高铁观摩会汇报材料

Word———高铁观摩会汇报材料新建杭州经绍兴至台州铁路工程杭绍台铁路项目汇报材料中铁一局集团有限公司杭绍台铁路项目经理部二〇一九年九月

追求卓越是我们的人生品行中铁一局集团有限公司杭绍台铁路项目经理部-1-高质量引领强化过程管控标准化推动建设精品工程敬重的各位领导：

大家上午好！首先我谨代表中铁一局杭绍台铁路项目经理部对大家的到来表示热闹的欢迎。自2022年3月项目开工建设以来，我们以贯彻落实“标准化开工，第一次做对”、“现场达标，管理创优，奋战杭绍台”主题活动为契机，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程掌握标准化”为抓手（基础），以“工厂化、机械化、专业化、信息化”为抓手，以技术标准、管理标准、作业标准为动身点和落脚点，坚持流程管理、全程掌握，确保施工平安质量全面受控。

我们坚持以标准化建设贯穿施工生产始终，不断加大投入、加强宣扬教育力度，营造出“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的良好氛围，使得标准化建设在标段内落地生根、开花结果。

天台车站路基做为本标段路基首件工程、天台跨始丰溪特大桥（72+136+72）m连续梁为全线连续梁首件工程，有幸作为本次标准化观摩工点。本着共同学习、共同进步的态度，下面我将项目部在标准化建设过程中的做法和阅历向各位领导进行汇报：

一、统筹兼顾，夯实管理基础进场伊始，在杭绍台公司、沪昆客专浙江公司、EPC总包项目部和中铁一局后方公司的指导和关心下，我们秉承“高标准进场、

追求卓越是我们的人生品行中铁一局集团有限公司杭绍台铁路项目经理部-2-高效率推动、高质量建设”的施工理念，对项目驻地、大临设施和项目文化建设等进行统一规划，呈现出良好的企业形象和精神风貌。

（一）抓好前期预备，确保策划到位杭绍台铁路项目中标后，中铁一局及子分公司高度重视项目前期策划，多次委派专家现场指导，关心项目部制定标准化策划方案。

前期策划依据项目施工重难点、高风险工程的分布状况，综合考虑技术条件和平安质量等因素，制定了严格的质量、平安、环保措施，确保工程建设平安、优质、高效。

（二）抓好基础管理，确保执行到位制度建设是项目管理的基础和先决条件。为保证施工生产有序推动，依据上级各项管理制度，结合实际状况，项目部先后制定了《中铁一局杭绍台铁路项目关于开展“现场达标，管理创优，奋战杭绍台”活动的细则》、《中铁一局杭绍台铁路项目关于开展“现场达标，管理创优，奋战杭绍台”考核方法》等，并将各工序卡控落实到执行责任人和监督责任人，明确责任追究安排原则。此外，项目部还把对文件的贯彻执行状况作为分部考核的一项重要内容，有效保证了规章制度的贯彻落实。

（三）抓好教育培训，确保认知到位项目部定期组织开展培训考核，内容涉及标准化样板工地建设、质量平安红线管理、工艺工法等各个方面，并对“现场达标，管理创优，奋战杭绍台”主题活动进行宣贯和动员部署。

通过对规章制度的学习，有效提高了参建人员对标准化建设

追求卓越是我们的人生品行中铁一局集团有限公司杭绍台铁路项目经理部-3-的思想熟悉，为施工生产的顺当推动奠定了良好的思想基础。

二、首件引领，确保质量到位工程质量取决于施工的过程掌握。我们通过科学组织、规范管理、仔细履行连续梁工序许可制度，严格执行三检制，强化过程技术指导和监督纠偏等手段来确保工程质量达标。

一是推行“首件先行，样板引路”。依据杭绍台公司及EPC管理机构关于首件工程的相关要求，项目部制定首件工程管理实施方法，成立了以总工程师为组长，相关职能部门负责人为组员的首件工程管理小组，负责首件工程策划、实施、验收等各环节相关工作。鉴于天台站（DK140+000~DK140+170）路基涵盖了本标段路基施工全部工程类别，具有代表性，天台跨始丰溪特大桥（72+136+72）米连续梁为本标段跨度最大、高度最高的连续梁，因此选择以上两处工点作为本标段首件工程；二是做好方案优化和工序交底。施工方案的制定实行全员参加、集思广益的措施，确保方案科学合理、切实可行。关键工序施工方案，根据方案管理方法层层报批，并请专家论证，确保了方案的可实施性。依据施工方案，对全过程及重点部位、关键工序编制作业指导书12份，分工序进行技术交底23份。技术交底实行图文并茂现场实物讲解、短视频、作业要点卡片等形式，确保全部作业人员能够真正领悟吃透技术交底，并严格按交底施工。在路基施工过程中，我们重点围绕地基处理、路基填筑、过渡段填筑等特别过程施作试验段，仔细编写试验方案，加强过程监控，依据试验数据准时修正施工工艺，并阅历收评估合格后组织大面积施工，不断加强现场核查、施工图复核；三是强化资源配置。首件工程确定后，依据施工需

