医院财务科二级核算会计绩效考核指标

PAGE8Nanhaizhanlue工作室财务科二级核算会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1二级核算的的准确性性二级核算中中出现差差错、遗遗漏的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科二级级核算帐帐务、审审计报告告、投诉诉记录2二级核算工工作完成成的及时时性二级核算工工作完成成时间比比规定时时间延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科二级级核算帐帐薄、工工作检查查记录、3成本费用控控制率计算公式：：成本费费用控制制率＝当当期实际际发生的的成本费费用额÷÷当期成成本费用用预算额额×1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科预算算、成本本费用科科目、损损益表4成本费用分分析工作作的及时时性成本费用分分析报告告、科室室绩效分分析报告告完成上上交延迟迟天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科成本本费用分分析报告告签收确确认记录录5财务报表的的准确性性职责范围内内的财务务报表（如如药品收收支表、医医疗支出出总表等等）中出出现差错错、遗漏漏的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务报表6成本费用控控制合理理化建议议的提出出采纳提出的成本本费用控控制合理理化建议议采纳的的次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加条，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科相关关记录7票据、凭证证、审核核的准确确性票据、凭证证中存在在问题但但没有审审核出来来问题的的次数、漏漏审的次次数、错错审的次次数＝目标值，得得1000分比目标值每每增加次次，减分分，累计计最低至至50分分介于其中按按线性关关系计算算财务科收付付款凭证证、票据据8审核工作完完成的及及时性审核工作完完成时间间比规定定时间延延迟发生生的次数数＝目标值，得得1000分比目标值每每增加次次，减分分，累计计最低至至50分分介于其中按按线性关关系计算算工作检查记记录、审审核记录录9制单工作的的准确性性制作的凭证证中出现现差错的的次数＝目标值，得得1000分比目标值每每增加次次，减分分，累计计最低至至50分分3）介于其其中按线线性关系系计算凭单、工作作检查记记录10制单工作完完成的及及时性制单工作完完成出现现延迟的的次数＝目标值，得得1000分比目标值每每增加次次，减分分，累计计最低至至50分分3）介于其其中按线线性关系系计算凭单、工作作检查记记录11职责范围内内相关文文件、资资料、档档管管理理的规范范性职责范围内内文件、资资料、档档案日常常管理和和使用过过程中出出现差错错、遗漏漏、损坏坏、违规规借阅使使用的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算文件、资料料、档案案、工作作检查记记录12职责范围内内财务报报表、统统计报表表、资料料上报的的及时性性职责范围内内财务报报表、统统计报表表、资料料上报时时间比规规定时间间延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算资料签收确确认记录录13职责范围内内档案整整理归档档的及时时性职责范围内内档案整整理归档档的时间间比规定定时间延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科财务务档案14投诉数量因核算出现现差错、核核算方法法不合理理等被投投诉的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算相关投诉记记录15合理化建议议提出并并被采纳纳的情况况有关二级核核算工作作管理制制度和工工作流程程优化建建议的提提出并采采纳的数数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加条，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1成本费用分分析报告告的质量量成本费用分分析报告告、科室室绩效分分析报表表能够对对医院整整体的成成本费用用发生情情况和各各科室的的绩效情情况进行行清晰的的阐述，找找出其中中存在的的问题和和异常，并并提出有有针对性性的建议议或对策策，为下下一步工工作有很很强的指指导意义义，为领领导决策策提供很很大的支支持参考考作用直接领导、成成本分析析报告、科科室绩效效分析报报表2成本费用的的监控效效果通过该岗位位的监督督，能使使各个科科室对成成本费用用的控制制问题引引起