6章企业资源计划ERP

ERP（企业资源计划

）—EnterpriseResourcePlanning

什么是ERP系统

ERP系统的演变过程典型的ERP系统定义义ERP是是一个信信息技术术工业术术语，它它是集成成的、基基于多模模块的应应用软件件包，为为企业的的各种相相关业务务职能提提供服务务。ERP系统统是一个个战略工工具，它它通过集集成业务务流程可可以帮助助企业提提高经营营和管理理水平，，有助于于企业优优化可以以利用的的资源。。ERP系统有有助于企企业更好好地理解解其业务务、指导导资源的的利用和和制定未未来的计计划。ERP系系统允许许企业根根据当前前行业的的最佳管管理实践践标准化化其业务务流程。。ERP是是用于改改善企业业业务流流程性能能的一系系列活动动的集合合，由基基于模块块的应用用程序支支持，它它集成了了从产品品计划、、零件采采购、库库存控制制、产品品分销和和订单跟跟踪等多多个职能能部门的的活动。。典型的ERP系统定义义ERP系统是一一种商业业战略，，它集成成了制造造、财务务和分销销职能以以便实现现动态地地平衡和和优化企企业的资资源。ERP系统是一一种集成成的应用用软件包包，可以以用于平平衡制造造、分销销和财务务功能。。ERP系统是通通过利用用关系型型数据库库管理系系统、计计算机辅辅助软件件工程、第第四代语言言开发工工具和客客户机/服务器体体系架构构而从制制造资源源计划演演变过来来的。当当成功地地实施了了完整的的ERP系统之后后，ERP系统允许许企业优优化业务务流程、、执行各各项必要要的管理理分析以以及快速速有效地地提供决决策支持持。随着着技术的的不断进进步，ERP系统不断断增强了了应对市市场变化化的能力力。著名ERP厂商商SAP讲解ERP联想集团团实施ERP的效益平平均交货货时间（（天天）115.7库存周转转天数（（天天）3519..2应收帐周周转天数数（天））2315订单人均均处理量量（件））13314全集团结结帐天数数（天））306实施前1996实施后2000对比项目目根据联想想集团副副总裁王王晓岩报报告ERP系统的演演变过程程40年代：订货点法法60年代：时段式MRP70年代：闭环MRP80年代：MRPII90年代：ERPMRP、、MRPII和和ERP的含义义MRP－－MaterialRequirementsPlanning－物料需需求计划划MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造资资源计划划ERP－－EnterpriseResourcePlanning－企业资资源计划划18世纪纪产业革革命之后后，形成成了制造造业企业的目目标：在资源给给定的前前提下，，追求尽尽可能大大的有效效产出或者，在在市场容容量的限限制下，，追求尽尽可能小小的资源源投入外延：追追求利润润，内涵涵：资源源的合理理利用订货点法法生产计划划的合理理性成本的有有效控制制设备的充充分利用用作业的均均衡安排排库存的合合理管理理财务状况况的及时时分析企业面临临许多挑挑战订货点安全库存存提前期提前期订货点==单位时时区需求求量*提提前期++安全库库存订货点法法时间库存数量量订货点时间库存数量量订货点对各种物物料的需需求是相相互独立立的物料需求求是连续续发生的的提前期是是已知的的和固定的“何时订订货?”是一个大大问题精确地计计算安全全库存量量是非常常重要的的订货点法法的假设设由于订货货点法的的理论错错误，它它已不是是库存管管理的主主流方法法自行车：：零部件件之间的的匹配关关系物料的同同时可用用性同时需要要的物料数数服务水平服服务水平平190%95%281%90.2%559%77.4%1034..8%59..9%1520..6%46..3%2012..1%35..8%257.1%26%MRP和和订货点点法的主主要区别别区分了独独立需求求和非独独立需求求采用了时时间坐标标考虑了产产品结构构时段式MRPMRP的的基本方方法-----时时间分段段法例：某物物料的库库存状态态数据为为:库存量：：30已已订货量量：25需求量：：65可可供货货量：--10时段12345678910库存量30301010--25--250000已订货量量00000250000需求量0200350000010可供货量量301010--2500000--10MRP系系统的前前提条件件主生产计计划（MasterProductionSchedule）物料清单单（BillOfMaterial））库存记录录（InventoryRecord））物料代码码（ItemNumber）物料清单单-----BOMABCDEFGHJLIK物料需求计划MRP42物料清单

