金蝶K3电子设备行业信息化全面解决方案

K/3电子设备行业

解决方案

金蝶软件（中国）有限公司2006-06-06电子设备备行业概概述行业管理理上的困困惑电子设备备整体行行业解决决方案电子设备备行业应应用案例例Q&A提纲纲电子设备备行业界界定电子设备备行业,从事电子子整机产产品制造造的行业业,是电子信信息产业业重要的的组成部部分.根据产品品特征,分为下列列几类：：计算机与外设

包括计算机整机与键盘、耳机、摄像头、音箱等外设通讯设备产品

包括网络交换机、路由器、光纤设备、手机、手机外设、电话、传真等数码消费产品

包括数码相机、MP3播放器、数码摄像机、数码录音笔等显示输出设备

包括LED显示屏、打印机、扫描仪、投影仪、复印机、幻灯机等工业设备产品

包括电子测试测量设备、高压电器、蓄电池、电气装置等电子设备备行业基基本情况况发展速度度平稳增增长，平均月月速均达达20%以上规模继续续位居前前列，在各工工业行业业中排名名首位综合实力力不断增增强，2005年全行业业企业数数达6.7万个经济效益益逐步提提高,2005年全年实实现利润润1307亿元产品产销销衔接良良好,产销率位位于平均均水平以以上出口继续续排名首首位,2005年全国出出品位列列第一固定资产产投资稳稳步增长长,2005年增长25%以上科技创新新日趋深深入,行业新产产品率达达20%以上提供大量量新的就就业岗位位,2005年全行业业从业人人员761万以上对GDP的贡献进进一步增增强,2005年GDP的比重达达到约5%“两洲一湾湾”：中中国电子子产品三三大制造造中心调整中求求发展的的“珠江江三角洲洲”电子子产品制制造基地地：深圳、东东莞、中中山、惠惠州等所所组成的的珠江三三角洲目目前成为为全球最最大的电电脑硬件件生产基基地，近近10年电子信信息产品品制造业业年产值值一直保保持全国国第一。。深圳－－东莞产产业走廊廊几乎汇汇集了全全球90％以上的的计算机机生产厂厂家，单单东莞就就有来自自不同国国家和地地区的电电脑资讯讯企业2800多家，世世界500强企业已已有30来家进驻驻东莞，，电脑装装配所需需零部件件95％以上可可以在东东莞配齐齐，其占占有磁头头、机箱箱40％，驱动动器30％，键盘盘16％，主机机板15％的全球球电脑产产品市场场份额。。充满活力力的“长长江三角角洲”电电子产业业区：以上海为为中心的的长江三三角洲占占有全国国IT产品26％的应用用比重，，目前是是台商首首选登陆陆之地。。有全球球70多个国家家和地区区的跨国国公司在在上海浦浦东设立立了7000多家投资资企业，，其中跻跻身世界界500强的企业业就有145家。预计计到2015年时，上上海IC业的产值值将达500亿美元，，成为继继台湾新新竹之后后的全球球头号IC生产基地地。苏州州已成为为全国重重要的电电子基础础材料、、电脑及及周边产产品的生生产基地地，其鼠鼠标、液液晶显示示器、摄摄像头、、压力传传感器、、水晶振振子等都都占到世世界市场场同类产产品的30％以上。。隶属苏苏州的昆昆山，现现已成为为全国最最大的台台商笔记记本电脑脑和相关关器件的的生产基基地，全全球5大笔记本本电脑厂厂商都在在此落户户，整体体设计产产能在年年产1000万台以上上。正在形成成的环““渤海湾湾”电子子产业圈圈：以北京、、天津、、青岛、、大连、、济南等等城市所所构成的的环渤海海湾电子子产业圈圈，占有有中国电电子产品品32％的市场场份额，，是目前前中国最最大的通通讯产品品研发和和生产基基地、中中国最主主要的电电子产品品集散中中心和中中国集成成电路最最主要的的应用市市场，也也是中国国正在形形成的最最大电子子产业带带，京津津地区已已发展成成为中国国最大的的手机生生产基地地，其手手机产量量占全国国总量的的60％以上，，天津及及周边地地区形成成了一个个庞大的的手机零零部件配配套产业业群。中中国北方方最大的的家电生生产基地地青岛，，也是唯唯一由中中国本土土制造商商主导之之地，海海尔、海海信、澳澳柯玛三三大家电电制造商商分列2005年中国电电子百强强第1、9、27位。而主主要由日日、韩电电子制造造商投资资形成的的大连生生产基地地，吸引引了松下下电器、、东芝、、佳能、、三洋电电机、NEC等约7500家外资企企业进驻驻，并已已开始向向地处内内陆的沈沈阳延伸伸。电子设备备行业特特点销售市场的需求变化快，销售方式灵活多变产品交期短，订单变更频繁,插单现象严重企业对市场信息管理力度不强,销售与生产信息传递脱节,产销协调困难……采购国外采购交期一般较长，影响计划准确性供应商多，情况复杂，管理困难一般缺乏完整的供应商全面考核体系……电子设备BOM结构比较固定，层次分明，但替代料多，往往需要BOM的客户化配置管理工程变更频繁，对工程变更和BOM版本控制非常重要以按订单生产为主，面向库存生产及按单设计为辅生产以装配为主，存在委外管理，物料配套成为影响其生产的关键因素……生产仓库物料多，出入库频繁；仓库管理难度大，高仓存与缺料并存；收发料管理复杂，需支持按单发料，按工序发料、倒冲等方式，有些产品需要支持批号、序列号管理管理……仓存产品产品应用范围广，效益高产品生命周期越来越短，更新换代快产品注重节能、环保及与国际标准接轨产品越来越趋向低成本、商业化、大众化……财务物料多,产品成本材料比例较大成本管理仍停留在粗放的核算阶段,没有完整的成本管理体系应收款管理困难,资金链较紧,缺乏对资金有效调控的手段……电子设备备行业概概述行业管理理上的困困惑电子设备备整体行行业解决决方案电子设备备行业应应用案例例Q&A提纲纲中国制造造业生存存环境市场反应应速度要要求越来来越快服务、交交期、质质量等要要求越来来越高价格提升升空间不不大，利利润越来来越簿竞争全球球化，产产品更新新换代快快人工、原原料等制制造要素素的成本本越来越越高产品个性性化使得得柔性制制造势在在必行电子设备企业核心心竞争力力速度创新质量成本合理？合理？合理？客户需求求计划生产计划划销售计划划采购计划划库存能力生产采购销售承诺？变化！质量？成本？是什么削削弱了我我们的核核心竞争争力？障碍一：：信息不准准确、不不及时、、不统一一，不能能为企业业运作提提供一个个好的数数据平台台障碍二：：合理利利用资源源的计划划系统！！部门各自自为政！！不是缺料料，就是是库存积积压！突击加班班和采购购，成本本难控制制！质量量不稳定定！障碍三：：缺乏执执行力，，执行无无保障！！缺乏规范范的流程程与制度度！执行能力力差！缺乏执行行监控的的有效手手段！障碍四：：无法形形成涵盖盖设计、、采购、、制造、、售后等等环节的的全面质质量管理理体系障碍五：：成本核核算不准准确，控控制体系系不完善善，甚至至形同虚虚设障碍六：：财务管管理及现现金陷阱阱财务计划划和控制制能力弱弱综合效益益低，资资金陷阱阱障碍七：：决策支支持缺乏乏科学的的手段及及可信的的数据决策主要要靠领导导的经验验缺乏准确确详实的的决策支支持数据据缺乏科学学的手段段及方法法障碍八：：管理系系统灵活活性差，，不适应应变化满足不了了企业的的个性化化需求难以支持持企业的的动态生生长与快快速发展展企业内的的每一堵堵墙都降降低了效效率，使使企业的的运作速速度下降降，成本本上升，，质量难难以保证证，从而而拉远了了与客户户的距离离，削弱弱了企业业的竞争争力！电子设备备行业管管理困惑惑

