仓库管理工作计划汇编15篇

仓库管理工作计划汇编15篇仓库治理工作规划1

20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。

下半年我将进一步发扬优点，改善缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作培育。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、专心进取的工作作风。

仓库治理工作规划2

20xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和详细业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。

三、存在的缺乏

总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

四、20xx年上半年工作规划

上半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

1、加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

2、加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库治理工作规划3

一材料入货事宜

1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者依据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资爱护合格证、保质期证件说明书真实齐全；

2库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率；3在库材料的数据的跟踪

4协作QC的品质跟踪

5素材不良交换的跟踪

二完成品出货事宜

1客户订单的跟踪治理

2生产进度的作成及跟踪治理

3出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成

三物料选购

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的规划

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理

四在库素材数据治理和传递事宜

1在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符

2定期不定期供应在库材料的数据

3会同相关人员进展出货的核对工作确认工作

4呈交相关者在库品一览表

五库存盘点

1每月最终两个工作日（节假日提前）对全部物料、成品、外购成品进展盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2编制各类盘点报表

六呆滞、不良品处理

七仓库治理及整理、清扫

1标视清晰及目视治理

2文件准时分类、登录账簿保持账面干净、记录清晰并准时归档

3定期对仓库进展7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省、安全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.

4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；

仓库治理工作规划4

现在的我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟悉，我可以做的更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5、20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

6、仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的治理

1、努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。

2、提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。

5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好！

仓库治理工作规划5

一．库管人员岗位职责

1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，观察是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。

2、仔细做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤清扫仓，勤码放；时刻保持库房内的干净卫生。准时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常观察电表状况，保证公司内的正常用电。）

3、入库要保证精确无误。入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进展核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证精确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，准时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二．库管人员工作流程

1、查看单据

1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特

别标注的单据进展简洁的摘录，然后统一解决。

2）查看前一日的出库单，对局部出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1）库管员依据选购订单进展验货。

2）对于修理货品，应与售后人员（张建华）一同核试验收。

3）货物如有过失，准时通知选购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

4）全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1）依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2）依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1）对于常用的零配件，肯定要保证根本的库存量。

2）对于各种数据线的备货肯定不少于5根。

5、报表

1）每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2）销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1）对当天的入库，出库进展盘点，对于当日进货没能出库的货品进展纪录，并标注清晰该供货的购置方；监视并提示业务人员准时销售。

2）每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进展盘点（注：每周周末，要对全部货品多进展盘点）。

7、整理

1）每日下班时要整理好库房内的货品。

2）每日下班时要关好门窗，切断电源。

三．派车工作（适用）

1、每日保证出车两次

1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。2）午饭后13：30其次次出车，安排长路程路线，保证司机在正常状况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作安排。

四．各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货状况准时报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

仓库治理工作规划6

20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库治理工作，在此，制定如下规划：

1）、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4）、加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作同事，对库存物品的积压进展整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5）、努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6）、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99。7%。

7）、对货品进仓库数量严把关，对于进货治理的不断完善与维持。

8）、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

9）、为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。

仓库治理工作规划7

一材料入货事宜

1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者依据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资爱护合格证、保质期证件说明书真实齐全；

2库存材料的整理，发放。尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率；

3在库材料的数据的跟踪

4协作QC的品质跟踪

5素材不良交换的跟踪

二完成品出货事宜

1客户订单的跟踪治理

2生产进度的作成及跟踪治理

3出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成

三物料选购

1帮助生产，研发、售后编制物料所需品的规划

2物料购进时间期限和数量及品质跟踪

3物料不良或不符，作退货、修理、换货处理

四在库素材数据治理和传递事宜

1在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符

2定期不定期供应在库材料的数据

3会同相关人员进展出货的核对工作确认工作

4呈交相关者在库品一览表

五库存盘点

1每月最终两个工作日（节假日提前）对全部物料、成品、外购成品进展盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2编制各类盘点报表

六呆滞、不良品处理

七仓库治理及整理、清扫

1标视清晰及目视治理

2文件准时分类、登录账簿保持账面干净、记录清晰并准时归档

3定期对仓库进展7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省、安全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁。

4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；

仓库治理工作规划8

仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通治理的多项业务职能。对于仓库治理人员来说，必需做好仓库各项工作规划，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。

一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底

仓库治理的目的

货物的有序保管;库存实时反应;

通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。

(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。

(4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库治理的目标

(1)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用;

(2)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库治理目标实现的根底

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来;

(2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来;

相关的规划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物;进展货物整理，便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域治理，对各个区域严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式治理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物治理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理;

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单（关于陈希在中心党校20xx讲话心得体会及感受）、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每x月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

依据上述职责要求，年度工作规划和总结都要围绕这些逐项进展。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训规划、业绩考核方案等。

仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进展统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进展科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进展实时有效的改良，不断提高仓库治理水平。

首先作为一个仓库治理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库治理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场治理工作必需严格根据5s要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库治理制度、治理标准、保管方法。

