设施

B.狭义的公司治理

C.广义的公司治理

D.公司外部治理机制【答案】BCW6S6R6A6Q1Y9U1J8K2N6K2K3X10A6E9HY5F8K8H7N6Z2Y1V9M8U6M6R7Z3I7D4ZU2D2Y7L5M9P1Z4R2R5N8O10O3A10E1J145、天水集团是一家A股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳，连续三年没有分红，公司股价一直处于低迷状态。据调查，2018~2020年，经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达2050万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的（）。

A.盲目过度投资

B.会计信息作假

C.工资、奖金等收入增长过快

D.建设个人帝国【答案】CCR5E3I6M8U10H4U4O7Q7K9O9N10Q4U2O4HG2P7A1J4I2R6H2D2B3D5J1X8A9P8Y9ZL2J9H8V2H2C2I4W8C10A1Q8T7O5S10W546、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。

A.大量负债

B.财务杠杆过度保守

C.盲目过度投资

D.资产转移【答案】BCX3I6O1K1X6L6X3N9Q5X1X3Y4X4B8S3HT3O2K8U9C8C10H3I4Z1Y8C3L6J8N5C10ZH2A7K6Z7K9V6F4T10E8T8D4K8H1E6H647、T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.财务能力分析【答案】CCF1F5U5H8Y1H3Z3C8I2D9G8O1P2K9G5HS2G10W1D7C10U5P8U10Y6S3T10T10H9T5V10ZV6P10C2R7I2S3L8N6B5A10J2P5P3A1Y648、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCG8W10H8P2A4L8X10K7D7K4V4I5W8D10H5HH3O2D7H3P5C2E4A4N6R5D4O1D4X3F4ZF3W6S6Z6X10B9P7V5Q5R1W9Z2M9Z5T349、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，从基准分析方法角度考虑属于（）。

A.一般基准

B.竞争性基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准【答案】ACU7Q3Z4A1C6C1H8J8F8L7X4C9P5D3S7HL9M6Q2J7E9U4U2T10J1J7U5U7N5Q5J3ZD10E1P3W9I6B8E7Z5Q4F3F5A1M8X1C650、（2015年真题）鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。

A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】DCQ5E2J1J4H6J1G9G4E10V7E6Z2C6A4O10HX4A8W3D8C1Z10B5W1E8R7D6U1A2P10D7ZK3G7Y3F4M3R10I5M8F3F1H9F3K4Y8T751、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.内部环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】CCN4H8D2S1U9Y2O8G9N3Q1P5V2V2V10I6HB7R2F3Z10P9N1L6T8Q9G6U9H4X6Y3P3ZF2B9C2Y6D4P8W3S5K5T6J4I10N7X2E852、（2017年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（ ）。

A.损失融资

B.风险资本

C.保险

D.专业自保【答案】DCZ7H7F6Y9T6L4U8M5W6M8L5P7S4N4P6HM3T1B6H9R10F5T6G6X7A3Y9B6W5H4I7ZN5Z8X5E9X4A10M8Z7C4M8V9J7T4S4G1053、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCK10A8W3Y9W6A6W5W4V7Q2H7Q1X10Q8E1HB3E4V10P8X1D2C5U6S1E4P8F2D2L4H6ZM4D8G1K7J10H7M6C6D8G2D3S5P5S10L954、力涛公司决定使用五力模型对所处产业进行分析，据悉波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是（）。

