3章流动资产管理

【案例导读】时代电脑公司是1980年成立的，由起初只有几十万资金发展为拥有上亿元资产的公司。但该公司过去为了扩大销售，占领市场，一直采用比较宽松的信用政策，客户拖欠的款项数额越来越大，时间越来越长，严重影响了资金的周转循环，公司不得不依靠追加负债筹集资金。最近，主要贷款人开始不同意进一步扩大债务，所以公司经理非常忧虑。从这里我们可以看出时代电脑公司在哪一块的管理上出现了问题？你如是公司财务经理该怎么办？财务管理理第三章流流动动资产管管理第一节流流动动资产管管理概述述第二节现现金金的管理理第三节应应收收账款的的管理第四节存存货货的管理理中等职业业教育国国家规划划教材财务管理理通过本章章的学习习，要使使学生对对流动资资产及其其管理的的基本理理论和方方法有所所了解，，能够了了解流动动资产的的概念、、特点及及其分类类方法；；熟悉流流动资产产中现金金、应收收账款和和存货等等主要项项目的功功能与成成本；掌掌握现金金余额控控制方法法、应收收账款日日常管理理办法，，并能够够灵活运运用这些些方法解解决具体体问题。。学习目标中等职业业教育国国家规划划教材二、流动动资产的的分类第一节流流动动资产管管理概述述一、流动动资产的的概念和和特点财务管理理>>第三章>>第一节一、流动动资产的的概念和和特点财务管理理>>第三章>>第一节(一)流动资产产的概念念流动资产产是指可可以在一一年以内内或者超超过一年年的一个个营业周周期内变变现或运运用的资资产。包包括现金金、交易易性金融融资产（（短期借借款）、、应收账账款、预预付账款款和存货货等。企业流动动资产的的多少可可以反映映出企业业什么能能力的强强弱？一、流动动资产的的概念和和特点财务管理理>>第三章>>第一节(二)流动资产产的特点点与其他长长期资产产比较，，流动资资产有以以下特点点：流动资产周转速度快，变现能力强流动资产的特点流动资产占用数量具有较大的波动性流动资产占用形态的多样性举例说明明流动资资产的特特点用10万万元购入入材料，，材料投投入生产产，生产产出产品品，产品品出售后后取得30万元元企业持有有30万万元的股股票，为为应急支支付到期期债务，，可将这这些股票票变现用用于偿付付债务。羽绒服生生产企业业夏季的的库存商商品的占占用量要要多，冬冬季则少少。企业将现现金这种种流动资资产投入入生产经经营，购购入材料料、生产产、产出出成品，，销售后后形成应应收账款款或直接接收到现现金，多多种流动动资产的的形式并并存或依依次继起起。周转快的的特点。。变现力强强的特点点。占用数量量的波动动性。占用形态态的多样样性。二、流动动资产的的分类财务管理理>>第三章>>第一节速动资产产①库存现现金②其他货货币资金金③短期投投资④应收账账款⑤其他应应账款⑥预付账账款⑦存货（（商品））收益性资资产非收益资资产非速动资资产①②③④⑤⑥

