项目管理各项制度及考核办法

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甘肃六建兰州石化12#区项部项目经理部组织机构配置项目经理部组织机构项目经理项目副经理技术负责人施工员

技术员

质检员

试验员

材料员施工班组项目管理机构配备情况表2

职务

姓名

职称

职

责项目

⑴全面负责目部工作执行国家筑法规、令，履行工合同。⑵负责单位程质量、度、安全成本管理⑶负责与分包的协调合，以确总工期计的落实。米炜

工程师经理项目

⑷负责工程工后的保服务及工复验工作⑸根据施工度网络计，制定详的作业计，并确保期完成。⑹参与技术案的编制提出可行合理化建。⑴全面负责目部工作执行国家筑法规、令，履行工合同。⑵负责单位程质量、度、安全成本管理⑶负责与分包的协调合，以确总工期计的落实。副

万平平

工程师⑷负责工程工后的保服务及工复验工作经⑸根据施工度网络计，制定详的作业计，并确保期完成。理⑹参与技术案的编制提出可行合理化建。⑴依据规范规程、施图，精心织技术交。技⑵全面负责工程的技和质量，理施工过中的技术量问题。术⑶积极组织纸会审，与施工组设计的编及专项施技术方案的制工作。负

刘志刚

工程师责人施

⑷负责各种业资料的善工作，做好技术料的整理归档。⑸认真细致阅施工图有疑问及提出，避影响施工⑹协助项目理申报结及竣工验。⑴熟悉图纸掌握规范组织作业组进行分分项工程施工。⑵组织班组行自检、检及交接，并在任单中签注量等级。助

理工

王文斌

⑶做好入场员安全教及班前安活动教育工程师员施

⑷负责现场动力调动协调工作并针对存的问题制相应措施。⑸按施工进做好各种道设置与口预留工。⑴熟悉图纸掌握规范组织作业组进行分分项工程施工。⑵组织班组行自检、检及交接，并在任单中签注量等级。助

理工

蒙诚俊

⑶做好入场员安全教及班前安活动教育工程师员施

⑷负责现场动力调动协调工作并针对存的问题制相应措施。⑸按施工进做好各种道设置与口预留工。⑴熟悉图纸掌握规范组织作业组进行分分项工程施工。⑵组织班组行自检、检及交接，并在任单中签注量等级。助

理工

张津伟

⑶做好入场员安全教及班前安活动教育工程师员质

⑷负责现场动力调动协调工作并针对存的问题制相应措施。⑸按施工进做好各种道设置与口预留工。⑴协助项目理抓好质管理工作以检评标为依据，格执法，彻杜绝不合助

理

格产品的出。量

李茂林工程师⑵负责分分项工程质量评定对特殊施过程做好细记录。员⑶坚持跟班查，及时督、纠正符合规定求的操作制定质量预措施。对3

预

分部或分项程质量未到标准，权向项目发出停工或质量整改知单，并对当事者严处理。⑴严格按规准确、及的计算工量，负责理有关签。助理工算

祁亚斌

⑵根据形象度做出月，并进行料分析，施工提供确用料依据程

师员安

⑶做好年终算和工程算，与业核对整个工过程中生的一切相费用。⑴协助项目理主抓安管理工作以JGJ59标准格执法。⑵组织进场员进行安教育，参安全施工术方案的制工作。助

理全

彭南方

⑶有权开出工令及安整改通知，实行安一票否决，发现隐患时排除。工程师员材

⑷做好安全班日志、伤事故统，进行分并作出报，不断完善加强项目的安全管理作。⑴严把各种料进场关钢材、水等材料无格证或经试不合格，权拒绝收料。助

理

⑵负责选择格材料供方，收集理供方的关资质、术能力、营执照等材料

曹义军工程师

料。员⑶负责对进材料的验、贮存、管、发放回收和清等工作。⑷对施工中材料浪费废弃等现有权给予止或处罚资

助

理

做好隐蔽工的验收、术复核、施工日志施工日志技术资料的写，与监郝丽萍料员

工程师

理单位一起行隐蔽工的验收工。项目经理管理制度、核制度（）理度项目技术管理制度1、项目经理在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，2、项目技术负责人将施工图按程序文件分发到公司技术部，及相关专业负3、在施工过程中，如果发现设计图纸中存在的问题，或施工条件变化而必4、图纸会审后，编制施工技术方案。5、技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程，工艺标准，质量验收评定6、项目经理应将分包人的施工质量纳入项目部质量控制管理内，并对其施4