仓库治理工作规划9

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进展沟通，尽量使用jit模式（即justintime准时或者准时制供给模式）从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化

仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

仓库严格治理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出

库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时制止吸烟或者使用明火；制止随便挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进展检查，以便准时排解安全隐患。

加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的`思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训

食堂、宿舍的安全清洁工作，每天安排专人对宿舍和食堂进展清扫，定期对食堂和宿舍进展消毒，确保宿舍内被褥摆放整齐，地面清洁，食堂窗明几净，无卫生死角，努力为员工供应一个良好的生活与工作环境；同时为了丰富员工的业余生活，我们拟定定期组织一些体育活动，让员工从枯燥无味的工作中解脱出来，

同时也有利于员工的心理教育工作，为员工营造一个良好的企业文化

对个人的工作要求。一个月内要根本把握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全把握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、准时性和有效性。学习行业学问，了解我司生产流程及产品特

20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的缺乏，把新的一年做得更好，为公司进展前景尽自己的一份力。

仓库治理工作规划10

其实这个会议早就有规划的，为什么今日突然召集大家来开会呢?是由于不允许一些小问题再扩大，影响到整个团体。我们要留意细节性的地方。

1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓)的工作安排。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班，您们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有削减呢?虽然我们是取消了夜班，但生产车间是两班制的，交接班的时候最有可能来领料。这个时段您们肯定要坚守自己的岗位。现在您们有三个下班时间，假如17：30下班的，要做好交接班手续。19：30下班的，下班前肯定要在自己的岗位上，由于这个时间段是生产车间交接班时间，领用东西可能会多。这也是我为什么安排其中一个仓管员到20：00才下班的原因。我们不要由于取消了夜班就影响了生产。

2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月末不休息，平常休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补上。休息前要相互间沟通，避开同时休息。假条到我手上，我会安排人顶班。交接班时双方要交待好工作上的一些细节或留意事项。如上班时间因非工作因素离开岗位的，肯定要告知我，我好妥当安排工作;另外，假如要离开仓库到外面收货的，肯定要在小黑板上注明你的去向，也许什么时候回来。假如发觉有擅离职守的，实行考核扣分制。假如一而再，再而三重犯的，实行调岗处理。由于我们是一个团体，我们要齐心，这样才能把工作做好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体，及工作进度。

3、工作态度。平常假如在工作有什么问题，要准时反映到我这里。如在工作上有什么建议或意见的，可以跟我讲，最好能书面反映，避开可能由于太忙而遗忘。3月份我打了份申请，赐予陈聪100元嘉奖。虽然我来的时间不长，才二个月过了二天，但您们每个人是怎么做事的，我心里很清晰。也不是说没有嘉奖的就做得不好。其实我们这个团体总的来说还是不错的。在这二个月的接触来，与陈聪沟通的时机最多。在沟通的过程中，我也发觉了许多问题，但经我一提出来，陈聪也会向我提出许多改良的建议和方法，可以说我们是一同进步，在沟通的过程中把关于工作上的一些漏洞渐渐填补了。所以这100块钱也是对陈聪的鼓舞。其实只要您懂得去发觉问题，然后想方法去解决，这也是一种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓，平常和她们沟通的时机很少。她们的工作环境是几个仓库中最恶劣的。但她们做事也是令我最放心的。以后我会抽多一点时间去跟他们沟通和沟通。

4、仓管员离开岗位时肯定要锁门，尤其是粉末仓。另外下班后肯定要关灯，昨晚m总发觉收料仓及五金仓没有关灯。

5、粉末仓在晚班发料时，如有特别状况，例如目前正常程序是先发旧粉再发新粉，假如车间因担忧影响质量而不敢领用旧粉或者还有其他缘由的话，肯定要跟我反映，可以写下来，其次天把报告给我，我再跟车间主任沟通。另外，做好晚班其他仓库的领料记录。

本月各仓库的任务

1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单时也要全都。严格按申购数量收货。收到货物之后，准时的转送到其他仓库，而且单据肯定要随货同行。假如送来的物料立刻被领走，肯定要领料人在送货单上签名，这样各仓库就可以相应的开出领料单。对各车间领用的物料进展登记(主要是包装物和化工)，以便利其他仓管员进展核对并开具领料单。

2、包装仓：由于大局部包装物都在收料仓或现场，收到送货单后，要对货物进展校对，把好其次个关卡，发觉问题立刻提出并进展解决。目前入库输单方面没什么问题，接下来就是帐物相符，还有跟踪好待处理品的领料状况，并做好记录。

3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好‘时力’和‘爱粤’粉的领料状况，做好记录。以前的编码是否修正，如何修正，待讨论后再打算。

4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品(包括有帐不行用、无帐可用或无帐不行用的物料)作不同的标示或记号。(如用不同颜色或图表)，入库单及领料单要准时开具，以免遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单时需查核的库存量。

5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、小有规律的放置。另外，对长棒放置区的垫条进展准时整理，还有在仓库道路上的废料及压余料准时捡走，不要给帮我们仓库清扫的清洁工带来不便。

6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有备模规划。

后话：

假如您们平常有什么问题需要帮助解决的，请主动提出来。让我们群策群力，把部门工作做好，让仓库以一个全新的面貌消失!我们的目标是：表达出仓库程序的标准化、物料的可视化、数据的清楚化和可干脆。感谢大家!!

