2023年公司工作计划

2023公司工作计划（一）实施人才战略，缓解和消退公司进展的“瓶颈”。

1、招贤纳才，网罗公司进展专业人才。依据企业进展战略，适时调整用人政策，聘请专业人才，充实公司的技术力气，满意我公司长期人才需求。

2、立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前进展现状，注意企业现有人才培育，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓舞立足本职潜心学习，主动帮忙其解决有关实际问题;对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，制造条件进展特地的理论培训，进一步拓宽学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。

3、建立人才鼓励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓舞员工发挥、制造，让员工参加到企业治理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动积极性，实行自我治理;放开渠道，鼓舞员工为公司的进展献计献策，按奉献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。

4、鼓舞学习，不断提高。

（二）统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。

1、连续提高宣传力度，树立典型客户;

2、加大对优良客户的授权授信额度;

3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣。

（三）建章立制，实行公司标准化治理。

1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险;

2、加强制度执行治理和员工治理，加强对制度执行情;

3、强化贷款投放和风险治理;

4、鼓舞学习，不断提高。

随着公司各种治理法规的不断完善，逐步建立嘉奖制度，鼓舞员工积极学习，考取适合公司进展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储藏。

（四）认清形势，及早谋划，进一步增加资金实力。

由于国家政策调控的影响，估计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需细心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分熟悉同业强劲的进展势头和市场竞争特别剧烈的严峻形势，认真分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早预备信贷工作方案和规划，树立“任务有压力，完成有信念”正确工作理念，确保信贷工作稳步、安康、有序开展。

（五）调整信贷构造，全面掌握风险

1、认真讨论国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平稳安康运行与自身可持续进展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注意通过提高贷款周转速度和运作质量来满意客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新进展，积极为实体经济进展供应多渠道融资支持。

2、积极推动经营构造战略性调整，加快进展方式转变。主动适应经济金融形势变化，以加快进展方式转变为主线，对信贷工程担保方式深入讨论，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争进展力量和盈利水平，不断增加进展的全面性、协调性和持续性。

最终，在*年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公司进展中有利的一面，同时还有清楚的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会供应满足的产品和效劳，将产值做大，将公司做强，制造新的业绩，展现新的风采。

2023公司工作规划8

自20xx年12月份组织架构调整以来，××小区日常工作在公司领导的正确指导下顺当开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的治理、公共设施设备维保的治理、部门内部队伍的培训建立等方面仍旧较薄弱。对我个人来讲，始终在物业客服线上工作，接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部治理方面的学问把握不够全面，尤其是对工程、保安在工作的细化治理上更是弱项，20xx年将是我们物业工作全面提升的一年，我将针对欠缺与缺乏努力补上，全面提高，跟上公司的进展需求。特制定了20xx年物业治理工作规划：

依据公司在新一年度的战略目标及工作布署，××小区20xx年工作规划将紧紧围绕效劳质量提升年\来开展工作，主要工作规划有:

一、全面实施标准化治理

在原有根底上修定各部门工作手册，标准工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让治理工作有据可依。并标准治理，健全各式档案，将以标准表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高效劳工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

依据公司培训方针，制定培训规划，提高效劳意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养教育，促进员工爱岗敬业，效劳意识等综合素养的提高。对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高治理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素养，为公司进展储藏人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度标准入手，责任到人，并标准监视执行，结合绩效考核加强队伍建立，加大对小区住户安防学问的宣传力度，翻开联防共治的局面。

五、完善日常治理，开展便民工作，提高住户满足度

以制度标准日常工作治理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满足，大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿效劳，在给业主供应优质效劳。

六、依据公司年度统筹规划，开展社区文化活动，创立和谐社区。

依据年度工作规划，近阶段的工作重点是:

1、依据营运中心下发的《设备/设施标准治理制度》、《电梯安全治理程序》、《工作规划治理制度》等制度标准，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