⑦①②⑤⑥③④⑦对流动资资产按照照不同标标准进行行分类，，主要是是为了对对流动资资产进行行更为有有效的管管理。流动资产产管理工工作的重重点就是是要加速速流动资资产的周周转速度度，提高高其利用用效率。。为此，企企业应加加强现金金管理、、应收账账款管理理和存货货管理等等流动流流动资产产的管理理。小结二、现金金余额的的控制方方法第二节现现金金的管理理一、现金金管理的的目的和和有关规规定财务管理理>>第三章>>第二节三、现金金收支的的日常管管理广义的现现金一、现金金管理的的目的和和有关规规定(一)现金管理理的目的的财务管理理>>第三章>>第二节持有现金的动机交易动机预防动机投机动机现金管理理的目的的，就是是将现金金持有量量降到最最低限度度，并能能获取最最大的经经济效益益。日常业务开支意外、周转市场价格波动低价购料、投资行为广义的现现金一、现金金管理的的目的和和有关规规定(二)现金管理理的有关关规定财务管理理>>第三章>>第二节广义的现现金二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(一)现金成本本企业持有有现金必必然要发发生一些些相关成成本，这这些成本本主要是是持有成成本、转转换成本本和短缺缺成本，，三者之之和构成成了相关关总成本本。持有成本短缺成本转换成本＋＝＋相关总成本1.什么么是持有有成本、、转换成成本、短短缺成本本？2.它们们与现金金持有量量的关系系成正比比还是反反比？二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(一)现金成本本王总公司司现金收收支状况况稳定,,全年的的现金需需要量200000元元,当平平时手头头宽裕时时,王总总会将其其用于购购买股票票等有价价证券进进行投资资,每次次的交易易费用等等需400元,,投资的的收益率率通常为为10%%,假设王总持有有下列这些款项项，试分析析现金成成本的变变化，及及与现金金持有量量的关系系？（1）持持有1万万元时，，恰巧需需购进7万元的的材料；；（2）持持有5万万元时，，其中2万元是是闲置资资金，而而王总拿拿着这些些钱未从从事另外外投资；；（3）持持有4万万元时，，其中2万元是是闲置资资金，王王总将其其购买了了股票。。（4）除除此之外外还可能能有哪些些成本支支出？短缺成本本机会成本本转换成本本管理成本本二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(二)最佳现金金持有量量的确定定(常用用方法介介绍）从现金周周转的角角度出发发，根据据现金的周周转速度度来确定最最佳现金金持有量量的方法法。1.现金金周转模模式现金周转转速度取取决于现金周转转期请根据上上图写出出现金周周转期的的关系式式现金周转期＝？二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(二)最佳现金金持有量量的确定定(常用用方法介介绍）[例1]某企业预预计全年年需用现现金1600万元，预预计的存存货周转转期为100天，应收收账款周周转期为为50天，应付付账款周周转期为为60天，试计计算该企企业的最最佳现金金持有量量。（1）试试计算该该企业的的现金周周转期；；（2）试试计算该该企业的的现金周周转率；；（3）计计算该企企业的最最佳现金金持有量量。现金周转转期＝100＋50－60＝90(天)现金周转转率＝360÷÷90＝4(次)最佳现金金持有量量＝1600÷4＝400((万元)现金在一一年中的的周转次次数1.现金金周转模模式二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(二)最佳现金金持有量量的确定定(常用用方法介介绍）现金周转期＝存货周转期＋应收账款周转期－应付账款周转期1现金周转率＝全年天数(360天)现金周转期2最佳现金持有量＝预计年现金需求量现金周转率3

现金周转期越短，现金周转率越高，说明现金周转速度快，使用效率高，占用量小。结论张总的公公司预计计全年需需用现金金20万万元，其其公司预预计从购购入原材材料到销销售产品品的周期期为90天，赊赊购期和和赊销期期均为60天，，请帮王王总参谋谋一下他他公司平平时的最最佳现金金持有量量应该是是多少？？现金周转转期=90+60－60=90（天天）现金周转转率=360÷÷90==4（次次）最佳现金金持有量量=20÷4==5（万万元）学以致用用二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(二)最佳现金金持有量量的确定定(常用用方法介介绍）可用存货货的经济济批量模模型来确确定最佳佳现金持持有量。。在存货货模型中中，只考虑现现金的机机会成本本和转换换成本，而不考考虑现金金的管理理费用和和短缺成成本。机会成本短缺成本转换成本＋＝＋现金总成本２.存货货模式？找一找找原因吧吧正比反比反比不成比例√√××温故知新新二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(二)最佳现金金持有量量的确定定假设前提提:(P63补补充)（1）企企业所需需现金必必须通过过证券变变现取得得（即需需知证券券利率或或报酬率率以及每每次固定定性交易易费用））（2）计计划期的的现金需需要量能能够加以以预测；；（3）现现金支出出必须均均衡、稳稳定，每每当现金金余额降降至零时时，均通通过变现现部分证证券得以以补足（（不允许许短缺））现金总成成本＝机机会成本本＋转换换成本２.存货货模式二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(二)最佳现金金持有量量的确定定现金总成本＝机会成本＋转换成本即：式中：TC——现金总成本；