工程管理电子设备行业基于客户需求变化、产品设计工艺缺陷或者产品改进等原因，都会存在较为频繁的工程变更。管理难度大；PDM软件与ERP系统如何进行无缝连接，以提高工作效率。

销售管理电子设备行业产品可提供配置的方案多，配置效率低，容易出错，报价慢；渠道价格管理复杂；客户信用管理难管理控，资金回笼困难。

物流管理电子设备产品价格一般较高，如何对物流进行全过程监控；高库存与呆滞料并存，一方面资金积压大，另一方面停工待料现象常有发生。

采购管理如何对供应商的全面评估、管理及考核，如何与供应商形成良好的战略合作关系，共同推动产品质量及服务；电子设备行业的国外采购周期一般很长，如何提高预测能力，作好国外采购计划管理？电子设备备行业管管理困惑惑

质量管理客户对质量要求越来越高，产品质量已成为企业发展的关键因素。如何实现全面的质量管理体系；对于产品的原料组成，如何进行深度透视，以有效进行质量跟踪？

计划管理物料多，产品结构复杂，计划工作如何准确，如何提高效率？由于成本、质量、交期等原因，电子设备行业普遍存在替代问题，如何进行有效管理，也是企业头痛的难题。

成本管理电子设备产品更新换代快，对成本预测高度敏感，需要在设计环节即进行目标成本的充分估算；由于竞争加剧，产品成本降低压力大，必须提高成本管理的透明度，充分挖掘可降低的空间。生产管理电子设备一般属于典型的小生产大装配模式，物料种类又多，物料配套经常成为其管理瓶颈电子设备行业一般存在委外加工业务，对委外材料及加工费结算的管理亦成难题。电子设备备行业概概述行业管理理上的困困惑电子设备备整体行行业解决决方案电子设备备行业应应用案例例Q&A提纲纲金蝶K/3ERP整体技术术架构图图金蝶K/3ERP整体业务务架构图图业务运营营标准财务务集团财务务生产制造造人力资源源CRM集成应用用行业应用用基础系统统总账报表财务分析析成本管理理现金管理理工资管理理固定资产产管理项目管理理应收款管管理应付款管管理现金流量量表合并账务务预算管理理合并报表表资金管理理决策支持持采购管理理进口管理理销售管理理出口管理理仓存管理理存货核算算质量管理理分销管理理门店管理理零售前台台供应链生产数据据管理主生产计计划物料需求求计划粗能力计计划细能力计计划生产任务务管理委外加工工管理重复生产产计划车间作业业管理设备管理理能力素质质模型绩效管理理组织规划划职员管理理考勤管理理招聘选拔拔薪资设计计核算社保福利利CEO平台员工工作作台客户管理理市场管理理服务管理理销售管理理行政事务务公共信息息企业协作作个人办公公系统门户户POS机接口PDM接口财务标准准接口考勤机接接口条码接口口税控接口口GSP管理GMP管理房地产成成本绩效管理理OA金蝶K/3--BOS（商业操操作系统统）消息平台台IMTS数据交换换平台B/S服务器报报表服务务器管理驾驶驶舱商商业分析析（BI）数据仓库库（财财务运营营、供应应链运营营、人力力资源运运营……）金蝶K/3模块总体体图模块可配配置报表可配配置核算项目目可配置语言可配配置权限可配配置单据可配配置流程可配配置金蝶K/3ERP随需应变变的配置置能力BOSBOS客户关系系管理系系统计划管理理生产任务务管理仓存管理理存货核算算销售管理理采购管理理生产数据据管理车间作业业管理委外加工工管理成本管理质量管理财务管理理系统人力资源源管理系系统应收管理理应付管理理主生产计划粗能力计划物料需求计划细能力计划金蝶K/3ERP强大的业业务功能能完整全面面的解决决方案客户关系系管理销售管理理生产管理理财务管理理人力资源源管理OA办公自动动化……多公司、、多套帐帐集团管管理消息协同同机制自动预警警通知自动任务务执行自动工作作流通知知……优秀的BOS管理平台台自定义二二次开发发自定义配配置业务务流程自定义配配置工作作流自定义表表单自定义报报表……易学易用用，快速速实施，，快速上上线，快快速见效效支持不同同的销售售模式现销、赊赊销、代代销、分分销强大的客客户信用用管理完整的订订单生命命周期管管理灵活的价价格管理理功能……完善的物物料和BOM数据管理理完整的工工程变更更管理独特的客客户配置置BOM管理独有的多多层配置置BOM管理…

…丰富的生生产模式式按订单装装配按订单生生产按仓存生生产强大的销销售预测测管理自定义MPS和MRP方案强大的替替代料管管理…

…规范的采采购作业业流程采购单下下达合并并、变更更…完善的采采购收料料控制流流程规范的采采购价格格管理强大的供供应商评评估管理理规范的采采购发票票和应付付款管理理……强大的生生产任务务管理生产任务务单下达达、分割割、合并、变变更、改改制…完善的发发料控制制流程按单发料料、分仓仓发料、、按工序序发料……

…强大的委委外加工工管理委外加工工单下达达、分割割、合并并、变更更、改制制…完善的委委外发料料控制流流程按单发料料、分仓仓发料…规范委外外应付款款管理……完整的车车间作业业控制流流程工序计划划、派工工单、流流转单、、工序汇汇报独有的工工序替代代管理强大的车车间数据据统计、、分析……精细的多多级仓库库管理完整的仓仓库出入入库事务务管理强大的批批号和序序列号管管理独有的虚虚仓管理理……强大的物物料核算算功能丰富的计计价方式式加权平均均法、移移动平均均法、计计划成本本法等等七种与总帐系系统高度度集成…