2、依据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、协作运营中心温馨社区生活剪影\等社区文化活动的开展，组织相关部门做好预备工作。

5、按部门规划完成当月培训工作。

20xx年××小区实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在效劳质量提升年中创出佳绩。

2023公司工作规划9

XXX年，是我公司业务进展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚拢客户的奠基之年，更是提升效劳量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项工作，意义非常重大，全公司上下要团结全都，开拓进取，优化效劳，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地效劳于地方经济社会进展打牢根底。

一、指导思想

XXX年度，公司进展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以《XXX办公厅关于扩大小额贷款公司试点工作》的通知要求和《XXX省小额贷款公司暂行方法》规定为切入点，标准治理，加强监视。要以公司各制度标准为标准，仔细履职，按章操作，仔细做好贷前调查、贷款审批、贷后治理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德标准要求，强化员工效劳水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、安康和可持续进展。XXX年度，公司拟向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业等累计发放贷款笔，万元,年末贷款余额到达万元，全力确保全年贷款在资产量分类上均处于正常水平，且年内不发生过失及案件事故。

二、详细工作

(一)做细工作，促进信贷业务安康进展

一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、方法及行业指导意见，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司进展实际拟定年度信贷业务进展规划，真正做到目标明确，责任到人。二是要仔细做好贷款业务进展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，渐渐培育公司优客户群，不断提升公司核心竞争力。三是做好信贷资金的经营治理和安排调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优贷款占比，并准时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款量的进一步提升。四是严格根据公司信贷治理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后治理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。五是切实按要求建立好贷后治理台帐，做好贷款信息统计，以此建立贷款及贷款客户资料分类治理制度，实现贷款业务档案治理标准化。六是仔细做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作，并进一步加强与风控、财务等部门的亲密协作，做好不良贷款和应收未收利息的清收工作，为防范贷款风险制造条件，以不断提高经济效益和社会效益。

(二)强化监管，努力降低贷款风险

一是要以强化监管为目标，不断细化贷款风险治理方法、风险评价标准、风险评估等制度和细则，全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作。二是要以降低贷款风险为根本，结合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险猜测、贷款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、贷款代偿治理、公司资产量的检测、不良贷款压缩目标等考核方法，真正做到工程细化，指标量化，考核有依据。三是要以跟踪检查为重点，适时监视检查贷后业务治理工作执行状况，并依据监视检查状况撰写检查报告，随时向公司报告风险治理状况，以准时完善工作中的漏洞，并适时提出整改措施。四是要以整体联动为要求，监视并帮助信贷、财务等部门加大不良贷款的清收力度，并具体拟定风险掌握方案，定期报送风险监测报告，以标准贷款业务操作规程，逐步健全贷款风险评价体系，促进风险治理不断科学化，为实现公司资产保增保驾护航。

(三)加强监视，实现财务治理标准化

一是各财会人员要在财务总监的领导下仔细履职尽责，严格执行财务治理、会计核算等相关职责。二是要进一步结合公司财务工作实际，探究建立更加科学合理、操作性强的财务治理实施细则，为做好公司财务规划、组织和掌握工作，更好地协调处理对内对外经济活动制造条件。三是要依据公司年度进展规划，制定经营规划，编制财务预算，以期准时、精确、完整地反映公司资产状况和经营状况。四是要积极主动地参加公司经营治理，切实加强资金治理，测评预警财务风险，优化资产配置，并严格执行国家财税政策和企业资产治理等制度，加强公司财务内部审计，促进财务治理标准化。五是严格程序和规程办理财务收支，依法缴纳国家税收，准时向有关部门报送财务报表，并协作信贷部门做好贷款的收贷收息工作。