追求卓越是我们的人生品行中铁一局集团有限公司杭绍台铁路项目经理部-4-要，选择优秀的专业作业队伍，配置成套工装设备；四是实行关键工序领导带班负责制。项目部对于路基摊铺、碾压、过渡段施工及连续梁混凝土浇筑、张拉、压浆等关键工序，分部总工程师带班作业，制定施工质量掌握要点，层层分解细化，将工序、流程、标准有效落实到作业层，并实时上传影像资料；五是严格掌握原材质量。我们严格执行现场检测及委外检测制度，对于施工所需的各类材料检验合格后方可使用；六是抓好激励约束，确保考核到位。通过建立健全各项管理制度、细化标准化实施方案，将责任落实到人，按月开呈现场达标、管理创优考评，奖优罚劣，并对优胜工点组织内部观摩，将好的阅历做法在标段内进行推广，营造“比学赶超”的良好氛围；七是打造绿色工地。施工过程中，我们不断完善既有水系排水，确保河道畅通；对便道口进行硬化，并设置洗车池，防止污染道路；在桥梁施工前，完善涉河审批手续，确保施工过程符合环水保要求；同时在现场预留复耕土，施工完成后马上恢复生态环境。

科技保障，提升工程质量为切实做好“以工装保工艺、以工艺保质量”的标准化要求，项目部仔细执行业主单位及中铁一局标准化样板工地相关要求，严格落实各项掌握标准，将“工厂化、机械化、专业化、信息化”全面应用于施工现场。

（一）地基处理路基软基处理采纳CFG加固，共计4092根，桩头切割采纳环切工艺，保证了桩身质量，桩身完整性、单桩地基载荷试验检测合格率100%。

追求卓越是我们的人生品行中铁一局集团有限公司杭绍台铁路项目经理部-5-（二）路基填筑路基填筑实行样板先行，根据“三阶段、四区段、八流程”要求，以试验段采集的试验数据作为依据，路基碾压采纳连续压实施工工艺，以图形、数值等方式实时显示碾压区域的振动压实值、碾压遍数、填筑厚度、行进速度、振动幅度等信息，实现了路基质量由点的检测变为面的检测，路基质量由结果掌握变为过程掌握。

（三）连续梁一是连续梁纵向钢筋均设置钢筋定位卡具，既保证了钢筋的间距和数量，又能满意设计钢筋爱护层厚度，并加快了钢筋绑扎效率；二是连续梁端模采纳钢模板，端模与钢锚盒刚性栓接，钢锚盒在工厂加工，加工精度高。该工艺方法步骤简洁、设计合理且施工简便、使用效果好，能简便、快速完成预应力锚垫板的定位过程，并且能有效降低施工难度，施工效率大幅提高；三是连续梁0#块多孔振捣。通过在腹板马蹄、过人孔下倒角区域开设振捣及观看窗口，同时在钢筋网片上方投影区域预留下料及振捣通道，实现对0号块全方位的振捣无盲区，保证了混凝土实体质量；四是使用自动喷淋养护系统。喷淋系统避开形成干湿循环，可实现全天候、全潮湿的养护质量标准，具有施工操作敏捷、便利，节水等特点，养护效果明显；五是采纳真空压浆。使用真空泵对预应力管道先抽真空，使之稳定在-0.06MPa至-0.08MPa之间，然后用压浆泵（正压不大于0.6MPa）将水泥浆体压入直至布满整条孔道，有效保证了孔道内浆体的饱满和密实；六是连续梁线形监控信息化技术。通过现场每节段测量和系统建模理论线

追求卓越是我们的人生品行中铁一局集团有限公司杭绍台铁路项目经理部-6-型的对比，使连续梁每节段施工线形符合设计要求。

四、树立理念，探究管理思路在推行标准化建设的过程中，我们意识到理念、制度、管理是工程建设能否有序推动的重要保证，经过反复提炼，我（们）认为在标准化施工中，首先要树立建设精品工程的理念。随着时代进展，企业之间竞争也日趋激烈，要想企业在市场竞争中立于不败之地，必需提升作业标准化，打造亮点、建设精品工程；二是要选择优秀的作业队伍。协作队伍作为工艺工法的实施人，具有至关重要的作用，因此我们必需选择实力强、口碑好、业绩突出的专业、优秀队伍进行相应工程的施工，从而确保工程质量平安；三是要加强制度宣贯。各项制度是现场施工的“指南针”，我们要持续加强对制度的宣贯，确保全部人员都能够将制度和标准读懂吃透，这样才能保证制度的有效落实；四是要加强培训力度。只有通过高频次、高水平、高质量的技术培训，才能使管理人员和作业人员熟识图纸规范，了解过程掌握要点；五是要加强过程掌握。施工过程中，要充分利用试验检测手段，确保实体工程质量合格，对存在问题做到早发觉早处理，达到实体工程和克缺销号同步进行。

自进场至今，我们通过推行标准化建设，制定了一些制度，取得了一些成果，但也存在亟需改进的地方。针对各个工点之间的标准化管理依旧存在差距、作业人员思想熟悉参差不齐等问题，项目部将在后续施工过程中持续改进，不断强化自控体系，以制度为基准，以现场为主体，定期检查、逐项梳理，不断提高现场标准化作业水平，确保标准化建设取得实效。

追求卓越是我们的人生品行中铁一局集团有限公司杭绍台铁路项目经理部-7-以上是中铁一局杭绍台项目标准化建设状况的汇报，不足之处请各位领导批判指正！感谢大家！

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