…精确的制制造成本本计算和和分析强大的对对象核算算功能订单成本本跟踪特有的成成本预测测与决策策……全面的质质量管理理方案与销售、、生产、、采购、、仓存等等高度集集成客户投诉诉和质量量事故管管理强大的质质量统计计和分析析……MRP销售订单单细能力采购计划划采购订单单采购入库库收料/检验生产计划划销售预测测产品配置置库预测冲销销委外计划划生产任务务备料领料料汇报/检验委外任务务委外发料料检验/入库发货通知知销售出库库MPS细能力BOM仓存管理理生产入库库计划层执行层核算层应收款管管理其他应收收款收款发票票收款单成本核算算与成本管理理应付款管管理其他应付付款付款发票票付款单财务管理理计划层执行层核算层委外管理生产管理理销售管理计划管理摸拟成本本物料替代代工程变更更齐套分析析批次反查查信用管理理价格管理理价格管理理配额管理理采购管理理售后跟踪金蝶K/3电子设备备行业整整体解决决方案电子设备备行业客客户管理理混乱。。客户信信息不全全，编码码随意，，缺乏有有效的分分类手段段；资料料混乱，，难以及及时更新新维护，，对决策策造成不不必要的的麻烦及及延误。销售管理理领域存存在的问问题电子设备备行业价价格体系系混乱，，没有形形成有效效的价格格管理体体系。一一方面价价格控制制不严谨谨，内控控形同虚虚设；另另一方面面价格管管理不灵灵活，当当特价方方案多，，管理维维度较多多的情况况下，手手工管理理难度很很大，出出错频繁繁电子设备备行业报报价效率率较低。。一是报报价慢，，赶不上上客户变变化；二二是报价价不准确确，难以以形成完完善的报报价方案案库，往往往采用用“拍脑脑袋”的的方式决决策。这这样导致致设计人人员穷于于应付，，又给后后续管理理带来困困难，形形成恶性性循环。。电子设备备行业信信用管控控无力。。观念落落后，重重利润轻轻现金流流；企业业没有形形成完善善的信用用评估体体系，过过程控制制无力，，方法不不科学。。造成销销售资金金回笼困困难，资资金成本本积压太太大。销售管理理业务资料料采购/计划库存/质检存货核算算应收/成本销售管理理价格管理理销售报价价销售订单单发货、检检验费用发票票销售发票票库存管理理销售出库库质检管理理销售合同同出库核算账务处理成本管理理收款单其他应收收单销售发票票钩稽核销同步生成成信用管理理采购申请请单生产计划划VIP管理销售计划划缺货预警警订单锁库库订单成本本分析ATP分析价格管理理、信用用控制销售合同同价格管理理、信用用控制销售管理理整体框框架图销售管理理关键应应用订单全周周期管理多种销售方式信用管理可用量分析销售价格管理集团销售业务客户价值处理多种业务模式丰富的销售价格管理完善的信用控制订单全过程管理集团内部销售业务销售管理理主要应应用效益益实现销售售环节在在线快速速配置，，通过模模拟成本本快速报报价，提提高市场场反应速速度；严谨灵活活的信用用管控，，加速资资金回笼笼，降低低营运风风险；强大的价价格管理理功能，，有效维维护市场场及客户户忠诚度度；销售订单单全生命命周期管管理，缩缩短交期期，提高高客户满满意度电子设备备行业计计划不准准确。订订单数量量多，产产品物料料数量繁繁多，结结构复杂杂。库存存不准确确，信息息难以及及时共享享。手工工条件下下运行生生产计划划工作量量大，计计划准确确率低，，及时性性差。生产计划划领域存存在的问问题适应力差差。电子子设备行行业的生生产特征征一般为为小批多多品种生生产，生生产管理理日趋复复杂，再再加上市市场需求求变动频频繁，插插单情况况严重。。手工环环境下只只能凭经经验调整整。往往往造成不不能及时时交货，，客户满满意度降降低库存积压压大。计计划管理理需要充充分考虑虑到在途途及在制制情况，，手工情情况下由由于信息息不能共共享，难难以做到到按需采采购；结结果导致致库存经经常虚增增，资金金占用大大，严重重者影响响企业正正常运转转。替代处理理复杂。。由于成成本、质质量、交交期等原原因，电电子设备备行业普普遍存在在替代问问题，但但由于物物料的繁繁多，替替代情况况复杂，，手工条条件下往往往“捉捉襟见肘肘”，难难以得到到满意的的替代结结果。计划管理理MPS运算MRP运算销售预测测预测冲销销RCRPCRP交期调整整建议物料替代代建议订单取消消建议冲销记录录表物料信息息BOM清单物料替代代工艺路线线资源管理理业务资料料计划方案案计划管理理库存/销售生产管理理采购管理理销售订单单生产工单单（在制））委外加工工单（在制））采购申请请单（未下达达）采购订单单（在途））订划订单单库存信息息生产工单单委外加工工单采购申请请单投料单（未投料料）投放物料供需需汇总表表例外信息息查询表表计划管理理整体框框架图计划管理理关键应应用BOM管理工程变更更计划方案案需求反查查能力负荷荷客户价值

