一名HR在两家西门子的面试经历

本人毕业，人力资源专业，在外企做过一年半人力资源工作，主要工作是参加构建了一套绩效管理流程。年初离职，打算到大一些一名HR在两家西门子的面试经历第1页城市发展，这个时候恰好一家西门子通知我面试，职位是人力资源助理。（在这里我都不会说是哪个城市西门子）第一家西门子我赶了1000里路提前一天到了那个城市，约一名HR在两家西门子的面试经历第2页好第二天十点面试，我按时抵达，当初HR经理不在，招聘专员要我先等一会，大约一刻钟时间HR经理回到办公室，又处理了一些事情然后把我带到一间会议室。在路上HR经理一名HR在两家西门子的面试经历第3页开口第一句话就让我很吃惊，他说：这个职位我们打算在当地招，不过***（招聘专员）通知了你。我当初有点懵，心想那你们为何要通知我来。然后他就问我为何要到那一名HR在两家西门子的面试经历第4页个城市来，我说就是想到大城市发展。他又说HR这一块竞争很激烈，应聘人太多了，我说以我教育背景和工作经从来看我是很有竞争力。之后就是正式面试了，显然我看得一名HR在两家西门子的面试经历第5页出来他还没有看过我简历。他看了我相关证书，聊了一些工作上事情，在面试过程中他一直对我表示必定，也不停接电话。总之整个面试过程感觉像是聊天，那个HR经理一一名HR在两家西门子的面试经历第6页直说我条件很硬，然后说我应聘那个职位很低，工作内容很简单。（我感觉他一开始就没打算考虑我）之后他接了一个电话说有急事，要我下午再过来，而且要我把面试相关票据一名HR在两家西门子的面试经历第7页以后寄给他们报销。于是我下午又去了西门子，但HR经理还是不在了，那位招聘专员和我聊了一下，气氛一直很好，最终招聘专员说他们经理想上一个绩效项目，我正是合时人一名HR在两家西门子的面试经历第8页选，问了我期望薪水然后说详细薪水由他们经理定。我离开时候招聘专员说希望能够和我做同事。在第一家西门子面试我感觉就是感觉很好，但他们不打算录用我，背后一名HR在两家西门子的面试经历第9页事情我就不得而知了。之后我给HR经理写了一封感激信，三天后他回信说你给我印象很好但我们内招了。我想，反正不论他们有什么内幕，能给我报销费用就能够了。但就是这个一名HR在两家西门子的面试经历第10页报销费用上他们一拖再拖，发票寄出一个月没有回音我就发邮件催了一下，回复说报销程序复杂但一周内给我。但又过了一个多月，我写了一份email给他们，结果只有已读回执一名HR在两家西门子的面试经历第11页却没有回复，也没有报销。这么大企业一点诚信都没有，别我也不想多说什么了。第二家西门子更是让我印象深刻，而且面试方法也是我所没有见过。第二家西门子这一名HR在两家西门子的面试经历第12页是另外一个城市西门子，我接到招聘专员电话，说对我学历背景和工作经验很感兴趣，要我第二天十点到他们企业面试，职位是人力资源部助理。第二天我提前了15分钟抵达一名HR在两家西门子的面试经历第13页，平静了一下心情，然后就是面试。只有招聘专员面试我，开始全部是用英语对话，我有点措手不及（因为上一家西门子全是汉字，所以我也没怎么准备）。即使我口语不好，但还一名HR在两家西门子的面试经历第14页是能够和对方交流，聊了一些基本工作情况后，对方和我改用汉字谈话，整个过程也都挺轻松，对于我不知道地方招聘专员也都耐心解释给我听。最终他说基本了解我情况，一名HR在两家西门子的面试经历第15页感觉我经过一个初步培训就能够做那个职位，但他们想继续精挑细选一下，积累一些人一个月后他们HR经理复试。初始感觉还能够，于是我写了一封email给那位招聘专员一名HR在两家西门子的面试经历第16页，表示了对西门子向往，而且希望能早点复试，然后等了几天没消息就回到我城市。没想到第二天那位招聘专员就通知我去复试，他们HR经理面试我。于是我又慌忙赶到那个一名HR在两家西门子的面试经历第17页城市，（他们可是明确和我说了不报销费用），第二天开始了那个让我印象深刻复试。西门子复试：我依然提前了15分钟抵达，这次西门子让我等了半个小时。