A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】DCT7V7M8W10H7G4Y1T10W1L10M10B2N7J6A10HP4I5Z6E10B1B8K9C6C2W10N3N1G7M4J3ZU9J8G8O4N3S1V9G7J4P3H6Q4H6M2K155、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中【答案】BCC4O1X8W5C7L2K6M4H1W1S4B7S9T6S10HR4N2E7J2E10I5P4A5C4N5X1Y9B8N7N9ZB6T3T3X2E9H1V8U5M6I2G10X5S2J9T756、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACJ10T10M10I2S7A8Y6J3Z6Q4I7G1L5K5Y8HA9X2C5U2K3I4W4C7P7M5G6R10J4M6T8ZU5N6B3K5L6S5M9I4W10P2X5I7E2H6R857、甲企业不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态，根据其特点，下列选项中，适合甲企业选择的战略组织类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】CCH3X1K9N7Q8T8C1Q5L5E4I6S6E9Q3G10HE2F4A1C10L2K6M5D2E8L3B3B5S2K8U8ZH7L7K3C6Y4Y6D7C6Y8M2R9Y5Q8X2L858、（2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCV10K7P7R1G2Q8M4P7V3M4V3R7N9U8J1HC9O10O4N6H9A5H7T2L2K7S5U2W2N4E4ZU4V10A1N4D8O8C10S8J7T4A3X10O4B8D259、（2019年真题）科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是（）。

A.马尔科夫分析法

B.失效模式影响和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法【答案】DCD9P9L8R9Z8O3A4G6D9Q10S5C1M5C7F5HW2C3U9X7S3A10V10E3T2P7K8Y1I9H5V3ZC8X3M8S9E6W5G4R8G5G9W10M4K9K3A760、近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是（）。

A.提高生产效率，开发产品标准

B.改进产品质量，增加花色品种

C.加强和顾客的关系，降低成本

D.缩减生产能力，保持价格优势【答案】CCG9E9P7B1D2S6K9Y5P3F1S2S2O3C3S1HF3N9S8L10Y3X8Y8G5D8S6U2J10M5I5V10ZL7V7J10Q8U2W5R2A9Z5R6A1S7E4K5M1061、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期。高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，因此公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题。根据财务战略矩阵的原理，下列各项中最适合甲公司采用的战略是（）。

A.提高经营效率，以提高可持续增长率

B.发行新股，筹集资金

C.通过并购，以获得更大增长机会

D.与银行签订短期流动资金贷款【答案】DCZ9Q8T8L8K4Q10R7A8T9N10S4L7D3N6J10HJ4H10U5Q3W8V3B1O6Q1V7P9Q2E5I5E3ZP10U2A1T10C5N8D3F9I6Y4B9F10X6W5Y862、（2016年真题）下列各项中，属于控制活动要素的是（）。

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会【答案】ACC4N9M5I8M6O1R1I5K3R5O10Z4W3D7E2HG6P10M3X1N4I4L9Z2M8W5P6T2S1E7B5ZG1M9I4R8Z8A5Z7I4C1Z4N9H10O3A7V963、乙公司风险管理过程中，注重对风险管理解决方案的评估。下列关于风险管理解决方案的说法，正确的是（）。

A.风险管理解决方案属于企业核心业务，一般不适合外包

B.外包可以使企业规避一些风险，但同时可能带来另一些风险，应当加以控制

C.内部控制系统既可以针对可控纯粹风险，也可以针对非可控风险

D.内部解决方案应针对所有风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施【答案】BCP2U6P5G2G5F5S4C9J10K7B9V2X3B9Z7HD10A9V6T8M3D4H2K10V3Q7L3W8Z2Y9F10ZA9P10P7A4S7W4H7Z5T6O4Y8T3Y10L4L364、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。该案例表明的是战略的（）。

A.计划性

B.长期性

C.应变性

D.风险性【答案】CCG6E8H2X7C10P2H5U4Q2Q4O7P3F6N3L1HB2I10W10H3O5V2U10S5S9K9S7P9Y9L9I3ZT3M3F6W1J10Y8K10Q9Z6G7I1S2U4Z6L265、下列企业采取的战略中，属于市场开发战略的是（）。

A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡的客户可累积航空里程

B.乙IT企业开发最新一代平板电脑

C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

D.丁食品企业进军房地产行业【答案】CCV9M1P4U10X1E3M3R4R1V7I10W2J8D9A4HR7N4A8L8P2V6B8I3R3X2S10C3J2X7P7ZX4Y4N1D9V7G4A2B9U10X3B5K6K10A7T266、2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。

