医院放射介入科副主任绩效考核指标

PAGE7Nanhaizhanlue工作室放射介入科副主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1按时完成临临床申请请单按时完成率率％1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算申请单回馈馈时间记记录2报告单按时时完成率率按时完成率率达％1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算报告单时间间记录3回报单质量量回报单字迹迹清楚、填填写完整整、项目目齐全、准准确发生一项不不合格，减减分，累累计最低低至500分检查记录4回报单带回回回报单不得得让病人人带回病病房发生一次病病人带回回报单，减减分，累累计最低低至500分检查记录5放射诊断与与病历诊诊断符合合率符合率达％％1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算诊断报告6介入治疗治治愈率冶愈率达％％1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算统计报表7参加集体读读片会频频率参加集体读读片会频频率不低低于次//月1）＝目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算集体读片会会记录8患者满意度度（患者满意意度调查查结果良良好数量量／总调调查数量量）×1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算调查报告9核心期刊发发表文章章数量在核心期刊刊上以第第一作者者身篇发发表文章章数量1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每增增加篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科教办统计计报表10对下级医师师诊断报报告进行行复审和和指导下级医师诊诊断符合合率达％％1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算诊断报告统统计11仪器完好率率所使用仪器器完好率率达％1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算检查记录12“导师”制制负责本科室室内2--3名住住院医师师的培养养和教育育工作，定定期开展展教学工工作。对对所带人人员有定定期的评评价。不能够定期期开展教教学工作作，人员员无评价价，发生生一次，减分，累计计最低至至50分分教学记录、评评价记录录13被指导人员员的论文文数量被指导人员员有篇联联名论文文发表1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算论文发表记记录14被投诉次数数个人工作被被投诉低低于〔〕次次1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算投诉记录、直直接领导导序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1医嘱编写符符合规范范要求填写准确无无误，字字迹清楚楚，检查查项目、所所用耗材材填写规规范直接领导2教学质量教学受到听听课者的的接受喜喜欢程度度、课件件质量、讲讲课技能能直接领导3培训讲课工工作完善善性培训讲课准准备充分分，有教教案，并并且有系系统的总总结直接领导4见习医生教