（物料清单）（工艺路线）库存记录3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑辑流流程图图采购计划生产计划卖什么？？做什么？？买什么？？市场要什什么？

1主生产计计划（MPS）2产品信息息，物料料清单（（BOM）3库存信息息，物料料可用量量4建议的加加工及采采购计划划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了4个制造业业的主要要问题问答

制造业的通用公式

（生产什么，用到什么）－已有什么＝还缺什么MRP的的数据处处理逻辑辑提前期==4时区毛需求量量预计入库库量库存量净需求量量计划订货货量计划订货货下达时区123456789毛需求1015102051015预计入库量14库存量12221-9-29-34-34-44-59计划订货下达92051015毛需求92051015预计入库量库存量282819-1-6-6-16-31-31-31计划订货下达151015毛需求151015预计入库量库存量8722-8-23-23-23-23-23计划订货下达815ABCA、B、、C的提提前期都都是2潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)

执行物料计划(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单单库存记录录工作中心心工艺路线线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作作中心（瓶颈工序序）资源清单单闭环MRP逻辑流流程程图自上而下下的可行行计划自下而上上的执行行反馈实时应变变库存记录录产品配置置闭环MRP物料需求求计划（（MRP）与能力需求求计划（（CRP）的关系物料需求求计划：：对象：物料物料1物料2物料3能力需求求计划：对象：工作中心心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20CRP逻逻辑CRP已下达和和未下达达的生产产订单工艺路线线工作中心心工作中心心负荷图图能力可用能力力180时区200150100500MRPII的思思想集中中体现了了制造企企业生产产经营过过程中的的客观规规律和需需求，其其功能全全面覆盖盖了市场场预测、、订单接接收、生生产计划划、物料料需求、、能力需需求、库库存控制制、车间间管理直直到产品品销售的的整个生生产经营营过程以以及相关关的所有有财务活活动。从从而为制制造业提提供了有有效的计计划和控控制工具具。MRPII成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业

MRPII逻辑流程图

实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPC企业的计计划是从从长远规规划开始始的，这这个战略略规划层层次在ERP系系统中称称为经营营规划。。经营规规划要确确定企业业的经营营目标和和策略，，为企业业长远发发展做出出规划，，主要是是：1、产品品开发方方向及市市场定位位，预期期的市场场占有率率；2、营业业额、销销售收入入与利润润、资金金周转次次数、销销售利润润率和资资金利润润率（ROI））；3、长远远能力规规划、技技术改造造、企业业扩建或或基本建建设；4、员员工培训训及职工工队伍建建设。企企业经经营规划划的目标标，通常常是以货货币或金金额来表表达。这这是企业业的总体体目标，，是ERP系统统其它各各层计划划的依据据。经营规划划MRPII的特特点MRPII把企业中中的各子子系统有有机地结结合起来来形成一一个面向向整个企企业的一一体化系系统。其其中，生生产和财财务两个个子系统统关系尤尤为密切切。MRPII的所有数数据来源源于企业业的中央央数据库库，各子子系统在在统一的的数据环环境下工工作。MRPII具有模拟拟功能，，能根据据不同的的决策方方针模拟拟出各种种未来将将会发生生的结果果，因此此，它也也是企业业上层管管理机构构的决策策工具。