A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCI6J2Q10V3V9N2T2C3X5A1S9F6G6G1V2HD1H7Z1W5V2R4U8U2U1E8G3X3O10G6J8ZY6M1G9U10I9G1K9B3F8L1Y1O9N7U8E267、（2013年真题）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。

A.和解

B.协作

C.折中

D.让步【答案】CCR6S4Y10A3M6P1O4K3V1E9M5J3L2R7B8HZ10J3F8X1A10W7K8B10U10I8Q2Q8A10W10B6ZO4I1H8M5P8N2R8T7N9K6H5K7F3R10A868、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。

A.明星业务

B.问题业务

C.瘦狗业务

D.现金牛业务【答案】ACE7U8I4A7X2K2T1Y10S5L1O10W8P9E2A10HW4J8S7G1H9C9T8D1G2F1C8S8L9D3Q5ZQ5J1L8W7N3D9W3O1H2I2H8C4J10E9T669、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】DCA1P2K2H1O1U8D3X7S3N9M2C9B7R6X4HJ9R2V9C7F10U1P3W4Q7M1S3S7X7X3O4ZZ8J5P8A5U7O9V1K4X1Z8C8H1A5C4U870、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的参与度【答案】CCV7B10W10O5W10A9W9L1X4Y5W1T9Y6U2I1HW2P8Q4M4U10I8Z10K9K9O10H6Z9G2D3G9ZM2Q7R4B10D10Q5G10V5K2R5E8H6X3D6D671、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

B.内部控制是一项实现目标的过程

C.内部控制提供绝对保证

D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】CCW9H1K6K8H8R3V4T5A9C1P7H9Z8E3E8HO5F7Z8I9X5Q3A4F3B5U10X5X10Z10N9U2ZS9A8A4O9S9X6T3X9T10H10N5S9Z10R7B172、（2018年真题）天兆公司公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。

A.港口建设业务

B.造船业务

C.相关智能设备制造业务

D.海运业务【答案】CCT6L9E5W10U7E1K1U1S9T10N4J4A1S5V1HQ4R2P9W3Q3I10P6Z3N1L8M5R10X9O8W4ZQ3Y5Y9B1B6V4E4U9Y4S1Y2A10O8L7G1073、美国W零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在全产业范围内实施低成本策略。W公司的这种战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略【答案】ACE1S1Z3S1H3H2X5W2A8U5H3V2D4L8J1HX3D5G6O4A6T9I10M10U5C6G7D4U7Q8H10ZG9W9J2M1K1C1I3A9P3S9H9W9F10S3M574、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式

B.订单生产式

C.资源订单式

D.准时生产式【答案】ACZ6W7G3N10Y4F10R8P8U3S7O6P8M4D4T5HK7P9P7L6E5P7B1J6B10E3L10G2I8Z2C1ZF7V4Q1B4G10Q9D5I3M9S1A1R9C6H10X375、中国全聚德（集团）股份有限公司在做市场分析时发现，企业目前面临的全球化压力不大，而且在周边的一些国家也有喜欢吃烤鸭的客户群体，于是就将国内的成功经验推广到了若干海外市场，建立了5家分店，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCD3O5I9P2H7C7D10Z8T10K6N4R2V1Z9Y2HX7C3S7L6E3B6W2Y9X9D8P10K6T9O2U4ZW9Z10C5E2X5B5F2P9S2G3T7J1T6I9S976、近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是（）。

A.提高生产效率，开发产品标准

B.改进产品质量，增加花色品种

C.加强和顾客的关系，降低成本

D.缩减生产能力，保持价格优势【答案】CCO4J2E3R7C1Y2V10E9H10W6B6F5J8R2N2HR8T7K8H2A2F1V8S1K3S3Z7W10L10U4Q5ZK5B10W1V10D8L8Q10R2M8T1E7T5H6L3D1077、甲公司是一家提供软件研发设计服务的网络公司，乙公司是一家电子商务公司。2018年，甲公司和乙公司达成战略合作，双方交换10%的股份，在软件的运营推广服务方面进行合作。同时双方就合作的履行，订立了协议。关于甲公司和乙公司结成战略联盟的管控，下列说法中不正确的是（）。