全面的计划控制精细的资源规划有效的能力平衡灵活的计划安排替代管理理计划管理理主要应应用效益益通过MPS—粗能力计计划—MRP—细能力计计划，与与销售、、采购、、生产任任务等模模块集成成，提供供多种可可选计划划方案及及订货策策略，使使得计划划订单的的需求时时间和数数量精确确、可执执行，加加快库存存资金的的周转，，提高资资金利用用率；缩缩短产品品交货周周期，保保证了销销售、生生产和采采购的高高效运营营；严格跟单单的计划划方式，，为按单单生产或或按单设设计的企企业提供供完整严严谨的解解决方案案；灵活的替替代管理理，工程程变更管管理及BOM子件有效效期管理理，帮助助电子设设备企业业解决临临时缺料料、呆滞滞料消耗耗的难题题；傻瓜式的的方案向向导，用用户可以以完整地地了解计计算过程程的来龙龙去脉，，使计划划决策过过程变得得简单、、灵活、、快捷。。缺乏有效效的供应应商管理理制度。。电子设设备行业业零部件件多，供供应商数数量繁多多，不易易管理。。同时企企业也难难以从交交期、价价格、交交货准时时率、供供货质量量、信用用、服务务水平、、企业实实力等方方面建立立全面的的供应商商考核制制度。采购管理理领域存存在的问问题采购成本本难控制制。由于于供应商商数量太太多，采采购价格格体系比比较混乱乱，无法法真正形形成多家家比价管管理，也也难以进进行最高高限价控控制。导导致采购购成本偏偏高，资资金占用用大，影影响利润润水平。。采购重““跟催””轻“计计划”。。电子设设备行业业交期要要求较短短，插单单现象严严重。而而采购环环节却不不看重““计划””，最后后成了““救火部部门”；；只能把把工作重重心放在在跟催上上面，疲疲于奔命命，结果果还不如如意，缺缺货常常常造成停停工待料料。不重视供供应商战战略合作作。现今今的市场场竞争是是供应链链之间的的竞争，，但企业业并没有有真正认认识到与与供应商商建立战战略合作作关系的的重要性性，缺乏乏“双赢赢”观念念。导致致质量成成本过高高，生产产无法均均衡进行行，企业业利润水水平下降降。采购管理理销售/计划业务资料料库存/质检存货核算算应付/成本采购管理理MRP运算销售订单单供货信息息配额管理理供应商价价格管理采购申请请单采购订单单收料、检检验费用发票票采购发票票库存管理理外购入库库待检仓管理质检管理采购合同同入库核算账务处理成本管理理付款单其他应付付单采购发票票钩稽核销价格传递递价格传递递限价控制制限价控制制同步生成成销售合同同采购管理理整体框框架图采购管理理关键应应用多途径采购申请采购订单管理采购价格管理采购配额管理供应商评估购货质检管理客户价值计划驱动采购，全局协调精确控制采购数量，交货周期有效评估供应商，保证采购质量最高限价管理，有效控制成本采购管理理主要应应用效益益通过设置置供应商商配额、、入库允允差限制制，对供供应商的的供货数数量进行行严格控控制；通过完善善的质量量管理体体系，对对供应商商的供货货质量进进行严格格控制；；可对各种种物料为为不同的的供应商商设置不不同价格格信息，，提供严严密的限限价预警警控制，，真正做做到事前前控制和和事后分分析，提提高透明明度，有有效降低低企业的的采购成成本；通过建立立供应商商评估体体系和采采购ABC分析，对对供应商商进行科科学管理理和重点点管理，，提高供供应链战战略协作作能力。。生产控制制弱。电电子设备备行业难难以合理理制定与与企业生生产模式式相匹配配的生产产控制体体系，无无法及时时获得各各种角度度的汇报报和跟催催信息，，有效掌掌握生产产进度。生产管理理领域存存在的问问题在制品管管控薄弱弱。电子子设备行行业难以以有效监监控物料料领退情情况，造造成大量量在制品品积压，，影响采采购计划划的准确确性投料管理理混乱。。手工环环境下，，电子设设备行业业难以为为每一个个生产任任务灵活活定制生生产投料料计划，，投料变变更流程程混乱，，随意性性大，不不能有效效控制监监督；无无法及时时掌握生生产任务务的物料料配套情情况。报废率高高。电子子设备行行业不能能有效控控制生产产过程的的物料损损耗，物物料报废废流程失失控，生生产成本本居高不不下，考考核无力力。生产管理理车间/成本物料信息息BOM清单工作中心心工艺路线线资源管理理业务资料料生产类型型生产管理理库存管理理计划/销售成本管理理生产管理理整体框框架图生产任务务单计划订单单销售订单单MPS//MRP配置BOM投料单领料单产品入库库单倒冲领料料物料报废废单生产汇报报单工序计划划单模拟发料料质量管理足缺料分分析生产进度度跟踪任务单变更任务单改制投料变更在制品报报表物料消耗耗分析生产管理理关键应应用模拟发料料变更管理理进度跟踪踪完工汇报报批次反查查客户价值按计划安排生产指令智能模拟投料管理实时监控生产进度全过程批次跟踪报废管理理生产管理理主要应应用效益益生产任务务单可分分割、合合并、变变更、改改制、下下推生成成下级任任务单，，多种生生成方式式使生产产管理更更具有弹弹性；通过模拟拟发料功功能，生生产计划划部门可可以清晰晰进行物物料的齐齐套分析析，为生生产安排排提供有有效的决决策参考考，减少少了生产产安排的的盲目性性；支持分仓仓领料、、物料报报废、限限额领料料、合理理补料、、分次领领料、配配套领料料、倒冲冲领料等等多种控控制方式式，协助助企业提提高物料料消耗透透明度，，降低损损耗；通过投料料维护、、领料补补料、汇汇报检验验、完工工入库等等生产管管理流程程，实现现生产全全过程监监控，帮帮助企业业全面掌掌握生产产进度及及在制情情况，确确保及时时交货。。难以跟踪踪委外生生产进度度。手工工环璋下下，由于于没有统统一信息息处理平平台，委委外商的的加工进进度信息息和质量量信息无无法由相相关人员员及时掌掌握并采采取措施施处理，，进度跟跟踪困难难，容易易贻误交交期。委外管理理领域存存在的问问题发料管理理失控。。电子设设备行业业需要提提供原材材料或半半成品给给委外商商，手工工状态下下，对委委外商的的发料控控制往往往不严格格，易造造成多发发料或少少发料的的情况，，材料的的消耗情情况难掌掌握，造造成浪费费或不能能及时交交货的情情况。