F——现金与有价证券每次的转换成本；

T——特定时间内的现金需求总额；

Q——现金持有量；

k——短期有价证券利息率。２.存货货模式最佳持有有量

现金成本现金持有量转换成本线机会成本线总成本线最低现金总总成本二、现金金余额的的控制方方法(二)最佳现金金持有量量的确定定２.存货货模式

最佳现金持有量就是使现金的机会成本与转换成本之和最低的现金持有量。

即，当机会成本与转换成本相等时的现金总成本最低，此时的现金持有量是最佳的。结论二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(二)最佳现金金持有量量的确定定２.存货货模式当“机会会成本＝＝转换成成本”时时，现金金持有量量最佳，，现金总总成本最最低。即：二、现金金余额的的控制方方法财务管理理>>第三章>>第二节(二)最佳现金金持有量量的确定定[例2]某公司预预计全年年货币资资金需要要量为70000元，每天天资金支支出量不不变，货货币资金金与有价价证券的的转换成成本为每每次140元，有价价证券的的年利息息率为10%，试计算算最佳现现金持有有量及最最低现金金总成本本。

最低现金总成本：解答：２.存货货模式学以致用用【资料】宏达公司司预计全全年需用用支付现现金800000元，，企业有有价证券券投资的的年收益益率为8.5%%，每笔笔证券买买卖的交交易费用用为85元，企企业现金金支付固固定不变变。要求：试试运用存存货模式式分析下下列问题题：①通过上上述资料料，计算算该企业业最佳现现金持有有量为多多少？②说明每每隔多久久进行一一次现金金转换（（1个月月按30天计））？③分析转转换和持持有现金金的最低低总成本本为多少少？三、现金金收支的的日常管管理财务管理理>>第三章>>第二节为了最大大限度地地提高现现金使用用效率，，必须做做好以下下几个方方面的工工作：现金收支的管理1.编制现金收支计划，预测未来的现金需求量2.加速收款，减少闲置资金数量3.合理利用现金浮游量4.充分利用信用条件，控制付款老张是一一名退休休图书馆馆管理员员，最近近开立了了一家名名为青年年体育用用品公司司（QSP）的的运动商商店，由由于老张张的教育育背景是是是文学学而不是是商业，，所以他他雇用你你为理财财顾问，，帮助他他从事商商店的现现金管理理。老张张非常好好学，所所以他经经常请你你回答很很多关于于现金管管理的问问题。他他现在请请你回答答以下问问题：（1）现现金管理理的目的是什么？？（2）公公司为什什么持有有现金（动机或或需求））？（3）公公司如何何使现金金流量同同步？这这样做有有什么好好处？（4）你你已经仔仔细查阅阅了商店店的账簿簿和银行行账户余余额。其其中，你你发现QSP公公司平均均每天开开出的支支票额为为10000元，支支票的结结算时间间大约为为5天。。另外，，公司每每天收到到的支票票额为10000元元，但将将支票存存入银行行并进行行结算需需要耽搁搁4天时时间。公公司的支支付浮游游量、收收款浮游游量和净净浮游量量分别是是多少？？（5）公公司如何何加快收收款速度度以及放放慢支付付速度？？课后作业业椒江职业业中专黄黄艳艳第三章流流动资资产管理理第三节应应收账账款的管管理温故知新新机会成本转换成本短缺成本固定成本正比反比反比不成比例例√√√×第三节应应收收账款的的管理财务管理理>>第三章>>第三节案例讨论论取消赊销销？我们辞职职！必须缩短短收款期期限尽量现销销第三节应应收收账款的的管理财务管理理>>第三章>>第三节案例分析析为什么公公司管理理层考虑虑缩短赊销销的付款款时间，，尽量现销销，而销销售人员员又极力力反对呢呢？他们们各自的的理由是是什么？？为什么客客户要求求延长付付款时间间？你认认为影响响应收账账款水平平的主要要因素有有哪些？？四、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节信用政策策是指企企业基于于对客户户资信情情况的认认定而给给予客户户赊销方方面的优优惠。(一)信用期限限(二)现金折扣扣政策(三)信用标准准现公司考考虑缩短赊销的信信用期限限或改用现现销的方方式，以以减少企企业持有有应收账账款的成成本。这一决策策是否真的对企业有有利呢？？二、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节(一)信用期限限是指企业业在销售售商品时时给予客客户付清清全部款款项的期期限。确定企业业应收账账款信用用期限的的办法：：将信用期期限内的的边际收收益(销售收入入与变动动成本的的差额)与其边际际成本(相关的成成本费用用)比较，若若边际收收益大于于边际成成本，则则延长信信用期限限的方案案是合理理的。教材P65二、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节[例3]台州电器器公司采采用赊销销方式销销售，原原信用条条件为n/30，为了增增加销售售而将信信用条件件改为n/60，仍按发发票金额额付款，，并不给给予折扣扣。该企业投投资要求求的最低低收益率率为15%，其他有有关数据据如表3-1所示。试试选择对对企业最最有力的的信用条条件。(一)信用期限限二、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节(一)信用期限限（参见教材例题的写法）：1.计算放宽信用期限后增加的边际收益、边际成本即：计算△边际收益、△边际成本2.当△边际收益大于△边际成本时，选择延长信用期限。方法2