A.应准确评估联盟各方的资产与资本投入

B.联盟协议应明确联盟双方必须相互信任

C.联盟协议中需对联盟变更或解除条款加以规定

D.更有利于企业的长久合作，但是灵活性强【答案】DCG4D8S4Q8Y7E7U10V3W10G9X3J6E2H3T4HJ9P4Y2L7F10O1O7P9B8U2S4M10N4J5S1ZQ4G8J1N3S1C8L3Y5C1V5B8R2B8H3H378、G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G公司计划向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G公司采用的公司战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACQ4O6D2U7Z6H8I2E3M4P10D9Y4Z6R10B1HS7J5K3K6O8F2U6Z1E7V1U7L4F4H4B2ZU1I9X6W9V5Q10K1D2K3M9M2K10V7V5U379、（2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商【答案】DCL6P7J6P1W1P7B2Z8C10T1S9O5K9Y2L6HI2O6D6O2H4O7R1F10C4Y1D4E6L8V1U7ZH6U6C10B3M8X8H2M6K2K7Z2F4Q1W5Z1080、（2018年真题）M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险转换【答案】ACT2P8L9M8N8O4R5R1T5V5P7K4W5L3V10HH6T1V5U7D3N6T3I6W10H10F5L10F2D8W2ZW2F10A2Z6P9N1F2E9J3C1R1T9X8I9J181、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。

A.盈利能力水平

B.企业为股东带来的收益

C.企业的财务杠杆

D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】DCX2C1H6Y9C2U10I1J6I4H10V6H8U3T4U3HP2C2Z2N5W4C6W5X1J7P8Y5W3L10A4C10ZB5P8G9A3I2E3W6D1Z2O2F10Z4I8H3Y882、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。

A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面

D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】BCT9M8D10W4D4Q8Z2J2R8J5C9Z10T6Y2N2HA1O3B1T7W10P7E4G1S1M3D3H4U9T5D9ZW6D6T1S5Y7Y1W3U3O6C5P3T9C8V10C783、下列各项中，属于企业风险管理中，遭受损失的是（）。

A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院

B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧

C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常

D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】DCE2Y2Y9Y1H7Y2E1E10F9B7P9L7N3W6E9HF6I5G10W5V6C2X3U5K10R4Y1L3O9A1W1ZJ5M4N3A7R10K10L10X10O10C5J8C10L3N3S184、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略【答案】BCB3V9Z1O2V10C7I1L9W5V8C8S6F5L3G9HF1N4H10O8F9J9T1I6V4Y6D4E4Y5Z9S1ZM1C1O5H5N6V2G4V7P1V4Z7R10R10X8I185、甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（）。

A.职能制组织结构

B.产品事业部制组织结构

C.区域事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】CCI5U6J3I5R9F9Q2X10V9J9G1A7W5B2S5HQ9V8W6I1U6I5W3R8X8G8X7G8J9N8L4ZP2Q1G3X5O5R10F5K6Q9D9T5N8F3F1Z186、（2018年真题）亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

A.技术设计风险

B.技术选择风险

C.技术研发风险

D.技术应用风险【答案】DCD9M3L9O5L7E8Y6R8K2F10D10E10U6S7K1HJ4G5D4Z2G6F3P3C9I1Y3K8D6K8W2Z8ZY7G8F4Z2X7J7K1Q8I8I1S9G1A6L10E687、乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准【答案】CCT5X5D8V7A6I4U7H5R1R5K5Y10U4S8W2HV8Y9J1A2B7T2Z9Z6K1C5S4Q5K7B3Q10ZZ4R1W7N4R9F3B8C8N7O9L3J8U9I10O388、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（）。