信息统计计滞后。。手工状状态下，，电子设设备行业业对于大大量的委委外生产产数据和和交货情情况难以以及时统统计分析析和处理理，给委委外管理理造成相相当大的的困扰。。加工费难难以管理理。由于于委外事事项的复复杂性，，电子设设备行业业的加工工费用结结算困难难，每每月与供供应商对对账都要要“伤筋筋动骨””一番。。委外管理理财务/采购物料信息息BOM清单供应商价格管理理业务资料料委外管理理库存管理理计划/销售出库核算算委外管理理整体框框架图委外任务务单计划订单单销售订单单MPS//MRP配置BOM投料单委外出库库单委外入库库单倒冲领料料物料报废废单模拟发料料质量管理理足缺料分分析委外进度度跟踪任务单变更投料变更在制品报报表物料核销销分析核销入库核算算采购发票票钩稽账务处理理委外管理理主要应应用效益益实时查询询到委外外交货进进度和在在制品情情况，有有效处理理委外加加工的异异常情况况；实时对委委外加工工的物料料数量和和消耗情情况进行行严密监监控和统统计分析析，确保保委外物物料及时时满足需需求，降降低委外外物料的的消耗，，消除浪浪费，防防止物料料的损失失；企业财务务/审计人员员可以很很容易对对委外加加工的各各个业务务环节进进行监督督和审计计；随时掌握握与委外外加工商商之间的的委外加加工件和和物料的的往来核核算，有有利于维维护和供供应商间间良好的的关系；；通过系统统固化、、规范委委外加工工任务流流程，提提高工作作效率。。基础管理理不健全全。电子子设备行行业对质质量要求求严格，，质检项项目多，，如果基基础管理理不健全全，不利利于全面面质量管管理体系系的建立立。质量管理理领域存存在的问问题检验流程程不规范范。电子子设备行行业涉及及的检验验环节多多，检验验过程复复杂，需需要进行行规范、、固化、、优化。。质量管理理难追踪踪。电子子元器件件的质量量对电子子设备整整机质量量有重大大影响，，而在手手工环境境下，如如果需要要追溯产产品质量量原因，，往往需需要翻阅阅大量的的原始单单据，而而结果仍仍差强人人意，难难以快速速找到问问题关键键并有效效改进。。质量分析析困难。。手工环环境下，，对于质质量过程程参数等等数据，，归集来来源困难难，分析析统计耗耗时大，，结果准准确性差差。质量管理理抽样标准准检验项目目质量标准准业务资料料相关系统统业务管理理检验管理理质量管理理整体框框架图采购管理理质检方案案采购检验验仓存检验验产品入库库检验委外加工工检验工序检验验退货检验验委外管理理生产管理理车间管理理销售管理理库存管理理让步接收收样品管理理质量事故故客户投诉诉请购管理理质检方案案抽样标准准采购检验验产品检验验库存检验验质量管理理关键应应用检验项目目在抽检的情况下,提供按国际标准抽样，并支持自定义抽样，满足不同物料要求有不同的抽样标准的需要支持不同的检验项目组及检验项目，满足电子元器件产品或材料检验的需要系统提供质检方案可与检验项目结合，满足多种物料检验或同一物料不同检验方法的要求质量管理系统提供完整的从采购检验申请到检验的采购检验业务处理，确保原材料质量质量管理系统充分考虑用户的多样化的作业要求，提供按不同生产类型提供工序及产品的检验质量管理系统提供完整的库存检验处理，对需要周期性检验的物料，还提供保质期预警功能客户价值从物料的入库、供应商评估、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实行全过程的质量控制，帮助企业实现全面质量管理质量管理理主要应应用效益益将质量检检验与采采购、仓仓存、生生产等环环节的业业务相集集成，根根据质量量检验结结果约束束控制相相关业务务活动，，实现质质量控制制对质量检检验全过过程进行行跟踪，，及时追追溯质量量问题及时准确确的进行行质量分分析，便便于企业业采取措措施，提提高产品品质量，，减少质质量损失失业务处理理不规范范。电子子设备行行业物料料的出入入库随意意性很大大，没有有建立标标准规范范的仓存存管理制制度；即即使已经经存在完完善的管管理制度度，但由由于缺少少统一的的信息平平台，执执行监督督比较困困难。仓存管理理领域存存在的问问题运作效率率低。电电子设备备行业企企业日常常仓库出出入库事事务非常常频繁，，每天都都有大量量的物料料进出，，为满足足日常业业务的需需要，仓仓库人员员往往疲疲于奔命命，单据据往往不不能及时时处理，，易造成成错漏。。库存数据据不准确确。在手手工条件件下，无无法准确确及时的的获取库库存信息息，从而而为决策策提供支支持。每每次盘点点都痛苦苦无比，，而盘点点结果总总是偏差差很大。。。管理手段段落后。。无法进进行货位位管理，，无法进进行库龄龄分析；；无批号号、序列列号管理理，售后后质量难难以跟踪踪；无保保质期管管理，往往往造成成大量损损失；对对呆滞料料也无法法提供完完整的信信息。仓存管理理业务单据据财务/质检成本/核算总账管理理业务资料料库存管理理销售订单单批号管理理质检管理理出入库核算凭证管理发货、验验验生产任务务单收料、检检验采购订单单入库单据据费用发票票采购发票票费用发票票销售发票票出库单据据虚仓管理理盘点作业业待检供应商代代管钩稽钩稽质检管理理虚仓管理理赠品销售代管管组装拆卸卸批次转换换库存调拨拨成本管理凭证管理序列号管管理条码管理理存量管理理辅助属性性保质期管管理库龄管理理仓存管理理整体框框架图仓存管理理关键应应用入库管理出库管理盘点管理调拨管理保质期管理序列号跟踪赠品管理客户价值支持生产销售运作确保库存安全及质量精确计划，降低库存成本物料全过程跟踪体系仓存管理理主要应应用效益益通过科学学的物料料计划和和管理方方法，降降低库存存资金的的占用，，防止呆呆滞料发发生；通通过优化化出入库库流程，，规范业业务，提提高库存存准确率率及处理理效率；；通过智能能化的最最高最低低库存预预警和保保质期管管理等，，提醒仓仓管人员员及时处处理相应应业务；；通过批次次管理、、批号转转换、序序列号管管理等严严格跟踪踪物料的的流向；；通过灵活活设置周周期盘点点、实际际盘点和和追溯返返查，保保证帐实实相符、、帐帐相相符；日常管理理不规范范。