之后上次一名HR在两家西门子的面试经历第18页那位招聘专员通知我面试，把我带到一个培训教室等了一小会，这时候他们HR经理和招聘专员进来了。HR经理是位女性，看上就挺干练那种。面试开始：HR经理（表一名HR在两家西门子的面试经历第19页情很严厉）：你就坐那吧！我当初站在过道里，根本没地方坐，有点莫名其妙。（我以后想想她是要对我施压吧）。招聘专员倒是很友好，给我指了一下中间位子，要我坐过去一名HR在两家西门子的面试经历第20页。之后招聘专员说：这是我们HR经理。我冲HR经理笑了一下，说你好，但那位经理没有理会我，埋头看我简历（预计也是没有看过我简历）。我当初有点尴尬，也有点紧一名HR在两家西门子的面试经历第21页张。招聘专员接着说：上次我们聊过了，但这次你还是要自我介绍一下。用汉字吧。于是我简单说了三点，大约一分钟时间。HR经理说话了：你以前是在法国企业做吗一名HR在两家西门子的面试经历第22页？我说是HR经理说：法国独资吗我说是HR经理又问：你们企业多少人？我说七百多人HR经理问：你们部门多少人我说十多个人。（我这么说是因为1、初试一名HR在两家西门子的面试经历第23页时我这些详细情况都说过了，2、初试招聘专员就以为我们部门人太多，很不好。所以我这次就没有明确说多少人）这时候HR经剪发怒了（让我很吃惊）：你怎么连你部门多少人一名HR在两家西门子的面试经历第24页都不知道？！！（声音很高）我赶快说14个人，HR经理马上又说，你们企业多少人你不知道吗？天天有多少人你不应该知道吗？我赶快说我离职时720，HR经理听完就撇嘴一名HR在两家西门子的面试经历第25页没说话。（我看得出她怀疑我随口说了一个数字，实际上我没有说谎，只是开始不想说得这么详细而已，我离职几个月了，我想这个数字也没多少意义）下面就开始了魔鬼般提问一名HR在两家西门子的面试经历第26页方式了。HR经理：你只要做过哪些工作？我说：工作前六个月做得比较杂，招聘、培训，绩效都包括到，以后开始主要做绩效管理，期间做过工作描述、职位评定、制订KPI，一名HR在两家西门子的面试经历第27页搜集绩效考评结果提交薪资组评奖金，另外负责新员工评定工作。HR经理：职位评定主要有哪些方面？我说：工作强度、职位管理责任、协调责任等等（当初我们企业请了一一名HR在两家西门子的面试经历第28页家世界级咨询企业来做这个项目，评定内容很多很复杂）HR经理：还有呢？（这句话后面她用了很多遍，问得我胆战心惊）我说：（回想中）还有出差次数HR经理：还一名HR在两家西门子的面试经历第29页有呢？我说：（痛苦回想）还有职位危险程度HR经理：你认为你职位有危险吗？我说没有HR经理：那为何有这一项？我说生产技术人员职位有危险HR经理一名HR在两家西门子的面试经历第30页：这么说你们工人和办公室人员是一张表？我说是HR经理：你们为何不分开做？我说分开做话工作量很大HR经理：你们部门有那么多人做工作量还大？（她又拿我一名HR在两家西门子的面试经历第31页以前那个部门人多做文章了。初试西门子人就表示他们HR人少，要求高，言下之意他们西门子都是精英，我以前企业因为人多，对HR要求不高）。她接着问你们怎么有这么一名HR在两家西门子的面试经历第32页多人？我说这个我不知道，这是我经理考虑问题。（心里很不爽，很不喜欢他们老纠缠这个问题）HR经理：你认为你们职位评定做得有效果吗？或者说有哪些不足。我一名HR在两家西门子的面试经历第33页如实地说：效果不是很好，评定结果没能恰当应用。HR经理：那你说职位评定有哪些作用？我说：划分职位等级，使薪酬等级清楚化HR经理：还有呢？我说：（思索）一名HR在两家西门子的面试经历第34页这个对招聘也有好处，能够让应聘人员对自己应聘职位在企业里地位清楚一些HR经理：还有呢？我说：我想想，这个对培训也有用处，不一样职位等级人接收不一样培训。一名HR在两家西门子的面试经历第35页HR经理：还有呢？我（汗）：没有了吧HR经理：是没有了还是你不知道了？（她很多问题一直用这个“还有呢”来问我，一直问到我哑口无言）我说：那我不知道了。