1.确定每一信用期限下的边际收益、边际成本；2.计算每一信用期限下的净收益，选择净收益大的期限。

方法1企业决策思路路销售的真真谛销售是交交出东西西给对方方回款是换换回东西西给自己己销售与回回款合起起来就叫叫交换只交不换换是傻子子只换不交交是骗子子——没有有回款的的交易是是残缺不不全的。。“销售只只有在收收回货款款之后才才算数，，在此之之前，与与无偿赠赠送没有有多大区区别。””课后作业业《同步训训练》P42--P45第三节（（一）（（二）椒江职业业中专黄黄艳艳本课到此此结束!!二、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节(二)现金折扣扣政策现金折扣扣是企业业为了使使客户尽尽早偿付付货款，，而在商商品价格格上所作作的扣减减。企业业决定是是否为客客户提供供现金折折扣，应应将由于于提供现现金折扣扣减少资资金占用用所带来来的收益益与现金金折扣支支出加以以比较，，若前者者大于后后者，则则现金折折扣政策策可行。。现金折折扣政策策的内容容包括折折扣率和和折扣期期限，通通常的表表示方法法为：2/10、1/20、n/30。二、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节(二)现金折扣扣政策[例4]某企业全全年商品品销售量量为90000件，每件件售价为为100元，均以以赊销方方式销售售。根据据历史经经验，如如不采用用现金折折扣，平平均收款款期为40天，坏账账损失率率为0.5%%。为了加加快账款款的回收收，企业业考虑给给在10天内付款款的客户户以2%的折扣。。估计在在采用这这一办法法后，全全年客户户都会在在折扣期期内付款款，假定定应收账账款的机机会成本本为20%。试分析析企业提提供现金金折扣政政策的可可行性。。二、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节(二)现金折扣扣政策(1)现金折扣扣的支出出：现金折扣扣支出＝＝90000××100×2%%＝180000(元)(2)应收账款款的机会会成本减减少：(3)坏账损失失成本减减少：坏账损失失成本减减少＝90000××100×0..5%＝45000((元)＝(1000000－250000)×20%＝150000(元)二、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节(三)信用标准准信用标准准是指客客户获得得企业商商业信用用所应具具备的基基本条件件。一般般以预计计的坏账账损失率率作为判判断标准准。二、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节(三)信用标准准1.“5C”评价法企业通常常采用““5C”评价法对对客户信信用质量量进行评评价分析析。“5C”评价法品行资本能力抵押品条件二、应收收账款信信用政策策的制定定财务管理理>>第三章>>第三节(三)信用标准准2.客户信用用资料的的获取来来源客户信用资料的获取来源1.企业自身的经验积累2.