电子子设备行行业对设设备的日日常维修修、润滑滑、保养养、点检检管理等等业务无无法实现现标准化化、规范范化管理理。设备管理理领域存存在的问问题设备利用用率低。。运行负负荷率低低，导致致资源浪浪费，生生产效益益与经济济效益不不高。信息管理理不集中中。电子子设备行行业对设设备的技技术参数数、变动动记录、、拆旧情情况、能能力负荷荷等没有有统一的的信息平平台进行行管理，，信息分分散到各各个部门门，对决决策难以以形成有有力支撑撑。……设备管理理设备运行行报表设备运行行记录设备润滑滑记录设备润滑滑计划设备润滑滑报表设备维修修工单设备维修修记录设备保养养记录设备保养养计划设备保养养报表设备点检检记录设备点检检计划设备点检检报表设备事故故改善设备事故故登记设备事故故统计设备维修修验收设备请修修设备维修修计划附属设备备设备备件件技术参数数技术文档档变动记录录设备档案案设备管理理整体框框架图设备管理理主要应应用效益益实现对设设备设备备维修、、润滑、、保养、、点检管管理等业业务的标标准化、、规范化化管理；；保证设备备的正常常运行，，提高设设备的利利用率，，减少设设备资源源的浪费费，从而而提高生生产效率率和经济济效益；；实现设备备和固定定资产系系统、生生产系统统设备可可用生产产能力的的集成，，提高管管理效率率。应收款管管理。电电子设备备行业不不能有效效管理应应收款，，随时了了解与客客户的往往来情况况，不能能方便、、快捷地地与客户户对账并并及时进进行货款款催收工工作。应收管理理领域存存在的问问题票据管理理。电子子设备行行业无法法清晰地地对各种种应收票票据的收收发、背背书、贴贴现、转转让等情情况进行行管理。。坏账管理理。账龄龄分析不不准确，，无法方方便快速速进行坏坏账的计计提、坏坏账损失失处理、、坏账收收回处理理等。调汇困难难。电子子设备每每月底的的调汇工工作量非非常大，，调整结结果还不不一定准准确，不不能正确确反映汇汇兑损益益。应收管理理销售管理理业务资料料应付管理理现金管理理应收管理理核销销售订单单价格管理理应收票据据费用发票票其他应收收单销售发票票销售合同同信用管理理销售发票票其他应付付单采购发票票应收票据据收款单同步生成成背书、转转让、收收款等传递、控控制传递、控控制审核坏账处理理调汇处理理客户管理理合同管理理调汇处理理应收管理理整体框框架图周转分析析账龄处理理应付款管管理。电电子设备备行业不不能有效效管理应应付款，，随时了了解与供供应商的的往来情情况，不不能方便便、快捷捷地与供供应商对对账并做做好资金金安排工工作。应付管理理领域存存在的问问题票据管理理。电子子设备行行业无法法清晰地地对各种种应付票票据的收收发、背背书、贴贴现、转转让等情情况进行行管理。。付款审批批管理。。付款审审批流程程不规范范，控制制不严格格，执行行不到位位，影响响企业资资金头寸寸安排。。调汇困难难。电子子设备行行业每月月底的调调汇工作作量非常常大，调调整结果果还不一一定准确确，不能能正确反反映汇兑兑损益。。应付管理理采购管理理业务资料料应收管理理现金管理理应付管理理核销采购订单单付款控制制应付票据据费用发票票其他应付付单采购发票票采购合同同价格管理理采购发票票其他应收收单销售发票票应付票据据付款单同步生成成背书、转转让、收收款等传递、控控制传递、控控制审核调汇处理理供应商管管理合同管理理调汇处理理应付管理理整体框框架图账龄分析析应收应付付管理主主要应用用效益提供往来来款业务务管理平平台，提提供收付付款管理理、预收收预付管管理、核核销管理理、调汇汇等业务务处理；；实现资金金结算业业务涉及及所有部部门所有有环节的的信息共共享，便便于加强强内控，，提高工工作效率率和管理理效能；；实现票据据的全程程电子化化跟踪管管理，利利于随时时监控票票据的背背书、贴贴现、转转出、收收付款、、退票等等操作；；到期预警警功能可可提示企企业按期期处理资资金收付付业务，，有助于于规避资资金风险险，保持持良好信信誉；及时准确确地提供供客户供供应商往往来及资资金头寸寸等各种种分析报报表，帮帮助企业业合理调调配资金金，提高高资金利利用效率率。存货核算算不准确确。电子子设备行行业由于于物料种种类多，，出入库库频繁，，手工条条件出入入库核算算结果很很难准确确，导致致企业很很难真正正把握库库存的真真实余额额。存货核算算领域存存在的问问题对账困难难。电子子设备行行业财务务与仓库库账经常常对不平平，每月月对账往往往需要要好几天天，一旦旦发现问问题更是是不知道道从何追追踪，严严重影响响结账速速度。财务处理理不及时时。电子子设备行行业凭证证的工作作量一般般较大，，常常积积压到月月底，导导致报表表迟迟出出不来。。每月出出具管理理报表，，尤其是是明细报报表，由由于物料料繁多，，更是痛痛苦无比比。资源配置置不合理理。由于于财务人人员的精精力被上上述杂务务所牵制制，难以以有更多多的精力力进行财财务管理理工作，，使得企企业的财财务管理理水平总总是上不不去。存货核算算存货核算算整体框框架图红字出库库核算外购入库库核算暂估入库库核算自制入库库核算委外加工工入库核核算材料出库库核算产成品出出库核算算系统维护护基础资料料系统参数数用户管理理入库核算算出库核算算期初余额额管理期初余额额调整金额调整整单其他入库库核算计划价调调价调价单据据录入调价单据据维护无单价单单据无单价单单据汇总更新新单价存货跌价价管理存货跌价价维护存货跌价价准备计计提表期末处理理凭证生成成凭证模板板凭证查询询期末结帐帐总帐系统统报表分析析异常余额额汇报表表调拨金额额确定无单价单单据按物料更新新单价无单价单单据按单据更新新单价入库核算算各种分析报表表出库核算算各种分析报表表存货核算算关键应应用入库核算客户价值