H一名HR在两家西门子的面试经历第36页R经理，笑。（我感觉她很不友好）下面就是关于工人问题，我和西门子HR经理标准上分歧。西门子HR经理给我感觉都是瞧不起工人。工人问题第一家西门子HR一名HR在两家西门子的面试经历第37页经理和我说过这么话，那些工人我都不认识他们，也不想认识他们。我当初就想作为HR经理不是应该关注员工吗？为何要把自己摆得那么高呢？第二家西门子HR经理这一名HR在两家西门子的面试经历第38页样和我说：HR经理：你们也评定工人职位吗？我说是HR经理：你认为这有必要吗？我说有啊HR经理不认为然，扭头向招聘专员说我们西门子就不需要这么做了一名HR在两家西门子的面试经历第39页HR经理继续问：你负责新员工评定，每个都访谈吗？我说是HR经理：一个人普通谈多长时间？我说大约三四十分钟HR经理：我搞不懂了，你和工人谈三四十分钟能一名HR在两家西门子的面试经历第40页谈出来什么？有必要吗？我说：我会和每个人谈谈他们入职后有什么想法，做出哪些成绩，还有哪些要提升地方，碰到哪些困难，需要哪些培训，职业规划等等。我认为管理层很一名HR在两家西门子的面试经历第41页有必要听听基层声音。（这时候我对她这么问话方式很不高兴了）HR经理又扭头对招聘专员说：我们不会这么做。这个HR经理给我感觉对工人偏见更大。我以前一名HR在两家西门子的面试经历第42页企业对工人还是不错，每个人都有机会说说自己心里话，我以前做这个新员工访谈收到效果是很好，起码让工人感觉到企业是关心他们。目中无人这位HR经理给我一名HR在两家西门子的面试经历第43页感觉就是目中无人，在整个面试过程中这位HR经理给我施加了巨大压力，对我和我以前部门工作一直是怀疑和否定。（我以前企业即使没有西门子大，但也是全球著名大公一名HR在两家西门子的面试经历第44页司）在谈及我们企业请一家咨询企业问题上更是要人以为她目空一切，那家咨询企业在欧洲排名第一，世界排名第二。HR经理和我谈到该咨询企业绩效项目时，我给她看一名HR在两家西门子的面试经历第45页了一张KPI模版，她看完撇着嘴说怪不得***（这家咨询企业）不行了。我当初就以为好笑，不用这么显摆自己吧，不知道什么能放进该老法眼。下面是我对这次招聘总结一名HR在两家西门子的面试经历第46页——关于西门子：西门子在中国分企业很多，而且规模普通不大，常采取中德合资形式。人力资源部人数普通有严格控制，基本在四五个人，而且每个人都有专门一个一名HR在两家西门子的面试经历第47页模块负责，工作强度比较大。在这四五个人里面普通是一个经理其它全是助理或专员，组织结构趋向扁平化。关于压力面试无疑，压力面试能够考查一个人承受压力能力，在管一名HR在两家西门子的面试经历第48页理层这种面试方法有较多应用。我想讨论是压力面试度以及礼貌问题。西门子HR经理在面试过程中一直施加压力，但我认为这个度她没有把握好，也就是“过”了，没有让一名HR在两家西门子的面试经历第49页应聘者得到应有尊重。面试前，基本礼貌“问好”都没能做到，开始就给人一个爱理不理感觉，我想压力面试不是从这一点就开始吧。面试中，一直否定应聘人员以前公一名HR在两家西门子的面试经历第50页司做法，而且表现出自己企业是优异，我想压力面试不是这么表现形式吧面试后，结束面试扭头就走人，起码该把应聘人员带出会议室说个再见吧，这即使是小事，我想也是一名HR在两家西门子的面试经历第51页个礼貌问题。总之，经历了这两家西门子面试，除了发觉了本身一些不足之外，对西门子印象也大打折扣，有些企业也只是徒有其表而已。一名HR在两家西门子的面试经历第52页一名HR在两家西门子的面试经历第53页读了《一名HR在两家西门子面试经历》人还读了:一名HR在两家西门子的面试经历第54页1、招聘官面试最看重技能2、第一次面试经历和体会一名HR在两家西门子的面试经历第55页3、名企面试试题——戴尔一名HR在两家西门子的面试经历第56页4、面试难题：你最大弱点是什么一名HR在两家西门子的面试经历第57页5、求职故事：巧舌如簧搞定面试官