客户的财务报表3.在企业的往来银行帮助下，向客户的往来银行申请调查4.从客户的其他供货商处获取信息5.从信用咨询机构处获得信息三、应收收账款的的日常管管理财务管理理>>第三章>>第三节(一)调查客户户信用信用调查查是指收收集和整整理反映映客户信信用状况况的有关关资料的的工作。。企业通通过直接接调查和和间接调调查取得得的前述述有关方方面的信信用资料料，建立立数据库库，为信信用评估估打下良良好的基基础。三、应收收账款的的日常管管理财务管理理>>第三章>>第三节(二)评价客户户信用企业可根根据“5C”评价法，，对客户户信用进进行等级级档次划划分，也也可结合合其主要要财务指指标，评评价客户户的信用用水平。。1.三类九等等三类九等等是将企企业信用用状况分分为AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C九个信用用等级，，其中AAA为最优等等级，C为最低等等级。2.三级制三级制是是将即将将企业信信用情况况分为AAA、AA、A三级。三、应收收账款的的日常管管理财务管理理>>第三章>>第三节(三)催收应收收账款对于逾期期的应收收账款，，企业一一般通过过制定相相应的应应收账款款政策加加以控制制。三、应收收账款的的日常管管理财务管理理>>第三章>>第三节(三)催收应收收账款常用的收收账方式式有以下下7种：①定期向客客户寄发发账单。②信函催收收，信中中说明客客户的逾逾期账款款，并要要求付款款。③派人上门门催款，，由促成成此笔业业务的销销售人员员上门拜拜访，要要求付款款。④对以后的的销货采采用预收收货款或或者货到到立即付付款方式式结算。。⑤停止发货货直到客客户还清清全部或或大部分分欠款为为止。⑥将客户的的逾期账账款委托托收账公公司办理理。⑦向有逾期期账款的的客户提提起法律律诉讼。。三、应收收账款的的日常管管理财务管理理>>第三章>>第三节(四)建立应收收账款坏坏账准备备金制度度企业会计计制度规规定，坏坏账准备备的计提提方法和和计提比比例由企企业自行行确定。。企业在在计提准准备时，，必须把把握好以以下几点点：三、应收收账款的的日常管管理财务管理理>>第三章>>第三节(四)建立应收收账款坏坏账准备备金制度度坏账损失失的核算算方法有有直接转转销法和和备抵法法两种。。坏账损失的核算方法直接转销法备抵法账龄分析法应收账款余额百分比法销售百分比法三、应收收账款的的日常管管理财务管理理>>第三章>>第三节(四)建立应收收账款坏坏账准备备金制度度[例5]某企业2013年应收账账款账龄龄结构如如表3-2所示。三、应收收账款的的日常管管理财务管理理>>第三章>>第三节(四)建立应收收账款坏坏账准备备金制度度该企业按如如下标准准提取应应收账款款准备金金：信用用期内，，按该部部分应收收账款余余额的0.5%%计提；逾逾期1个月以内内的，按按该部分分应收账账款的1%计提，逾逾期1个月至2个月的，，按该部部分应收收账款的的2%计提，逾逾期2个月至3个月的，，按该部部分应收收账款的的3%计提，逾逾期3个月以上上的，按按其的5%计提。则则该企业业计提的的坏账准准备金的的计算如如下：