节约大量核算时间及人力保证物流与资金流的统一实现业务与财务的一体化出库核算异常调整期末处理账簿报表记帐凭证管理存货核算算管理主主要应用用效益降低企业业存货成成本核算算时间；；真正实现现企业财财务与物物流一体体化；保证企业业出入库库成本精精确无误误；提升企业业存货成成本核算算及展示示的透明明性；为企业特特殊存货货业务提提供丰富富的处理理平台；；为企业各各类决策策提供良良好的支支持依据据与报表表。成本核算算不准确确。电子子设备行行业由于于订单数数量多，，产品物物料多，，结构较较为复杂杂。手工工条件下下成本计计算往往往不准确确，无法法提供准准确的决决策依据据成本管理理领域存存在的问问题成本信息息不及时时。电子子设备行行业往往往在结账账半个月月后都提提供不出出完整的的成本信信息。尤尤其是费费用管理理，无法法准确、、灵活、、及时的的进行归归集与分分配。每每月工作作量都很很大，结结果仍不不尽人意意。电子设备备行业由由于缺乏乏统一的的信息平平台支撑撑，成本本财务管管理与各各业务环环节集成成差，沟沟通成本本、传递递成本高高。管理层次次落后。。电子设设备企业业为应付付核算已已是焦头头烂额，，更谈不不上构建建满足企企业不同同层次的的成本管管理模型型，随着着市场的的日益万万变，企企业的管管理模式式总是需需要不停停调整，，简单的的成本管管理已经经远远无无法支撑撑。成本管理理成本管理理整体框框架图成本控制制成本预测测成本计算算移动平均均法成本预测测订单成本本预测系统维护护基础资料料成本分析析与考核核时序移动动平均法法成本预测测费用分配配产品成本本计算成本计算算单材料成本本计算单单标准成本本报表实际成本本报表差异分析析报表成本结构构分析成本比较较分析期间成本本分析责任成本本报表成本计算算的各种报报表分配标准准分配标准准设置分配标准准数据录录入期末处理理产量录入入费用录入入标准成本本数据录入入数据录入入订单成本本成本资料料产品BOM系统参数数用户管理理凭证生成成凭证模板板凭证查询询期末结帐帐订单成本本分配表表订单分析析报表成本决策策本量利分分析定价决策策单元维护护费用归集集表标准成本本计算本量利数数据录入产量归集集表费用分配配表预算产量量录入标准信息息订单成本本归集表表核算系统统定价决策策单位耗料料分析总帐系统产品入库库核算材料出库库核算成本预测测表成本管理理关键应应用成本预测测客户价值