仓库治理工作规划11

20xx年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的内疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。现将20xx年仓库治理工作规划如下：

一、工作回忆及感悟

自今年x月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。x月份时，因仓库没人治理，便调到仓库负责仓库治理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触仓库治理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮忙指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期汇编仓库

仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。

五、仔细做好每月的对账工作

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的缺乏

1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深入细致，需要连续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观把握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。

4、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

5、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。

6、坚持定期汇编仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。

7、仔细完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。

仓库治理工作规划12

总结过去，展望将来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的治理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库治理制度，从而仓库的治理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的治理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此，本人作出下半年的工作规划如下：

一、流程规划。

1、部门组织架构图/人员编制图。

2、作业流程图。

3、作业标准。

4、《职务说明书》的新增和修订。

5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。

6、仓库治理制度的修订及完善。

二、人员培训/6S工作。

1、职前培训（传达上级指示精神，政策及方案）。

2、在职教育（工作态度，敬业精神，协作性，积极性）。

3、讲解6S工作内容。

4、实施方案及措施。

5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣传作用，并促进仓库治理制度的执行。

三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）。

1、张贴部门组织架构图。

2、张贴作业流程图。

3、张贴作业标准。

4、张贴标语。

5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序治理类文件，帐单，资料等）。

四、逐步标准作帐及盘点作业流程。

1、先做好必要的手工帐。

2、电脑帐的输入和输出。

3、特别帐目的处理。

4、盘点作业方法和流程。

5、其它细则等。

仓库治理工作规划13

现在我始终在公司担当仓库治理员职务，仓库治理员这是一个特别重要的工作，仓库治理员负责公司的产品和物流治理，所以我的任务是特别重要。

工作这么多年后，我开头熟悉到仓库治理员更深层次的意义，意识到需要不断对工作进展总结与规划，才能更好地完成工作。因此，在下半年当中的仓库治理员工作规划，制定如下：

1、对客户的退回产品进展回仓处理，以对应的选购退货单作为收据收货，检查发票开具证明是否正确，返回仓库之前，进展原始订单号的记录，在办事处需要调换或退货时候，准时地让客户在第一时间收到产品。

2、存储工作方面，要对产品的性质和储存条件进展分类，让储存产品获得适当的位置安排，合理堆放，妥当轻放。工作当中留意安全操作，确保产品在整年当中不会没有消失任何事故，为客户供应一流的贮存效劳。

3、产品储存之前经过严格检查，产品数量，质量，包装进展严格检查，假如发觉不符合存储条件的产品，马上通过仓储部反映到总部，依据总部指示做出相应的处理措施。

4、产品出库之前做好严格核实把关，仓库必需严格根据公司规章制度文件交付产品，交付客户要逐一审查，做到，精确，明码，标价，以免客户收到不匹配的货物。

5、依据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案。以确保为客户供应100%的满足效劳。

6、做好仓库各项安全工作，重点：消防安全、生物安全、物化安全。定期对仓库各项安全措施进展检查，发觉问题处准时实行措施加以修补。

仓库治理工作规划14

一、仓库治理工作规划的内容与应留意的环节

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必需严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐，保证帐物全都。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。必需定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动准时向领导反映，以便准时调整。

4、生产车间必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量；仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

二、入库治理

1、物料进库时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单全都，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。

三、出库治理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或规划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具治理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕准时归还并登记工具使用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进展治理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进展处理。

3、生产车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进展摆放，其区域不得消失与之不符的部品。对废品要准时清理保持车间内的干净。

五、仓库治理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发大事能准时处理和协调，保证生产的顺当进展，严防以外事故发生。

一、成品进仓治理流程

1、仓库依据已审核《选购订单》内容预备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家供应《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《选购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《选购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《选购单》，并由仓库主管审核生效。将《选购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，其次联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《选购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《选购退返单》，注明原《选购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

二、成品出仓治理流程

成品出仓治理流程

1、仓库主管依据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓管员依据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《选购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额缺乏，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销局部析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

三、仓库盘点流程

1、盘点预备

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停顿送收货品。

财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。

2、盘点进展

仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进展复盘，消失差异仓库自查缘由。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进展抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。过失率高于1%，仓库主管对该区域货品进展重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将《库存盘点汇总表》和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定

盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。

参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需标准统一；名称、货号、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实精确；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。

库管员岗位职责

一、熟识各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

二、对入库材料做到三不入：

1、劣质材料不入库；

2、数量不清，质量缺乏不入库；

3、不能使用的机具、用具不入库。

三、对市场选购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

四、每月月底对库房进展盘查，对上月的全部机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报工程部经理、材料科特长。

五、各种消耗材料的发放，必需要有工程经理批签后的领料单方可发放，局部消耗材料收回原旧物方