医院固定资产管理制度

E院固定资产管理制度为规范我院固定资产管理，实现固定资产的优化配置，保证固定资产的平安、高校，防止固定资产的流失，根据国家有关规定，结合我院实际，制度本制度。一、固定资产确实认标准、分类和计价1、确认标准（I）一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态。（2）单位价值虽未到达规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。2、范围和分类（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施。（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等。（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等。（4）图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等。（5）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。3、计价(1)购入的固定资产，按购入价格，包括运输装卸、包装费用、安装调试费和进口税金等计价。(2)新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。(3)在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中撤除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。(4)自制的固定资产，按制造过程中发生的实际本钱计价。(5)借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。(6)接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。(7)无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值计价。(8)盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。二、固定资产管理原那么医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原那么。资产物资管理科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。1、建立健全三账一卡制度财务科负责固定资产总账和一级明细分类账，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类账，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台账），进行数量管理。做到财会部门有账，财产管理部门有账有卡,使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。2、财产管理部门职责集中采购办主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学论证、按档案管理要求建立设备仪器技术档案。资产物资管理科主要负责固定资产的日常管理、对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管理，设备内部调剂使用、维修保养，办理出入库手续、健全账目、清查盘点、对报废资产核实后科室提出申请，清查盘点及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续，定期与财务科核对，做到账账、账实、账卡相符。3、使用部门的职责负责本科室固定资产的管理保养、登记账卡、清理盘点工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有丧失、报废或因故障需修理的情况及时向财产管理部门反映。按照“谁使用、谁负责”的原那么，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实物，账（卡）实相符。三、固定资产购置、领用及转移调拨的管理1、购置的管理(1)应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预算办理。(2)购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。(3)对于购入、调入设备，必须按发票、调拔单、合同等组织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验量。如发现型号规格不符、性能不良、数量缺少、质量不符要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决。(4)及时办理财产建账、入库、分配等有关手续。对验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单”，财务和财产管理部门根据发票(或调拨单)、入库验收单，登记固定资产总账、明细账和台账。2、领用的管理(1)领用固定资产必须严格手续，由使用部门填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一联财产管理部门登账，一联领用部门存查。（2）及时建立台账，仓库保管和使用部门各一份，做到责任明确，手续完备。3、转移、调拨的管理（1）各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须向资产物资管理科说明情况，资产物资管理科核实后，办理固定资产调拨手续，相关科室负责人签字并及时进行账务处理。（2）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。Ui医院对房屋建筑物、土地、车辆及单件（台）账面价值10000元以上的仪器设备的处置，须提出书面申请，填报《行政事业单位国有资产处置表》，经主管部门审核同意后，报市国有资产管理局会同市财政局审批；医院对规定标准以下的资产处置，由财务科、资产物资管理部门组织论证后，报主管部门审批，并抄报市国有资产管理局、市财政局备案。l^i心lull1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前进行一次全面清查盘点。2、固定资产的清查盘工作，由资产物资管理科统一组织并实施，使用科室共同清理，财务部门负责指导和监督。3、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺应及时记录，查明原因后按规定程序报批手续，待批准后调整账卡，保证账账、账物、账卡三相符。4、盘盈的固定资产，查明原因后，按重置完全价值入账，并及时调整账卡，对于出现固定资产丧失，自行报废处理，造成账、实不符，又不能查明原因的，要对保管人员或使用人员进行处分，按固定资产原值赔偿。六、固定资产折旧的提取根据固定资产账面价值的一定比率提取固定资产折旧。提取比率按《医院会计制度》中规定的标准执行，制度如有更动，那么执行新制度规定。七、固定资产管理工作考核固定资产的管理应纳入年终考核内容之一，目的是管好设备、用