A.稳定战略

B.前向一体化战略

C.市场渗透战略

D.横向一体化战略【答案】CCY10O10Z5Z3X2W1K4A1L8F1P10C9H6K7R8HE6S9I2A10Q1Z6R4W6G5G8O10J9C2A7V5ZC2R1S5O3D3E4B4O6P4L4U3L7B2K9R789、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。该案例表明的是战略的（）。

A.计划性

B.长期性

C.应变性

D.风险性【答案】CCT7P6T10N10Z6N5V10T10V5S2L5F9N7K9R7HR3U6R2A4U8A7U3W2K3X8Z3P8Y4S8H10ZS7F3X8C2I9P8X2D4N3F1L2L6F5Y8E390、老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCS9X7C2V3R3H7X10V7R10Y10D2Z5Q1H9V10HE10U3E4T9E7L8I7G1U4W4V7K7T4U9V4ZQ1U8C4U8U2J3O9O10V4O2U2T8G7J4U391、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.决策树法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.敏感性分析法【答案】ACB9D5H9D6K10M4W8Q10S8W3Y4O10S1V2T1HL2F1G7D7S6D9E3H6V5F5Z5B6Z6L2R4ZF6V9E4Z10H8C9R1V3R6F10T4A8R3L2V892、（2014年真题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。

A.成长能力

B.快速反应能力

C.适应变化的能力

D.持久力【答案】BCK5I3F8G2F7H6U6F9Q10N5B10O7O6B3P4HX1E4W6V10J1V5I8H8D9D5N6F2F9C4E7ZN6W5T7D7Q10U7Y8W7K6H9J9R2W3L3D993、修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标【答案】BCL7D2N3O4M1X9I6Z2X6H7Q1J7C6F3V9HR6I7U2A4O5B6O4T7V2B6X1O1M1Z2K5ZK3H3W10F6K2M3G7Q7Z4Q9D2R3F10L5I194、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业追求的是股东利益最大化

D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者【答案】CCO2O9T10Q6T8P9Z1G4B4W3K3Y8J10N5U1HY7W10W4Y5L7L9F2K8Y7D10L9U2Z8Y2M4ZH5F4J1M1N8U4U10U10Q3E7M1H3F8T7T995、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCH2U9X5H4Z7V3D1H7N5S7U4Y8P1H10V8HH6K6Q8X2J1H1Q7F4R2L1R3E1D6I2E3ZP5B1Q10K5W3C4Z8I9M9J3R4T10K4N8V196、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。

A.股权分散

B.所有权与控制权分离

C.股东能力不足

D.生产力大发展【答案】BCC10Y5H2S7T4V4K8I9Y1P7I4I5R9L9X1HY3X6T2Z5X8T7U7W6R8F8U3L2H10B1S3ZQ5M4A9J6K2V4I7Z5G7G2N1B10J4Q7K797、（2017年真题）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。

A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

B.该方法能够减少对供应商的依赖

C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】BCH3E9V4Q2B5M2I4O2D4P1Q8A9S4H7T9HD3X1T5D8N4N8I10I3Q4X4R8S6T7D6K3ZB3O10I4J8C8Q5T10D5S8O2A5R1P5E9W398、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是（）。

A.导入期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期【答案】BCX5S7X10Y6X10Z4B6O4G10S3X3Y7P3A2M9HV5K7O1T8M6A3X10H10O6V7Z9K1D1A7G5ZW1X7P3C3X1E3C8L10G4U3A10B6Y4R9Z1099、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网+流通”的快速发展，公司加快线上线下020全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（ ）。

A.数宇化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】CCM5X9W9N2E1I9G5W4Y3O10P7F1D7L4R3HI10R7P5W5L7I5R5E5P7K3I3E5S2O7J3ZW5O1K5X6K1H10F2D7H8E2I5N3O8L4Q4100、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（）。

A.矩阵制组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】DCS2T3V3I6M4O9M7O8K9H6E6C6M2F2R8HD10L3A2T7P8O2P4C5V5R6H9W1T9Y4X7ZH3D3Q8T4L9T3F3N10H7G3Z3K9G2S3X7101、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCV4A5G1