7、对后续工序的质量有决定作用的测量与放线，模板、翻样、预制构件吊8、各类隐蔽工程应进行隐验，做好隐蔽验收记录，办理隐蔽验收手续，参9、项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档1、项目质量控制必须实行样板制。2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。3、项目部与作业队签订劳务合同中，将质量要求列入合同内，并采取奖罚4、项目部对入场的作业队人员，由技术负责、专职质量员进行入场技术交5、对操作人员要求分片质量承包制，处罚因操作失误造成返工浪费的人1、项目部必须贯彻国家有关安全生产的法律、法规，坚持“安全第一、预2、项目部必须及时编制项目安全施工组织设计，规划安全生产目标，确定3、项目部必须建立各级管理人员及各作业班组的安全生产责任制，确保安4、项目经理部应定期对安全计划的执行情况进行检查。5、项目经理部应对定期检查的结果进行定性、定量分析，并提出整改和完1、项目部应根据合同工期编制项目年、季、月施工进度计划。2、项目部必须每月初通过施工任务单对各班组下达施工进度要求。3、项目部必须对进度计划进行跟踪监督，动态管理，当进度计划受到干扰4、项目部对季节性的进度影响要采取应急措施，降低麦收、冬、雨季、酷5、项目部必须及时处理关于进度索赔的问题。1、项目部应根据国家财务制度和会计制度的有关规定，对项目进行成本核5

2、项目成本核算应以每月为一核算周期，在月末进行核算。应坚持“进3、项目成本核算必须做好实际成本与责任目标成本的比较，以及实际成本4、项目部应在每月成本核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，送企5、项目部应通过每月核算分析，预测后期施工成本的变化及寻求改善成本1、项目经理部及时收集信息，并将信息准确完整的传递给使用人员。2、项目经理部应掌握在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文3、项目经理部负责收集、整理管理本项目范围内的信息。4、项目信息收集应随工程进度的进展进行，保证真实、准确按1、项目部必须按月分阶段分批向企业材料部门提供材料计划。2、项目部必须把好材料进场验收关，并做好物资验证记录。3、进场材料必须严格按照公司规定储存与保管。4、凡有定额的工程用料，必须凭定额领料单发放材料。对周转设备料坚持5、项目部对现场材料必须监督使用，确保材料使用的科学性和合理性。6、对胶合板、方木等材料务必做好回收工作，并提高二次使用率。7、现场机械设备要人机固定，合理使用，做到谁使用，谁负责保养。8、项目机械设备实行操作证制度。9、合理组织施工机械设备，提高完好率，做好机械设备的综合利用。1、项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫2、现场门口设置甘肃建工、甘肃六建的标志。3、项目经理部设立工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事4、施工现场周边设置临时围护设施。5、项目经理部应根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系。6

6、现场应准备必要的医务设施。1、每周召开两次项目例会，特殊情况每天下18：00召开。2、例会由施工员任张兵林负责记录。3、项目例会围绕施工现场每天实际进度、质量情况召开。4、对例会中提出的事情由任涛落实到人，及时解决。5、施工日志由技术负责杨建平具体负责。6、施工日志填写必须及时、准确、具体、由填写人专人保管，不得丢失。7、必须保证内容真实、连续和完整。1、项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置，人力资源，制定2、掌握劳务分包合同的内容。3、项目经理部对劳动力进行动态管理。4、项目经理部在加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员1、做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质。2、严格执行“项目管理书”，做好项目经理部与企业管理层关系的协调。3、做好项目经理部进行内部供求关系的协调。4、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的协调，必须在企业法定代表1、根据公司规定，项目部管理人员工资实行月度岗位工资。2、管理人员按月计提万元产值奖金，并按公司规定的分配系数发放。3、项目部分红兑现按管理人员交纳的风险保证金所占额度比例分配。不交4、根据项目部管理人员月度考核情况对完成指标的管理人员进行奖励。对5、提供“增产节约，节约节支”，对项目部效益有突出贡献的在分红中兑6、项目部作业班组实行分包单价，每月按经济定包合同进行结算。（）核度姓名

职

称

岗

位

职

责米炜

工程师

项目经理

全面负责本项目的资金、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。每项20分。7

万平

助

理

项

目

现场负责本工程的进度、质量、安全、文明施工及各单位间协调等各项工作。每平刘志

工程师

副经理项目技术

项20。对本工程的技术质量工作负主要责任，编制、审核施工组织设计，主持图纸会工程师刚

负责人

审，解决施工中的技术质量问题及各项方案。每项分。按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对违反上述标准所发生的质王文

助

理施工员

量问题负直接责任。做好劳动力、机械组织与协调，制定当月计划、报耗与任务斌

工程师单。每项20。按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对违反上述标准所发生的质蒙成工程师

施工员

量问题负责直接责任。做好测量放线工作，配合各专业工长提供控制线，每项50俊分。张津

助

理

按施工规范、操作规程和工艺标准指导钢筋班组的操作，对违反上述标准所发生施工员伟李茂林彭南

工程师工程师助理

质量员

的质量问题负责直接责任。检查钢筋分项质量，做好翻样工作。每项50分。对本工程质量负有质量管理、监督和检查责任，做好质量技术交底和质量评定；对关键部位跟班检查，对质量问题和质量隐患及时整改。每项20分。对工程生产中存在的安全隐患做监督、检查，对工程中的安全问题负全面责任。安全员方

工程师

每项50。祁亚

助

理

负责工程施工预算书的编制、月报和任务单的审核、施工结算等工作。每项25预算员斌

经济师

分。郝丽

助

理

内业技术

负责本工程技术资料的填写、报验，现场分