(四)加强治理，不断提高员工分散力和战斗力

一是要以公司办公室为监视主体，加强企业员工的日常治理，促进公司行政、人事及员工行为守则落到实处，切实做好公司后勤保障工作。二是要依据公司进展规划、各岗位工作实际等制定年度人力资源规划，合理配置人力资源，并制定员工绩效考核方法，分散员工合力，调开工作积极性，为促进公司利益最大化，供应人力支持。三是加强对外宣传工作力度，并具体制定企业形象推广规划，定向推介公司产品及效劳，提升企业在市场竞争中的认知度，为企业进展制造条件。四是严格按要求做好员工考勤、会议组织、公司财产登记、印章治理、信贷业务档案治理等工作。五是搞好对内对外连接和协调工作，促进公司运转准时高效。五是要搞好企业文化建立，逐步培育、完善具有自身特色的企业文化，进一步增加员工的分散力、向心力。

三、总体要求

一是各部门要以年度工作目标和规划统揽全局，进一步细化工作，分解任务，确定指标，落实责任。二是各部门要结合工作实际，加大培训力度，让本部门员工进一步加强学习，熟识政策，不断增加和树立效劳借款人的意识和本事。三是各部门员工要切实按公司制度规定在岗在位，标准言行，确保工作推动有力。四是对目标任务完成较好的部门或个人，公司将赐予肯定的嘉奖，对工作不力，完成任务滞后，影响工作大局的，将严格按制度规定逗硬惩办。

2023公司工作规划10

一．车贷产品

1．先息后本：利息1.3%，担保费1.2%，综合费用为3.5%。

2．等额等息：利息1.0%，担保费1.%，综合费用为2%。

3．另如有客户资质比拟好，是深户、有房、有企业（企业正常经营满一年，正常通过年审的，可以供应合同清单的，租赁合同的）

（如工作满3年或3年以上的，供应工作证明，近三个月工资银行流水清单）以上可以刻参考2%利息。2%利息只针对等额等息客户

二．还款方式

1．先息后本：

如客户选择此还款方式，根据申请表上填写的还款期限，在放款的同时先扣除利息，假如客户填写的贷款期限为两个月，那么根据先息后本还款方式的规定一次性扣除两个月的费用，然后在把剩余款项转至贷款申请人指定的放款账户。

如：按10万元贷款，1个月比方：10万X3.5%=3500。3500元就是当月利息，也就是说10万元贷款，先扣除利息最终到客户账户的金额为96500元。

2．等额等息：

如客户选择此贷款方式，那么每个月本金加利息一起还款，根据合同规定的贷款期限，换完为止。在还款的同时，贷款“本金递减，利息不递减”为平静。

如：按10万元贷款，贷款期限为10个月，那么每月还本金为10000万元，利息为20xx元，总计是12023元，还满10期，此合同才可以终止。

三．续借

1．先息后本续借，以第一次签合同为准，先息后本最长期限为2个月，也可以签1个月。

如客户签订合同为1个月，其次个月因资金没能准时周转过来，想续借，可以先还所借金额为4%的利息，第三个月还想续借的话，因考虑风险问题和资金回收及本钱问题，必需要归还公司一本钱金，按剩余本金计算利息，以每两个月收一次本金为准，直至客户还完所借金额。

2．等额等息续借，等额等息最长期限为10—12个月，按贷款额，每月还一本钱金加利息，

如客户有续借或者增加额度的想法，比照之前还款记录，还款记录好的状况下公司都可以考虑满意客户需求。（车辆从新评估）

四．客户预期或逾期我们会根据合同规定，将以日千分之五，进展惩罚。按客户贷款

10万计算，日罚息为500元，如等额等息客户签订的还款期限为10个月，该客户没有根据合同规定进展还款而是提前还款，这样的话客户要担当3%的违约金，（罚息和违约金在业务办理的同时业务员会对客户进展说明，避开造成后续工作的麻烦）

五．待遇及提成

客户经理

客户经理试用期底薪为20xx元，转正后底薪为3000元。（三个月试用期，转正标准为完成放款100万，提前完成提前转正）

提成分为两种A新增提成为收回利息的10%

B续借提成为收回利息的5%

为了更好的刺激业务团队开发更多的客户特拟定