通过业务数据自动核算出成本，解脱繁琐计算建立标准成本，帮助分析实际成本与标准成本的差异预测成本发展趋势，从事后核算转到事前预测，事中控制，事后分析成本计算算成本分析析成本考核核成本决策策成本控制制成本管理理主要应应用效益益降低成本本核算工工作量；；提高企业业成本核核算速度度，缩短短出具成成本报告告周期；；提升企业业生产成成本核算算准确度度，保证证自制产产品成本本精确；；提供全面面成本管管理模型型，可逐逐步建立立其成本本控制体体系；提供丰富富的成本本决策依依据，帮帮助企业业调整生生产结构构和投资资决策；；建立起生生产环节节的考核核体系；；真正实现现生产、、物流与与财务的的一体化化应用；；财务解决决方案金蝶K/3电子设备备解决方方案特点点（一））方案配备备成本预预测模型型：为电电子设备备产品研研发提供供成本依依据,协助企业业将产品品成本””锁定””在设计计环节。。方案设置置产品配配置管理理：可以以根据客客户个性性化需求求在线配配置BOM，并以此此安排后后续业务务运作，，同时提提供客户户化BOM成本分析析,为报价提提供决策策支持.从而提高高电子设设备企业业市场反反应速度度及客户户满意度度。方案提供供完整的的委外加加工管理理解决方方案：帮帮助电子子设备企企业有效效进行委委外发料料的管理理及委外外生产进进度跟踪踪，也让让一直令令该行业业“头痛痛”的委委外结算算变得简简单明了了。方案提供供健全的的计划体体系：丰丰富的计计划参数数让电子子设备企企业随需需应用；；方案提提供预测测管理、、预测冲冲销等功功能，解解决国外外采购周周期长的的难点；；同时提提供完整整的物料料替代解解决方案案，从而而最大限限度地进进行资源源计划，，降低库库存占用用，优化化资金结结构金蝶K/3电子设备备解决方方案特点点（二））方案配备备PDM接口：可可引入他他方PDM数据，支支持工程程变更处处理功能能，规范范电子设设备企业业流程运运作，为为生产活活动的顺顺利开展展提供保保障。方案提供供批次与与序列号号跟踪：：清晰展展示产品品构成原原料的批批次情况况，为电电子设备备企业的的质量跟跟踪提供供依据；；通过序序列号管管理，充充分保证证售后服服务水平平及品牌牌美誉度度