应计提的坏账准备金＝500×0.5%＋280×1%＋120×2%＋70×3%＋30×5%＝11.3(万元)二、存货货的功能能与成本本第四节存存货货的管理理一、存货货管理的的目的与与内容财务管理理>>第三章>>第四节三、存货货的控制制方法存货是指指在生产产经营过过程中为为了生产产和销售售而储备备的各种种物资。。主要包包括企业业的原材材料、辅辅助材料料、燃料料、包装装物、低低值易耗耗品、在在产品、、产成品品等。财务管理理>>第三章>>第四节第四节存存货货的管理理一、存货货管理的的目的与与内容(一)存货管理理的目的的存货的目目的就是是在充分发发挥存货货作用的的前提下下，加速速存货周周转，不不断降低低存货成成本，以以最低的的存货成成本保障障企业生生产经营营的顺利利进行。。财务管理理>>第三章>>第四节一、存货货管理的的目的与与内容(二)存货管理理的内容容财务管理理>>第三章>>第四节存货管理的内容1.做好存货资金的规划，降低存货成本2.加强存货的日常控制，加速存货周转二、存货货的功能能与成本本(一)存货的功功能财务管理理>>第三章>>第四节防止生产经营的中断有利于销售适应市场的变化降低进货成本维持均衡生产存货的功能二、存货货的功能能与成本本(二)存货成本本财务管理理>>第三章>>第四节与企业相关的成本取得成本订货成本储存成本缺货成本购置成本三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(一)ABC分类法19世纪，意意大利经经济学家家巴特雷雷首创了了ABC分类法，，现已广广泛应用用于存货货管理。。其目的的在于使使企业分分清主次次，突出出重点，，以提高高存货资资金管理理的整体体水平。。存货ABC分类管理理就是将将全部存存货按照照一定的的标准(单价递减减的顺序序)分成为A、B、C三大类，，然后按按照各类类存货的的重要程程度分别别采取不不同的方方法进行行管理。。三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(一)ABC分类法1.按单价递递减的顺顺序对存存货分类类三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(一)ABC分类法2.对各类存存货采用用不同的的管理方方法三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(一)ABC分类法[例6]某企业共共有20种原材料料，共占占用资金金100000元，按占占用资金金递减顺顺序排列列后，将将其分A、B、C三类，具具体情况况如表3-3所示。三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(一)ABC分类法三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(一)ABC分类法将上述三三类存货货的品种种数量比比重和占占用金额额比重的的关系绘绘制成ABC分类控制制图，如如图3-2所示。图3-2ABC分类控制图三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(二)经济批量量法1.经济批量量存货的经经济批量量又称最最佳经济济批量，，是使一一定时期期存货总总成本最最小时的的每批订订货数量量。经济济批量法法主要应应用于外外购材料料和外购购商品。。三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(二)经济批量量法2.企业在进进行经济济批量决决策时的的假设条条件(1)存货的流流转比较较均衡；；(2)企业一定定时期内内的存货货需求总总量能准准确预测测；(3)存货价格格稳定，，且不考考虑商业业折扣；；(4)无缺货现现象，即即无缺货货成本；；(5)市场货源源充足，，并能集集中到货货；(6)进货日期期完全由由企业自自行决定定，并且且采购不不需时间间；(7)企业现金金充足，，不会因因现金短短缺而影影响进货货。三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(二)经济批量量法3.经济批量量决策时时的存货货相关成成本存货成本本包括取取得成本本、储存存成本和和缺货成成本，只只有各项项成本中中的变动动成本才才是经济济批量决决策时的的相关成成本。相相关成本本仅包括括变动的的订购费费用和变变动的储储存成本本。只要要这两部部分成本本之和最最小，就就能保证证存货成成本最小小，相关关总成本本最小时时的订货货批量即即为最佳佳经济批批量。三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(二)经济批量量法4.最佳经济济批量的的计算假设：Q为每次订订货的批批量，S为存货年年需要量量，U为每次订订货成本本，P为单位储储存成本本，存货货总成本本为T，C为单位采采购价格格，则：：三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(二)经济批量量法4.最佳经济济批量的的计算假设：Q为每次订订货的批批量，S为存货年年需要量量，U为每次订订货成本本，P为单位储储存成本本，存货货总成本本为T，C为单位采采购价格格，则：：三、存货货的控制制方法财务管理理>>第三章>>第四节(二)经济批量量法[例7]某企业每每年耗用用甲材料料3600千克，每每千克采采购价格格为200元，每次次订货成成本为24元，单位位存货成成本为3元，试做做出经济济批量决决策。三、存货货的控制制方法财务管理理>