运行中的的数据方案1方案2方案3修订后的的数据模拟用的的原始数据据调整修改决策复制拷贝MRPII支持决策策的模拟拟功能什么时候候需要模模拟？新新的销售售订单计计划变更更产产品结构构变更工工艺变更更设设定新标标准成本本MRPII有五个计计划层次次，即：：经营规规划、销销售与运运作规划划（生产产规划））、主生生产计划划、物料料需求计计划、车车间作业业控制（（或生产产作业控控制）。。采购作作业也属属于第5个层次，，但它不不涉及企企业本身身的能力力资源。。划分计划划层次的的目的是是为了体体现计划划管理由由宏观到到微观，，由战略略到战术术、由粗粗到细的的深化过过程。MRPII系统的计计划层次次MRPII的财务管管理集成物流与资资金流信信息集成成标准成本体系计划--控制--分析事务处理理/帐务处理理（采购业业务流程程举例））事务处理事务代码帐务处理采购订货C02借：在途材料贷：应付款采购物品入库C05 借：库存材料 贷：应付款付款 P01 借：应付款贷：银行存款车间领料 F11 借： 车间材料 贷：库存材料制造数据据管理物料需求求计划能力计划划间歇生产产成本控制制库存管理理主生产计划销售管理理采购流水生产产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本本模块配配置系统管理理高层经理信息系统EIS固定资产产按流程分分批实施施，满足足信息集集成

一种有效效规划制造业所有资源源的方法以数量单单位来规规划运营计划划以金额单单位来规规划财务计划划具备模拟功能回答答：“如果…将要…”问题把众多功功能联结结到一起起如经营营规划、、销售与与运作规规划、主生产计计划、物物料需求求计划、、能力需需求计划划、以及及支持物料和能能力的执执行系统的输输出是同财务报报告集成成的APICS对MRPII的定义(美国生产产与库存存管理协协会《词汇》)51物流资金金流信息息集成规划所有有内部资资源、整整合主要要业务模拟：：如果果…将会…

MRP--II的局限性性企业之间间的竞争争范围的的扩大，，这就要要求在企企业管理理的各个个方面加加强管理理，要求求企业的的信息化化建设应应有更高高的集成成度，同同时企业业信息管管理的范范畴要求求扩大到到对企业业的整个个资源集集成管理理而不单单单是对对企业的的制造资资源的集集成管理理；企业规模模扩大化化，多集集团、多多工厂要要求协同同作战，，统一部部署，这这已经超超出了MRP--II的管理范范围；信息全球球化趋势势的发展展要求企企业之间间加强信信息交流流与信息息共享，，企业之之间即是是竞争对对手，又又是合作作伙伴,信息管理理要求扩扩大到整整个供应应链的管管理，这这些更是是MRP--II所不能解解决的。。原始的供供应链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了了商品交交换，供供应链就就在无形形中形成成了各个交换换实体联联接在一一起，形形成最原原始的供供应链原料供应商半成品供应商制造商客户销售公司制造部物资供应公司ERP（供应链管理/Internet）供应链管管理与与信息息技术的的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPII供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户运输、仓储运输、仓储、配送ERP的概念由由美国GartnerGroup于90年代初提提出。至至今尚无无可被统统一接受受的标准准。GartnerGroup通过一系系列的功功能标准准来界定定ERP系统1、超越MRPII范围的集集成功能能如质量管管理，设设备维护护管理等等2、支持混混合方式式的制造造环境生产方式式的混合合--离散和流流程经营方式式的混合合--国内和国国际生产、分分销和服服务业务务的混合合--技、工、、贸一体体化集团团企业环环境ERP3、能动动的监控控能力，，提高业业务绩效效控制和模模拟能力力决策支持持绩效分析析能力4、支持持开放的的客户机机/服务务器计算算环境客户机//服务器器体系结结构图形用户户界面SQLEDIERP的的本质仍以MRPII为中心心受控资源源不再限限于企业业内部，，而是扩扩展到供供应链，，把供应应商等外外部资源源集成进进来决策支持持（DSS）被被看作ERP的的不可缺缺少的一一部分实现以客客户为中中心（Customer-Focused）的经经营战略略企业的所所有资源源简要地地说包括括三大流流：物流流、资金金流、信信息流，，ERP也就是是对这三三种资源源进行全全面集成成管理的的管理信信息系统统。概括地说说，ERP是建建立在信